Среда, фебруар КСНУМКС КСНУМКС КСНУМКС: КСНУМКС

Технологије глобализације и десетковање/трансформација рада

Оцените овај артикал
(КСНУМКС гласова)

Нове технологије компјутерских комуникација више нису скуп алата и производних метода унутар индустријског пејзажа. Они су постали пејзаж и окружују нас, као што је канадски стручњак за комуникације Марсхалл МцЛухан предвидио 1960-их. Комуникациони системи нове економије не чине само нова оруђа производње; они су и ново и потпуно програмирано окружење за рад и привредну активност, које мења све, и квантитативно (у смислу послова и вештина) и квалитативно (у смислу контроле и доминације). Са величином трансформације, прикладно је мислити на промене као на промену парадигме из индустријске у постиндустријску еру.

Промена парадигме почела је компјутеризацијом и повезаном аутоматизацијом рада 1970-их и раних 1980-их. Промена је настављена интеграцијом рачунара и комуникација, што је створило подсистеме производње бацк-оффице-а и информационе системе за управљање фронт-оффице-ом у окружењу белих оковратника. Како се конвергенција побољшала, интеграција је проширена са малих, локалних подсистема на велике националне и мултинационалне јединице, са потпуно интегрисаним „бацк-оффице“ и „фронт-оффице“ операцијама. Постепено, комуникациони аспект је постао централнији, а „мрежни софтвер“ за умрежавање постао је важан као и самостални хардвер и софтвер. До раних 1990-их, перцепције о системима су такође почеле да се мењају. Корпоративне и друге мреже су сматране средством за постизање других циљева, а мреже су сматране сврхом саме по себи. Глобални информациони супераутопут или аутопут је постао нова постиндустријска мрежна инфраструктура, а парадигма се потпуно променила. Мреже су постале контекст нове економије. Они су све више место где се склапају послови и медиј кроз који се дистрибуира не само новац, већ и роба и услуге и сам рад. Мреже су такође кључ за реинжењеринг и реструктурирање индустријске економије у постиндустријску економију—барем у оном сектору међународне економије којим доминирају транснационалне корпорације са монополом. Глобалне информационе и производне мреже пружају овим компанијама јасну предност у односу на новоразвијене земље и земље у развоју по свим мерилима корпоративног учинка, од продуктивности преко обима до брзине. Умрежавање може позиционирати ове компаније да покрену нови талас глобалне „колонизације“ ако то желе.

Три технологије посебно наглашавају обим трансформације која се дешава:

  • информациони супераутопут
  • алат за планирање под називом „брзи одговор“
  • стратегија организације производње која се зове „агилност”.

 

Супераутопут представља конвергенцију многих технологија, укључујући телевизију, видео игрице, интерактивну куповину и електронско издаваштво, са основним технологијама рачунара и комуникација. Рачунари и комуникације остају темељне технологије, омогућавајући и проширујући обим свих осталих. Тај обим је значајно повећан од раних 1990-их кроз велика јавна улагања у инфраструктуру аутопутева у многим индустријализованим земљама. Штавише, док је медијска покривеност аутопута у широј јавности нагласила његов потенцијал у образовању и забави, његова основна употреба од почетка је била за пословање. Претеча америчког програма националне информационе инфраструктуре који је покренут 1994. године био је Закон о рачунарству високих перформанси тадашњег сенатора Ала Гореа из 1988. године, који је био усмерен искључиво на велики бизнис. У Канади, прва публикација савезне владе о информационом аутопуту, 1994. године, помиње га као средство за пословну конкурентност.

Брзи одговор (КР) је можда остао само занимљив маркетиншки трик италијанског ланца одеће Бенеттон, али због нове централности мрежа. Првобитна идеја је била једноставно да се створи он-лине веза за повратне информације између продавница које продају Бенеттон одећу и седишта компаније где је посао израде одеће у различитим стиловима, бојама и величинама пренет на локалне плетаче. Од раних 1990-их, КР је дошао да постави нови стандард за перформансе у сваком сектору привреде.

