Jumatano, Februari 23 2011 18: 17

Mabadiliko katika Masoko na Kazi

Kiwango hiki kipengele
(0 kura)

Marekebisho makubwa na makubwa ambayo yanaonekana katika ngazi ya ndani, kitaifa na kimataifa yana athari kubwa kwa afya ya wafanyikazi.

Katika ngazi ya kimataifa, uchumi mpya wa kimataifa umeibuka huku mtaji na nguvu kazi zikizidi kusonga mbele ndani na miongoni mwa nchi. Uchumi huu mpya umeangaziwa na mazungumzo ya mikataba ya biashara ambayo wakati huo huo huondoa vikwazo kati ya nchi na kutoa ulinzi kutoka kwa wale walio nje ya masoko yao ya pamoja. Mikataba hii, kama vile Mkataba wa Biashara Huria wa Amerika Kaskazini (NAFTA) na Umoja wa Ulaya, inashughulikia zaidi ya masuala ya biashara; hakika wanajumuisha jukumu zima la serikali. Pamoja na mikataba hii kumekuja ahadi ya masoko huria, kupunguza udhibiti wa sekta binafsi na ubinafsishaji wa makampuni mengi ya serikali.

Katika baadhi ya matukio, mikataba hiyo imesababisha viwango vya kawaida vinavyoinua kiwango cha ulinzi kinachotolewa kwa wafanyakazi katika nchi ambazo hapo awali ulinzi huo ulikuwa mdogo au haukuwepo. Katika hali nyingine, hali ya uanachama au misaada imekuwa ni kutengwa na kuhama kutoka kwa huduma za kijamii, kilimo cha vijijini na biashara ya ndani. Na katika visa vingine, wafanyikazi wa vyama vya wafanyikazi wamefaulu kupinga juhudi za kubadilisha hali zao. Katika visa vyote, hata hivyo, mipaka ya kitaifa, uchumi wa kitaifa na serikali za kitaifa zimekuwa muhimu sana katika kupanga mahusiano ya kazi na katika kuamua eneo la kazi.

Ingawa uchumi mpya wa kimataifa una sifa ya upanuzi unaoendelea wa mashirika ya kimataifa, haujaambatana na uundaji wa mashirika makubwa na makubwa. Hakika, kinyume chake ni kesi. Biashara ya mfano sio tena kiwanda kikubwa cha magari chenye maelfu ya wafanyikazi wanaozalisha bidhaa ya kawaida kwa kufuata laini ya uzalishaji isiyobadilika. Badala yake, mashirika zaidi na zaidi hutumia uzalishaji wa niche kutoa bidhaa zilizoboreshwa na, inazidi, huduma. Badala ya kuajiri uchumi wa kiwango kikubwa hutumia uchumi wa upeo, kuhama kutoka kwa bidhaa moja hadi nyingine kwa usaidizi wa ukandarasi mdogo na vifaa vinavyoweza kupangwa upya kwa urahisi.

Kwa hakika, angalau sehemu ya mabadiliko makubwa kwenye tasnia ya huduma na ukuaji wa haraka wa biashara ndogo ndogo inaweza kuelezewa na mashirika ya kimataifa kutoa kandarasi ya kazi zao. Katika kazi ambayo inaendelea kufanywa moja kwa moja na shirika, orodha kubwa za orodha na akiba za akiba mara nyingi hubadilishwa na uzalishaji wa "kwa wakati tu", na makampuni hujiona kuwa wateja wanaozidi kuongezeka. Waajiri zaidi wanadai nguvu kazi inayoweza kunyumbulika, ambayo ina ujuzi mbalimbali na nyakati mbalimbali za kazi. Kwa njia hii, wafanyakazi pia wanaweza kufanya kazi "kwa wakati" na katika vituo kadhaa vya kazi. Ongezeko hili la kuajiriwa na kufanya kazi nyingi, pamoja na kuhamia aina za ajira "zisizo za viwango" kama vile kazi ya muda na ya mwaka, hufanya iwe vigumu kwa vyama vya wafanyakazi kufuata njia za jadi za kuandaa mahali pa kazi.

