Jumatano, Machi 09 2011 20: 25

Mambo ya Shirika yanayoathiri Afya na Usalama

Kiwango hiki kipengele
(2 kura)

Utofauti wa Miradi na Shughuli za Kazi

Watu wengi nje ya tasnia ya ujenzi hawajui tofauti na kiwango cha utaalam wa kazi inayofanywa na tasnia, ingawa wanaona sehemu zake kila siku. Mbali na ucheleweshaji wa trafiki unaosababishwa na uvamizi wa barabara na uchimbaji wa barabara, umma mara kwa mara hukutana na majengo yanayojengwa, sehemu ndogo zinazojengwa na, mara kwa mara, kwa uharibifu wa miundo. Kinachofichwa mbali na kuonekana, mara nyingi, ni kiasi kikubwa cha kazi maalum iliyofanywa ama kama sehemu ya mradi wa ujenzi "mpya" au kama sehemu ya matengenezo yanayoendelea yanayohusiana na karibu kila kitu kilichojengwa hapo awali.

Orodha ya shughuli ni tofauti sana, kuanzia umeme, mabomba, kupasha joto na uingizaji hewa, kupaka rangi, kazi za kuezekea paa na sakafu hadi kazi maalumu sana kama vile kufunga au kukarabati milango ya juu, kuweka mashine nzito, kuweka kizuizi cha moto, kazi ya friji na kufunga au kupima mawasiliano. mifumo.

Thamani ya ujenzi inaweza kupimwa kwa sehemu na thamani ya vibali vya ujenzi. Jedwali la 1 linaonyesha thamani ya ujenzi nchini Kanada mnamo 1993.

Jedwali 1. Thamani ya miradi ya ujenzi nchini Kanada, 1993 (kulingana na thamani ya vibali vya ujenzi vilivyotolewa mwaka 1993).

Aina ya mradi

Thamani ($ Cdn)

% ya jumla

Majengo ya makazi (nyumba, vyumba)

38,432,467,000

40.7

Majengo ya viwanda (viwanda, mimea ya madini)

2,594,152,000

2.8

Majengo ya kibiashara (ofisi, maduka, maduka n.k.)

11,146,469,000

11.8

Majengo ya taasisi (shule, hospitali)

6,205,352,000

6.6

Majengo mengine (viwanja vya ndege, vituo vya mabasi, majengo ya shamba, n.k.)

2,936,757,000

3.1

Vifaa vya baharini (mashimo, uchimbaji)

575,865,000

0.6

Barabara na barabara kuu

6,799,688,000

7.2

Mifumo ya maji na maji taka

3,025,810,000

3.2

Mabwawa na umwagiliaji

333,736,000

0.3

Nishati ya umeme (joto/nyuklia/hydro)

7,644,985,000

8.1

Reli, simu na telegraph

3,069,782,000

3.2

Gesi na mafuta (vifaa vya kusafishia, mabomba)

8,080,664,000

8.6

Ujenzi mwingine wa uhandisi (madaraja, vichuguu, n.k.)

3,565,534,000

3.8

Jumla

94,411,261,000

100

Chanzo: Takwimu Kanada 1993.

Vipengele vya afya na usalama vya kazi hutegemea kwa kiasi kikubwa asili ya mradi. Kila aina ya mradi na kila shughuli ya kazi inatoa hatari na suluhisho tofauti. Mara nyingi, ukali, upeo au ukubwa wa tatizo ni kuhusiana na ukubwa wa mradi pia.

Mahusiano ya Mteja na Mkandarasi

Wateja ni watu binafsi, ubia, mashirika au mamlaka za umma ambao ujenzi wao unafanywa. Sehemu kubwa ya ujenzi hufanywa chini ya mipango ya kimkataba kati ya wateja na wakandarasi. Mteja anaweza kuchagua kontrakta kulingana na utendakazi wa zamani au kupitia wakala kama vile mbunifu au mhandisi. Katika hali nyingine, inaweza kuamua kutoa mradi kwa njia ya utangazaji na zabuni. Mbinu zinazotumiwa na mtazamo wa mteja mwenyewe kuhusu afya na usalama zinaweza kuwa na athari kubwa katika utendaji wa afya na usalama wa mradi.

