Тешко је говорити о анализи рада, а да је не ставимо у перспективу недавних промена у индустријском свету, јер су природа активности и услови у којима се оне одвијају претрпели значајну еволуцију последњих година. Фактори који су довели до ових промена су бројни, али постоје два чији се утицај показао кључним. С једне стране, технолошки напредак са својим све бржим темпом и превратима које доносе информационе технологије револуционисали су радна места (Де Кеисер 1986). С друге стране, неизвесност економског тржишта захтевала је већу флексибилност у управљању кадровима и организацији рада. Ако су радници стекли шири поглед на производни процес који је мање рутински оријентисан и несумњиво више систематичан, они су истовремено изгубили искључиве везе са окружењем, тимом, производним оруђем. Тешко је спокојно гледати на ове промене, али морамо се суочити са чињеницом да је створен нови индустријски пејзаж, понекад богатији за оне раднике који у њему могу да нађу своје место, али и испуњен замкама и бригама за оне који су маргинализовани или искључени. Међутим, једна идеја се прихвата у фирмама и потврђена је пилот експериментима у многим земљама: требало би да буде могуће водити промене и ублажити њихове негативне ефекте уз коришћење релевантних анализа и коришћењем свих ресурса за преговарање између различитих послова. глумци. У оквиру овог контекста данас морамо да ставимо анализу рада—као алате који нам омогућавају да боље опишемо задатке и активности како бисмо водили интервенције различитих врста, као што су обука, успостављање нових организационих начина или дизајн алата и рада. система. Говоримо о анализама, а не само о једној анализи, пошто их постоји велики број, у зависности од теоријског и културног контекста у којем се развијају, конкретних циљева којима теже, доказа које прикупљају или бриге аналитичара за специфичност или општост. У овом чланку ћемо се ограничити на приказ неколико карактеристика анализе рада и истицање значаја колективног рада. Наши закључци ће истаћи друге путеве којима нас границе овог текста спречавају да их дубље идемо.
Неке карактеристике анализа рада
Контекст
Ако је примарни циљ сваке анализе рада да опише шта оператер не, Или треба да уради, прецизније стављање у њен контекст истраживачима се често чинило неопходним. Они помињу, према сопственим ставовима, али на широко сличан начин, концепте контекст, ситуација, околина, радни домен, радни свет or радно окружење. Проблем је мање у нијансама између ових појмова него у избору варијабли које треба описати да би им се дало корисно значење. Заиста, свет је огроман и индустрија је сложена, а карактеристике на које би се могло позвати су безбројне. Међу ауторима из ове области могу се уочити две тенденције. Први види опис контекста као средство за привлачење интересовања читаоца и пружање адекватног семантичког оквира. Други има другачију теоријску перспективу: покушава да обухвати и контекст и активност, описујући само оне елементе контекста који су у стању да утичу на понашање оператера.
Семантички оквир
Контекст има евокативну моћ. Довољно је да обавештени читалац прочита о оператеру у контролној соби који је укључен у континуирани процес да би добио слику рада кроз команде и надзор на даљину, где преовлађују задаци откривања, дијагностике и регулације. Које варијабле треба описати да би се створио довољно смислен контекст? Све зависи од читаоца. Без обзира на то, у литератури постоји консензус о неколико кључних варијабли. Тхе природи економског сектора, врста производње или услуге, величина и географска локација локације су корисни.
Производни процеси, алата или машина и њихово ниво аутоматизације дозвољавају да се нагађају одређена ограничења и одређене неопходне квалификације. Тхе структура особља, заједно са годинама и нивоом квалификација и искуством су кључни подаци кад год се анализа односи на аспекте обуке или организационе флексибилности. Тхе организација рада установљен више зависи од филозофије фирме него од технологије. Његов опис обухвата, пре свега, распоред рада, степен централизације одлука и врсте контроле над радницима. Други елементи се могу додати у различитим случајевима. Они су повезани са историјом и културом фирме, њеном економском ситуацијом, условима рада и било каквим реструктурирањем, спајањима и инвестицијама. Система класификације постоји најмање онолико колико има аутора, а у оптицају су и бројне описне листе. У Француској је учињен посебан напор да се генерализују једноставне дескриптивне методе, посебно омогућавајући рангирање одређених фактора према томе да ли су они задовољавајући за оператера или не (РНУР 1976; Гуелауд ет ал. 1977).
