Jumatatu, Aprili 04 2011 20: 57

Uchunguzi kifani: Kampeni za Afya na Usalama Kazini katika Ngazi ya Kitaifa nchini India

Kiwango hiki kipengele
(0 kura)

Historia

Kifani hiki, ambacho kinaonyesha mfano wa kampeni ya usalama ya kitaifa iliyofaulu, inategemea uzoefu wa miaka 24 wa kuandaa Kampeni ya kila mwaka ya Siku ya Kitaifa ya Usalama (NSD) nchini India. Kampeni inaadhimisha msingi wa Serikali ya India wa Baraza la Kitaifa la Usalama (BMT) katika Wizara ya Kazi mnamo 4 Machi 1966 kama shirika linalojitegemea, lisilo la kisiasa na la kutengeneza faida katika ngazi ya kitaifa ili kuzalisha, kuendeleza na. kuendeleza harakati za hiari kwa heshima na usalama na afya kazini (OSH). Bodi ya Magavana ya BMT ina msingi mpana, ikiwa na uwakilishi kutoka kwa mashirika yote makuu ya waajiri na vyama vya wafanyakazi. Jumla ya wanachama walikuwa takriban 4,000 mwezi wa Aprili 1995, waliotolewa hasa kutoka sekta ya viwanda, ingawa pia kuna baadhi ya wanachama kutoka sekta zisizo za viwanda. Mnamo 1966, maeneo ya kazi ya viwanda nchini India yalipata mwelekeo unaoongezeka wa ajali, na utekelezaji wa sheria za usalama na afya na mashirika ya serikali pekee haukutosha kubadili mwelekeo huu. Kuzaliwa kwa BMT kama chombo cha hiari katika mtazamo kama huo wa kitaifa kulijumuisha hatua muhimu. Kwa miaka mingi, BMT ilijihusisha zaidi na usalama wa viwanda; hata hivyo, pamoja na kufunikwa kwa baadhi ya sekta zisizo za viwanda katika miaka ya hivi karibuni, wigo wake umepanuliwa kutoka kwa viwanda hadi usalama wa kazi. Chanjo ya afya ya kazini, hata hivyo, bado ni changa nchini India. Kwa vile wazo lilipata neema ya kuadhimisha siku ya msingi ya BMT katika mfumo wa kampeni ya kitaifa ya uhamasishaji, Kampeni ya kwanza ya NSD ilizinduliwa mwaka wa 1972. NSD ikawa tukio la kila mwaka, na ingawa muda wa Kampeni umeongezwa hadi wiki, inaendelea kujulikana kama Kampeni ya Siku ya Usalama ya Kitaifa kutokana na umaarufu ambao jina hilo limepata.

Malengo

Malengo ya Kampeni ya NSD, ambayo yamehifadhiwa kwa upana, jumla na rahisi, ni pamoja na yafuatayo:

    • kuongeza viwango vya OSH kote India
    • kuorodhesha usaidizi na ushiriki wa washiriki wote wakuu katika sekta tofauti katika viwango tofauti, kama vile serikali kuu na serikali na wakala na taasisi zao za udhibiti; tawala za wilaya na mitaa; mashirika yasiyo ya kiserikali (NGOs); mashirika ya waajiri; shughuli za umma, binafsi na sekta ya pamoja; vyama vya wafanyakazi
    • kukuza ushiriki hai wa waajiri katika elimu ya wafanyikazi wao kufikia malengo ya OSH mahali pao pa kazi kupitia matumizi ya maarifa ya ndani, uzoefu na talanta.
    • ili kukuza maendeleo ya programu na shughuli zinazotegemea mahitaji, utiifu wa mahitaji ya kisheria, na uimarishaji wa mifumo ya kitaalam ya usimamizi wa OSH katika shughuli.
    • kuleta katika kundi la harakati za hiari za OSH sekta fulani ambazo hazijashughulikiwa hadi sasa na sheria za usalama na afya nchini—kwa mfano, sekta ya ujenzi, sekta ya utafiti na maendeleo, na maduka madogo na taasisi zinazotumia mashine, vifaa na nyenzo hatari. .