Kwa mfano, ikiwa mteja atachagua "kuhitimu mapema" wakandarasi ili kuhakikisha kwamba wanakidhi vigezo fulani, basi mchakato huu haujumuishi wakandarasi wasio na uzoefu, wale ambao huenda hawakuwa na utendakazi wa kuridhisha na wale wasio na wafanyakazi waliohitimu wanaohitajika kwa mradi. Ingawa utendaji wa afya na usalama haujawahi kuwa mojawapo ya sifa za kawaida zinazotafutwa au kuzingatiwa na wateja, unaendelea kuongezeka kwa matumizi, hasa kwa wateja wakubwa wa viwanda na mashirika ya serikali yanayonunua huduma za ujenzi.

Wateja wengine wanakuza usalama zaidi kuliko wengine. Katika baadhi ya matukio, hii ni kutokana na hatari ya uharibifu wa vifaa vyao vilivyopo wakati wakandarasi wanaletwa kufanya matengenezo au kupanua vifaa vya mteja. Makampuni ya petrochemical hasa huweka wazi kwamba utendaji wa usalama wa mkandarasi ni sharti muhimu la mkataba.

Kinyume chake, kampuni hizo zinazochagua kutoa mradi wao kupitia mchakato wa zabuni wazi usio na sifa ili kupata bei ya chini zaidi mara nyingi huishia na wakandarasi ambao huenda hawana sifa ya kufanya kazi hiyo au ambao huchukua njia za mkato ili kuokoa kwa wakati na nyenzo. Hii inaweza kuwa na athari mbaya kwa afya na utendaji wa usalama.

Mahusiano ya Mkandarasi-Mkandarasi

Watu wengi ambao hawajui asili ya mipangilio ya kimkataba inayotumika katika ujenzi hudhani kuwa mkandarasi mmoja ndiye anayetekeleza yote au angalau sehemu kuu ya ujenzi mwingi wa jengo. Kwa mfano, ikiwa mnara mpya wa ofisi, uwanja wa michezo au mradi mwingine unaoonekana zaidi unajengwa, kontrakta mkuu kwa kawaida huweka ishara na mara nyingi bendera za kampuni ili kuonyesha uwepo wake na kuleta hisia kwamba huu ni "mradi wake". Miaka iliyopita, maoni haya yanaweza kuwa sahihi kwa kiasi, kwa kuwa baadhi ya wakandarasi wa jumla walijitolea kutekeleza sehemu kubwa za mradi kwa nguvu zao za kukodisha moja kwa moja. Walakini, tangu katikati ya miaka ya 1970, wakandarasi wengi wa jumla, kama sio wengi, wamechukua jukumu zaidi la usimamizi wa mradi kwenye miradi mikubwa, na idadi kubwa ya kazi imepewa mtandao wa wakandarasi wasaidizi, ambao kila mmoja ana ujuzi maalum katika. kipengele fulani cha mradi. (Angalia jedwali 2)


Jedwali 2. Wakandarasi/wakandarasi wadogo kwenye miradi ya kawaida ya viwanda/biashara/taasisi

Meneja wa mradi/mkandarasi mkuu
Mkandarasi wa kuchimba
Mkandarasi wa fomu
Kuimarisha mkandarasi wa chuma
Mkandarasi wa chuma wa miundo
Makontrakta wa umeme
Mkandarasi wa mabomba
Mkandarasi wa drywall
Mkandarasi wa uchoraji
Mkandarasi wa ukaushaji
Mkandarasi wa uashi
Maliza useremala/mkandarasi wa kazi ya baraza la mawaziri
Mkandarasi wa sakafu
Mkandarasi wa kupasha joto/uingizaji hewa/kiyoyozi
Mkandarasi wa paa
Mkandarasi wa kutengeneza mazingira


