Karoshi Ni Nini?
Karoshi ni neno la Kijapani linalomaanisha kifo kutokana na kufanya kazi kupita kiasi. Jambo hilo lilitambuliwa kwa mara ya kwanza nchini Japani, na neno hilo linapitishwa kimataifa (Drinkwater 1992). Uehata (1978) aliripoti kesi 17 za karoshi katika mkutano wa 51 wa mwaka wa Jumuiya ya Afya ya Viwanda ya Japani. Miongoni mwao kesi saba zililipwa kama magonjwa ya kazi, lakini kesi kumi hazikulipwa. Mnamo 1988 kikundi cha wanasheria kilianzisha Wakili wa Kitaifa wa Ulinzi kwa Wahasiriwa wa Karoshi (1990) na kuanza mashauriano ya simu kushughulikia maswali kuhusu bima ya fidia ya wafanyikazi inayohusiana na karoshi. Uehata (1989) alielezea karoshi kama neno la kijamii linalorejelea vifo au ulemavu wa kazi unaohusishwa na mashambulizi ya moyo na mishipa (kama vile kiharusi, infarction ya myocardial au kushindwa kwa moyo kwa papo hapo) ambayo inaweza kutokea wakati magonjwa ya arteriosclerotic ya shinikizo la damu yanazidishwa na mzigo mkubwa wa kazi. Karoshi sio neno safi la matibabu. Vyombo vya habari vimetumia neno hilo mara kwa mara kwa sababu vinasisitiza kwamba vifo vya ghafla (au ulemavu) vilisababishwa na kufanya kazi kupita kiasi na vinapaswa kulipwa. Karoshi imekuwa tatizo muhimu la kijamii nchini Japani.
Utafiti wa Karoshi
Uehata (1991a) alifanya utafiti kwa wafanyakazi 203 wa Japani (wanaume 196 na wanawake saba) ambao walikuwa na mashambulizi ya moyo na mishipa. Wao au ndugu zao wa karibu walishauriana naye kuhusu madai ya fidia ya wafanyakazi kati ya 1974 na 1990. Jumla ya wafanyakazi 174 walikuwa wamefariki; Kesi 55 tayari zilikuwa zimelipwa kama ugonjwa wa kazi. Jumla ya wafanyakazi 123 walikuwa wamepatwa na viharusi (57 araknoidal damu, 46 damu ya ubongo, 13 infarction ya ubongo, aina saba zisizojulikana); 50, kushindwa kwa moyo kwa papo hapo; 27, infarction ya myocardial; na nne, kupasuka kwa aorta. Uchunguzi wa maiti ulifanyika katika kesi 16 pekee. Zaidi ya nusu ya wafanyakazi walikuwa na historia ya shinikizo la damu, kisukari au matatizo mengine ya atherosclerotic. Jumla ya kesi 131 zilifanya kazi kwa muda mrefu - zaidi ya saa 60 kwa wiki, zaidi ya saa 50 za nyongeza kwa mwezi au zaidi ya nusu ya likizo zao zilizowekwa. Wafanyakazi themanini na wanane walikuwa na matukio ya kichochezi yanayotambulika ndani ya saa 24 kabla ya shambulio lao. Uehata ilihitimisha kuwa hawa walikuwa wengi wa wafanyakazi wa kiume, wakifanya kazi kwa saa nyingi, na mizigo mingine yenye mkazo, na kwamba mitindo hii ya kufanya kazi ilizidisha tabia zao nyingine za maisha na kusababisha mashambulizi, ambayo hatimaye yalichochewa na matatizo au matukio madogo yanayohusiana na kazi.
