Es wird zunehmend anerkannt, dass das letzte Drittel des Lebens – das „dritte Alter“ – ebenso viel Überlegung und Planung erfordert wie die allgemeine und berufliche Bildung (das „erste Alter“) sowie die berufliche Entwicklung und Umschulung (das „zweite Alter“). Vor etwa 30 Jahren, als die Bewegung begann, sich um die Bedürfnisse der Rentner zu kümmern, ging der durchschnittliche männliche Arbeitnehmer im Vereinigten Königreich und auch in vielen anderen entwickelten Ländern im Alter von 65 Jahren als ziemlich erschöpfter Arbeitnehmer mit einer Rente in den Ruhestand begrenzte Lebenserwartung und, insbesondere wenn er Arbeiter oder Hilfsarbeiter war, mit unzureichender oder gar keiner Rente.

Diese Szene hat sich dramatisch verändert. Viele Menschen gehen jünger, freiwillig oder in einem anderen Alter als den gesetzlichen Rentenvorschriften in den Ruhestand; manche werden durch Krankheit, Behinderung und Entlassung in den Vorruhestand gezwungen. Gleichzeitig entscheiden sich viele andere dafür, weit über das „normale“ Rentenalter hinaus im gleichen Job oder in einem anderen Beruf zu arbeiten.

Im Großen und Ganzen haben die heutigen Rentner im Allgemeinen eine bessere Gesundheit und eine längere Lebenserwartung. Tatsächlich sind die über 80-Jährigen im Vereinigten Königreich die am schnellsten wachsende Bevölkerungsgruppe, während immer mehr Menschen über 90 Jahre alt werden. Und mit dem Anstieg von Frauen in die Arbeitswelt ist eine wachsende Zahl von Rentnern weiblich, von denen viele aufgrund der höheren Lebenserwartung als ihre männlichen Kollegen ledig oder verwitwet sein werden.

Für eine gewisse Zeit – für einige zwei Jahrzehnte oder länger – behalten die meisten Rentner Mobilität, Kraft und funktionelle Fähigkeiten, die durch Erfahrung verfeinert wurden. Dank höherem Lebensstandard und Fortschritten in der medizinischen Versorgung verlängert sich dieser Zeitraum immer weiter. Leider leben viele jedoch länger, als ihre biologischen Strukturen vorgesehen sind (dh einige ihrer Körpersysteme geben ihren effizienten Dienst auf, während die anderen weiterkämpfen), was zu einer zunehmenden medizinischen und sozialen Abhängigkeit mit immer weniger kompensierenden Genüssen führt. Ziel der Altersvorsorge ist es, die Wohlfühlzeit zu steigern und zu verlängern und die notwendigen Ressourcen und Unterstützungssysteme für den endgültigen Niedergang so weit wie möglich sicherzustellen. Es geht über die Nachlassplanung und die Verfügung über Eigentum und Vermögen hinaus, obwohl dies oft wichtige Elemente sind.

Daher kann der Ruhestand heute unermessliche Vergütungen und Vorteile bieten. Diejenigen, die gesund in den Ruhestand gehen, können damit rechnen, weitere 20 bis 30 Jahre zu leben und mindestens zwei Drittel dieser Zeit potenziell sinnvollen Aktivitäten nachzugehen. Das ist viel zu lang, um an der sonnigen „Costa Geriatrica“ mit Nichtstun oder Faulenzen abzudriften. Und ihre Reihen werden durch jene erweitert, die freiwillig oder leider aufgrund von Entlassungen vorzeitig in den Ruhestand gehen, und auch durch Frauen, von denen mehr als Arbeitnehmer mit angemessener Rente in den Ruhestand gehen und erwarten, zielstrebig aktiv zu bleiben, anstatt als Abhängige zu leben.

Vor XNUMX Jahren waren die Renten unzureichend und das wirtschaftliche Überleben für die meisten älteren Menschen ein Kampf. Nun, die vom Arbeitgeber bereitgestellten Renten und die von staatlichen Stellen bereitgestellten allgemeinen Sozialleistungen, obwohl sie für viele immer noch unzureichend sind, ermöglichen eine nicht allzu unvernünftige Existenz. Und da die Zahl der qualifizierten Arbeitskräfte in vielen Branchen schrumpft, während die Arbeitgeber erkennen, dass ältere Arbeitnehmer produktivere und oft zuverlässigere Arbeitnehmer sind, verbessern sich die Möglichkeiten für Senioren, eine Teilzeitbeschäftigung zu finden.