У војсци је брза реакција коришћена за производњу иновативних система наоружања током рата у Персијском заливу. У индустрији је коришћен у производњи полуприлагођених фармерки и других малопродајних производа. У сектору услуга, коришћен је за пружање здравствене заштите заједници, где је смањење потрошње на јавне услуге довело до затварања болница и смањења или елиминисања институционалних услуга. Путем КР техника, оно што се одвијало као низ фаза или одвојених активности које су се одвијале унутар једне или две институционалне локације постало је флуидна међуигра истовремених фаза и рашчлањених акција које се дешавају унутар мноштва различитих локација. Ипак, сви су координисани путем електронских мрежа и централизованих управљачких информационих система. Тамо где су људи и радне групе обезбедили неопходну координацију и интеграцију у оквиру различитих радних места, сада системски софтвер повезује и управља везама.

Окретност је термин који се користи да опише оно што пружа неопходну флуидност стварним локацијама на терену. Агилност се сматра завршном фазом реинжењеринга производног процеса коришћењем компјутерских комуникација. Реструктурирање је почело интеграцијом аутоматизованих подсистема за стварање већих, полу-кибернетичких оперативних система. Ово се звало компјутерски интегрисана производња. Како су се системи укључени у ову фазу стално ширили како би укључили подизвођаче и добављаче у оквиру оперативних мрежа корпорација, компјутерски интегрисана производња је уступила место праводобна производња, који представља „шарку“ промене парадигме, при чему је реконструисани производни систем трансформисан (или „преобличен“) у нову временски осетљиву концепцију производног процеса. Са штедљивом производњом, као што је такође описано, фокус се померио са интеграције машина у овај нови процес на интеграцију људи који су остали да управљају системима. Кругови квалитета, управљање тоталним квалитетом и други програми „културне обуке“ школовали су раднике да се идентификују са продуктивношћу и конкурентским циљевима менаџмента и да им помогну у сталном фином подешавању процеса производње како би се постигли ови циљеви. Почетком 1990-их, то фино подешавање се све више померало ка хармонизацији операција око стандардизованих норми и подсистема. Такође, фокус се све више померао са флексибилности и заменљивости унутар локалних производних објеката на заменљивост између глобално умрежених објеката. Циљ агилности, који је тек требало да буде реализован средином 1990-их, био је флексибилно распоређивање посла између дистрибуираног низа радних места укључених у (и компатибилних са прикључком) информационог аутопута. Сродни циљ је био да се створи и искористи глобални скуп радне снаге који се налази свуда, од аутоматизованих фабрика, радионица, клиника и канцеларија до приватних кућа, подрума, гаража и камиона.

Такво реструктурирање је имало дубок утицај на обим и природу запослености, чије димензије укључују:

  • растући нивои структуралне незапослености како машине и машинска интелигенција преузимају оно што су људи и људска интелигенција некада радили
  • све већа поларизација у радној снази, коју карактеришу с једне стране они који превише раде, са хроничним прековременим и пуним радним временом, ас друге стране, они који чине растућу „контингентну“ радну снагу на периферији, запослени само на основу уговора са непуним радним временом, привременим или краткорочним уговором
  • трансформација процеса рада, посебно за многе у другој групи радника јер постају потпуно затворени у програмирано радно окружење, са компјутерима који дефинишу посао који треба обавити и надгледају и мере његов учинак.

 

У суштини, радни однос се све више трансформише из отвореног система са радном снагом, капиталном опремом и управљањем у затворени кибернетички систем чији је радник функционални део или, у услужном сектору, лични продужетак човека. Уместо људи који раде са машинама и алатима, све више људи ради за машине, па чак и унутар њих у смислу да функционишу као људске гласовне кутије, прсти и руке потпуно програмираних система за производњу или обраду информација. То би могло представљати оно што Дона Харавеј назива новом кибернетиком рада, са радним односима дефинисаним и договореним у потпуности у терминима који функционишу система (Хараваи 1991).

Мало је консензуса о овим трендовима. У ствари, постоји значајна контроверза, делимично подржана недостатком истраживања у важним областима и ригидностима у дискурсу. Као један пример годишњи ОЕЦД Студија о пословима за 1994. одбио је да повуче везу између технолошког реструктурирања и бедно високих стопа незапослености које су преовладале у индустријализованом и индустријализованом свету од 1980-их. Извештај је признао да су нове технологије имале неке ефекте „померања радне снаге“; међутим, такође се претпоставља да фирме „могу бити у стању да створе компензујуће запослење кад год су успешне у комбиновању таквих процеса технолошких промена са иновацијама производа и здравом маркетиншком политиком” (ОЕЦД 1994).