Опис релевантних фактора у вези са активношћу
Таксономија сложених система коју су описали Расмуссен, Пејтерсен и Сцхмидтс (1990) представља један од најамбициознијих покушаја да се истовремено покрије контекст и његов утицај на оператера. Његова главна идеја је да интегрише, на систематичан начин, различите елементе од којих се састоји и да укаже на степене слободе и ограничења унутар којих се индивидуалне стратегије могу развити. Његов исцрпан циљ отежава манипулацију, али употреба вишеструких начина представљања, укључујући графове, за илустрацију ограничења има хеуристичку вредност која ће сигурно бити привлачна многим читаоцима. Други приступи су више циљани. Оно што аутори траже јесте одабир фактора који могу утицати на прецизну активност. Отуда, са интересовањем за контролу процеса у променљивом окружењу, Бремер (1990) предлаже низ временских карактеристика контекста које утичу на контролу и антиципацију оператера (видети слику 1). Ова ауторова типологија је развијена из „микро-светова”, компјутеризованих симулација динамичких ситуација, али ју је сам аутор, заједно са многим другима од тада, користио за индустрију континуираних процеса (Ван Даеле 1992). За поједине делатности утицај средине је добро познат, а избор фактора није претешко. Стога, ако нас занима број откуцаја срца у радном окружењу, често се ограничавамо на описивање температуре ваздуха, физичких ограничења задатка или старости и обучености субјекта – иако знамо да тиме можда одлазимо издвојити релевантне елементе. За друге је избор тежи. Студије о људским грешкама, на пример, показују да су фактори који могу да их произведу бројни (Реасон 1989). Понекад, када је теоријско знање недовољно, само статистичка обрада, комбинујући анализу контекста и активности, омогућава нам да издвојимо релевантне контекстуалне факторе (Фадиер 1990).
Слика 1. Критеријуми и подкритеријуми таксономије микросветова које је предложио Бремер (1990)
Задатак или активност?
Задатак
Задатак је дефинисан његовим циљевима, његовим ограничењима и средствима која су му потребна за постизање. Функцију унутар фирме генерално карактерише скуп задатака. Реализовани задатак се разликује од прописаног задатка који планира фирма из великог броја разлога: стратегије оператера варирају унутар и међу појединцима, окружење флуктуира и случајни догађаји захтевају одговоре који су често ван прописаног оквира. Коначно, задатак није увек заказан са тачним познавањем услова његовог извршења, па отуда потреба за адаптацијама у реалном времену. Али чак и ако се задатак ажурира током активности, понекад до тачке трансформације, он и даље остаје централна референца.
Упитници, инвентари и таксономије задатака су бројни, посебно у литератури на енглеском језику — читалац ће наћи одличне критике у Флеисхман и Куаинтанце (1984) и Греутер и Алгера (1989). Неки од ових инструмената су само листе елемената—на пример, глаголи радње за илустрацију задатака—који су означени у складу са проучаваном функцијом. Други су усвојили хијерархијски принцип, карактеришући задатак као међусобно повезане елементе, поређане од глобалног ка посебном. Ове методе су стандардизоване и могу се применити на велики број функција; једноставни су за употребу, а аналитичка фаза је знатно скраћена. Али тамо где је у питању дефинисање конкретног рада, они су превише статични и превише општи да би били корисни.
Затим, ту су они инструменти који захтевају више вештине од стране истраживача; пошто елементи анализе нису унапред дефинисани, на истраживачу је да их карактерише. Већ застарела техника критичног инцидента од Фланагана (1954), где посматрач описује функцију позивајући се на њене потешкоће и идентификује инциденте са којима ће појединац морати да се суочи, припада овој групи.