             

            Malengo yaliyo hapo juu ni sehemu ya lengo la jumla la kuunda na kuimarisha utamaduni wa OSH katika maeneo ya kazi na kuunganisha na utamaduni wa kazi. Katika nchi inayoendelea, kufikiwa kwa lengo hili kunaendelea kuwa kazi yenye changamoto nyingi.

            Mbinu na Mbinu

            Mbinu na mbinu iliyotumika kutambulisha na kukuza Kampeni awali ilikuwa na vipengele viwili: (1) kutoa barua za rufaa kwa mashirika wanachama wa BMT kuandaa Kampeni; na (2) kuwapa nyenzo za utangazaji zilizoundwa kitaalamu kama vile beji, nakala za ahadi ya NSD (tazama kisanduku), mabango ya nguo, mabango, vibandiko na kadhalika, na vifaa vya utangazaji kama vile cheni muhimu, sehemu ya mpira. kalamu, na vizito vya karatasi vilivyo na ujumbe wa OSH uliochapishwa juu yake. Nyenzo hizi zimesanifiwa serikali kuu, zinazalishwa na kusambazwa na BMT kwa malengo matatu yafuatayo.

              1. ili kuwarahisishia washiriki kuandaa Kampeni bila kupitia mchakato unaotumia muda na gharama kubwa wa kubuni na kuzalisha nyenzo hizo kwa kiasi kidogo wenyewe.
              2. ili kuhakikisha kuwa nyenzo za Kampeni ni za ubora wa kitaalamu zenye ujumbe wa kuvutia unaoangazia masuala ya kitaifa ya OSH
              3. kuzalisha mapato ili kuchangia utegemezi wa kifedha wa NSC kuhusiana na utimilifu wa lengo pana la kuimarisha harakati za hiari za OSH nchini India.

              Maandishi ya Ahadi ya Siku ya Kitaifa ya Usalama

              Siku hii, ninathibitisha kwa dhati kwamba nitajitolea upya kwa ajili ya usalama, afya na ulinzi wa mazingira na nitajitahidi kadri niwezavyo kuzingatia sheria, kanuni na taratibu na kuendeleza mitazamo na tabia zinazofaa kufikia malengo haya.

              Ninatambua kabisa kwamba ajali na magonjwa ni kikwazo kwa uchumi wa taifa na vinaweza kusababisha ulemavu, vifo, uharibifu wa afya na mali, mateso ya kijamii na uharibifu wa jumla wa mazingira.

              Nitafanya kila liwezekanalo kuzuia ajali na magonjwa yatokanayo na kazi na kulinda mazingira kwa maslahi binafsi, familia yangu, jamii na taifa kwa ujumla.

              (Katika baadhi ya majimbo, ahadi iliyo hapo juu imesimamiwa na Gavana wa Nchi kwa mawaziri wa serikali, maafisa wengine wa serikali, watendaji na wafanyakazi kutoka viwandani, na umma kushiriki katika shughuli za NSD. Katika biashara binafsi, ni kawaida kwa mtendaji mkuu au baadhi ya watendaji wakuu wengine kusimamia ahadi kwa wafanyakazi wote.)


              Katika miaka yake ya awali, Kampeni iliwekwa kwa wanachama wa BMT na ilikua polepole. Baada ya takriban muongo mmoja, mbinu na mbinu zilipanuliwa kwa njia za kimkakati zifuatazo:

                1. Wizara ya Muungano ya Wafanyakazi, inayohusika na OSH mahali pa kazi, iliombwa kuunga mkono juhudi za BMT kuwasiliana na Serikali za Majimbo kwa usaidizi katika kuandaa sherehe. Tangu wakati huo, Waziri wa Kazi wa Muungano amewataka Mawaziri wa Kazi wa Serikali kuandaa sherehe kwa kuunda Kamati za Kampeni katika ngazi za majimbo na wilaya; kamati hizi zitakuwa na wawakilishi wa viwanda, wafanyakazi na maafisa wa idara za serikali zinazohusika, na zingetuma ripoti kwa Serikali Kuu. Msaada huo umeipa Kampeni hadhi ya kitaifa.
                2. Vyombo vya habari vya kielektroniki (televisheni na redio) vilivyo chini ya udhibiti wa serikali vimeshauriwa na Serikali kuripoti Kampeni hiyo. Utangazaji kama huo umefanya Kampeni ionekane sana.
                3. Majarida ya BMT yenyewe, pamoja na magazeti na majarida yanayochapishwa na waajiri na vyama vya wafanyakazi na vyombo vya habari vya kitaifa na vya ndani, yamehusika kwa ufanisi zaidi.
                4. Muda wa Kampeni umeongezwa hadi wiki moja, na ubadilikaji umetolewa kwa washiriki kuanza au kuhitimisha Kampeni katika tarehe yoyote inayofaa, kwa kuzingatia kujumuisha tarehe 4 Machi (siku ya msingi wa BMT) katika juma. Hii imeongeza muda wa matokeo yanayoonekana ya Kampeni.
                5. Sura za majimbo na vituo vya utekelezaji vya wilaya vya BMT vimeshirikisha serikali za majimbo na tawala za wilaya kikamilifu katika Kampeni hiyo mashinani.
                6. Kampeni imekua zaidi ya miaka. Kielelezo 1, kielelezo 2 na 3 zinaonyesha ukuaji huu kulingana na watu waliofikiwa kwa kubandika beji na risiti za kifedha kutokana na mauzo ya nyenzo za Kampeni.

                           

                          Kielelezo 1. Ukuaji wa kampeni ya NSD kulingana na watu waliofikiwa kwa kubandika beji

                          PRO08FE

                          Kielelezo 2. Ukuaji wa risiti za fedha kutokana na mauzo ya nyenzo za kampeni za NSD (1972-1982)

                          PRO09FE

                          Kielelezo 3. Ukuaji wa risiti za fedha kutokana na mauzo ya nyenzo za kampeni za NSD (1983-1995)

                          PRO10FE

                          Ushiriki katika Ngazi Tofauti

                          Ushiriki wa washikadau wote katika ngazi ya kitaifa, jimbo, wilaya na biashara binafsi umekuwa wa muhimu sana kwa mafanikio na ufanisi wa Kampeni. Hata hivyo, kiwango cha ushiriki wa wadau mbalimbali kimekuwa si sawa. Kwa mara ya kwanza, wadau mbalimbali walianza kushiriki katika Kampeni kwa miaka tofauti. Zaidi ya hayo, maoni yao kuhusu majukumu na mahitaji yao yanatofautiana sana. Kwa mfano, baadhi ya serikali, hasa zile za nchi zilizoendelea kiviwanda, zimekuwa zikiandaa shughuli za kina na zenye malengo, lakini katika baadhi ya majimbo mengine yenye viwanda duni, zimekuwa za chinichini. Vile vile, wakati baadhi ya vyama vya tasnia vimetoa msaada mkubwa kwa Kampeni, vingine bado havijaanza kushiriki. Wakati shughuli katika ngazi ya taifa, jimbo na wilaya zimeshughulikia masuala mapana, zile za ngazi ya biashara/maadili binafsi zimetolewa kwa kina zaidi na kulingana na mahitaji.

                          Nyenzo za Kampeni

                          Masuala ya kitaifa ya OSH na ujumbe utakaokadiriwa kupitia nyenzo za kampeni za mwaka mahususi zinazotolewa na BMT hutambuliwa na kundi kuu la wataalamu kutoka BMT, viwanda na vyama vya wafanyakazi. Vielelezo vya kuwasiliana nao kwa njia rahisi, ya ucheshi na ufanisi vimeundwa na wachora katuni mashuhuri. Kwa njia hii inahakikishwa kuwa vifaa vya kampeni ni vya asili, vya kuvutia, vya kuvutia na vina mizizi katika utamaduni wa Kihindi.