Дискурс о технолошким променама био је ригидан на најмање два начина, чији би резултати сада могли бити дезинформисање, па чак и дезинформисање дебате о реструктурирању онолико колико су намеравали да је информишу. У првом случају, он следи уско апстрактни економски или „економистички“ модел реструктурирања и игнорише не само друштвену већ и психолошку и културну димензију. Друго, овај економски модел је озбиљно погрешан. Претпоставља се да ће се, како технологија повећава продуктивност кроз аутоматизацију, појавити нова иновативна економска активност и нова запослења која ће надокнадити (иако можда не са истим захтевима за вештином) оно што је изгубљено у фази аутоматизације. Не само да се нова економска активност (и нова запослења која она генерише) појављује на глобално удаљеним локацијама, већ је велики део новог економског раста од касних 1980-их био „економски раст без посла“. Понекад су то потпуно аутоматизовани производни и прерађивачки капацитети који избацују дупло или троструко више од онога што су прошли раније, без повећања особља. Или су то потпуно аутоматизоване нове услуге као што су прослеђивање позива у телекомуникацијама или банкарство у више филијала у финансијама, које се „производе“ и „испоручују“ само помоћу софтвера. Полуаутоматски рад се све више преноси из плаћених руку радника у неплаћене руке потрошача. Потрошачи који користе дигиталне телефоне сада „пробијају“ свој пут кроз низ компјутеризованих говорних снимака како би наручили робу и услуге, регистровали се за курсеве, преговарали о државним услугама и добили корисничку услугу.

Важно је суочити се са ригидностима које прожимају дискурс јер, овде, одвајање економских питања „на страни понуде“ од „тржишта рада“, питања „тражње“ у друштвеном и културном контексту блокира прикупљање информација од суштинског значаја за развој. консензус о томе шта се дешава са новим технологијама. На пример, Статистички завод Канаде је спровео неке одличне студије на макро нивоу које истражују повећану поларизацију канадске радне снаге. Они су се појавили након студије из 1988. о промени плата младих и опадању средње плате (Милес, Пицот и Ваннелл 1988). Студија је документовала масовно укидање послова средњег ранга (према платној скали) у практично сваком индустријском сектору и у сваком главном занимању између 1981. и 1986. Штавише, раст радних места је био озбиљно поларизован између најнижих нивоа плата и високог нивоа плата. скала зарада (види слику 1).

Слика 1. Нето промена у еквивалентним пословима са пуним радним временом, 1981-1986, према занимању и нивоу плата (у хиљадама УС$).

ВОР060Ф1

Чинило се да је студија пружила потврду на макро нивоу компјутеризације и повезаног поједностављења и де-квалификације рада које су студије случаја технолошког реструктурирања током тог периода идентификовале свуда, од ресурсних индустрија преко производње до услуга (Мензиес 1989). Наставна студија је започела позивањем на литературу која је тврдила да постоји веза између повећања разлика у платама и технолошких промјена (Мориссетте, Милес и Пицот 1993). Међутим, онда се ограничио на стриктно испитивање фактора „тржишта рада“, као што су радни сати, пол, године и образовна достигнућа. Закључено је да је „све већа поларизација и седмичних и годишњих радних сати узроковала већи део пораста неједнакости у зарадама 1980-их“. То је заобишло могућу везу између компјутерског поједностављења рада и пораста контингентне радне снаге са скраћеним радним временом, привремених радника који су запослени знатно испод стандардне седмичне вредности сати и прихода. Уместо тога, завршило се јадно, рекавши да „Ако су промене технологија и повезана промена потребних вештина главни део приче, постојећи извори података нису дорасли задатку.“