То је такође пут који је усвојила анализа когнитивних задатака (Ротх и Воодс 1988). Ова техника има за циљ да осветли когнитивне захтеве посла. Један од начина да се то уради је да се посао разбије на циљеве, ограничења и средства. Слика 2 показује како се задатак анестезиолога, који се најпре карактерише веома глобалним циљем преживљавања пацијената, може поделити на низ подциљева, који се сами могу класификовати као акције и средства која се користе. Више од 100 сати посматрања у операционој сали и накнадних интервјуа са анестезиологима било је неопходно да би се добила ова синоптичка „фотографија“ захтева функције. Ова техника, иако прилично напорна, је ипак корисна у ергономији у одређивању да ли су сви циљеви задатка обезбеђени средствима за њихово постизање. Такође омогућава разумевање сложености задатка (на пример, његових посебних потешкоћа и сукобљених циљева) и олакшава тумачење одређених људских грешака. Али он пати, као и друге методе, због одсуства описног језика (Грант и Мејс 1991). Штавише, не дозвољава да се формулишу хипотезе о природи когнитивних процеса који се уводе у постизање дотичних циљева.
Слика 2. Когнитивна анализа задатка: општа анестезија
Други приступи анализирали су когнитивне процесе повезане са датим задацима израдом хипотеза о обради информација која је неопходна за њихово постизање. Често коришћен когнитивни модел ове врсте је Расмусенов (1986), који предвиђа, према природи задатка и његовој познатости субјекту, три могућа нивоа активности засноване или на навикама и рефлексима заснованим на вештинама, на стеченом правилу. -процедуре засноване на знању. Али други модели или теорије који су достигли врхунац своје популарности током 1970-их и даље су у употреби. Отуда се теорија оптималне контроле, која човека сматра контролором несклада између задатих и посматраних циљева, понекад и даље примењује на когнитивне процесе. А моделирање помоћу мрежа међусобно повезаних задатака и дијаграма тока наставља да инспирише ауторе анализе когнитивних задатака; Слика 3 даје поједностављени опис секвенци понашања у задатку контроле енергије, конструишући хипотезу о одређеним менталним операцијама. Сви ови покушаји одражавају бригу истраживача да у истом опису споје не само елементе контекста већ и сам задатак и когнитивне процесе који су у његовој основи—и да одразе и динамички карактер рада.
Слика 3. Поједностављени опис детерминанти секвенце понашања у задацима контроле енергије: случај неприхватљиве потрошње енергије
Од доласка научне организације рада, концепт прописаног задатка је негативно критикован јер се сматрало да подразумева наметање радницима задатака који не само да су осмишљени без консултације са њиховим потребама, већ су често праћени одређеним временом извођења. , ограничење које многи радници нису поздравили. Чак и ако је аспект наметања данас постао прилично флексибилнији и чак и ако радници чешће доприносе осмишљавању задатака, одређено време за задатке остаје неопходно за планирање распореда и остаје суштинска компонента организације рада. Квантификацију времена не треба увек доживљавати на негативан начин. То представља вредан показатељ обима посла. Једноставан, али уобичајен метод мерења временског притиска који се врши на радника састоји се од одређивања количника времена потребног за извршење задатка подељеног са расположивим временом. Што је овај количник ближи јединству, то је већи притисак (Викенс 1992). Штавише, квантификација се може користити у флексибилном, али одговарајућем менаџменту особља. Узмимо случај медицинских сестара где је техника предиктивне анализе задатака генерализована, на пример, у канадској регулативи Планирање обавезне неге (ПРН 80) (Кепенне 1984) или једна од њених европских варијанти. Захваљујући оваквим листама задатака, уз које се наводи време њиховог извршења, може се сваког јутра, узимајући у обзир број пацијената и њихово здравствено стање, утврдити распоред неге и распоред особља. Далеко од тога да представља ограничење, ПРН 80 је у великом броју болница показао да постоји недостатак медицинског особља, пошто техника омогућава да се успостави разлика (види слику 4) између жељеног и посматраног, односно између број потребног особља и расположиви број, па чак и између планираних и извршених задатака. Израчуната времена су само просечна, а флуктуације ситуације их не чине увек примењивим, али овај негативан аспект минимизира флексибилна организација која прихвата прилагођавања и дозвољава особљу да учествује у спровођењу тих прилагођавања.
