هناك وعي متزايد بين أرباب العمل في القطاعين العام والخاص في الولايات المتحدة بأن نتائج الولادة الصحية والإنتاجية والوضع الاقتصادي للمؤسسة مرتبطة ببعضها البعض. في الوقت نفسه ، هناك قلق متزايد بشأن مخاطر الصحة الإنجابية المهنية. لم يكن لدى أرباب العمل من قبل أسباب أفضل لتحسين صحة الأم والطفل بين الموظفين وأسرهم. إن ارتفاع تكاليف الرعاية الصحية ، وتغيير التركيبة السكانية للقوى العاملة ، وزيادة الأدلة على أن الموظفين الأصحاء يؤدي إلى مكاسب في الإنتاجية ، كلها أسباب مقنعة لجعل صحة الأم والطفل إضافة إلى برامج التثقيف الصحي والتعزيز.
تُستخدم استراتيجية صحة الأم والطفل على نطاق واسع لتعريف أي مبادرة مخططة بعناية برعاية صاحب العمل أو برعاية نقابة تعزز صحة المرأة ورفاهها ، قبل وأثناء وبعد الحمل ، وتدعم صحة الرضع أثناء السنة الأولى من الحياة أيضًا. لا يوجد حل واحد أو نهج واحد لتحسين صحة الأم والطفل. بدلاً من ذلك ، بالنسبة لمعظم أرباب العمل ، فإن الجهد عبارة عن مزيج من الأنشطة التالية ، الملائمة خصيصًا لتلبية البيئة التي تجعل مكان عملهم فريدًا.
فوائد الرعاية الصحية
من المفيد النظر إلى فوائد الرعاية الصحية للأم والطفل على أنها سلسلة متصلة من الرعاية التي توفر الوعي بالصحة الإنجابية واستشارات وخدمات تنظيم الأسرة طوال فترة الحياة الإنجابية. الفوائد المدرجة في الجدول 1 تمثل تلك التي يجب أن تغطيها خطة التأمين الصحي بسبب أهميتها في تحسين صحة الأم والطفل.
الجدول 1. مزايا التأمين الصحي.
|
ما قبل الحمل |
فترة الحمل |
بعد الحمل |
طفولة |
|
زيارة سنوية لرعاية ما قبل الحمل أو الحمل البيني (بما في ذلك خدمات تنظيم الأسرة) الاستشارة والاختبارات الوراثية خطة الأدوية المقررة بوصفة طبية علاج تعاطي المخدرات |
الاستشارة والاختبارات الوراثية رعاية ما قبل الولادة - يجب تقديمها بدون أي خصومات أو مدفوعات مشتركة يجب تقديم المخاض والولادة في مستشفى أو مركز ولادة بدون أي خصومات أو مدفوعات مشتركة
|
رعاية ما بعد الولادة خطة الأدوية المقررة بوصفة طبية خدمات الرعاية الصحية المنزلية علاج تعاطي المخدرات |
رعاية حضانة الأطفال حديثي الولادة العناية المركزة لحديثي الولادة - لا توجد استثناءات مسبقة لحديثي الولادة خطة الأدوية المقررة بوصفة طبية خدمات الرعاية الصحية المنزلية |
المصدر: March of Dimes Birth Defects Foundation 1994.
تصميم الفوائد
بينما توفر العديد من خطط الرعاية الصحية الأمريكية تغطية للرعاية السابقة للحمل والرعاية السابقة للولادة ، هناك عدد من الأسباب التي تجعل من الصعب على بعض النساء الحصول على رعاية عالية الجودة وبأسعار معقولة. على سبيل المثال ، يطلب بعض مقدمي الخدمة الدفع مقدمًا مقابل خدمات الرعاية السابقة للولادة والتوصيل ، ومع ذلك فإن معظم شركات التأمين لن تقوم بالدفع إلا بعد الولادة. تشمل العوائق الأخرى التي تحول دون الحصول على الرعاية المناسبة الرسوم العالية القابلة للخصم أو المدفوعات المشتركة ، وساعات العمل غير الملائمة ، ونقص التغطية للمُعالين ، وعدم إمكانية الوصول الجغرافي. لا يمكن لأصحاب العمل إزالة كل هذه الحواجز ، لكنها ستمثل بداية ممتازة للمساعدة في إزالة أعباء المدفوعات المسبقة والرسوم العالية القابلة للخصم وتقديم المساعدة للموظف في العثور على القبول من قبل مقدم رعاية ما قبل الولادة المناسب.