Постојећи извори података су студије случаја, многе од њих су предузели синдикати или женске групе. Њихове методологије можда нису јединственог стандарда. Ипак, њихови налази сугеришу одлучан образац. У сваком случају, током касних 1980-их и раних 1990-их, компјутерски системи су имплементирани не да би побољшали оно што људи раде већ да би их заменили или умањили и контролисали оно што раде (Мензис 1989). Не само да су отпуштања пратила компјутеризацију великих размера, већ је особље са пуним радним временом замењено хонорарним или другим привременим особљем, у широком спектру индустрија и занимања. Из доказа, посебно студија заснованих на интервјуима, чини се јасним да је компјутерско поједностављење посла – посебно преузимање администрације, планирања и управљања софтвером – омогућило да се особље са пуним радним временом замени са скраћеним радним временом. особља или да га пренесу ван радне снаге у неплаћене руке потрошача.

Често је технолошка промена била праћена организационим реструктурирањем. Ово је укључивало урушавање нивоа класификације послова и интеграцију компјутерски поједностављених задатака. Ово је често резултирало рационализацијом послова око рачунарских система тако да се рад може у потпуности дефинисати помоћу рачунарског система, а његове перформансе такође могу бити праћене и мерене њиме. Понекад је то резултирало неким преквалификацијама или надоградњом вештина. На пример, у аутомобилској, ваздухопловној и електронској индустрији у Канади, извештаји стално указују на стварање прилично вишег новог положаја са више задатака и више квалификација. Понекад се назива техничар електронике или ЕТ. Овде посао често укључује надгледање рада неколико аутоматизованих машина или подсистема, решавање проблема, па чак и планирање и анализу. Људи који су укључени не само да морају бити упознати са бројним оперативним системима, већ понекад морају и да ураде неко једноставно програмирање како би спојили различите подсистеме. Међутим, често и ове позиције представљају проливање онога што су некада били висококвалификовани алати и послови трговине пошто је компјутеризација креативни рад предала инжењерима и плаћеним програмерима. Ипак, за људе који су укључени, то често представља велики и добродошао корак у смислу изазова за посао и одговорности.

Иако постоје докази о преквалификацији, ово је тренд мањине, који генерално утиче на привилегованије језгро радника у индустријском сектору са пуним радним временом и потпуно синдикално организованих – већином мушкараца. Већи тренд је ка губитку вештина, па чак и деградацији посла јер људи постају затворени у рачунарским окружењима која ригорозно програмирају и надгледају све што раде. У суштини, особа ради као људски продужетак оперативног система рачунара, док систем обавља сва суштинска размишљања и доношење одлука. Овај нови облик рада све више преовлађује у све више послова, посебно тамо где су жене концентрисане: у чиновничком, продајном и услужном послу.

Термин МцЈоб је постао популаран епитет за овај нови облик рада где компјутер дефинише и контролише посао који треба обавити. До 1990-их, термин се примењивао у низу окружења од ресторана брзе хране до линија за одјаву намирница до рачуноводства, обраде потраживања од осигурања и других врста канцеларија, па чак и у области здравствене заштите. Средином 1990-их, међутим, из компјутеризације рада појавио се још један тренд — барем рада на обради информација. Овај тренд је назван „рад на даљину“. Када посао буде у потпуности дефинисан и контролисан компјутерским системима, могао би да се деинституционализује и преко електронских мрежа поново распореди у удаљене центре за обраду позива или радницима на даљину запослени у својим домовима преко компјутера и модема. Рад на даљину је почео да се појављује као главни проблем рада средином 1990-их, са пролиферацијом позивних центара за руковање авио и хотелским резервацијама, даљинским банкарством и пословима осигурања, курирским и другим услугама. Такође, канадски попис из 1991. године забележио је пораст радне снаге „код куће“ од 40%, у поређењу са порастом укупне радне снаге од 16%. Такође је утврђена висока концентрација жена у овој растућој радној снази код куће. Они су били концентрисани на чиновнички, продајни и услужни рад. Радили су за приходе мање од 20,000 канадских долара и често мање од 10,000 канадских долара — што није довољно да издржавају живот, а камоли породицу.