Außerdem machen die „Rentner“ inzwischen etwa ein Drittel der Bevölkerung aus. Da sie geistig und körperlich gesund sind, sind sie ein wichtiges und potenziell beitragendes Segment der Gesellschaft, das sich organisieren kann, um viel mehr Gewicht zu gewinnen, wenn es seine Bedeutung und sein Potenzial erkennt. Ein Beispiel in den Vereinigten Staaten ist die American Association of Retired Persons (AARP), die ihren 33 Millionen Mitgliedern (von denen nicht alle im Ruhestand sind, da die Mitgliedschaft in der AARP jedem über 50 offen steht) ein breites Spektrum an Möglichkeiten bietet profitiert und übt erheblichen politischen Einfluss aus. Auf der ersten Jahreshauptversammlung der Pre-Retirement Association (PRA) des Vereinigten Königreichs im Jahr 1964 sagte Lord Houghton, ihr Präsident, ein Mitglied des Kabinetts: „Wenn Rentner sich nur zusammenreißen könnten, könnten sie eine Wahl schwingen. ” Dies ist noch nicht geschehen und wird in dieser Hinsicht wahrscheinlich nie geschehen, aber in den meisten Industrieländern wird jetzt akzeptiert, dass es ein „drittes Alter“ gibt, das ein Drittel der Bevölkerung umfasst und sowohl Erwartungen als auch Bedürfnisse hat und ein enormes Potenzial für Beitrag zum Nutzen seiner Mitglieder und der Gemeinschaft als Ganzes.

Und mit dieser Akzeptanz wächst die Erkenntnis, dass eine angemessene Versorgung und Möglichkeiten für diese Gruppe für die soziale Stabilität von entscheidender Bedeutung sind. In den letzten Jahrzehnten haben Politiker und Regierungen damit begonnen, mit der Ausweitung und Verbesserung der Vielfalt der „sozialen Sicherheit“ und anderer Wohlfahrtsprogramme zu reagieren. Diese Reaktionen wurden sowohl durch steuerliche Erfordernisse als auch durch bürokratische Starrheiten behindert.

Ein weiteres großes Handicap war die Einstellung der Rentner selbst. Zu viele haben das stereotype persönliche und soziale Bild des Ruhestands sowohl als das Ende der Anerkennung als nützliches oder sogar verdienstvolles Mitglied der Gesellschaft als auch als die Erwartung akzeptiert, in eine Sackgasse abgedrängt zu werden, wo man bequem vergessen werden kann. Die Überwindung dieses negativen Images war und ist bis zu einem gewissen Grad immer noch das Hauptziel der Ausbildung für den Ruhestand.

Als immer mehr Rentner diese Transformation durchführten und versuchten, die entstandenen Bedürfnisse zu erfüllen, wurden sie sich der Mängel staatlicher Programme bewusst und begannen, sich an Arbeitgeber zu wenden, um die Lücke zu schließen. Dank angesammelter Ersparnisse und arbeitgeberseitiger Rentenprogramme (von denen viele durch Tarifverhandlungen mit Gewerkschaften gestaltet wurden) stießen sie auf oft beträchtliche finanzielle Ressourcen. Um den Wert ihrer privaten Rentensysteme zu steigern, begannen Arbeitgeber und Gewerkschaften, Programme zur Beratung und Unterstützung bei der Verwaltung zu arrangieren (und sogar anzubieten).

Im Vereinigten Königreich ist dies größtenteils der Pre-Retirement Association (PRA) zu verdanken, die mit staatlicher Unterstützung durch das Bildungsministerium (ursprünglich wurde dieses Programm zwischen den Ministerien für Gesundheit, Beschäftigung und Bildung verschoben) betrieben wird als Mainstream der Ruhestandsvorbereitung akzeptiert werden.

Und da der Durst nach solcher Anleitung und Unterstützung gewachsen ist, ist eine wahre Industrie von freiwilligen und gewinnorientierten Organisationen entstanden, um die Nachfrage zu befriedigen. Manche funktionieren ganz altruistisch; Andere sind eigennützig und umfassen Versicherungsgesellschaften, die Renten und andere Versicherungen verkaufen möchten, Wertpapierfirmen, die angesammelte Ersparnisse und Renteneinkommen verwalten, Immobilienmakler, die Altersheime verkaufen, Betreiber von Altersgemeinschaften, die Mitgliedschaften verkaufen möchten, Wohltätigkeitsorganisationen, die Beratung anbieten die steuerlichen Vorteile von Beiträgen und Vermächtnissen usw. Diese werden ergänzt durch eine Armee von Verlagen, die Ratgeber-Bücher, Zeitschriften, Ton- und Videobänder anbieten, sowie durch Hochschulen und Erwachsenenbildungsorganisationen, die Seminare und Kurse zu relevanten Themen anbieten.