في شركة Texas Instruments (TI) ، الهدف هو جعل رعاية ما قبل الولادة ميسورة التكلفة بغض النظر عن مستوى دخل الموظف أو مقدم الرعاية الصحية. تدفع الأمهات اللواتي يسعين للحصول على رعاية ما قبل الولادة داخل شبكة منظمة الشفافية الدولية 10٪ فقط من رسوم التفاوض مقدمًا ، وهي رسوم واحدة تغطي خدمات الرعاية السابقة للولادة والولادات غير المعقدة والولادة القيصرية.
تدفع شركة Haggar Apparel Company 100٪ من تكلفة الرعاية السابقة للولادة مقدمًا إذا حصل موظف أو مُعال على رعاية ما قبل الولادة في الأشهر الثلاثة الأولى من الحمل. يتنازل The Home Depot (بائع تجزئة لسلع البناء والبضائع ذات الصلة) عن رسوم مستشفى الأم الحامل القابلة للخصم إذا بدأت زيارات الرعاية السابقة للولادة في الأشهر الثلاثة الأولى من الحمل.
في حين أن العديد من الخطط توفر رعاية كافية للأيام القليلة الأولى من حياة المولود الجديد ، فإن تغطية الرعاية الوقائية المستمرة للرضيع بعد مغادرة المستشفى ، والتي يشار إليها كثيرًا باسم رعاية الطفل ، غالبًا ما تكون غير كافية أو غير موجودة.
في First National Bank of Chicago ، فإن الأمهات الحوامل المسجلات في خطة التعويض والذين يكملون برنامج تعليم ما قبل الولادة بنهاية الشهر الرابع من الحمل لديهم رسوم قابلة للخصم بقيمة 400 دولار معفاة من تغطية التأمين الصحي للسنة الأولى لحديثي الولادة. شركة Monfort Company ، وهي مصنع لتعبئة لحوم البقر في Greeley ، كولورادو ، تغطي رعاية الأطفال حتى سن الثالثة.
الخدمات المتعلقة بالمزايا وبرامج الموظفين
يسرد الجدول 2 الخدمات والبرامج المتعلقة بالمزايا التي تعتبر سمات داعمة مهمة لاستراتيجية صحة الأم والطفل. قد يتم تقديم هذه الخدمات والبرامج مباشرة من قبل صاحب العمل ، إما في مكان العمل أو في مكان قريب ، أو بموجب عقد مع وكالة أو بائع خارجي ، اعتمادًا على هيكل وموقع وحجم المنظمة ويمكن أن تدار من خلال الفوائد ، صحة الموظف ، تعزيز الصحة أو قسم مساعدة الموظفين ، على سبيل المثال.
يمكن لعدد قليل من الشركات تقديم كل هذه المكونات ؛ ومع ذلك ، فكلما كانت الاستراتيجية أكثر اكتمالا وشمولية ، كانت فرصة تحسين صحة الأمهات والأطفال أفضل.
الجدول 2. الخدمات الأخرى المتعلقة بالمزايا التي يقدمها صاحب العمل.
|
الخدمات |
|||
|
ما قبل الحمل |
فترة الحمل |
بعد الحمل |
طفولة |
|
|
||
|
برامج |
|||
|
ما قبل الحمل |
فترة الحمل |
بعد الحمل |
طفولة |
|
|
|
|
المصدر: March of Dimes Birth Defects Foundation 1994.
فترة ما قبل الحمل والحمل
تكتسب برامج إدارة الأمومة شعبية لأنها تقدم ميزات جذابة لكل من الوالدين المنتظرين وصاحب العمل. على الرغم من عدم تصميمها لتحل محل الرعاية السابقة للولادة التي يقدمها أخصائي الرعاية الصحية ، فإن إدارة الأمومة هي خدمة مرتبطة بالمزايا تقدم المشورة الشخصية والدعم المخصص لاحتياجات الأم ومستويات المخاطر.