У зависности од трендова и начина на који је технолошки пејзаж за рад и привредну активност структуриран и вођен, рад на даљину би могао да се појави као постфордистички модел рада — који је наследник модела пуног запослења са високим платама — уместо високог -модел са додатом вредношћу повезан са Тојотом и Сузукијем и јапанском „леан производњом“. Међутим, оба модела могу превладати, са несигурним моделом рада на даљину са ниским платама који се више идентификује са женама, младим радницима и другим мање привилегованим групама, а потоњи се више идентификују са мушкарцима који имају додатну предност јаких синдиката, радног стажа и послова са пуним радним временом у главном граду. -интензивне индустрије као што су аутомобили, ваздухопловство и електроника.

Пораст рада на даљину доводи до бројних питања везаних за рад: опасност од експлоатације налик на радну снагу, наглашену повећањем компензације у вези са учинком као додатка или замене за редовну плату по сату; лоши и исцрпљујући услови рада јер људи постављају модеме и рачунаре у своје подруме или у спаваће собе једнособних станова, често сами сносе режијске трошкове и трошкове одржавања; стагнација, досада и усамљеност док људи раде у изолованим силицијумским ћелијама, без другарства других и без заштите колективне организације. Једно од најхитнијих питања рада, међутим, укључује нову кибернетику рада и оно што се дешава када радни живот људи постаје потпуно контролисан компјутерским системима. Било је мало истраживања ових квалитативнијих аспеката рада. Можда им је потребан квалитативнији приступ причању прича, а не објективније методе истраживања друштвених наука. У Канади су два документарна филма бацила драгоцено светло на лично искуство компјутерски дефинисаног, компјутерски контролисаног рада. Један филм, „Куел Нумеро/Који број?“ у режији Сопхие Биссонетте, приказује телефонске оператере који говоре о раду у изолованим радним просторијама у центрима за обраду позива на даљину. Не само да компјутер контролише сваки аспект њиховог рада, већ им пружа и једину повратну информацију о томе колико добро раде у томе. Ово је повратна информација рачунара о просечном времену (АВТ) које треба да обради сваки позив корисника. Жене говоре о томе да су се тако добро прилагодиле „функционисању“ као део компјутерски дефинисаног система да се „навуку“ на покушаје да надмаше сопствени резултат АВТ радног времена. То је психосоцијални процес прилагођавања када једини контекст и значење нечије активности диктира, овде компјутерски систем.

Други филм, „Воркинг Леан“, у режији Лауре Ски, документује сличан ефекат постигнут кроз програме културолошке обуке Тотал Куалити Манагемент. У овом филму радници нису потпуно затворени и изоловани унутар потпуно компјутерски програмиране радне ћелије, већ су аутомобилски радници укључени у ТКМ тимове. Овде је реторика заједничког управљања и оснаживања затворила хоризонт за перцепције радника. Обука их подстиче да се идентификују са циљевима продуктивности менаџмента уграђеним у производне системе, проналазећи начине да их фино подесе. (Јапански прототип овог програма управљања дефинише квалитет у стриктно системским терминима, као „извођење према захтевима” (Давидов и Малоне 1992).) Званичници синдиката називају програм „управљање стресом”. У међувремену, на многим радним местима, повреде услед понављања напрезања и друге болести повезане са стресом су у порасту јер се радници налазе вођени брзом технологијом и њеном пратећом реториком.

Истраживање канадске обуке на радном месту показало је да је најмање половина компанија за „обуку“ које пружају у областима повезаним са ТКМ: корпоративне комуникације, лидерство и друга „културна обука“. „Обука која је ближе повезана са развојем људског капитала је много ређе пријављивана.” С друге стране, у оквиру категорије обуке за компјутерске вештине, студија је открила одлучну промену у томе ко добија ову обуку—промену која драматично фаворизује менаџерске, професионалне и техничке запослене после 1985. (Бетцхерман 1994).

Постоји много контрадикторних трендова. На пример, постоје нека радна места — неки хотели, на пример — где изгледа да заједничко управљање испуњава своју реторику. Постоје нека радилишта на којима радници раде више са новим технологијама него што су могли или дозвољавали са старим. Али генерално, трендови повезани са реструктурирањем у новој економији су ка замени паметних људи паметним машинама и употреби машина за смањење и контролу онога што други људи раде, посебно на послу. Централно питање није отварање радних места или обука за нове компјутерске вештине. Проблем је у контроли: људи ће бити под контролом кибернетичких компјутерских система. Ово треба преокренути пре него што се униште и демократска и основна људска права.