Während sich viele dieser Anbieter hauptsächlich auf die Bewältigung finanzieller, sozialer oder familiärer Probleme konzentrieren, hat die Erkenntnis, dass Wohlbefinden und produktives Leben davon abhängen, gesund zu sein, zu einer zunehmenden Bedeutung von Gesundheitserziehungs- und Gesundheitsförderungsprogrammen geführt, die darauf abzielen, diese abzuwenden, aufzuschieben oder zu minimieren Krankheit und Behinderung. Dies ist insbesondere in den Vereinigten Staaten der Fall, wo die finanzielle Verpflichtung der Arbeitgeber für die eskalierenden Kosten der Gesundheitsversorgung für Rentner und ihre Angehörigen nicht nur zu einer sehr schweren Belastung geworden ist, sondern jetzt als Verbindlichkeit in den Bilanzen der Unternehmen projiziert werden muss Jahresberichte.

Tatsächlich produzieren einige der kategorischen freiwilligen Gesundheitsorganisationen (z. B. Herz, Krebs, Diabetes, Arthritis) Schulungsmaterialien, die speziell für Mitarbeiter entwickelt wurden, die sich dem Rentenalter nähern.

Kurz gesagt, das dritte Zeitalter ist angekommen. Vorruhestands- und Ruhestandsprogramme bieten Möglichkeiten sowohl zur Maximierung des persönlichen und sozialen Wohlbefindens und der Funktion als auch zur Bereitstellung des erforderlichen Verständnisses, der Schulung und der Unterstützung.

Rolle des Arbeitgebers

Obwohl dies alles andere als universell ist, kommt die wichtigste Unterstützung und Finanzierung für Vorruhestandsprogramme von den Arbeitgebern (einschließlich lokaler und zentraler Regierungen und der Streitkräfte). In Großbritannien war dies zu einem großen Teil den Bemühungen der PRA zu verdanken, die schon früh eine Firmenmitgliedschaft initiierte, durch die die Mitarbeiter ermutigt, beraten und interne Kurse erhalten. Tatsächlich war es nicht schwer, Handel und Industrie davon zu überzeugen, dass sie eine Verantwortung haben, die weit über die bloße Bereitstellung von Renten hinausgeht. Auch dort sind mit zunehmender Komplexität der Altersvorsorge und deren steuerlichen Auswirkungen ausführliche Erläuterungen und individuelle Beratung wichtiger geworden.

Der Arbeitsplatz bietet ein angenehmes, gebundenes Publikum, wodurch die Präsentation von Programmen effizienter und kostengünstiger wird, während der Gruppenzwang die Mitarbeiterbeteiligung erhöht. Die Vorteile für die Mitarbeiter und ihre Angehörigen liegen auf der Hand. Die Vorteile für die Arbeitgeber sind beträchtlich, wenn auch subtiler: verbesserte Arbeitsmoral, Stärkung des Unternehmensimages als attraktiver Arbeitgeber, Ermutigung zur Bindung älterer Mitarbeiter mit wertvoller Erfahrung und Erhalt des guten Willens von Rentnern, von denen viele dank des Gewinns -Sharing und vom Unternehmen gesponserte Investitionspläne, sind ebenfalls Anteilseigner. Wenn ein Personalabbau gewünscht wird, werden oft arbeitgeberfinanzierte Vorruhestandsprogramme angeboten, um die Attraktivität des „goldenen Handschlags“ zu erhöhen, eines Pakets von Anreizen für diejenigen, die einen Vorruhestand akzeptieren.

Ähnliche Vorteile ergeben sich für Gewerkschaften, die solche Programme als Ergänzung zu gewerkschaftsfinanzierten Rentenprogrammen anbieten: die Gewerkschaftsmitgliedschaft attraktiver zu machen und den guten Willen zu stärken und esprit de corps unter Gewerkschaftsmitgliedern. Es sei darauf hingewiesen, dass sich das Interesse unter den Gewerkschaften im Vereinigten Königreich erst zu entwickeln beginnt, vor allem unter den kleineren und professionellen Gewerkschaften, wie der der Piloten.