Maendeleo ya uchumi wa dunia na urekebishaji upya wa kazi umewezeshwa na teknolojia mpya ya kielektroniki. Teknolojia hii inafanya uzalishaji wa niche iwezekanavyo, kwa sababu vifaa vipya vinaweza kubadilishwa haraka na kwa bei nafuu ili kuzingatia mistari mpya. Aidha, teknolojia hii sio tu inajenga mawasiliano ya gharama nafuu na ya papo hapo duniani kote, bila ya kanda za wakati au vikwazo vingine, lakini pia inaruhusu shirika kudumisha udhibiti wa makampuni ya mbali ya wafanyakazi, kwa sababu inaweza kufuatilia pato katika maeneo mengine. Kwa hivyo huleta uwezekano wa uzalishaji nyumbani na wafanyikazi walioajiriwa mahali popote ulimwenguni wakati wowote wa mchana au usiku.

Wakati huo huo, teknolojia hii husaidia kubadilisha aina ya ujuzi unaohitajika na shirika la kazi ndani ya makampuni ya biashara. Kwa kuongezeka, waajiri wanazungumza juu ya ustadi mwingi kwa wafanyikazi wanaodhibiti na kufuatilia mashine anuwai na ambao lazima wahamishe kati ya vituo vya kazi. Wafanyakazi zaidi na zaidi huchambua na kutumia taarifa zinazozalishwa, kuchakatwa, kuhifadhiwa na kurejeshwa na teknolojia mpya. Wafanyikazi wa aina zote mbili wanaweza kupangwa katika timu ili waweze kufanya kazi pamoja ili kuendelea kuboresha ubora.

Uboreshaji huu wa ubora unaoendelea unakusudiwa kuweka mkazo katika mchakato wa kazi kama njia ya kuondoa makosa na upotevu. Sehemu kubwa ya uboreshaji huu wa ubora hupimwa kwa teknolojia mpya zinazoruhusu waajiri na waajiriwa kufuatilia kila mara muda unaochukuliwa na kila mfanyakazi, rasilimali zinazotumiwa na kiasi na ubora wa bidhaa au huduma. Wasimamizi, haswa katika kiwango cha kati, hawahitajiki sana kwa sababu kuna kazi chache za usimamizi. Kwa hivyo, madaraja yamebainishwa na kuna njia chache za kukuza. Wasimamizi hao waliosalia wanahusika zaidi na masuala ya kimkakati kuliko usimamizi wa moja kwa moja.

Teknolojia pia hufanya iwezekane kwa waajiri kudai nguvu kazi inayobadilika, sio tu katika suala la ujuzi, lakini pia katika suala la wakati. Teknolojia hiyo inaruhusu waajiri kutumia fomula ili kukokotoa muda halisi wa kazi unaohitajika kwa kazi hiyo, na saa ambazo kazi lazima ifanyike. Kwa hiyo inaruhusu waajiri kuajiri kwa usahihi kwa idadi ya saa za kazi zinazohitajika. Zaidi ya hayo, teknolojia hiyo inaweza kuondoa gharama za jadi zinazohusiana na kuajiri wafanyakazi mbalimbali kwa muda mfupi, kwa sababu inaweza kuamua ni wafanyakazi wangapi wanaohitajika, kuwaita kuja kazini, kuhesabu malipo yao na kuandika hundi zao. Ingawa teknolojia hufanya iwezekane kufuatilia na kuhesabu kwa undani ajabu, pia hufanya mashirika ya kimataifa kuwa hatarini zaidi, kwa sababu hitilafu moja ya nguvu, au "glitch" ya kompyuta, inaweza kuchelewesha au kuzima mchakato mzima.