Kama matokeo, mkandarasi mkuu anaweza kuwa na wafanyikazi wachache kwenye tovuti kuliko wakandarasi wengine kadhaa kwenye mradi. Katika baadhi ya matukio mkandarasi mkuu hana nguvu kazi inayohusika moja kwa moja katika shughuli za ujenzi, lakini inasimamia kazi ya wakandarasi wadogo. Katika miradi mingi mikuu katika sekta ya viwanda, biashara na taasisi (ICI), kuna tabaka kadhaa za wakandarasi wadogo. Kwa kawaida, ngazi ya msingi ya wakandarasi wadogo wana mikataba na mkandarasi mkuu. Hata hivyo, wakandarasi hawa wadogo wanaweza kuachilia sehemu ya kazi zao kwa wakandarasi wengine wadogo au waliobobea zaidi.

Ushawishi ambao mtandao huu wa wakandarasi unaweza kuwa nao kwa afya na usalama unakuwa dhahiri kabisa unapolinganishwa na eneo lisilobadilika la kazi kama vile kiwanda au kinu. Katika sehemu ya kazi ya kawaida ya tasnia, kuna chombo kimoja tu cha usimamizi, mwajiri. Mwajiri ana jukumu la pekee kwa mahali pa kazi, mistari ya amri na mawasiliano ni rahisi na ya moja kwa moja, na falsafa moja tu ya ushirika inatumika. Katika mradi wa ujenzi, kunaweza kuwa na taasisi kumi au zaidi za mwajiri (zinazowakilisha mkandarasi mkuu na wakandarasi wa kawaida), na mistari ya mawasiliano na mamlaka huwa ngumu zaidi, isiyo ya moja kwa moja na mara nyingi huchanganyikiwa.

Uangalifu unaotolewa kwa afya na usalama na mtu au kampuni inayosimamia inaweza kuathiri utendaji wa afya na usalama wa wengine. Iwapo mkandarasi mkuu ameambatanisha kiwango cha juu cha umuhimu kwa afya na usalama, hii inaweza kuwa na ushawishi chanya katika utendaji wa afya na usalama wa wakandarasi wadogo kwenye mradi. Mazungumzo pia ni ya kweli.

Zaidi ya hayo, utendaji wa jumla wa afya na usalama wa tovuti unaweza kuathiriwa vibaya na utendakazi wa mkandarasi mmoja mdogo (kwa mfano, ikiwa mkandarasi mmoja ana utunzaji duni wa nyumba, na hivyo kuacha fujo wakati majeshi yake yanapopitia mradi huo, inaweza kusababisha matatizo kwa wakandarasi wengine wote waliopo kwenye tovuti).

Juhudi za udhibiti kuhusu afya na usalama kwa ujumla ni ngumu zaidi kuanzisha na kusimamia katika maeneo haya ya kazi ya waajiri wengi. Huenda ikawa vigumu kubainisha ni mwajiri gani ana jukumu la hatari au suluhisho zipi, na vidhibiti vyovyote vya usimamizi vinavyoonekana kuwa vyema katika eneo la kazi la mwajiri mmoja vinaweza kuhitaji marekebisho makubwa ili kuweza kutekelezeka kwenye mradi wa ujenzi wa waajiri wengi. Kwa mfano, habari kuhusu vifaa hatari vinavyotumiwa katika mradi wa ujenzi lazima ziwasilishwe kwa wale wanaofanya kazi na vifaa au karibu na vifaa hivyo, na wafanyakazi wanapaswa kuzoezwa vya kutosha. Katika mahali pa kazi pa kudumu na mwajiri mmoja tu, nyenzo zote na taarifa zinazoambatana nazo hupatikana kwa urahisi zaidi, kudhibitiwa na kuwasilishwa kwa mawasiliano, ambapo kwenye mradi wa ujenzi, mkandarasi yeyote kati ya wakandarasi wa aina mbalimbali anaweza kuwa analeta vifaa vya hatari ambavyo mkandarasi mkuu. hana maarifa. Kwa kuongezea, wafanyikazi walioajiriwa na mkandarasi mmoja anayetumia nyenzo fulani wanaweza kuwa wamefunzwa, lakini wafanyikazi wanaofanya kazi kwa mkandarasi mwingine mdogo katika eneo hilo hilo lakini wakifanya kitu tofauti kabisa wanaweza kujua chochote juu ya nyenzo na bado wanaweza kuwa hatarini kama wale wanaotumia nyenzo moja kwa moja.