Der Arbeitgeber kann ein vollständiges, „vorgefertigtes“ Programm abschließen oder eines aus der Liste der einzelnen Elemente zusammenstellen, die von Organisationen wie der PRA, verschiedenen Erwachsenenbildungseinrichtungen und den vielen Investment-, Renten- und Versicherungsunternehmen angeboten werden, die Altersvorsorgekurse anbieten kommerzielles Unterfangen. Obwohl sie im Allgemeinen einen hohen Standard aufweisen, müssen letztere überwacht werden, um sicherzustellen, dass sie einfache, objektive Informationen liefern und nicht für die eigenen Produkte und Dienstleistungen des Anbieters werben. Die Personal-, Renten- und, sofern vorhanden, Bildungsabteilung des Arbeitgebers sollten an der Zusammenstellung und Präsentation des Programms beteiligt werden.

Die Programme können vollständig im Haus oder in einer günstig gelegenen Einrichtung in der Gemeinde gegeben werden. Einige Arbeitgeber bieten sie während der Arbeitszeit an, aber häufiger werden sie während der Mittagspause oder nach Feierabend zur Verfügung gestellt. Letztere sind beliebter, weil sie die Beeinträchtigung der Arbeitszeiten minimieren und die Anwesenheit von Ehepartnern erleichtern.

Einige Arbeitgeber übernehmen die gesamten Teilnahmekosten; andere teilen es mit den Mitarbeitern, während einige den gesamten oder einen Teil des Mitarbeiteranteils nach erfolgreichem Abschluss des Programms erstatten. Während die Fakultät für Antworten auf Fragen zur Verfügung stehen sollte, werden die Teilnehmer in der Regel an geeignete Experten verwiesen, wenn individuelle persönliche Beratungen erforderlich sind. Diese Teilnehmer übernehmen in der Regel die eventuell anfallenden Kosten; Manchmal, wenn der Experte dem Programm angehört, kann der Arbeitgeber möglicherweise reduzierte Gebühren aushandeln.

Vorruhestandskurs

Philosophie

Für viele Menschen, insbesondere für diejenigen, die Workaholics waren, ist die Trennung von der Arbeit eine zermürbende Erfahrung. Arbeit schafft Status, Identität und Verbindung mit anderen Menschen. In vielen Gesellschaften neigen wir dazu, durch die Arbeit, die wir tun, identifiziert zu werden und uns sozial zu identifizieren. Der Arbeitskontext, in dem wir uns befinden, insbesondere wenn wir älter werden, dominiert unser Leben in Bezug auf das, was wir tun, wohin wir gehen und, insbesondere für Berufstätige, unsere täglichen Prioritäten. Die Trennung von Kollegen und ein manchmal ungesundes Maß an Beschäftigung mit geringfügigen Familien- und Haushaltsangelegenheiten weisen auf die Notwendigkeit hin, einen neuen sozialen Bezugsrahmen zu entwickeln.

Wohlbefinden und Überleben im Ruhestand hängen davon ab, diese Veränderungen zu verstehen und sich daran zu machen, das Beste aus den sich bietenden Möglichkeiten zu machen. Zentral für ein solches Verständnis ist das Konzept der Erhaltung der Gesundheit im weitesten Sinne der Definition der Weltgesundheitsorganisation und eine modernere Akzeptanz eines ganzheitlichen Ansatzes für medizinische Probleme. Die Etablierung und Einhaltung eines gesunden Lebensstils muss durch eine angemessene Verwaltung der Finanzen, der Wohnung, der Aktivitäten und der sozialen Beziehungen ergänzt werden. Die Sicherung der finanziellen Ressourcen für die Zeit, in der die zunehmende Behinderung besondere Pflege und Hilfen erfordert, die die Lebenshaltungskosten erhöhen können, ist oft wichtiger als die Nachlassplanung.

Organisierte Kurse, die Informationen und Anleitung bieten, können als Eckpfeiler der Vorruhestandsausbildung angesehen werden. Für die Kursveranstalter ist es sinnvoll zu erkennen, dass es nicht darum geht, alle Antworten zu geben, sondern mögliche Problemfelder aufzuzeigen und den Weg zu den besten Lösungen für jeden Einzelnen aufzuzeigen.

Themenbereiche

Vorruhestandsprogramme können eine Vielzahl von Elementen enthalten; Die folgenden kurz beschriebenen Themen sind die grundlegendsten und sollten einen Platz in den Diskussionen jedes Programms einnehmen:

Vitalstatistik und Demografie.