Marekebisho haya yote yameambatana na kuongezeka kwa ukosefu wa ajira na kuongezeka kwa tofauti kati ya matajiri na maskini. Kadiri kampuni zinavyopungua na kuwa duni, mahitaji ya wafanyikazi hupungua. Hata miongoni mwa wale ambao bado wana kazi, kuna usalama mdogo wa ajira katika uchumi mpya wa kimataifa. Wengi wa wale walio na kazi wanafanya kazi kwa wiki ndefu sana, ingawa wengine hufanya hivyo kwa muda mfupi tu kwani kazi nyingi zaidi hufanywa kwa msingi wa mkataba au kipande-kazi. Mabadiliko ya kazi na masaa ya kazi yasiyo ya kawaida yameongezeka sana kwani waajiri hutegemea nguvu kazi inayobadilika. Kwa ajira isiyo ya kawaida pekee, wafanyakazi wachache wana ulinzi unaohusishwa na ajira kutokana na ukosefu wa ajira na wachache wanawakilishwa na vyama vya wafanyakazi imara.

Hii ni kesi hasa kwa wanawake, ambao tayari wanaunda idadi kubwa ya nguvu kazi ya kawaida na ya nguvu kazi isiyo ya umoja. Serikali pia inapunguza utoaji wa huduma za kijamii kwa wale wasio na kazi. Zaidi ya hayo, mchanganyiko wa teknolojia mpya na mashirika mapya ya kazi mara nyingi husababisha ukuaji wa watu wasio na kazi, huku faida na ukosefu wa ajira ukiongezeka kwa wakati mmoja. Maendeleo ya kiuchumi hayamaanishi tena kazi ya kulipwa zaidi.

Maana ya maendeleo haya kwa afya ya wafanyakazi ni kubwa sana, ingawa mara nyingi ni vigumu kuonekana kuliko yale yanayopatikana katika mashirika ya jadi ya kazi ya viwanda. Ajira isiyo ya kawaida, kama vile ukosefu wa ajira, inaweza kuongeza hatari za kiafya kwa wafanyikazi. Ingawa wafanyikazi wanaweza kuwa na tija katika muda mfupi wa kazi, ajira isiyo ya kawaida inaweza kuwa na athari tofauti kwa muda mrefu, haswa ikiwa wafanyikazi hawawezi kupanga mipango ya siku zijazo. Inaweza kusababisha kuongezeka kwa viwango vya wasiwasi na woga, kuwashwa na kukosa kujiamini na kukosa uwezo wa kuzingatia. Inaweza pia kuwa na madhara ya kimwili kama vile shinikizo la damu na kuongezeka kwa matukio ya magonjwa kama vile kisukari na bronchitis. Zaidi ya hayo, ajira zisizo za kawaida na nyakati zisizo za kawaida za kazi zinaweza kufanya iwe vigumu sana kwa wanawake wanaobeba jukumu kuu la malezi ya watoto, malezi ya wazee na kazi za nyumbani kupanga kazi zao, na hivyo inaweza kuongeza viwango vyao vya mfadhaiko kwa kiasi kikubwa. Zaidi ya hayo, ajira isiyo ya kawaida kwa kawaida inamaanisha mapato yasiyo ya kawaida na mara nyingi upotezaji wa faida zinazohusiana na kazi kama vile utunzaji wa meno, pensheni, likizo ya ugonjwa na utunzaji wa afya. Haya, pia, huchangia mfadhaiko wanaokumbana nao wafanyakazi na kupunguza uwezo wao wa kubaki na afya njema au uzalishaji.