                          Nyenzo hizi ziko katika kategoria mbili pana: (1) nyenzo za utangazaji zinazotumika kwa madhumuni ya kuonyesha na kuelimisha; na (2) nyenzo za utangazaji-cum-utility ambazo, kando na kukuza ujumbe wa OSH, pia ni nzuri kwa matumizi ya kila siku. Katika kategoria ya pili, vitu vingi ni vya matumizi ya kila siku ya wafanyikazi na ni ya bei rahisi na ya bei nafuu na wasimamizi wa mashirika anuwai kwa usambazaji wa bure kwa wafanyikazi wao wote. Baadhi ya vitu vinavyofaa kwa matumizi ya watendaji pia hutolewa ili kuwapa hisia ya kuhusika. Ili kuzuia vitu kuwa monotonous, vinabadilishwa ama kabisa au kwa mtindo na kuonekana kwa miaka tofauti.

                          Kadiri Kampeni inavyokua kwa miaka mingi na mahitaji ya nyenzo za Kampeni kuongezeka kwa kiasi kikubwa, idadi ya wazalishaji na wasambazaji binafsi wamejitokeza ambao huzalisha nyenzo kulingana na utafiti wao wa soko. Hii imekuwa maendeleo ya kukaribisha. Biashara za kibinafsi pia hutoa nyenzo zinazohusiana na mada maalum ya kampeni zao zinazotegemea mahitaji. Wengi wa hawa huandaa mashindano miongoni mwa wafanyakazi wao ili kutoa mawazo na kisha kuwatangaza washindi wa zawadi kupitia nyenzo zao za kampeni.

                          Shughuli

                          Katika ngazi ya kitaifa, shughuli zimechukua mfumo wa shughuli za umma, semina, majadiliano na mijadala, utoaji wa rufaa na ujumbe na kutolewa kwa filamu maalum kuhusu masuala ya kitaifa ya OSH. Ushiriki wa Waziri wa Muungano na watendaji wakuu wa Wizara ya Kazi, Mwenyekiti na watendaji wakuu wa BMT, watendaji wakuu kutoka viwandani, viongozi wa vyama vya wafanyakazi nchini na watu mashuhuri kutoka taasisi, mashirika yasiyo ya kiserikali na umma kumewezesha shughuli hizo kufikia kiwango kilichotarajiwa. . Mitandao ya kitaifa ya televisheni na redio, vyombo vya habari na vyombo vingine vya habari vimehusika katika kueneza shughuli hizi kwa upana.

                          Katika ngazi ya serikali, shughuli hutofautiana kutoka jimbo hadi jimbo lakini kwa ujumla ni za aina sawa na katika ngazi ya kitaifa. Mkazo wa shughuli hizi ni juu ya makadirio ya masuala maalum ya serikali kupitia lugha ya kikanda. Mwelekeo wa kukaribisha uliozingatiwa katika shughuli za serikali katika miaka ya hivi karibuni ni kwamba kazi muhimu ya serikali, yaani, usambazaji wa tuzo za usalama za serikali, inajumuishwa na sherehe za Kampeni.

                          Shughuli katika ngazi ya biashara ya mtu binafsi ni ya vitendo zaidi na tofauti. Kwa ujumla, shughuli kama hizo zinaundwa na kamati ya usalama (ikiwa ipo kulingana na mahitaji ya kisheria yanayotumika kwa biashara zinazoajiri idadi fulani ya chini ya wafanyikazi) au na kikosi maalum kilichoundwa na wasimamizi. Baadhi ya shughuli za kawaida ni mashindano kati ya wafanyikazi au kati ya idara tofauti za utunzaji mzuri wa nyumba, kiwango cha chini cha masafa ya ajali, na kazi bila ajali, mabango ya usalama, kauli mbiu za usalama, mapendekezo ya usalama na kadhalika, maonyesho, skits, drama, michezo ya kitendo kimoja, nyimbo. , programu za mafunzo na semina, mihadhara, uchunguzi wa filamu, maonyesho ya vitendo, kuandaa drills dharura, kufanya kazi, na kadhalika. Wataalamu kutoka nje ya biashara pia wamealikwa kama wazungumzaji wageni.