Sababu nyingine inayojitokeza kuhusu uhusiano wa mkandarasi na mkandarasi inahusiana na mchakato wa zabuni. Mkandarasi mdogo anayetoa zabuni ya chini sana anaweza kuchukua njia za mkato zinazohatarisha afya na usalama. Katika hali hizi, mkandarasi mkuu lazima ahakikishe kuwa wakandarasi wadogo wanazingatia viwango, vipimo na sheria zinazohusiana na afya na usalama. Ni jambo la kawaida katika miradi ambapo kila mtu ametoa zabuni ya chini sana ya kuchunguza matatizo yanayoendelea ya afya na usalama pamoja na kupita kupita kiasi kwa wajibu, hadi mamlaka za udhibiti zitakapoingilia kati ili kusuluhisha.

Tatizo lingine linahusiana na upangaji wa kazi na athari ambayo inaweza kuwa nayo kwa afya na usalama. Pamoja na wakandarasi wasaidizi kadhaa tofauti kwenye tovuti kwa wakati mmoja, maslahi yanayoshindana yanaweza kuleta matatizo. Kila mkandarasi anataka kufanya kazi yake haraka iwezekanavyo. Wakati wakandarasi wawili au zaidi wanataka kuchukua nafasi sawa, au wakati mtu anapaswa kufanya kazi juu ya mwingine, matatizo yanaweza kutokea. Hili kwa kawaida ni tatizo la kawaida zaidi katika ujenzi kuliko sekta isiyobadilika, ambapo maslahi makuu yanayoshindana huwa yanahusisha shughuli dhidi ya matengenezo pekee.

Mahusiano ya mwajiri na mfanyakazi

Waajiri kadhaa kwenye mradi fulani wanaweza kuwa na mahusiano tofauti kwa kiasi fulani na wafanyakazi wao kuliko yale ya kawaida katika sehemu nyingi za kazi za viwandani. Kwa mfano, wafanyakazi wa vyama vya wafanyakazi katika kituo cha viwanda huwa ni wa chama kimoja. Mwajiri anapohitaji wafanyakazi wa ziada, huwahoji na kuwaajiri na waajiriwa wapya hujiunga na chama. Ambapo kuna wafanyikazi wa zamani wa wafanyikazi walioachishwa kazi, wanaajiriwa tena kwa msingi wa viwango vya juu.

Katika sehemu ya umoja wa sekta ya ujenzi, mfumo tofauti kabisa hutumiwa. Waajiri huunda vyama vya pamoja ambavyo huingia katika makubaliano na vyama vya wafanyakazi vya ujenzi na ujenzi. Wengi wa wafanyikazi wasiolipwa wa moja kwa moja kwenye tasnia hufanya kazi kupitia vyama vyao. Kwa mfano, wakati mkandarasi anahitaji mafundi seremala watano zaidi katika mradi fulani, ataita Muungano wa Mafundi Seremala wa eneo hilo na kuwaomba maseremala watano waje kufanya kazi katika mradi huo siku fulani. Muungano ungewaarifu wanachama watano walio juu ya orodha ya ajira kwamba wanapaswa kuripoti kwa mradi kufanya kazi kwa kampuni fulani. Kulingana na masharti ya makubaliano ya pamoja kati ya waajiri na chama cha wafanyakazi, mkandarasi anaweza "kutaja kukodisha" au kuchagua baadhi ya wafanyakazi hawa. Ikiwa hakuna wanachama wa chama wanaopatikana ili kujaza wito wa ajira, mwajiri anaweza kuajiri wafanyikazi wa muda ambao wangejiunga na chama, au chama kinaweza kuleta wafanyikazi wenye ujuzi kutoka kwa wenyeji wengine kusaidia kujaza mahitaji.