Mbinu mpya za kupanga kazi pia zinaweza kuwa zinaongeza hatari za kiafya kwa wale walio na ajira ya kawaida zaidi. Tafiti kadhaa zinaonyesha kuwa muundo wa kazi usiofaa au usiofaa na shirika la kazi linaweza kuongeza hatari ya ugonjwa wa moyo na kiharusi, pamoja na masuala mengine ya afya yanayohusiana na kazi kama vile kuumia mara kwa mara. Dhiki kuu zaidi hutolewa na kazi ambazo huwapa wafanyikazi udhibiti mdogo juu ya kazi au wakati wao wa kazi, zile zinazohitaji ujuzi mdogo unaotambulika na zile ambazo haziruhusu wafanyikazi kuamua ni ujuzi gani wanaotumia. Viwango hivi vya mfadhaiko vinaweza kuongezeka hata zaidi kwa wanawake wengi, ambao pia wana kazi ya pili nyumbani.

Ingawa mashirika mapya ya kazi kulingana na timu na ustadi mwingi huahidi kuongeza anuwai ya ujuzi ambao wafanyikazi huajiri na udhibiti wao juu ya kazi, katika muktadha wa uboreshaji wa ubora unaoendelea wanaweza kuwa na athari tofauti. Msisitizo huwa katika ongezeko la muda mfupi, linaloweza kukadiriwa kwa urahisi katika tija badala ya matokeo ya muda mrefu au afya ya jumla ya wafanyikazi. Hasa wakati washiriki wa timu hawabadilishwi wakati wa ugonjwa, wakati mgawo wa timu umewekwa na usimamizi pekee au wakati matokeo yanapimwa kwa fomula za kina, miundo ya timu inaweza kumaanisha udhibiti mdogo wa mtu binafsi na ushirikiano mdogo wa pamoja ili kuanzisha michango ya mtu binafsi. Kwa kuongeza, ujuzi mbalimbali unaweza kumaanisha kwamba wafanyakazi wanahitajika kufanya kazi mbalimbali kwa mfululizo wa haraka. Ustadi wao mbalimbali ni nia ya kuhakikisha kwamba kila pili hutumiwa, kwamba hakuna mapumziko yaliyoundwa na asili ya kazi au uhamisho wa kazi kutoka kwa mfanyakazi mmoja hadi mwingine. Hasa katika muktadha wa udhibiti mdogo wa mtu binafsi, kasi iliyowekwa na kazi kama hiyo inaweza kusababisha jeraha linalorudiwa la mkazo au dalili mbalimbali zinazohusiana na dhiki.

Vile vile, teknolojia mpya zinazoongeza pato na kufanya ratiba za kazi zinazonyumbulika zaidi ziwezekane pia zinaweza kumaanisha kupoteza udhibiti kwa wafanyakazi, kuongezeka kwa kasi ya kazi na kazi ya kurudiwa-rudiwa. Katika kuruhusu hesabu sahihi ya muda wa kazi na matokeo, teknolojia mpya hufanya iwezekanavyo uboreshaji wa ubora unaoendelea na kuondoa muda wa kupoteza. Lakini wakati wa kulegea pia unaweza kuwa wakati wa kupona kimwili na kisaikolojia, na bila wakati huo, wafanyakazi mara nyingi hupata viwango vya juu vya shinikizo la damu, kuongezeka kwa shughuli za mfumo wa neva na kwa ujumla matatizo makubwa zaidi. Katika kuruhusu upimaji wa kielektroniki wa shughuli za wafanyikazi, teknolojia mpya pia hupunguza udhibiti wa wafanyikazi, na udhibiti mdogo unamaanisha hatari kubwa ya ugonjwa. Katika kuondoa vipengele vingi vya kiakili na vya mwongozo vya kazi iliyofanywa hapo awali na wafanyakazi mbalimbali, teknolojia mpya zinaweza pia kupunguza aina mbalimbali za kazi na hivyo kufanya kazi kuwa ya kudumaza zaidi na isiyo na ujuzi.