Mfano wa Karasek na Karoshi
Kulingana na kielelezo cha udhibiti wa mahitaji na Karasek (1979), kazi yenye matatizo ya juu-moja yenye mchanganyiko wa mahitaji makubwa na udhibiti mdogo (latitudo ya uamuzi)-huongeza hatari ya matatizo ya kisaikolojia na ugonjwa wa kimwili; kazi amilifu—iliyo na mchanganyiko wa mahitaji makubwa na udhibiti wa hali ya juu—inahitaji motisha ya kujifunza ili kukuza mifumo mipya ya tabia. Uehata (1991b) aliripoti kwamba kazi katika kesi za karoshi ziliainishwa na kiwango cha juu cha mahitaji ya kazi na usaidizi mdogo wa kijamii, ambapo kiwango cha udhibiti wa kazi kilitofautiana sana. Alitaja kesi za karoshi kuwa zenye furaha na shauku juu ya kazi yao, na kwa hivyo kuna uwezekano wa kupuuza mahitaji yao ya kupumzika kwa ukawaida na kadhalika—hata hitaji la utunzaji wa afya. Inapendekezwa kuwa wafanyikazi katika sio tu kazi zenye shida nyingi lakini pia kazi zinazofanya kazi wanaweza kuwa katika hatari kubwa. Wasimamizi na wahandisi wana latitudo ya juu ya uamuzi. Ikiwa wana mahitaji makubwa sana na wana shauku katika kazi yao, wanaweza wasidhibiti saa zao za kazi. Wafanyakazi kama hao wanaweza kuwa kundi la hatari kwa karoshi.
Andika Mchoro wa Tabia nchini Japani
Friedman na Rosenman (1959) walipendekeza dhana ya muundo wa tabia ya Aina A (TABP). Tafiti nyingi zimeonyesha kuwa TABP inahusiana na kuenea au matukio ya ugonjwa wa moyo (CHD).
Hayano et al. (1989) ilichunguza sifa za TABP kwa wafanyakazi wa Japani kwa kutumia Utafiti wa Shughuli ya Jenkins (JAS). Majibu ya wafanyakazi wanaume 1,682 wa kampuni ya simu yalichambuliwa. Muundo wa kipengele cha JAS miongoni mwa Wajapani ulikuwa katika hali nyingi sawa na ule uliopatikana katika Utafiti wa Kikundi cha Ushirikiano wa Magharibi (WCGS). Hata hivyo, alama za wastani za kipengele H (kuendesha gari kwa bidii na ushindani) miongoni mwa Wajapani zilikuwa chini sana kuliko zile za WCGS.
Monou (1992) alipitia utafiti wa TABP nchini Japani na kufupisha kama ifuatavyo: TABP haipatikani sana nchini Japani kuliko Marekani; uhusiano kati ya TABP na ugonjwa wa moyo nchini Japan unaonekana kuwa muhimu lakini dhaifu kuliko ule wa Marekani; TABP kati ya Wajapani inaweka mkazo zaidi juu ya "uzembe wa kufanya kazi" na "mwelekeo kwenye kikundi" kuliko Amerika; asilimia ya watu wenye uhasama mkubwa nchini Japani ni ya chini kuliko Marekani; hakuna uhusiano kati ya uadui na CHD.
Utamaduni wa Kijapani ni tofauti kabisa na ule wa nchi za Magharibi. Inaathiriwa sana na Ubuddha na Confucianism. Kwa ujumla, wafanyikazi wa Japani wamejikita katika shirika. Ushirikiano na wenzake unasisitizwa badala ya ushindani. Nchini Japani, ushindani ni jambo lisilo muhimu sana kwa tabia ya ugonjwa wa moyo kuliko kujihusisha na kazi au mwelekeo wa kufanya kazi kupita kiasi. Udhihirisho wa moja kwa moja wa uadui umekandamizwa katika jamii ya Wajapani. Uadui unaweza kuonyeshwa tofauti kuliko katika nchi za Magharibi.