Katika hali zisizo za umoja, waajiri hutumia michakato tofauti kupata wafanyikazi wa ziada. Orodha za awali za ajira, vituo vya ajira vya ndani, maneno ya mdomo na matangazo katika magazeti ya ndani ndizo njia kuu zinazotumiwa.

Sio kawaida kwa wafanyikazi kuajiriwa na waajiri kadhaa tofauti katika kipindi cha mwaka. Muda wa ajira unatofautiana kulingana na aina ya mradi na kiasi cha kazi inayopaswa kufanywa. Hii inaweka mzigo mkubwa wa usimamizi kwa wakandarasi wa ujenzi ikilinganishwa na wenzao wa sekta isiyobadilika (kwa mfano, utunzaji wa kumbukumbu kwa kodi ya mapato, fidia ya wafanyakazi, bima ya ukosefu wa ajira, ada za vyama vya wafanyakazi, pensheni, leseni na masuala mengine ya udhibiti au ya mikataba).

Hali hii inatoa changamoto za kipekee ikilinganishwa na sehemu ya kazi ya kawaida ya tasnia isiyobadilika. Mafunzo na sifa lazima si tu kuwa sanifu lakini kubebeka kutoka kazi moja au sekta hadi nyingine. Masuala haya muhimu yanaathiri tasnia ya ujenzi kwa undani zaidi kuliko tasnia za kudumu. Waajiri wa ujenzi wanatarajia wafanyikazi kuja kwenye mradi huo wakiwa na ujuzi na uwezo fulani. Katika biashara nyingi, hii inakamilishwa na programu ya kina ya uanafunzi. Ikiwa mkandarasi atatoa wito kwa mafundi seremala watano, anatarajia kuona maseremala watano waliohitimu kwenye mradi siku ambayo wanahitajika. Ikiwa kanuni za afya na usalama zinahitaji mafunzo maalum, mwajiri anahitaji kuwa na uwezo wa kufikia kundi la wafanyakazi na mafunzo haya, kwa kuwa mafunzo yanaweza yasipatikane kwa urahisi wakati kazi imepangwa kuanza. Mfano wa hili ni Mpango wa Wafanyakazi Walioidhinishwa unaohitajika katika miradi mikubwa ya ujenzi huko Ontario, Kanada, unaohusisha kuwa na kamati za pamoja za afya na usalama. Kwa kuwa mafunzo haya kwa sasa si sehemu ya programu ya uanagenzi, mifumo mbadala ya mafunzo ilibidi kuwekwa ili kuunda kundi la wafanyakazi waliofunzwa.

Kwa msisitizo unaoongezeka wa mafunzo maalum au angalau uthibitisho wa kiwango cha ujuzi, programu za mafunzo zinazofanywa pamoja na vyama vya wafanyakazi vya ujenzi na ujenzi zinaweza kukua kwa umuhimu, idadi na aina mbalimbali.

Mahusiano ya Muungano

Muundo wa kazi iliyopangwa unaonyesha jinsi wakandarasi wamebobea ndani ya tasnia. Kwenye mradi wa kawaida wa ujenzi, biashara tano au zaidi zinaweza kuwakilishwa kwenye tovuti kwa wakati mmoja. Hii inahusisha matatizo mengi sawa yanayoletwa na waajiri wengi. Sio tu kwamba kuna masilahi yanayoshindana ya kushughulikia, lakini njia za mamlaka na mawasiliano ni ngumu zaidi na wakati mwingine hutiwa ukungu ikilinganishwa na mwajiri mmoja, mahali pa kazi ya umoja mmoja. Hii inaathiri nyanja nyingi za afya na usalama. Kwa mfano, ni mfanyakazi gani kutoka chama cha wafanyakazi atawakilisha wafanyakazi wote kwenye mradi ikiwa kuna mahitaji ya udhibiti kwa mwakilishi wa afya na usalama? Nani anafunzwa nini na nani?