تقدم شركة Levi Strauss & Company ، وهي واحدة من أكبر منتجي الملابس والملابس في البلاد ، برنامج إدارة الأمومة الذي تديره شركة تأمين. يتم تشجيع الموظفين على الوصول إلى البرنامج بمجرد حملهم وسيحصلون على 100 دولار نقدًا للاتصال برقم إدارة الأمومة المجاني. في عام 1992 ، كانت تكاليف الأطفال حديثي الولادة الذين شاركت أمهاتهم في البرنامج أقل بنسبة 50٪ تقريبًا من تكاليف الأطفال الذين لم تشارك أمهاتهم في البرنامج.
يقدم البنك الوطني الأول في شيكاغو مسيرة الدايمز الأطفال وأنت برنامج تعزيز الصحة قبل الولادة كجزء من استراتيجيتها لصحة الأم والطفل. تم وصف هذا البرنامج أدناه وفي دراسة الحالة على p. 15.23 أعلاه.
الأطفال وأنت: برنامج تعزيز الصحة قبل الولادة
مسيرة الدايمات الأطفال وأنت تم تطوير برنامج تعزيز صحة ما قبل الولادة في عام 1982 بالشراكة مع أخصائيي رعاية صحة الأم والطفل في جميع أنحاء البلاد. تم اختبار البرنامج على نطاق واسع في فصول ومواقع عمل March of Dimes ، ويتم تحديثه وتحسينه باستمرار.
الأطفال وأنت يثقف البالغين حول كيفية ممارسة سلوكيات نمط الحياة الصحية قبل الحمل وأثناءه ، ويحفز النساء على الحصول على رعاية ما قبل الولادة مبكرة ومنتظمة ، ويؤثر على أصحاب العمل لتنفيذ استراتيجيات تدعم نتائج الحمل الصحية.
يجب أن تصل أنشطة تعزيز الصحة قبل الولادة إلى الذكور والإناث الموظفين والشركاء وأفراد الأسرة الآخرين والأصدقاء. الأطفال وأنت قابل للتكيف مع الاحتياجات الفريدة لأي قوة عاملة معينة. يتم إيلاء الاعتبار للمستوى التعليمي وثقافة ولغة المشاركين المحتملين ، بالإضافة إلى أي قيود موقع العمل وموارد المجتمع المتاحة.
لأن أصحاب العمل في مراحل مختلفة من أنشطة تعزيز الصحة الخاصة بهم ، الأطفال وأنت يقدم ثلاثة مستويات من التنفيذ: حملة إعلامية ، وندوات تثقيفية ، وتدريب المهنيين الصحيين (انظر الإطار). الموضوعات الأكثر شيوعًا للمواد الإعلامية والندوات التعليمية هي رعاية ما قبل الحمل ورعاية ما قبل الولادة ، ونمو الجنين ، وعلم الوراثة ، ودور الذكور في الحمل ، والتغذية أثناء الحمل ، والأبوة. وجدت الموضوعات التي تمت تغطيتها في برامج ما قبل الولادة لـ 31 شركة شملتها الدراسة التي أجرتها New York Business Group on Health أن الموضوعات السائدة هي فهم ما يحدث أثناء الحمل والولادة ؛ الرعاية في الوقت المناسب من قبل المهنيين الصحيين المؤهلين ؛ ممارسة السلوكيات الصحية المتعلقة بالحمل وتجنب المخاطر التي قد تؤثر على الأم و / أو الجنين ؛ رعاية المولود والحفاظ على علاقات عائلية وعمل مرضية (Duncan، Barr and Warshaw 1992).
الأطفال وأنت: مستويات التنفيذ
حملة إعلامية من المستوى الأول تم تصميمه لخلق الوعي في موقع العمل حول أهمية الرعاية المبكرة والمنتظمة لما قبل الولادة. للحفاظ على هذا المستوى من التنفيذ ، تتوفر مجموعة متنوعة من المواد المطبوعة والسمعية والبصرية من March of Dimes.
ندوات تعليمية المستوى الثاني يتم تسليمها في موقع العمل بحلول شهر مارس من دايمز المهنيين الصحيين المتطوعين. يتوفر أربعة عشر موضوعًا مختلفًا للندوة للاختيار من بينها ، بما في ذلك: رعاية ما قبل الحمل ، ورعاية ما قبل الولادة ، والتغذية ، والتمارين الرياضية والحمل ، والحمل بعد 35 ، والتوتر والحمل ، ومضاعفات الحمل ، ورعاية الطفل السليم ، ودور الرجل في الحمل ، والرضاعة الطبيعية.