                          Baadhi ya mbinu za kawaida na muhimu ambazo zimechangia ufanisi wa shughuli katika kiwango cha biashara zinaweza kufupishwa kama ifuatavyo:

                            • Uigizaji na tamthilia zinazoigizwa na wafanyakazi wa baadhi ya biashara zimekuwa za ubora mzuri wa kitaalamu na hutoa burudani bora, kuwasiliana na historia ya matukio ya ajali na mafunzo ya kujifunza. Tamthilia kama hizo zimerekodiwa kwa ajili ya kurushwa kwa televisheni katika mitandao ya serikali na ya kitaifa, na hivyo kuongeza athari zake.
                            • Qwaali, aina maarufu ya wimbo katika bara dogo la India, pia imekuwa ikitumika kwa kawaida kuwasiliana ujumbe wa OSH huku ikitoa burudani inayolingana na tamaduni za Kihindi.
                            • Idadi ya makampuni makubwa, katika sekta ya umma na ya kibinafsi, yana koloni zao za makazi na shule kwa manufaa ya wafanyakazi wao. Mengi ya makampuni haya yamebuni shughuli ikijumuisha mashindano ya kuhusisha familia na wanafunzi katika usalama na afya; hii imekuwa na matokeo chanya katika motisha ya wafanyakazi. Hata ahadi zisizo na koloni lao wenyewe au shule zimetumia njia hii kuhusisha familia na watoto wa umri wa kwenda shule wa wafanyikazi wao kwa mafanikio sawa.
                            • Kufuatia maafa ya Bhopal, makampuni mengi ya biashara yanayojishughulisha na utengenezaji, uhifadhi au matumizi ya kemikali hatari na kuwa na uwezekano wa ajali kubwa yameanzisha shughuli za kujenga ufahamu wa OSH katika jumuiya za karibu. Wanawaalika wanachama wa jumuiya hizi kutembelea mitambo yao kwa maonyesho au maonyesho wakati wa Kampeni. Pia wanaalika mamlaka za serikali kama wageni wa heshima. Mbinu hii imekuwa muhimu katika kujenga ushirikiano kati ya viwanda, serikali na jamii, hivyo ni muhimu kuhakikisha majibu ya haraka na yenye ufanisi kwa dharura za kemikali katika ngazi ya ndani.
                            • Shughuli zinazohusisha maonyesho ya vitendo ya rasilimali muhimu zinazozingatia usalama kama vile utumiaji wa njia za kuzima moto na vifaa vya kinga vya kibinafsi, kufanya mazoezi ya dharura na kuendesha kozi za mafunzo ya ndani ya mimea na semina juu ya mahitaji maalum zimefaulu katika kuunda shauku. na mazingira ya kuunga mkono ndani ya biashara.

                                     

                                    Mbinu zilizoorodheshwa zinafaa haswa kwa kampeni za OSH katika kiwango cha kitengo.

                                    Athari Imefikiwa

                                    Kampeni ya NSD imeonyesha matokeo chanya katika mwelekeo wa majeraha ya viwandani (yanayoripotiwa chini ya Sheria ya Viwanda) nchini India. Kama inavyoonyeshwa kwenye jedwali la 1, kiwango cha matukio ya majeraha ya viwandani (kwa kila wafanyakazi 1,000) kilipungua kutoka 75.67 mwaka 1971 hadi 26.54 mwaka 1992 (mwaka wa hivi karibuni ambao takwimu zilizochapishwa zinapatikana), kupungua kwa karibu 65%. Ikumbukwe kwamba upunguzaji huu unatokana na athari ya pamoja kwa OSH ya sera na sheria za serikali, utekelezaji, elimu na mafunzo, uendelezaji, uboreshaji wa michakato ya viwanda na uendeshaji, na kadhalika, pamoja na shughuli za Kampeni ya NSD.

                                    Jedwali 1. Idadi ya viwanda vya kufanya kazi vya India, wastani wa wastani wa ajira za kila siku, majeraha yanayoweza kuripotiwa na viwango vyake vya matukio.