Saa za Kazi za Wafanyakazi wa Japani
Inajulikana kuwa wafanyikazi wa Japan hufanya kazi kwa muda mrefu ikilinganishwa na wafanyikazi katika nchi zingine zilizoendelea za kiviwanda. Saa za kawaida za kazi za kila mwaka za wafanyikazi wa utengenezaji mnamo 1993 zilikuwa saa 2,017 nchini Japani; 1,904 nchini Marekani; 1,763 nchini Ufaransa; na 1,769 nchini Uingereza (ILO 1995). Walakini, masaa ya kazi ya Kijapani yanapungua polepole. Wastani wa saa za kazi za kila mwaka za wafanyakazi wa utengenezaji katika makampuni ya biashara yenye wafanyakazi 30 au zaidi ilikuwa saa 2,484 mwaka wa 1960, lakini saa 1,957 mwaka wa 1994. Kifungu cha 32 cha Sheria ya Viwango vya Kazi, ambacho kilirekebishwa mwaka wa 1987, kinatoa muda wa saa 40 kwa wiki. Utangulizi wa jumla wa wiki ya saa 40 unatarajiwa kufanyika hatua kwa hatua katika miaka ya 1990. Mnamo 1985, wiki ya kazi ya siku 5 ilitolewa kwa 27% ya wafanyikazi wote katika biashara zenye wafanyikazi 30 au zaidi; mwaka 1993, ilitolewa kwa 53% ya wafanyakazi hao. Mfanyakazi wa wastani aliruhusiwa likizo 16 za malipo mwaka 1993; Walakini, wafanyikazi walitumia wastani wa siku 9. Nchini Japani, likizo za kulipwa ni chache, na wafanyakazi huwa wanazihifadhi ili kufidia kutokuwepo kwa sababu ya ugonjwa.
Kwa nini wafanyakazi wa Japani hufanya kazi kwa muda mrefu hivyo? Deutschmann (1991) alidokeza hali tatu za kimuundo msingi wa muundo wa sasa wa saa ndefu za kazi nchini Japani: kwanza, hitaji la kuendelea la wafanyikazi wa Japan kuongeza mapato yao; pili, muundo unaozingatia biashara wa mahusiano ya viwanda; na tatu, mtindo wa jumla wa usimamizi wa wafanyakazi wa Kijapani. Hali hizi zilitokana na mambo ya kihistoria na kiutamaduni. Japan ilishindwa katika vita mwaka 1945 kwa mara ya kwanza katika historia. Baada ya vita Japan ilikuwa nchi yenye mshahara wa bei nafuu. Wajapani walizoea kufanya kazi kwa muda mrefu na kwa bidii ili kupata riziki yao. Kwa vile vyama vya wafanyakazi vilishirikiana na waajiri, kumekuwa na mizozo machache ya wafanyikazi nchini Japani. Makampuni ya Kijapani yalipitisha mfumo wa mishahara unaozingatia ukuu na ajira ya maisha. Idadi ya saa ni kipimo cha uaminifu na ushirikiano wa mfanyakazi, na inakuwa kigezo cha kupandishwa cheo. Wafanyakazi hawalazimishwi kufanya kazi kwa muda mrefu; wako tayari kufanya kazi kwa makampuni yao, kana kwamba kampuni ni familia yao. Maisha ya kazi yana kipaumbele juu ya maisha ya familia. Saa hizo ndefu za kazi zimechangia mafanikio ya ajabu ya kiuchumi ya Japani.
Utafiti wa Kitaifa wa Afya ya Wafanyakazi
Wizara ya Kazi ya Japani ilifanya tafiti kuhusu hali ya afya ya wafanyakazi katika miaka ya 1982, 1987 na 1992. Katika utafiti wa mwaka 1992, maeneo 12,000 ya kazi ya kibinafsi yaliyoajiri wafanyakazi 10 au zaidi yalitambuliwa, na wafanyakazi 16,000 kutoka kwao walichaguliwa kwa nasibu nchini kote kulingana na sekta na uainishaji wa kazi ili kujaza dodoso. Hojaji zilitumwa kwa mwakilishi mahali pa kazi ambaye alichagua wafanyikazi kukamilisha uchunguzi.