Katika kesi ya ukarabati na urejeshaji wa wafanyikazi waliojeruhiwa, chaguzi za wafanyikazi wa ujenzi wenye ujuzi ni mdogo zaidi kuliko zile za wenzao wa tasnia isiyobadilika. Kwa mfano, mfanyakazi aliyejeruhiwa katika kiwanda anaweza kurudi kwenye kazi nyingine mahali hapo pa kazi bila kuvuka mipaka muhimu ya mamlaka kati ya chama kimoja na kingine, kwa sababu kwa kawaida kuna muungano mmoja tu kiwandani. Katika ujenzi, kila biashara ina mamlaka iliyofafanuliwa kwa uwazi juu ya aina za kazi ambazo wanachama wake wanaweza kufanya. Hii inazuia sana chaguo kwa wafanyikazi waliojeruhiwa ambao hawawezi kufanya kazi zao za kawaida za kazi ya kabla ya jeraha lakini hawawezi hata kufanya kazi zingine zinazohusiana mahali hapo pa kazi.

Mara kwa mara, mizozo ya kimamlaka hutokea kuhusu ni chama kipi kinafaa kufanya aina fulani za kazi ambazo zina athari za kiafya na kiusalama. Mifano ni pamoja na usimamishaji wa kiunzi, uendeshaji wa lori la boom, uondoaji wa asbesto na uchakachuaji. Kanuni katika maeneo haya zinahitaji kuzingatia masuala ya mamlaka, hasa kuhusu utoaji leseni na mafunzo.

Hali ya Nguvu ya Ujenzi

Maeneo ya kazi ya ujenzi ni tofauti kabisa na tasnia ya kudumu. Sio tu tofauti, wao huwa na kubadilika mara kwa mara. Tofauti na kiwanda kinachofanya kazi mahali fulani siku baada ya siku, chenye vifaa sawa, wafanyakazi wale wale, michakato sawa na kwa ujumla hali sawa, miradi ya ujenzi hubadilika na kubadilika siku hadi siku. Kuta zinajengwa, wafanyikazi wapya kutoka kwa biashara tofauti wanawasili, vifaa vinabadilika, waajiri hubadilika wanapomaliza sehemu zao za kazi, na miradi mingi huathiriwa kwa kiwango fulani na mabadiliko ya hali ya hewa.

Mradi mmoja unapokamilika, wafanyakazi na waajiri huenda kwenye miradi mingine ili kuanza upya. Hii inaonyesha asili ya nguvu ya tasnia. Waajiri wengine hufanya kazi katika miji tofauti, majimbo, majimbo au hata nchi. Vile vile, wafanyakazi wengi wa ujenzi wenye ujuzi huhamia kazi hiyo. Mambo haya huathiri vipengele vingi vya afya na usalama, ikiwa ni pamoja na fidia ya wafanyakazi, kanuni za afya na usalama, kipimo cha utendakazi na mafunzo.

Muhtasari

Sekta ya ujenzi imewasilishwa na hali tofauti sana na zile za tasnia isiyobadilika. Masharti haya lazima izingatiwe wakati mikakati ya udhibiti inazingatiwa na inaweza kusaidia kueleza kwa nini mambo hufanywa kwa njia tofauti katika tasnia ya ujenzi. Masuluhisho yaliyotengenezwa kwa maoni kutoka kwa usimamizi wa kazi ya ujenzi na ujenzi, ambao wanajua masharti haya na jinsi ya kushughulikia kwa ufanisi, hutoa fursa bora zaidi ya kuboresha utendaji wa afya na usalama.