Wakati huo huo kazi inapangwa upya, pia inahamishwa ndani na kati ya nchi. Kinachoweza kuitwa kazi ya nje au kazi ya nyumbani inaongezeka. Mashirika mapya ya kazi hufanya iwezekanavyo kwa uzalishaji zaidi na zaidi kufanywa katika maeneo madogo ya kazi. Na teknolojia mpya hufanya iwezekane kwa wafanyikazi zaidi kununua vifaa vyao wenyewe na kufanya kazi nyumbani. Leo, kazi nyingi za huduma kama vile uhasibu na kufungua zinaweza kufanywa nyumbani, na hata sehemu za magari zinaweza kuzalishwa ndani ya kaya. Ingawa kazi ya nyumbani inaweza kupunguza muda wa kusafiri, inaweza kuongeza uchaguzi kuhusu muda wa kazi, inaweza kufanya iwezekane kwa walemavu kuchukua kazi ya kulipwa na inaweza kuruhusu wanawake kutunza watoto wao au wazee, inaweza pia kuwa hatari kwa afya. Hatari za kiafya nyumbani hazionekani hata kidogo kwa wengine kuliko zile zilizo katika maeneo mapya ya kazi.

Hatari zozote za kiafya zinazoundwa moja kwa moja na vifaa au nyenzo zinazohusika katika mahali pa kazi zinaweza kuweka kaya nzima katika hatari kwa masaa ishirini na nne kwa siku. Bila kutenganishwa kwa nyumba na kazi, wafanyikazi mara nyingi huhisi kulazimishwa kufanya kazi wakati wote ambayo haifanyiki kamwe. Migogoro inaweza kutokea kati ya mahitaji ya watoto, wazee na kazi za nyumbani ambazo huinua viwango vya dhiki kwa kaya nzima. Kutengwa na wafanyikazi wengine wanaofanya kazi kama hiyo kunaweza kuifanya kazi kuwa ya kuridhisha na uwezekano mdogo wa kulindwa kupitia uanachama wa chama. Matatizo ya shambulio la kimwili na kiakili hubakia siri katika kaya. Hii inaweza kuwa kesi hasa kwa walemavu, ambao basi wana chaguo kidogo kuhusu kufanya kazi na wengine kwa sababu shinikizo kwa waajiri kufanya kazi katika soko kufikiwa kwa walemavu imepunguzwa.

Ingawa watu katika nchi nyingi ulimwenguni pote wamefanya kazi nyumbani kwa muda mrefu, uchumi mpya wa kimataifa mara nyingi unahusisha aina mpya ya kazi za nyumbani. Kazi hii ya nyumbani inajumuisha mahusiano mapya ya kazi na mwajiri wa mbali ambaye anaweza kuwa na udhibiti mkubwa juu ya kazi ya nyumbani. Hivyo, licha ya kuruhusu wafanyakazi kubaki ndani ya kaya zao mbali na waajiri wao, kazi hiyo mpya ya nyumbani inaweza kupunguza udhibiti wa wafanyakazi juu ya asili na kasi ya kazi zao bila kuboresha mazingira yao ya kazi.

Wale wanaoishi katika nchi nyingi za kusini wanavutiwa na uchumi wa dunia kama wafanyikazi wa nyumbani wa mashirika ya kimataifa. Wafanyakazi hawa wa nyumbani wako katika hatari zaidi ya hatari za afya kuliko wale wa kaskazini na hata uwezekano mkubwa wa kuwa na udhibiti mdogo wa kazi zao. Nyingi ziko katika maeneo ya biashara huria ambapo ulinzi kwa wafanyakazi umeondolewa, mara nyingi kama njia ya kuhimiza uwekezaji.

Wakati huo huo, kaskazini na kusini, vikwazo katika huduma za serikali mara nyingi humaanisha uhamisho na ugawaji upya wa kazi kwa wanawake. Pamoja na huduma chache zinazotolewa katika sekta ya umma, kuna ajira chache zinazolipwa kwa wanawake katika nguvu kazi. Huduma zaidi zinatarajiwa kutolewa na wanawake, bila malipo, nyumbani. Ingawa wanawake hubeba mzigo mwingi, uhamisho huu wa kazi nyumbani huongeza mzigo kwa wanakaya wote na kupunguza kinga yao. Kuongezeka kwa wajibu nyumbani pia kunaweza kuongeza shinikizo kwa wanawake na watoto wao kufanya kazi za nyumbani.