Lebenserwartungen im relevanten Alter – Frauen leben länger als Männer – und Trends in der Familienzusammensetzung und deren Auswirkungen.

Ruhestand verstehen.

Die in den nächsten 20 bis 30 Jahren erforderlichen Lebensstil-, Motivations- und Gelegenheitsänderungen.

Gesundheitserhaltung.

Verständnis der körperlichen und geistigen Aspekte des Alterns und der Elemente des Lebensstils, die ein optimales Wohlbefinden und eine optimale Funktionsfähigkeit fördern (z. B. körperliche Aktivität, Ernährung und Gewichtskontrolle, Umgang mit nachlassendem Seh- und Hörvermögen, erhöhte Empfindlichkeit gegenüber kaltem und heißem Wetter und Konsum von Alkohol, Tabak und anderen Drogen). Diskussionen zu diesem Thema sollten den Umgang mit Ärzten und dem Gesundheitssystem, regelmäßige Vorsorgeuntersuchungen und vorbeugende Maßnahmen sowie Einstellungen zu Krankheit und Behinderung umfassen.

Finanzielle Planung.

Verständnis des Pensionsplans des Unternehmens sowie möglicher Sozialversicherungs- und Sozialleistungen; Verwaltung von Investitionen zur Ressourcenschonung und Ertragsmaximierung, einschließlich der Anlage von Einmalzahlungen; Verwaltung von Wohneigentum und anderen Immobilien, Hypotheken usw.; Fortführung der arbeitgeber-/gewerkschaftlich geförderten und sonstigen Krankenversicherung, ggf. unter Berücksichtigung einer Pflegeversicherung; wie man einen Finanzberater auswählt.

Inländische Planung.

Nachlassplanung und Testamentserrichtung; die Unterzeichnung einer Patientenverfügung (dh die Aufstellung „ärztlicher Anweisungen“ oder die Ernennung eines Bevollmächtigten des Gesundheitswesens), die Wünsche darüber enthält, welche Behandlungen im Falle einer potenziell unheilbaren Krankheit und der Unfähigkeit, sich an der Entscheidungsfindung zu beteiligen, durchgeführt oder nicht durchgeführt werden sollten; Beziehungen zu Ehegatten, Kindern, Enkelkindern; Bewältigung der Einschränkung sozialer Kontakte; Rollentausch, bei dem die Ehefrau ihre Karriere oder Nebentätigkeiten fortsetzt, während der Ehemann mehr Verantwortung für das Kochen und die Hausarbeit übernimmt.

Gehäuse.

Haus und Garten können zu groß, kostspielig und belastend werden, wenn die finanziellen und physischen Ressourcen schrumpfen, oder es kann zu klein werden, wenn der Rentner ein Büro oder eine Werkstatt im Haus nachbaut; Wenn beide Ehepartner zu Hause sind, ist es hilfreich, wenn möglich, jedem sein eigenes Territorium zu geben, um ein gewisses Maß an Privatsphäre für Aktivitäten und Reflexionen zu gewährleisten. Überlegung, in eine andere Gegend oder ein anderes Land oder in eine Altersgemeinschaft zu ziehen; Verfügbarkeit öffentlicher Verkehrsmittel, wenn Autofahren unvorsichtig oder unmöglich wird; Vorbereitung auf eventuelle Gebrechlichkeit; Hilfe bei der Haushaltsführung und sozialen Kontakten für Alleinstehende.

Mögliche Aktivitäten.

Möglichkeiten und Ausbildungsmöglichkeiten für neue Jobs, Hobbys und ehrenamtliche Aktivitäten finden; Bildungsaktivitäten (z. B. Abschluss unterbrochener Diplom- und Studiengänge); Reisen (in den Vereinigten Staaten bietet Elderhostel, eine Freiwilligenorganisation, einen großen Katalog ganzjähriger ein- oder zweiwöchiger Erwachsenenbildungskurse an, die an Universitäten und Ferienorten in den Vereinigten Staaten und international angeboten werden).

Zeiteinteilung.