 

Back

Kusoma 14249 mara Ilirekebishwa mwisho Ijumaa, 23 Septemba 2011 19:22

" KANUSHO: ILO haiwajibikii maudhui yanayowasilishwa kwenye tovuti hii ya tovuti ambayo yanawasilishwa kwa lugha yoyote isipokuwa Kiingereza, ambayo ndiyo lugha inayotumika katika utayarishaji wa awali na ukaguzi wa wenza wa maudhui asili. Takwimu fulani hazijasasishwa tangu wakati huo. utayarishaji wa toleo la 4 la Encyclopaedia (1998).

Yaliyomo

Marejeleo ya Ujenzi

Jumuiya ya Wahandisi Mitambo wa Marekani (ASME). 1994. Korongo za Simu na Locomotive: Kiwango cha Kitaifa cha Amerika. ASME B30.5-1994. New York: ASME.

Arbetarskyddsstyrelsen (Bodi ya Kitaifa ya Usalama na Afya Kazini ya Uswidi). 1996. Mawasiliano ya kibinafsi.

Burkhart, G, PA Schulte, C Robinson, WK Sieber, P Vossenas, na K Ringen. 1993. Kazi za kazi, uwezekano wa kufichua, na hatari za kiafya za vibarua walioajiriwa katika tasnia ya ujenzi. Am J Ind Med 24:413-425.

Idara ya Huduma za Afya ya California. 1987. California Occupational Mortality, 1979-81. Sacramento, CA: Idara ya Huduma za Afya ya California.

Tume ya Jumuiya za Ulaya. 1993. Usalama na Afya katika Sekta ya Ujenzi. Luxemburg: Ofisi ya Machapisho Rasmi ya Umoja wa Ulaya.

Tume ya Mustakabali wa Mahusiano ya Usimamizi wa Wafanyakazi. 1994. Ripoti ya Kupata Ukweli. Washington, DC: Idara ya Kazi ya Marekani.

Muungano wa Usalama wa Ujenzi wa Ontario. 1992. Mwongozo wa Usalama na Afya wa Ujenzi. Toronto: Chama cha Usalama wa Ujenzi cha Kanada.

Baraza la Jumuiya za Ulaya. 1988. Maagizo ya Baraza la 21 Desemba 1988 kuhusu Ukadiriaji wa Sheria, Kanuni na Masharti ya Utawala ya Nchi Wanachama Zinazohusiana na Bidhaa za Ujenzi (89/106/EEC). Luxemburg: Ofisi ya Machapisho Rasmi ya Jumuiya za Ulaya.

Baraza la Jumuiya za Ulaya. 1989. Maagizo ya Baraza la 14 Juni 1989 kuhusu Ukadiriaji wa Sheria za Nchi Wanachama Zinazohusiana na Mitambo (89/392/EEC). Luxemburg: Ofisi ya Machapisho Rasmi ya Jumuiya za Ulaya.

El Batawi, MA. 1992. Wafanyakazi wahamiaji. Katika Afya ya Kazini katika Nchi Zinazoendelea, iliyohaririwa na J Jeyaratnam. Oxford: Oxford University Press.
Engholm, G na A Englund. 1995. Mifumo ya magonjwa na vifo nchini Uswidi. Occup Med: Jimbo Art Rev 10:261-268.

Kamati ya Udhibiti wa Ulaya (CEN). 1994. EN 474-1. Mitambo ya Kusonga Ardhi—Usalama—Sehemu ya 1: Mahitaji ya Jumla. Brussels: CEN.

Taasisi ya Kifini ya Afya ya Kazini. 1987. Utafiti wa Utaratibu wa Mahali pa Kazi: Afya na Usalama katika Sekta ya Ujenzi. Helsinki: Taasisi ya Kifini ya Afya ya Kazini.