المستوى الثالث تدريب المهنيين الصحيين يسمح لموقع العمل بتأسيس "أنت" و "الأطفال" كعنصر مستمر في أنشطته الصحية. يوفر March of Dimes تدريبًا ليوم واحد على تقديم البرامج وتنفيذها للمهنيين الصحيين في الموقع مثل ممرضات الصحة المهنية ومديري الفوائد والمديرين الطبيين وأخصائيي تعزيز الصحة.
ولكن بغض النظر عن المستوى الذي تختاره أنت وموقع العمل لتنفيذه ، هناك ثمانية أهداف لجهود ناجحة لتعزيز الصحة قبل الولادة والتي يسعى هذا البرنامج لتحقيقها:
- التزام الإدارة
- تخطيط البرامج المشتركة بين الإدارات
- مدخلات الموظف
- تقديم الحوافز
- الفوائد والسياسات الداعمة
- إنشاء قنوات اتصال
- الوصول إلى موارد المجتمع
- التقييم
فترة ما بعد الحمل والرضاعة
بالإضافة إلى تنفيذ برامج تعزيز الصحة والخدمات الأخرى التي تركز على صحة الأم قبل الحمل وأثناءه ، يقدم العديد من أرباب العمل أيضًا برامج تدعم الآباء والرضع بعد الحمل ، خلال الاثني عشر شهرًا الأولى الحرجة وما بعدها. مزايا إعاقة الأمومة ، وبرامج الإرضاع ، وحسابات سداد تكاليف رعاية المعالين (على سبيل المثال ، الأرباح التي قد يستفيد منها الموظفون قبل الضرائب لدفع نفقات رعاية المعالين) ، ودروس الأبوة والأمومة ورعاية الأطفال في الموقع ليست سوى عدد قليل من المزايا والبرامج عرضت الآن.
على سبيل المثال ، للحفاظ على حسن النية مع موظفيها ، تواصل لانكستر لابوراتوريز ، ومقرها لانكستر بولاية بنسلفانيا ، وتقديم أبحاث مختبرية تعاقدية واستشارات للصناعات البيئية والغذائية والصيدلانية ، تقديم مزايا تأمين الرعاية الصحية خلال إجازة عجز الأمومة وإجازة الوالدين غير مدفوعة الأجر اترك الموظفة تخطط للعودة إلى العمل بعد الولادة أم لا. لقد حقق نهج الإدارة الداعمة للأسرة هذا نتائج: في صناعة حيث معدل دوران 27٪ هو المعيار ، فإن المعدل في لانكستر هو 8٪ فقط (March of Dimes 1994).
كما أن برامج الإرضاع سهلة ومفيدة لأصحاب العمل. تمتد الفوائد الصحية للرضاعة الطبيعية إلى ما وراء فوائد الطفل. أظهرت دراسة حديثة أن تحسين صحة الرضيع من خلال الرضاعة الطبيعية له تأثير مباشر على إنتاجية الموظف. يعني الرضع الأصحاء أن الأمهات والآباء يتغيبون عن أيام عمل أقل بكثير لرعاية طفل مريض (Ryan and Martinez 1989). يتطلب تقديم برنامج الإرضاع ببساطة توفير مساحة ومعدات في الموقع لضخ حليب الأم وتخزينه.
تمكنت إدارة المياه والطاقة في لوس أنجلوس من تحديد بعض فوائد برنامج الإرضاع: على سبيل المثال ، صرح 86٪ من المشاركين أن البرنامج خفف من عودتهم إلى العمل ؛ 71٪ أفادوا بأنهم أخذوا إجازة أقل منذ المشاركة ؛ ويبلغ معدل دوران المشاركين في البرنامج 2٪ (March of Dimes 1994).
سياسات صاحب العمل
هناك العديد من سياسات مكان العمل التي يمكن لأصحاب العمل الشروع فيها لخلق ثقافة داعمة لصحة الأم والرضيع. يمكن أن يؤدي وضع سياسات جديدة وتغيير السياسات القديمة إلى إرسال رسالة مهمة للموظفين حول ثقافة الشركة المؤسسية.