Entwicklung eines Zeitplans sinnvoller und angenehmer Aktivitäten, die individuelles und gemeinsames Engagement ausbalancieren; Während neue Gelegenheiten für „Zusammengehörigkeit“ ein Vorteil des Ruhestands sind, ist es wichtig, den Wert unabhängiger Aktivitäten zu erkennen und zu vermeiden, „sich gegenseitig in die Quere zu kommen“; Gruppenaktivitäten einschließlich Clubs, Kirchen und Gemeindeorganisationen; Anerkennung des Motivationswerts fortlaufender bezahlter oder freiwilliger Arbeitsverpflichtungen.

Organisation des Kurses

Art, Inhalt und Dauer des Kurses werden in der Regel vom Träger anhand der verfügbaren Ressourcen und voraussichtlichen Kosten sowie des Engagements und der Interessen der Mitarbeiterteilnehmer festgelegt. Nur wenige Kurse werden in der Lage sein, alle oben genannten Themenbereiche ausführlich abzudecken, aber der Kurs sollte einige Diskussionen über die meisten (und vorzugsweise alle) beinhalten.

Der ideale Kurs, sagen uns Pädagogen, ist ein Tagesfreistellungskurs (Mitarbeiter besuchen den Kurs während der Arbeitszeit) mit etwa zehn Sitzungen, in denen sich die Teilnehmer kennenlernen und die Trainer individuelle Bedürfnisse und Anliegen untersuchen können. Nur wenige Unternehmen können sich diesen Luxus leisten, aber Pre-Retirement Associations (von denen das Vereinigte Königreich ein Netzwerk hat) und Erwachsenenbildungszentren betreiben sie erfolgreich. Der Kurs kann als kurzfristige Einheit präsentiert werden – als zweitägiger Kurs, der den Teilnehmern mehr Diskussionen und mehr Zeit für die Anleitung bei Aktivitäten ermöglicht, ist wahrscheinlich der beste Kompromiss, anstatt als eintägiger Kurs, in dem die Verdichtung mehr Didaktik erfordert als partizipative Präsentationen – oder es kann eine Reihe von mehr oder weniger kurzen Sitzungen beinhalten.

Wer nimmt teil?

Es ist ratsam, dass der Kurs Ehepartnern und Partnern offen steht; dies kann seinen Ort und sein Timing beeinflussen.

Natürlich sollte jeder Mitarbeiter, der vor dem Ruhestand steht, die Möglichkeit erhalten, daran teilzunehmen, aber das Problem ist die Mischung. Senior Executives haben ganz andere Einstellungen, Bestrebungen, Erfahrungen und Ressourcen als relativ junge Führungskräfte und Linienmitarbeiter. Sehr unterschiedliche Bildungs- und Sozialhintergründe können den freien Austausch behindern, der die Kurse für die Teilnehmer so wertvoll macht, insbesondere in Bezug auf Finanzen und Aktivitäten nach dem Ruhestand. Sehr große Klassen erfordern einen didaktischeren Ansatz; Gruppen von 10 bis 20 Personen erleichtern den wertvollen Austausch von Anliegen und Erfahrungen.

Mitarbeiter in großen Unternehmen, die auf Corporate Identity Wert legen, wie IBM in den USA oder Marks & Spencer in Großbritannien, haben es oft schwer, sich ohne die Aura des „großen Bruders“ in der weiten Welt zurechtzufinden. Dies gilt insbesondere für die getrennten Dienste in den Streitkräften, zumindest im Vereinigten Königreich und in den Vereinigten Staaten. Gleichzeitig fällt es den Mitarbeitern in solch eng verbundenen Gruppen manchmal schwer, Bedenken zu äußern, die als Untreue gegenüber dem Unternehmen ausgelegt werden könnten. Dies scheint kein so großes Problem zu sein, wenn die Kurse außerhalb des Standorts abgehalten werden oder Mitarbeiter einer Reihe von Unternehmen einbeziehen, eine Notwendigkeit, wenn kleinere Organisationen beteiligt sind. Diese „gemischten“ Gruppen sind oft weniger formell und produktiver.

Wer lehrt?

Es ist wichtig, dass die Ausbilder über das Wissen und insbesondere über die Kommunikationsfähigkeiten verfügen, die erforderlich sind, um den Kurs zu einer nützlichen und angenehmen Erfahrung zu machen. Während die Personal-, Medizin- und Bildungsabteilung des Unternehmens beteiligt sein können, werden qualifizierte Berater oder Akademiker oft als objektiver angesehen. In einigen Fällen können qualifizierte Ausbilder, die aus den Rentnern des Unternehmens rekrutiert werden, eine größere Objektivität mit Kenntnissen über das Umfeld und die Kultur des Unternehmens verbinden. Da selten eine Person in allen Fragen kompetent ist, ist in der Regel eine Studiengangsleitung, ergänzt durch mehrere Spezialisten, wünschenswert.