Слика 4. Неслагања између броја присутног и потребног особља на основу ПРН80
Активност, доказ и учинак
Активност се дефинише као скуп понашања и ресурса које користи оператер да би се десио рад—то јест, трансформација или производња добара или пружање услуге. Ова активност се може схватити посматрањем на различите начине. Фаверге (1972) је описао четири облика анализе. Први је анализа у смислу гестови држања тела, где посматрач лоцира, у оквиру видљиве активности оператера, класе понашања које су препознатљиве и понављане током рада. Ове активности су често повезане са прецизним одговором: на пример, пулсом, који нам омогућава да проценимо физичко оптерећење повезано са сваком активношћу. Други облик анализе је у смислу усвајање информација. Оно што се открива, директним посматрањем — или уз помоћ камера или снимача покрета очију — је скуп сигнала које је оператер ухватио у информационом пољу које га окружује. Ова анализа је посебно корисна у когнитивној ергономији у покушају да се боље разуме обрада информација коју обавља оператер. Трећи тип анализе је у смислу регулација. Идеја је да се идентификују прилагођавања активности које спроводи оператер како би се изборио са флуктуацијама у окружењу или променама у сопственом стању. Ту налазимо директну интервенцију контекста унутар анализе. Један од најчешће цитираних истраживачких пројеката у овој области је Сперандио (1972). Овај аутор је проучавао активност контролора летења и идентификовао важне промене стратегије током повећања ваздушног саобраћаја. Он их је протумачио као покушај да се активност поједностави са циљем да се одржи прихватљив ниво оптерећења, док се у исто време и даље испуњавају захтеви задатка. Четврта је анализа у смислу мисаоних процеса. Ова врста анализе се широко користи у ергономији високо аутоматизованих постова. Заиста, дизајн компјутеризованих помагала и посебно интелигентних помагала за оператера захтева темељно разумевање начина на који оператер резонује да би решио одређене проблеме. Образложење укључено у заказивање, предвиђање и дијагнозу било је предмет анализа, чији се пример може наћи на слици 5. Међутим, докази менталне активности се могу само закључити. Осим одређених видљивих аспеката понашања, као што су покрети очију и време за решавање проблема, већина ових анализа прибегава вербалном одговору. Посебан акценат је последњих година стављен на знања неопходна за обављање одређених активности, при чему истраживачи покушавају да их не постулирају на самом почетку, већ да их учине очигледним кроз саму анализу.
Слика 5. Анализа менталне активности. Стратегије у контроли процеса са дугим временима одзива: потреба за компјутеризованом подршком у дијагностици
Такви напори су изнели на видело чињеницу да се готово идентичне перформансе могу постићи са веома различитим нивоима знања, све док су оператери свесни својих ограничења и примењују стратегије прилагођене њиховим могућностима. Дакле, у нашој студији покретања термоелектране (Де Кеисер и Хоусиаук 1989), пуштање у рад извели су и инжењери и оператери. Теоријско и процедурално знање које су поседовале ове две групе, које је добијено путем интервјуа и упитника, било је веома различито. Посебно су оператери понекад имали погрешно разумевање варијабли у функционалним везама процеса. Упркос томе, наступи две групе били су веома блиски. Али оператери су узели у обзир више варијабли како би верификовали контролу покретања и предузимали чешће провере. Такве резултате је добио и Амалберти (1991), који је поменуо постојање метазнања које омогућава стручњацима да управљају сопственим ресурсима.