تؤثر بعض السياسات على صحة جميع العمال ، مثل خلق بيئة خالية من التدخين. يركز البعض الآخر على مجموعات مختارة ، مثل تلك التي تعالج مخاطر الصحة الإنجابية المهنية والتي تستهدف تلبية احتياجات الرجال والنساء الذين يخططون لإنجاب طفل. والأكثر من ذلك ، بما في ذلك سياسات العمل المرنة ، دعم النساء الحوامل في تحديد مواعيد الزيارات السابقة للولادة وتخفيف عبء الآباء الذين لديهم أطفال رضع وصغار. أخيرًا ، تساعد السياسات المتعلقة بتعديل مهام العمل عند الحاجة أثناء الحمل وحل مسائل الإعاقة ومدتها على حماية صحة العاملة الحامل مع تقليل التدخل في مهام عملها.
عندما بدأت شركة Warner-Lambert ، الشركة الرائدة في صناعة الأدوية والرعاية الصحية للمستهلكين ومنتجات الحلويات ، برامج إدارة الأمومة والتثقيف قبل الولادة ، قدمت الشركة أيضًا إرشادات شاملة لإدارة الصحة الإنجابية. تشجع المبادئ التوجيهية الموظفين على إكمال الاستبيانات التي تقيم مخاطر الصحة الإنجابية المحتملة في وظائفهم أو مواقع عملهم. إذا لزم الأمر ، سيقوم مهندس السلامة في Warner-Lambert بإجراء تقييم لتحديد ما قد يكون ضروريًا ، إن وجد ، للتحكم في مخاطر مكان العمل أو قيود العمل.
بالإضافة إلى سياسات مخاطر الصحة الإنجابية ، يقدم عدد من أرباب العمل سياسات مرنة للإجازة الأسرية. على سبيل المثال ، في AT&T ، عملاق الاتصالات ، يمكن للموظفين أن يأخذوا ما يصل إلى 12 شهرًا من الإجازة غير مدفوعة الأجر لرعاية المولود الجديد أو الطفل المتبنى. أكثر من 50٪ من الموظفين الذين استفادوا من سياسة الإجازة هذه منذ عام 1990 عادوا إلى العمل في غضون ثلاثة أشهر. في غضون ستة أشهر ، عاد 82٪ من الموظفين إلى العمل (March of Dimes 1994).
وفي شركة PepsiCo Inc. ، مجموعة المشروبات والأطعمة الكبيرة التي يقع مقرها في Purchase ، نيويورك ، يمكن لآباء الأطفال حديثي الولادة أن يأخذوا ما يصل إلى ثمانية أسابيع من الإجازة مدفوعة الأجر وثمانية أسابيع إضافية من الإجازة غير مدفوعة الأجر مع ضمان نفس الوظيفة أو وظيفة مماثلة عندما يعودون (March of Dimes 1994).
تصميم إستراتيجية صحة الأم والطفل لتلبية احتياجات العمل
يجب أن تحقق أي استراتيجية مستدامة لصحة الأم والطفل قائمة على صاحب العمل ، بالإضافة إلى كونها مقبولة للموظفين ، أهداف العمل السليمة. اعتمادًا على أهداف الشركة ، قد تأخذ الفوائد المختلفة أو برامج الموظفين أو السياسات الأولوية. الخطوات التالية مفيدة في تطوير استراتيجية أولية:
- توثيق الفوائد والبرامج والسياسات الحالية التي تدعم صحة الأم والطفل من أجل إنشاء أساس لاستراتيجية رسمية.
- تعرف على موارد المجتمع المتاحة لمساعدة جهود الشركة.
- قم بإعداد قائمة مرتبة حسب الأولوية لمبادرات صحة الأم والطفل الأولية التي تتضمن تغييرات أو مقدمات في الفوائد أو البرامج أو السياسات.
- احصل على الدعم الأولي من الإدارة العليا قبل اتخاذ الخطوة التالية.
- تقييم الاحتياجات المتصورة واختبار الاستراتيجيات المقترحة مع الموظفين للتحقق من صحة التوصيات الأولية.
- وضع إستراتيجية رسمية لصحة الأم والطفل من خلال توضيح المهمة وتحديد الأهداف وتخصيص الموارد اللازمة وتحديد العقبات المحتملة واللاعبين الرئيسيين وإعداد جدول زمني للتنفيذ والحصول على الدعم اللازم على جميع مستويات الشركة.
تنفيذ مبادرات صحة الأم والطفل
الخطوة التالية هي تنفيذ الفوائد والبرامج والسياسات التي تشكل جزءًا من الاستراتيجية. تتضمن عملية التنفيذ عادةً الخطوات التالية:
- إسناد المسؤولية عن التنفيذ.