Katika baadhi ya nchi, kukua kwa kazi za nyumbani na biashara ndogo kunamaanisha kwamba waajiri wengi hawako tena chini ya kanuni za serikali zinazotoa viwango vya malipo, vyeo, ​​saa za kazi, masharti na mahusiano, viwango kama vile vinavyokataza unyanyasaji wa kijinsia na upigaji risasi holela. Kwa vyovyote vile, upanuzi wa biashara ndogo ndogo na kazi za nyumbani hufanya iwe vigumu zaidi kutekeleza viwango vya afya na usalama katika maeneo haya mengi na tofauti ya kazi. Vile vile, kukua kwa kazi ya kandarasi mara nyingi kunamaanisha kuwa mfanyakazi anafafanuliwa kuwa amejiajiri na hivyo kutostahiki ulinzi kutoka kwa mtu anayelipia kazi hiyo. Kinachoweza kuitwa uchumi wa chinichini wa kisheria kinajitokeza: uchumi ambao viwango vinavyohusiana na afya na usalama havitumiki tena na vyama vya wafanyakazi ni vigumu zaidi kuandaa.

Kwa hakika bado kuna tofauti kubwa katika uchumi duniani kote. Na kwa hakika kuna tofauti kubwa kati ya wafanyakazi ndani na kati ya nchi kuhusu aina za kazi na malipo wanayopokea, pamoja na ulinzi walio nao na hatari zinazowakabili. Hata hivyo, uchumi unaoibukia wa kimataifa unatishia ulinzi ambao wafanyakazi wengi wamepata, na kuna shinikizo linaloongezeka kwa mataifa "kuoanisha" katika suala la msisitizo mdogo wa ulinzi na huduma kama biashara huria inazidi kuwa lengo.

 

Back

Kusoma 5872 mara Ilibadilishwa mwisho Jumatatu, 27 Juni 2011 09:38

" KANUSHO: ILO haiwajibikii maudhui yanayowasilishwa kwenye tovuti hii ya tovuti ambayo yanawasilishwa kwa lugha yoyote isipokuwa Kiingereza, ambayo ndiyo lugha inayotumika katika utayarishaji wa awali na ukaguzi wa wenza wa maudhui asili. Takwimu fulani hazijasasishwa tangu wakati huo. utayarishaji wa toleo la 4 la Encyclopaedia (1998).

Yaliyomo

Marejeleo ya Kazi na Wafanyakazi

Anderson, B. 1993. Britishs Secret Slaves: An Investigation on the Plight of Overseas Domestic Workers in the United Kingdom. London: Kimataifa ya Kupambana na Utumwa na Kalayaan.

Betcherman, G, K McMullen, N Leckie, na C Caron. 1994. Wafanyakazi wa Kanada katika Mpito. Kingston, Ontario: Kituo cha Mahusiano ya Viwanda, Chuo Kikuu cha Queens.

Bingham, E. 1986. Uwezo mkubwa wa kuathiriwa na hatari za kazi. In Hazards: Technology and Fairness, iliyohaririwa na AM Weinberg. Washington, DC: National Academy Press.

Castells, M na Y Oayama. 1994. Njia kuelekea jumuiya ya habari: Muundo wa ajira katika nchi za G-7 1920-90. Int Lab Ufu 133(1):5-33.

Vituo vya Kudhibiti na Kuzuia Magonjwa. 1996. Majeraha na magonjwa yanayohusiana na kazi yanayohusiana na ajira ya watoto-Marekani. Morb Mortal Weekly Rep 45:464-468.

Davidow, W na M Malone. 1992. The Virtual Corporation: Kuunda na Kuhuisha Shirika kwa Karne ya 21. New York: Harper Collins.