                                    mwaka

                                    Idadi ya viwanda vinavyofanya kazi

                                    Kadirio la wastani kila siku
                                    ajira
                                    (kwa maelfu)

                                    Majeruhi ya viwanda

                                    Kiwango cha majeruhi kwa kila wafanyakazi elfu katika viwanda vinavyowasilisha marejesho

                                         

                                    Fatal

                                    Jumla

                                    Fatal

                                    Jumla

                                    1971

                                    81,078

                                    5,085

                                    635

                                    325,180

                                    0.15

                                    75.67

                                    1972

                                    86,297

                                    5,349

                                    655

                                    285,912

                                    0.15

                                    63.63

                                    1973

                                    91,055

                                    5,500

                                    666

                                    286,010

                                    0.15

                                    62.58

                                    1974

                                    97,065

                                    5,670

                                    650

                                    249,110

                                    0.14

                                    53.77

                                    1975

                                    104,374

                                    5,771

                                    660

                                    242,352

                                    0.14

                                    50.86

                                    1976

                                    113,216

                                    6,127

                                    831

                                    300,319

                                    0.17

                                    61.54

                                    1977

                                    119,715

                                    6,311

                                    690

                                    316,273

                                    0.14

                                    63.95

                                    1978

                                    126,241

                                    6,540

                                    792

                                    332,195

                                    0.15

                                    68.62

                                    1979

                                    135,173

                                    6,802

                                    829

                                    318,380

                                    0.16

                                    62.19

                                    1980

                                    141,317

                                    7,017

                                    657

                                    316,532

                                    0.14

                                    66.92

                                    1981

                                    149,285

                                    7,240

                                    687

                                    333,572

                                    0.16

                                    76.73

                                    1982 (P)

                                    157,598

                                    7,388

                                    549

                                    296,027

                                    0.13

                                    69.10

                                    1983 (P)

                                    163,040

                                    7,444

                                    456

                                    213,160

                                    0.13

                                    55.63

                                    1984(P)*

                                    167,541

                                    7,603

                                    824

                                    302,726

                                    0.10

                                    36.72

                                    1985(P)*

                                    175,316

                                    7,691

                                    807

                                    279,126

                                    0.23

                                    58.70

                                    1986 (P)

                                    178,749

                                    7,795

                                    924

                                    276,416

                                    0.14

                                    49.31

                                    1987 (P)

                                    183,586

                                    7,835

                                    895

                                    236,596

                                    0.14

                                    41.54

                                    1988 (P)

                                    188,136

                                    8,153

                                    694

                                    200,258

                                    0.15

                                    41.68

                                    1989 (P)

                                    193,258

                                    8,330

                                    706

                                    162,037

                                    0.16

                                    35.11

                                    1990 (P)

                                    199,826

                                    8,431

                                    663

                                    128,117

                                    0.21

                                    33.11

                                    1991(P)*

                                    207,980

                                    8,547

                                    486

                                    60,599

                                    0.21

                                    26.20

                                    1992(P)*

                                    207,156

                                    8,618

                                    573

                                    74,195

                                    0.20

                                    26.54

                                    Ufunguo wa Alama: P = ya muda; * = data isiyo kamili.

                                    Chanzo: Ofisi ya Kazi.

                                    Sekta ya utafiti na maendeleo iliyo chini ya Serikali Kuu, inayojumuisha maabara 40 za kitaifa zilizoko kote India na inayoajiri zaidi ya wafanyakazi 26,000, wakiwemo zaidi ya wanasayansi 9,000, haiko chini ya usimamizi wa sheria yoyote ya OSH. Kwa miaka 3 iliyopita, kiwango cha ushirika na maabara za kibinafsi zimeanza kuandaa sherehe za NSD, zimeweka seli za usalama na zinaendelea kwa njia ya utaratibu kuelekea kuanzisha mfumo mzuri wa usimamizi wa OSH. Huu ni mfano halisi wa athari za Kampeni ya NSD katika kuimarisha harakati za hiari za OSH nchini India.