Ergänzende Materialien

Die Kurseinheiten werden in der Regel durch Arbeitsbücher, Videokassetten und andere Veröffentlichungen ergänzt. Viele Programme umfassen Abonnements für einschlägige Bücher, Zeitschriften und Newsletter, die am effektivsten sind, wenn sie an das Haus adressiert werden, wo sie von Ehepartnern und Familienmitgliedern geteilt werden können. Die Mitgliedschaft in nationalen Organisationen wie PRA und AARP oder ihren lokalen Gegenstücken bietet Zugang zu nützlichen Treffen und Veröffentlichungen.

Wann findet der Kurs statt?

Vorruhestandsprogramme beginnen im Allgemeinen etwa fünf Jahre vor dem geplanten Ruhestandsdatum (denken Sie daran, dass die AARP-Mitgliedschaft im Alter von 50 Jahren verfügbar wird, unabhängig vom geplanten Ruhestandsalter). In einigen Unternehmen wird der Kurs alle ein bis zwei Jahre wiederholt, wobei die Mitarbeiter eingeladen sind, ihn so oft zu besuchen, wie sie möchten; in anderen ist der Lehrplan in Segmente unterteilt, die in aufeinanderfolgenden Jahren derselben Gruppe von Teilnehmern mit unterschiedlichen Inhalten gegeben werden, wenn das Rentendatum näher rückt.

Kursbewertung

Die Zahl der berechtigten Mitarbeiter, die sich für eine Teilnahme entscheiden, und die Abbrecherquote sind vielleicht die besten Indikatoren für den Nutzen des Kurses. Es sollte jedoch ein Mechanismus eingeführt werden, damit die Teilnehmer ihre Eindrücke von den Kursinhalten und der Qualität der Dozenten als Grundlage für Änderungen zurückgeben können.

Vorsichtsmaßnahmen

Kurse mit uninspirierten Präsentationen von weitgehend irrelevantem Material sind wahrscheinlich nicht sehr erfolgreich. Einige Arbeitgeber verwenden Fragebogenumfragen oder führen Fokusgruppen durch, um die Interessen potenzieller Teilnehmer zu untersuchen.

Ein wichtiger Punkt im Entscheidungsprozess ist der Zustand der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen. Wenn die Feindseligkeit offen oder nur unter der Oberfläche ist, werden Mitarbeiter dem Angebot des Arbeitgebers wahrscheinlich keinen großen Wert beimessen, insbesondere wenn es als „zu Ihrem eigenen Wohl“ gekennzeichnet ist. Die Mitarbeiterakzeptanz kann erhöht werden, indem ein oder mehrere Personalvertretungen oder Gewerkschaftsvertreter in die Gestaltung und Planung einbezogen werden.

Schließlich, wenn der Ruhestand näher rückt und zu einer Lebensweise wird, ändern sich die Umstände und es entstehen neue Probleme. Dementsprechend sollte eine regelmäßige Wiederholung des Kurses geplant werden, sowohl für diejenigen, die von einer Wiederholung profitieren könnten, als auch für diejenigen, die sich neu dem „dritten Alter“ nähern.

Aktivitäten nach dem Ruhestand

Viele Unternehmen haben lebenslang Kontakt zu Rentnern, oft zusammen mit ihren hinterbliebenen Ehepartnern, insbesondere wenn die betriebliche Krankenversicherung fortgeführt wird. Regelmäßige Gesundheitsuntersuchungen und Programme zur Gesundheitserziehung und -förderung speziell für „Senioren“ werden angeboten, und bei Bedarf wird Zugang zu individuellen Beratungen zu gesundheitlichen, finanziellen, häuslichen und sozialen Problemen gewährt. Eine zunehmende Zahl größerer Unternehmen subventioniert Rentnerklubs, die mehr oder weniger Autonomie bei der Programmgestaltung haben können.