Dumon, W. 1990. Sera ya Familia katika Nchi za EEC. Luxemburg: Ofisi ya Machapisho Rasmi ya Jumuiya za Ulaya.

Faludi, S. 1991. Backlash:Vita Isiyotangazwa dhidi ya Wanawake wa Marekani. New York: Crown Publishers.

Forastieri, V. 1995. Ajira ya watoto na vijana. Katika Huduma ya Afya ya Wanawake na Watoto katika Nchi Zinazoendelea, iliyohaririwa na HM Wallace, K Giri na CV Serrano. Oakland: Kampuni ya Wengine ya Uchapishaji

Gulati, L. 1993. Wanawake Wafanyakazi Wahamiaji Barani Asia: Mapitio. New Delhi: Timu ya Mkoa wa Asia ya Ulinzi wa Ajira.

Haraway, DJ. 1991. Simians, Cyborgs, and Women: Reinvention of Nature. London: Vitabu vya Chama Huria.

Maendeleo ya Rasilimali Watu Kanada. 1994. Kuanzia ufahamu hadi vitendo, mikakati ya kukomesha unyanyasaji wa kijinsia mahali pa kazi. Ottawa, Kanada.

Umoja wa Kimataifa. 1991. UAW dhidi ya Johnson Controls, Inc. 1991 499 US 187.

Shirika la Kazi Duniani (ILO). 1919a. Mkutano wa Kazi ya Usiku (Wanawake), 1919 (Na.4). Geneva: ILO.

-. 1919b. Pendekezo la Sumu ya Risasi (Wanawake na Watoto), 1919 (Na.4). Geneva: ILO.

-. 1921. Mapendekezo ya Kazi ya Usiku ya Wanawake (Kilimo), 1921 (Na.13). Geneva: ILO.

-. 1934. Mkataba wa Kazi ya Usiku (Wanawake) (Iliyorekebishwa), 1934 (Na.41). Geneva: ILO.

-. 1948. Mkataba wa Kazi ya Usiku (Wanawake) (Iliyorekebishwa), 1948 (Na.89). Geneva: ILO.

-. 1985. Pendekezo la Huduma za Afya Kazini, 1985 (Na.171). Geneva: ILO.

-. 1989a. Viwango vya Kimataifa vya Kazi. Geneva: ILO.

-. 1989b. Karatasi ya Usuli wa Kiufundi, Mkutano wa Wataalamu wa Hatua Maalum za Kinga kwa Wanawake na Usawa wa Fursa na Matibabu (Geneva, 10-17 Oktoba 1989). Geneva: ILO.

-. 1990. Taarifa ya Kamati ya Wataalamu kuhusu Matumizi ya Mikataba na Mapendekezo. Mkutano wa Kimataifa wa Kazi, Kikao cha 77, 1990. Ripoti III (sehemu ya 4A). Ripoti ya jumla na uchunguzi kuhusu nchi fulani. Geneva: ILO.

-. 1991. Ripoti ya Ajira ya Kiafrika, 1990, mpango wa kazi na ujuzi kwa Afrika (JASPA). Addis Ababa: ILO.

-. 1992. Kikao cha Kumi na Moja cha Kamati ya Pamoja ya ILO/WHO kuhusu Afya ya Kazini, Geneva, 27-29 Aprili 1992. Geneva: ILO.

-. 1993a. Wafanyakazi wenye majukumu ya familia. Mkutano wa Kimataifa wa Kazi, Kikao cha 80. Ripoti III (sehemu ya 4B). Geneva: ILO.

-. 1993b. Ripoti ya Kazi Duniani ya 1993. Geneva: ILO.

-. 1994. Uzazi na kazi. Cond Work Chimba 13. Geneva: ILO.

-. 1995. Ajira ya watoto: Ripoti ya Kamati ya Ajira na Sera ya Jamii. GB264 22-10.E95/v.2. Geneva: ILO.