 

Назад

Читати 4938 пута Последња измена у уторак, 26. јула 2022. 18:58
Више у овој категорији: « Трансформације тржишта и рада

" ОДРИЦАЊЕ ОД ОДГОВОРНОСТИ: МОР не преузима одговорност за садржај представљен на овом веб порталу који је представљен на било ком другом језику осим енглеског, који је језик који се користи за почетну производњу и рецензију оригиналног садржаја. Одређене статистике нису ажуриране од продукција 4. издања Енциклопедије (1998).“

Садржај

Референце о раду и радницима

Андерсон, Б. 1993. Бритаинс'с Сецрет Славес: Ан Инвестигатион он тхе Пли оф Оверсеас Доместиц Воркерс ин тхе Унитед Кингдом. Лондон: Анти-Славери Интернатионал и Калаиаан.

Бетцхерман, Г, К МцМуллен, Н Лецкие и Ц Царон. 1994. Канадска радна снага у транзицији. Кингстон, Онтарио: Центар за индустријске односе, Универзитет Квинс.

Бингхам, Е. 1986. Хиперосјетљивост на професионалне опасности. У Хазардс: Тецхнологи анд Фаирнесс, уредник АМ Веинберг. Васхингтон, ДЦ: Натионал Ацадеми Пресс.

Цастеллс, М и И Оаиама. 1994. Путеви ка информационом друштву: Структура запослености у земљама Г-7 1920-90. Инт Лаб Рев 133(1):5-33.

Центри за контролу и превенцију болести. 1996. Повреде на раду и болести повезане са дечијим радом—Сједињене Државе. Морб Мортал Веекли Реп 45:464-468.

Давидов, В и М Малоне. 1992. Виртуелна корпорација: структурирање и ревитализација корпорације за 21. век. Њујорк: Харпер Колинс.

Думон, В. 1990. Породична политика у земљама ЕЕЗ. Луксембург: Канцеларија за званичне публикације Европских заједница.

Фалуди, С. 1991. Повратак: Необјављени рат против америчких жена. Њујорк: Цровн Публисхерс.

Форастиери, В. 1995. Дечји и адолесцентски рад. У Здравственој заштити жена и деце у земљама у развоју, уредник ХМ Валлаце, К Гири и ЦВ Серрано. Оакланд: Издавачка компанија треће стране

Гулати, Л. 1993. Раднице мигрантице у Азији: Преглед. Њу Делхи: Азијски регионални тим за заштиту запошљавања.

Хараваи, ДЈ. 1991. Симианс, Циборгс, анд Вомен: Тхе Реинвентион оф Натуре. Лондон: Фрее Ассоциатион Боокс.

Развој људских ресурса Канада. 1994. Од свести до акције, стратегије за заустављање сексуалног узнемиравања на радном месту. Отава, Канада.

Међународна унија. 1991. УАВ против Јохнсон Цонтролс, Инц. 1991. 499 УС 187.

Међународна организација рада (МОР). 1919а. Конвенција о ноћном раду (жене), 1919 (бр. 4). Женева: МОР.

—. 1919б. Препорука о тровању оловом (жене и деца), 1919 (бр. 4). Женева: МОР.

—. 1921. Препорука за ноћни рад жена (пољопривреда), 1921 (бр. 13). Женева: МОР.

—. 1934. Конвенција о ноћном раду (жене) (ревидирана), 1934. (бр. 41). Женева: МОР.

—. 1948. Конвенција о ноћном раду (жене) (ревидирана), 1948. (бр. 89). Женева: МОР.

—. 1985. Препорука служби медицине рада, 1985 (бр. 171). Женева: МОР.

—. 1989а. Међународни стандарди рада. Женева: МОР.

—. 1989б. Технички основни документ, Састанак експерата о посебним заштитним мерама за жене и једнакости могућности и третмана (Женева, 10-17. октобар 1989). Женева: МОР.