Einige Arbeitgeber legen Wert darauf, Rentner vorübergehend oder in Teilzeit wieder einzustellen, wenn zusätzliche Hilfe benötigt wird. Weitere Beispiele aus New York City sind: die Equitable Life Assurance Society of the United States, die Rentner dazu ermutigt, ihre Dienste ehrenamtlich bei gemeinnützigen Gemeinschaftsagenturen und Bildungseinrichtungen zu leisten, und ihnen ein bescheidenes Stipendium zahlt, um Pendeln und Nebenkosten auszugleichen -Taschenspesen; das National Executive Service Corps, das Unternehmen und Regierungsbehörden auf der ganzen Welt das Fachwissen pensionierter Führungskräfte zur Verfügung stellt; die International Ladies Garment Workers Union (ILGWU), die das „Friendly Visiting Program“ ins Leben gerufen hat, das Rentner darin schult, Mitgliedern, die von Altersproblemen betroffen sind, Gesellschaft zu leisten und nützliche Dienste zu leisten. Ähnliche Aktivitäten werden von Rentnerclubs im Vereinigten Königreich gesponsert.

Mit Ausnahme der von Arbeitgebern/Gewerkschaften geförderten Rentnerklubs werden die meisten Programme für die Altersversorgung von Erwachsenenbildungsorganisationen über ihre formalen Kursangebote durchgeführt. Im Vereinigten Königreich gibt es mehrere landesweite Rentnergruppen wie PROBUS, die regelmäßige lokale Treffen abhält, um ihren Mitgliedern Informationen und soziale Kontakte zu bieten, und die PRA, die Einzel- und Firmenmitgliedschaften für Informationen, Kurse, Tutoren und allgemeine Beratung anbietet.

Eine interessante Entwicklung im Vereinigten Königreich, die auf einer ähnlichen Organisation in Frankreich basiert, ist die University of the Third Age, die zentral mit lokalen Gruppen in den größeren Städten koordiniert wird. Seine Mitglieder, hauptsächlich Fachleute und Akademiker, arbeiten daran, ihre Interessen zu erweitern und ihr Wissen zu erweitern.

Durch ihre regelmäßigen internen Veröffentlichungen sowie in speziell für Rentner erstellten Materialien bieten viele Unternehmen und Gewerkschaften Informationen und Ratschläge, oft gewürzt mit Anekdoten über die Aktivitäten und Erfahrungen von Rentnern. Die meisten entwickelten Länder haben mindestens ein oder zwei Zeitschriften mit allgemeiner Auflage, die sich an Rentner richten: Frankreichs Unsere Zeit hat eine große Verbreitung unter Drittjährigen und in den Vereinigten Staaten bei AARPs Moderne Reife geht an seine mehr als 33 Millionen Mitglieder. In Großbritannien gibt es zwei monatliche Veröffentlichungen für Rentner: Wahl und SAGA-Magazin. Die Europäische Kommission fördert derzeit ein mehrsprachiges Ruhestands-Arbeitsbuch, Machen Sie das Beste aus Ihrem Ruhestand.

Altenpflege

In den vielen entwickelten Ländern werden sich die Arbeitgeber zunehmend der Auswirkungen der Probleme bewusst, mit denen Arbeitnehmer mit älteren oder behinderten Eltern, Schwiegereltern und Großeltern konfrontiert sind. Obwohl einige von ihnen Rentner anderer Unternehmen sein können, können ihre Bedürfnisse nach Unterstützung, Aufmerksamkeit und direkten Dienstleistungen eine erhebliche Belastung für die Mitarbeiter darstellen, die sich um ihre eigenen Jobs und persönlichen Angelegenheiten kümmern müssen. Um diese Belastungen zu verringern und die daraus resultierende Ablenkung, Ermüdung, Fehlzeiten und Produktivitätsverluste zu reduzieren, bieten Arbeitgeber diesen Pflegekräften „Eldercare-Programme“ an (Barr, Johnson und Warshaw 1992; US General Accounting Office 1994). Diese bieten verschiedene Kombinationen aus Bildungs-, Informations- und Empfehlungsprogrammen, geänderten Arbeitszeiten und Erholungsurlaub, sozialer Unterstützung und finanzieller Unterstützung.

Fazit

Es ist überdeutlich, dass demografische und soziale Trends in der Erwerbsbevölkerung in den entwickelten Ländern ein zunehmendes Bewusstsein für die Notwendigkeit von Information, Schulung und Beratung über das gesamte Spektrum der Probleme des „dritten Alters“ hervorrufen. Dieses Bewusstsein wird von Arbeitgebern und Gewerkschaften – und auch von Politikern – geschätzt und in Vorruhestandsprogramme und Aktivitäten nach dem Ruhestand umgesetzt, die potenziell große Vorteile für die Alterung, ihre Arbeitgeber und Gewerkschaften und die Gesellschaft insgesamt bieten .

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