Asilimia 48 ya wafanyakazi hawa walilalamikia uchovu wa kimwili kutokana na kazi zao za kawaida, na 55% walilalamika kwa uchovu wa akili. Asilimia hamsini na saba ya wafanyakazi walisema kwamba walikuwa na wasiwasi mkubwa, wasiwasi au mfadhaiko kuhusu kazi zao au maisha ya kazi. Kuenea kwa wafanyakazi wenye msongo wa mawazo kulikuwa kukiongezeka, kwani kiwango cha maambukizi kilikuwa 1987% mwaka 51 na 1982% mwaka 48. Sababu kuu za msongo wa mawazo zilikuwa: mahusiano yasiyoridhisha mahali pa kazi, 41%; ubora wa kazi, 34%; wingi wa kazi, XNUMX%.
Asilimia 44 ya maeneo haya ya kazi yalifanya uchunguzi wa mara kwa mara wa afya. Shughuli za kukuza afya katika eneo la kazi zilifanyika katika 48% ya maeneo ya kazi. Kati ya maeneo haya ya kazi, 46% walikuwa na hafla za michezo, 35% walikuwa na programu za mazoezi na XNUMX% walikuwa na ushauri wa kiafya.
Sera ya Kitaifa ya Kulinda na Kukuza Afya ya Wafanyakazi
Madhumuni ya Sheria ya Usalama na Afya ya Viwanda nchini Japani ni kulinda usalama na afya ya wafanyakazi mahali pa kazi na pia kuwezesha uanzishaji wa mazingira ya kufanyia kazi yenye starehe. Sheria inasema mwajiri hatazingatia tu viwango vya chini vya kuzuia ajali na magonjwa kazini, lakini pia kujitahidi kuhakikisha usalama na afya ya wafanyikazi mahali pa kazi kupitia utambuzi wa mazingira mazuri ya kazi na uboreshaji wa mazingira ya kazi.
Ibara ya 69 ya sheria hiyo iliyofanyiwa marekebisho mwaka 1988, inaeleza kuwa mwajiri atafanya jitihada endelevu na za kimfumo kwa ajili ya kudumisha na kuimarisha afya ya wafanyakazi kwa kuchukua hatua zinazofaa, kama vile kutoa elimu ya afya na huduma za ushauri nasaha za afya kwa wafanyakazi. Wizara ya Kazi ya Japani ilitangaza hadharani miongozo ya hatua zinazopaswa kuchukuliwa na waajiri kwa ajili ya kudumisha na kukuza afya ya wafanyakazi mwaka wa 1988. Inapendekeza programu za kukuza afya mahali pa kazi ziitwazo Mpango wa Kukuza Afya Jumla (THP): mazoezi (mafunzo na ushauri nasaha), elimu ya afya, ushauri wa kisaikolojia na ushauri wa lishe, kwa kuzingatia hali ya afya ya wafanyakazi.
Mnamo 1992, miongozo ya utambuzi wa mazingira mazuri ya kazi ilitangazwa na Wizara ya Kazi nchini Japani. Miongozo inapendekeza yafuatayo: mazingira ya kazi yanapaswa kudumishwa vizuri chini ya hali nzuri; hali ya kazi inapaswa kuboreshwa ili kupunguza mzigo wa kazi; na vifaa vinapaswa kutolewa kwa ajili ya ustawi wa wafanyakazi wanaohitaji kupona kutokana na uchovu. Mikopo ya riba nafuu na ruzuku kwa biashara ndogo na za kati kwa hatua za kuboresha mahali pa kazi imeanzishwa ili kuwezesha utambuzi wa mazingira mazuri ya kazi.
Hitimisho
Ushahidi kwamba kufanya kazi kupita kiasi husababisha kifo cha ghafla bado haujakamilika. Masomo zaidi yanahitajika ili kufafanua uhusiano wa sababu. Ili kuzuia karoshi, saa za kazi zinapaswa kupunguzwa. Sera ya taifa ya Kijapani ya afya ya kazini imezingatia hatari za kazi na huduma za afya za wafanyakazi wenye matatizo. Mazingira ya kazi ya kisaikolojia yanapaswa kuboreshwa kama hatua kuelekea lengo la mazingira mazuri ya kufanya kazi. Mitihani ya afya na mipango ya kukuza afya kwa wafanyakazi wote inapaswa kuhimizwa. Shughuli hizi zitazuia karoshi na kupunguza matatizo.