- حدد قياسات الجودة التي يمكن من خلالها إدارة البرنامج.
- تقييم واختيار البائعين.
- راجع الحوافز والأساليب الأخرى لزيادة مشاركة الموظفين.
- مبادرات التواصل للموظفين وأفراد الأسرة.
إدارة نجاح استراتيجية صحة الأم والطفل
بعد التنفيذ ، يجب مراجعة إستراتيجية صاحب العمل لصحة الأم والطفل للتأكد من فعاليتها في تلبية الأهداف الأصلية واحتياجات العمل. التقييم والتغذية الراجعة ضروريان ويساعدان على ضمان أن مبادرات صحة الأم والطفل تلبي احتياجات كل من صاحب العمل والموظفين.
صحة الأم والطفل في فرنسا
بعد فترة وجيزة من الحرب العالمية الثانية ، أنشأت فرنسا حماية المواد والرضع (PMI) ، وهو نظام وطني يوفر من خلاله متخصصو الصحة العامة والخاصة ، بالتعاون مع الخدمات الاجتماعية ، خدمات الصحة الوقائية الأساسية والخدمات الطبية والاجتماعية والتعليمية للحوامل والرضع والأطفال. الأطفال حتى سن السادسة.
بالنسبة للجزء الأكبر ، تقوم العائلات والأطباء الخاصون بالترتيب بشكل فردي لتقديم المشورة قبل الحمل وتنظيم الأسرة والرعاية المبكرة والمنتظمة لما قبل الولادة والفحوصات الصحية الوقائية والتطعيمات للأطفال حتى سن السادسة. يتم تشجيع المشاركة في البرنامج من خلال السداد بنسبة 100٪ من قبل التأمين الصحي الوطني (من أجل التأهل لهذه التغطية ، يجب على النساء تسجيل حملهن بحلول الأسبوع الخامس عشر من الحمل) ، ومدفوعات بدل شهري (عائلي) من الشهر الرابع من الحمل للمرأة. إلى الشهر الثالث من عمر الطفل كحافز للامتثال للإرشادات الوطنية للرعاية الوقائية ، وبرنامج مستمر للمعلومات والتعليم.
تتم تغطية النساء غير القادرات على المشاركة في الرعاية عبر القطاع الخاص من خلال 96 مركزًا محليًا لمركز PMI ، واحد في كل مقاطعة فرنسية. بالإضافة إلى توفير عيادات صحية مجانية في الأحياء ، تقوم هذه المراكز بتحديد واستهداف النساء الحوامل والأطفال المعرضين للخطر ، وإجراء زيارات منزلية ومراقبة تقدم جميع النساء والرضع لضمان تلقي الخدمات الوقائية المطلوبة في الإرشادات الوطنية.
ينظم القانون دور أصحاب العمل في هذا النظام. يزودون النساء الحوامل بما يلي:
- تغييرات الوظيفة ساعات مرنة لتخفيف أعباء التنقل وفترات الراحة من أجل تقليل الإجهاد والتعب الذي قد يؤدي إلى الولادة المبكرة
- إجازة أمومة مع ضمان وظيفي للأمهات اللواتي يحملن أو يتبنين أطفالاً لتعزيز الترابط والنمو الصحي للطفل (استحقاق الأمومة بنسبة 84٪ من الراتب ، يدفع من خلال الضمان الاجتماعي حتى الحد الأقصى)
- ترتيبات العمل بدوام جزئي والإجازة الوالدية غير مدفوعة الأجر مع الأمن الوظيفي لتمكين الوالدين من الموازنة بين مسؤوليات رعاية الطفل والعمل (يساعد بدل الوالدين الوطني على تعويض تكلفة الإجازة غير مدفوعة الأجر) (Richardson 1994)
وفي الختام
ستزداد الحاجة إلى معالجة صحة الأم والرضيع في مكان العمل الأمريكي مع دخول المزيد والمزيد من النساء إلى القوى العاملة ، وحيث أصبحت قضايا الأسرة ومكان العمل لا تنفصل. لقد أدركت الشركات ذات التفكير المستقبلي هذا بالفعل وتقوم بتطوير أساليب مبتكرة. أصحاب العمل في وضع فريد وقوي للتأثير على التغيير ويصبحوا قادة في تعزيز صحة الأمهات والأطفال.