Шта доказ активности да ли је прикладно изазвати? Његова природа, као што смо видели, уско зависи од планираног облика анализе. Његов облик варира у зависности од степена методолошке бриге посматрача. Провоцирано докази се разликују од спонтано докази и истовремено од касније доказ. Уопштено говорећи, када природа посла то дозвољава, треба дати предност пратећим и спонтаним доказима. Они су ослобођени разних недостатака као што су непоузданост памћења, сметње посматрача, ефекат рационалне реконструкције од стране субјекта и тако даље. Да бисмо илустровали ове разлике, узећемо пример вербализације. Спонтане вербализације су вербалне размене, или монолози изражени спонтано, а да их посматрач не захтева; провоциране вербализације су оне које се врше на специфичан захтев посматрача, као што је захтев упућен субјекту да „размишља наглас”, што је добро познато у когнитивној литератури. Оба типа се могу радити у реалном времену, током рада, и стога су истовремени.
Они такође могу бити накнадни, као у интервјуима, или вербализације субјеката када гледају видео снимке свог рада. Што се тиче ваљаности вербализација, читалац не би требало да занемари сумњу коју је у том погледу изазвала контроверза између Нисбетта и Де Цамп Вилсон (1977) и Вхите (1988) и мере предострожности које су предложили бројни аутори свесни њиховог значаја у студији. менталне активности с обзиром на методолошке потешкоће на које се сусрећу (Ерицсон и Симон 1984; Савоиант и Леплат 1983; Цаверни 1988; Баинбридге 1986).
Организација овог доказа, његова обрада и формализација захтевају описне језике, а понекад и анализе које превазилазе посматрање на терену. Оне менталне активности које су закључене из доказа, на пример, остају хипотетичке. Данас се често описују користећи језике изведене из вештачке интелигенције, користећи репрезентације у смислу шема, правила производње и повезујућих мрежа. Штавише, употреба компјутеризованих симулација – микросветова – за прецизирање одређених менталних активности постала је широко распрострањена, иако је валидност резултата добијених из таквих компјутеризованих симулација, с обзиром на сложеност индустријског света, предмет дебате. На крају, морамо поменути когнитивна моделирања одређених менталних активности извучена из поља. Међу најпознатијима је дијагноза оператера нуклеарне електране, изведена у ИСПРА (Децортис и Цацциабуе 1990), и планирање борбеног пилота усавршено у Центар д'етудес ет де рецхерцхес де медецине аероспатиале (ЦЕРМА) (Амалберти ет ал. 1989).
Мерење неслагања између перформанси ових модела и стварних, живих оператера је плодно поље у анализи активности. перформансе је резултат активности, коначни одговор субјекта на захтеве задатка. Изражава се на нивоу производње: продуктивност, квалитет, грешка, инцидент, несрећа—па чак, на глобалнијем нивоу, изостанак или флуктуација. Али то се такође мора идентификовати на индивидуалном нивоу: субјективни израз задовољства, стреса, умора или оптерећења, и многи физиолошки одговори су такође индикатори учинка. Само цео скуп података дозвољава тумачење активности – то јест, процену да ли она доприноси жељеним циљевима или не, док остаје унутар људских граница. Постоји скуп норми које до одређене тачке воде посматрача. Али ове норме нису налази се—не узимају у обзир контекст, његове флуктуације и стање радника. Због тога се у ергономији дизајна, чак и када постоје правила, норме и модели, дизајнерима саветује да тестирају производ користећи прототипове што је раније могуће и да процене активности и перформансе корисника.
Индивидуални или колективни рад?
Док је у великој већини случајева рад колективни чин, већина анализа рада се фокусира на задатке или појединачне активности. Ипак, чињеница је да технолошка еволуција, баш као и организација рада, данас ставља акценат на распоређени рад, било да је то између радника и машина или једноставно унутар групе. Које су путеве истраживали аутори да би узели у обзир ову дистрибуцију (Расмуссен, Пејтерсен и Сцхмидтс 1990)? Они се фокусирају на три аспекта: структуру, природу размене и структурну лабилност.