-. 1996. Ajira ya watoto: Kuwalenga wasiovumilika. Mkutano wa Kimataifa wa Wafanyakazi, Kikao cha 86 1998. Ripoti ya VI(1). Geneva: ILO.

Kessler-Harris, A. 1982. Kutoka Kufanya Kazi: Historia ya Wanawake Wanaopata Mishahara nchini Marekani. New York: Oxford University Press.

Levison, D, R Anker, S Ashraf, na S Barge. Julai 1995. Je, Ajira ya Watoto Ni Muhimu Kweli Katika Sekta ya Mazulia ya India? Baroda, India: Kituo cha Utafiti na Mafunzo ya Uendeshaji (CORT) (Karatasi ya kazi Na. 6).

Lim, LL na N Oishi. 1996. Uhamiaji wa Kimataifa wa Kazi ya Wanawake wa Asia: Tabia Tofauti na Maswala ya Sera. Geneva: ILO.

Menzies, H. 1989. Haraka na Nje ya Udhibiti. Toronto: MacMillan wa Kanada.
Moghadam, VM. 1994. Wanawake katika jamii. Int Soc Sci J (Februari).

Morissette, R, J Myles, na G Picot. 1993. Nini Kinatokea kwa Kukosekana kwa Usawa wa Mapato nchini Kanada? Ottawa: Kikundi cha Uchambuzi wa Soko la Biashara na Ajira, Tawi la Mafunzo ya Uchambuzi, Takwimu Kanada.

Myles, J, G Picot, na T Wannell. 1988. Mishahara na Ajira katika miaka ya 1980: Kubadilisha Mishahara ya Vijana na Kupungua kwa Kati. Ottawa: Kitengo cha Mafunzo ya Kijamii na Kiuchumi, Takwimu Kanada.

Shirika la Ushirikiano wa Kiuchumi na Maendeleo (OECD). 1993. Wanawake, Kazi na Afya. Paris: OECD.

-. 1994. Utafiti wa Ajira wa Mwaka. Paris: OECD.

Shirika la Afya la Pan-American (PAHO). 1993. Jinsia, Wanawake, na Afya Marekani. Uchapishaji wa Kisayansi, Na.541. Washington, DC: PAHO.

Pinney, R. 1993. Utumwa. Katika The Academic American Encyclopaedia (Elektroniki Version). Danbury, Conn: Grolier.

Sinclair, V na G Trah. 1991. Ajira ya watoto: Sheria ya kitaifa kuhusu umri wa chini wa kuandikishwa kuajiriwa au kazini. Kazi ya Udhibiti Chimba 10:17-54.

Taskinen, H. 1993. Sera zinazohusu afya ya uzazi ya wafanyakazi. Katika Jopo la Shirika la Ushirikiano wa Kiuchumi na Maendeleo (OECD) kuhusu Wanawake, Kazi na Afya, limehaririwa na Kauppinen-Toropainen. Helsinki: Wizara ya Masuala ya Jamii na Afya.

Mfuko wa Umoja wa Mataifa wa Shughuli za Idadi ya Watu (UNFPA). 1993. Population Issues, Briefing Kit 1993. New York: UNFPA.

Vaidya, SA. 1993. Sheria za Wanawake na Kazi. Bombay: Taasisi ya Maniben Kara.

Waga, MA. 1992. Mifumo ya Elimu na Ajira kwa Wanawake nchini Kenya: Mapitio ya Mielekeo na Mitazamo. Nairobi: Priv. Chapisha.

Weisburger, JH, RS Yamamoto, na J Korzis. 1966. Saratani ya ini: Estrojeni ya watoto wachanga huongeza induction na kansajeni. Sayansi 154:673-674.

Shirika la Afya Duniani (WHO). 1994. Afya ya Wanawake Kuelekea Ulimwengu Bora. Mada ya toleo la Tume ya Kimataifa ya Afya ya Wanawake. Geneva: WHO.