                                    Mashirika yanayosimamia vituo vya nyuklia, mitambo ya maji mazito na vinu vya utafiti, pamoja na vitengo vingine vya Idara ya Nishati ya Atomiki (DAE) ya Serikali, yamekuwa yakiandaa sherehe wakati wa Kampeni ya NSD. Wameanzisha mashindano kati ya idara na tuzo kwa mafanikio katika nyanja za usalama, afya na ulinzi wa mazingira. Utekelezaji wa sheria za usalama na afya katika taasisi zilizo hapo juu unafanywa na wakala huru chini ya udhibiti wa DAE, lakini vitengo hivi haviko wazi kukaguliwa na mashirika ya serikali yanayosimamia maeneo mengine ya kazi. Shughuli chini ya Kampeni zimesaidia kuunda mwingiliano kati ya idara na mashirika ya udhibiti wa nje na kati ya BMT na taasisi zingine, na zaidi zimewezesha usambazaji wa habari za OSH kwa umma.

                                    Iko kwenye pwani ya magharibi, Gujarat ni mojawapo ya majimbo yenye viwanda vingi nchini India. Jimbo lina viwanda 525 vya kati na vikubwa vya kutengeneza, kuhifadhi au kutumia kemikali moja au zaidi kati ya 38 hatari. Viwanda hivi vyote vimetayarisha na kukariri mipango ya dharura. Kama sehemu ya Kampeni ya mwisho ya NSD, kila moja ya taasisi hizi kubwa iliombwa na Mkaguzi Mkuu wa Viwanda kutoa mafunzo ya vitendo ya utumiaji wa vifaa vya kupumulia na vizima moto kwa wafanyikazi wa dharura kutoka kwa viwanda 10 vidogo vilivyoko katika ujirani wake. Wafanyakazi sita (wawili kutoka kila zamu) walichaguliwa kutoka kwa kila kitengo kidogo, kwa jumla ya wafanyakazi 31,500 kutoka vitengo 5,250. Kesi hii ni kielelezo cha athari za Kampeni katika kutoa mafunzo ya dharura ya vitendo kwa vitengo vidogo vinavyohusika katika michakato hatari.

                                    Kwa kumalizia, mchango muhimu zaidi wa Kampeni ya NSD unaweza kufupishwa kama kujenga uelewa katika duru za biashara na viwanda na umma kwamba usalama, afya na ulinzi wa mazingira ni sehemu muhimu na muhimu ya mkakati wa maendeleo endelevu. Hata hivyo, kuna njia ndefu ya kwenda kabla ya mkakati huu kutafsiriwa katika ukweli mkubwa zaidi. Kampeni ya NSD bila shaka itakuwa na jukumu linaloongezeka la kutekeleza katika kufikia ukweli huu.

                                     

                                    Back

                                    Kusoma 8464 mara Ilibadilishwa mwisho Jumamosi, 30 Julai 2022 01:56
                                    Zaidi katika jamii hii: « Ukuzaji wa Usalama

                                    " KANUSHO: ILO haiwajibikii maudhui yanayowasilishwa kwenye tovuti hii ya tovuti ambayo yanawasilishwa kwa lugha yoyote isipokuwa Kiingereza, ambayo ndiyo lugha inayotumika katika utayarishaji wa awali na ukaguzi wa wenza wa maudhui asili. Takwimu fulani hazijasasishwa tangu wakati huo. utayarishaji wa toleo la 4 la Encyclopaedia (1998).

                                    Yaliyomo

                                    Marejeleo ya Programu za Usalama

                                    Albert, K. 1978. Jinsi ya Kuwa Mshauri Wako Mwenyewe wa Usimamizi. New York: McGraw-Hill.

                                    Jumuiya ya Wahandisi wa Usalama wa Marekani (ASSE). 1974. Orodha ya Washauri wa Usalama. Oakton, IL, Marekani: ASSE.

                                    Chama cha Wahandisi wa Usimamizi wa Ushauri. 1966. Mazoezi ya Kitaalam katika Ushauri wa Usimamizi. New York: Chama cha Wahandisi wa Usimamizi wa Ushauri.

                                    Ndege, FE. 1974. Mwongozo wa Usimamizi wa Kudhibiti Upotevu. Atlanta: Taasisi ya Vyombo vya Habari.

                                    Bruening, JC. 1989. Motisha huimarisha ufahamu wa usalama. Chukua Haz 51:49-52.