—. 1990. Извештај Комитета експерата о примени конвенција и препорука. Међународна конференција рада, 77. седница, 1990. Извештај ИИИ (део 4А). Општи извештај и запажања у вези са одређеним земљама. Женева: МОР.

—. 1991. Извештај о запошљавању у Африци, 1990, програм послова и вештина за Африку (ЈАСПА). Адис Абеба: МОР.

—. 1992. Једанаеста седница Заједничког комитета МОР/СЗО за здравље на раду, Женева, 27-29. април 1992. Женева: ИЛО.

—. 1993а. Радници са породичним обавезама. Међународна конференција рада, 80. седница. Извештај ИИИ (део 4Б). Женева: МОР.

—. 1993б. Светски извештај о раду из 1993. године. Женева: МОР.

—. 1994. Породилиште и рад. Цонд Ворк Диг 13. Женева: ИЛО.

—. 1995. Дечји рад: Извештај Одбора за запошљавање и социјалну политику. ГБ264 22-10.Е95/в.2. Женева: МОР.

—. 1996. Дечји рад: Циљање на неподношљиво. Међународна конференција рада, 86. седница 1998. Извештај ВИ(1). Женева: МОР.

Кесслер-Харрис, А. 1982. Ван на посао: Историја жена које зарађују зараду у Сједињеним Државама. Нев Иорк: Окфорд Университи Пресс.

Левисон, Д, Р Анкер, С Асхраф и С Барге. јул 1995. Да ли је дечији рад заиста неопходан у индијској индустрији тепиха? Барода, Индија: Центар за оперативно истраживање и обуку (ЦОРТ) (Радни документ бр. 6).

Лим, ЛЛ и Н Оисхи. 1996. Међународна радна миграција азијских жена: посебне карактеристике и забринутост политике. Женева: МОР.

Мензиес, Х. 1989. Фастфорвард анд Оут оф Цонтрол. Торонто: МацМиллан из Канаде.
Могхадам, ВМ. 1994. Жене у друштвима. Инт Соц Сци Ј (фебруар).

Мориссетте, Р, Ј Милес и Г Пицот. 1993. Шта се дешава са неједнакошћу у заради у Канади? Отава: Група за анализу пословања и тржишта рада, Огранак за аналитичке студије, Статистички завод Канаде.

Милес, Ј, Г Пицот и Т Ваннелл. 1988. Плате и послови 1980-их: Промена плата младих и опадање средине. Отава: Одсек за друштвене и економске студије, Статистички завод Канаде.

Организација за економску сарадњу и развој (ОЕЦД). 1993. Жене, рад и здравље. Париз: ОЕЦД.

—. 1994. Годишња студија о пословима. Париз: ОЕЦД.

Пан-америчка здравствена организација (ПАХО). 1993. Род, жене и здравље у Америци. Научна публикација, бр.541. Вашингтон, ДЦ: ПАХО.

Пиннеи, Р. 1993. Славери. У Академској америчкој енциклопедији (електронска верзија). Данбури, Цонн: Гролиер.

Синцлаир, В и Г Трах. 1991. Дечји рад: Национално законодавство о минималној старосној доби за пријем на посао или рад. Цонд Ворк Диг 10:17-54.

Таскинен, Х. 1993. Политика репродуктивног здравља радника. У панелној групи Организације за економску сарадњу и развој (ОЕЦД) о женама, раду и здрављу, уредник Кауппинен-Торопаинен. Хелсинки: Министарство за социјална питања и здравље.

Фонд Уједињених нација за популацијске активности (УНФПА). 1993. Популатион Иссуес, Бриефинг Кит 1993. Нев Иорк: УНФПА.

Ваидиа, СА. 1993. Жене и закони о раду. Бомбај: Институт Манибен Кара.

Вага, МА. 1992. Обрасци образовања и запошљавања за жене у Кенији: Преглед трендова и перспектива. Најроби: Прив. Принт.

Веисбургер, ЈХ, РС Иамамото, анд Ј Корзис. 1966. Рак јетре: Неонатални естроген појачава индукцију канцерогенима. Сциенце 154:673-674.

Светска здравствена организација (СЗО). 1994. Здравље жена ка бољем свету. Документ за Глобалну комисију за здравље жена. Женева: СЗО.