структура
Било да структуру посматрамо као елементе анализе људи, или услуга, или чак различитих огранака фирме која ради у мрежи, опис веза које их уједињују остаје проблем. Веома смо упознати са органиграмима унутар фирми који указују на структуру ауторитета и чији различити облици одражавају организациону филозофију фирме – веома хијерархијски организовани за структуру налик Тејлору, или спљоштени попут грабуље, чак и матрични, за флексибилнија структура. Могући су и други описи дистрибуираних активности: пример је дат на слици 6. У скорије време, потреба да фирме представљају своју размену информација на глобалном нивоу довела је до поновног промишљања информационих система. Захваљујући одређеним дескриптивним језицима – на пример, шемама дизајна или матрицама ентитета – односа – атрибута – структура односа на колективном нивоу данас се може описати на веома апстрактан начин и може послужити као одскочна даска за креирање компјутеризованих система управљања. .
Слика 6. Дизајн интегрисаног животног циклуса
Природа размене
Само поседовање описа веза које уједињују ентитете говори мало о самом садржају размене; наравно, природа односа се може специфицирати – кретање са места на место, пренос информација, хијерархијска зависност, итд. – али то је често прилично неадекватно. Анализа комуникације унутар тимова постала је омиљено средство за сагледавање саме природе колективног рада, обухватајући поменуте субјекте, стварање заједничког језика у тиму, модификовање комуникације када су околности критичне и тако даље (Тардиеу, Нанци и Пасцот 1985; Ролланд 1986; Наваро 1990; Ван Даеле 1992; Лацосте 1983; Мораи, Сандерсон и Винценте 1989). Познавање ових интеракција је посебно корисно за креирање компјутерских алата, посебно помагала за доношење одлука за разумевање грешака. Фалзон (1991) је добро описао различите фазе и методолошке потешкоће повезане са употребом овог доказа.
Структурна лабилност
Рад на активностима, а не на задацима, отворио је поље структуралне лабилности – то јест, сталних реконфигурација колективног рада под утицајем контекстуалних фактора. Студије попут оних Рогалског (1991), који је током дугог периода анализирао колективне активности које се баве шумским пожарима у Француској, и Боурдон и Веилл Фассина (1994), који су проучавали организациону структуру постављену за суочавање са железничким несрећама, обе су веома информативан. Они јасно показују како контекст обликује структуру размене, број и тип укључених актера, природу комуникације и број параметара битних за рад. Што више овај контекст флуктуира, то су фиксни описи задатка даље удаљени од стварности. Познавање ове лабилности и боље разумевање појава које се дешавају у њој су од суштинске важности за планирање за непредвидиво и за бољу обуку оних који су укључени у колективни рад у кризи.
Закључци
Различите фазе анализе рада које су описане представљају итеративни део сваког циклуса пројектовања људских фактора (видети слику 6). У оваквом дизајну било ког техничког објекта, било да се ради о алату, радној станици или фабрици, у којој се узимају у обзир људски фактори, потребне су одређене информације на време. Уопштено говорећи, почетак циклуса пројектовања карактерише потреба за подацима који укључују ограничења животне средине, врсте послова који ће се обављати и различите карактеристике корисника. Ове почетне информације омогућавају да се сачине спецификације објекта тако да се узму у обзир радни захтеви. Али ово је, у неком смислу, само груб модел у поређењу са стварном радном ситуацијом. Ово објашњава зашто су неопходни модели и прототипови који од свог настанка омогућавају процену не самих послова, већ активности будућих корисника. Сходно томе, док се дизајн слика на монитору у контролној соби може заснивати на темељној когнитивној анализи посла који треба обавити, само анализа активности заснована на подацима ће омогућити тачно утврђивање да ли ће прототип заиста бити од користи у стварној радној ситуацији (Ван Даеле 1988). Када се готов технички објекат пусти у рад, већи акценат се ставља на перформансе корисника и на нефункционалне ситуације, као што су незгоде или људска грешка. Прикупљање ове врсте информација омогућава да се изврше коначне корекције које ће повећати поузданост и употребљивост завршеног објекта. И нуклеарна индустрија и индустрија аеронаутике служе као пример: оперативне повратне информације укључују пријављивање сваког инцидента који се догоди. На овај начин, петља дизајна долази до пуног круга.