                                    Vituo vya Kudhibiti na Kuzuia Magonjwa (CDC). 1988. Miongozo ya Kutathmini Mifumo ya Ufuatiliaji. MMWR 37 (suppl. No. S-5). Atlanta: CDC.

                                    Fox, DK, BL Hopkins na WK Hasira. 1987. Athari za muda mrefu za uchumi wa ishara juu ya utendaji wa usalama katika uchimbaji wa shimo wazi. J App Behav Anal 20:215-224.

                                    Geller, ES. 1990. Huko Bruening, JC. Kuunda mitazamo ya wafanyikazi kuhusu usalama. Chukua Haz 52:49-51.

                                    Gibson, JJ. 1961. Mchango wa saikolojia ya majaribio katika uundaji wa tatizo la usalama: Muhtasari wa utafiti wa kimsingi. Katika Mbinu za Kitabia za Utafiti wa Ajali. New York: Chama cha Misaada ya Watoto Vilema.

                                    Gordon, J. 1949. Epidemiolojia ya ajali. Am J Public Health 39, Aprili:504–515.

                                    Gros J. 1989. Das Kraft-Fahr-Sicherheitsprogramm. Binafsi 3:246-249.

                                    Haddon, W, Jr. 1973. Uharibifu wa nishati na mikakati kumi ya kukabiliana. J Kiwewe 13:321–331.

                                    Haddon, W, EA Suchman na D Klein. 1964. Utafiti wa Ajali: Mbinu na Mbinu. New York: Harper na Row.

                                    Harano, RM na DE Hubert. 1974. Tathmini ya Mpango wa Motisha wa Dereva wa California. Ripoti No. 6. Sacramento: California Division of Highways.

                                    Komaki, J. KD Barwick na LR Scott. 1978. Mbinu ya kitabia kwa usalama wa kazini: kubainisha na kuimarisha utendaji salama katika kiwanda cha kutengeneza chakula. J Programu Zaburi 63:434-445.

                                    Latham, GP na JJ Baldes. 1975. Umuhimu wa kimatendo wa nadharia ya Locke ya kuweka malengo. J Programu Zaburi 60: 122-124.

                                    Lippit, G. 1969. Upyaji wa Shirika. New York: Meredith Corp.

                                    McAfee, RB na AR Winn. 1989. Matumizi ya motisha/maoni ili kuimarisha usalama mahali pa kazi: uhakiki wa fasihi. J Saf Res 20:7-19.

                                    Peters, G. 1978. Kwa nini mpumbavu pekee ndiye anayetegemea viwango vya usalama. Prof Saf Mei 1978.

                                    Peters, RH. 1991. Mikakati ya kuhimiza tabia ya kujilinda ya mfanyakazi. J Saf Res 22:53-70.

                                    Robertson, LS. 1983. Majeruhi: Sababu, Mikakati ya Kudhibiti, na Sera ya Umma. Lexington, MA, Marekani: Vitabu vya Lexington.

                                    Starr, C. 1969. Faida za kijamii dhidi ya hatari ya kiteknolojia. Je! jamii yetu iko tayari kulipa nini kwa usalama? Sayansi 165:1232-1238.

                                    Stratton, J. 1988. Motisha ya gharama ya chini huinua ufahamu wa usalama wa wafanyakazi. Occup Health Saf Machi:12-15.

                                    Suokas, J. 1988. Jukumu la uchambuzi wa usalama katika kuzuia ajali. Ajali Mkundu Kabla ya 20(1):67–85.

                                    Veazie, MA, DD Landen, TR Bender na HE Amandus. 1994. Utafiti wa Epidemiologic juu ya etiolojia ya majeraha katika kazi. Annu Rev Publ Health 15:203–221.

                                    Wilde, GJS. 1988. Motisha kwa uendeshaji salama na usimamizi wa bima. Katika CA Osborne (mh.), Ripoti ya Uchunguzi kuhusu Fidia ya Ajali ya Magari huko Ontario. Vol. II. Toronto: Kichapishaji cha Malkia cha Ontario.