-. 1994. Programu ya Asbestosi, 1987-1992. Helsinki: Taasisi ya Kifini ya Afya ya Kazini.

Fregert, S, B Gruvberger, na E Sandahl. 1979. Kupunguza chromate katika saruji na sulphate ya chuma. Wasiliana na Dermat 5:39-42.

Hinze, J. 1991. Gharama Zisizo za Moja kwa Moja za Ajali za Ujenzi. Austin, TX: Taasisi ya Sekta ya Ujenzi.

Hoffman, B, M Butz, W Coenen, na D Waldeck. 1996. Afya na Usalama Kazini: Mfumo na Takwimu. Mtakatifu Augustin, Ujerumani: Hauptverband der gewerblichen berufsgenossenschaften.

Shirika la Kimataifa la Utafiti wa Saratani (IARC). 1985. Misombo ya kunukia ya polynuclear, Sehemu ya 4: Lami, lami ya makaa ya mawe na bidhaa zinazotokana, mafuta ya shale na soti. Katika Monographs za IARC za Tathmini ya Hatari ya Kansa ya Kemikali kwa Binadamu. Vol. 35. Lyon: IARC.

Shirika la Kazi Duniani (ILO). 1995. Usalama, Afya na Ustawi kwenye Maeneo ya Ujenzi: Mwongozo wa Mafunzo. Geneva: ILO.

Shirika la Kimataifa la Viwango (ISO). 1982. ISO 7096. Mashine zinazosonga Duniani—Kiti cha Opereta—Mtetemo Unaosambazwa. Geneva: ISO.

-. 1985a. ISO 3450. Mashine zinazosonga Duniani—Mashine Zenye Magurudumu—Mahitaji ya Utendaji na Taratibu za Mtihani wa Mifumo ya Breki. Geneva: ISO.

-. 1985b. ISO 6393. Acoustics—Kipimo cha Kelele ya Angani Inayotolewa na Mashine Inayosonga Duniani—Nafasi ya Opereta—Hali ya Mtihani isiyobadilika. Geneva: ISO.

-. 1985c. ISO 6394. Acoustics—Kipimo cha Kelele ya Angani Inayotolewa na Mashine Inayosonga Duniani—Njia ya Kuamua Uzingatiaji wa Vikomo vya Kelele za Nje—Hali ya Mtihani Hapo. Geneva: ISO.

-. 1992. ISO 5010. Mitambo ya Kusonga Ardhi—Mashine ya tairi za Mpira—Uwezo wa Uendeshaji. Geneva: ISO.

Jack, TA na MJ Zak. 1993. Matokeo kutoka kwa Sensa ya Kwanza ya Kitaifa ya Majeruhi Waliofariki Kazini, 1992. Washington, DC: Ofisi ya Takwimu za Kazi.
Jumuiya ya Usalama wa Ujenzi na Afya ya Japani. 1996. Mawasiliano ya kibinafsi.

Kisner, SM na DE Fosbroke. 1994. Hatari za majeraha katika sekta ya ujenzi. J Kazi Med 36:137-143.

Levitt, RE na NM Samelson. 1993. Usimamizi wa Usalama wa Ujenzi. New York: Wiley & Wana.

Markowitz, S, S Fisher, M Fahs, J Shapiro, na PJ Landrigan. 1989. Ugonjwa wa Kazini katika Jimbo la New York: Uchunguzi upya wa kina. Am J Ind Med 16:417-436.

Marsh, B. 1994. Uwezekano wa kuumia kwa ujumla ni mkubwa zaidi katika makampuni madogo. Wall Street J.

McVittie, DJ. 1995. Vifo na majeraha makubwa. Occup Med: Jimbo Art Rev 10:285-293.

Utafiti wa Meridian. 1994. Mipango ya Ulinzi wa Wafanyakazi katika Ujenzi. Silver Spring, MD: Utafiti wa Meridian.

Oxenburg, M. 1991. Kuongeza Tija na Faida kupitia Afya na Usalama. Sydney: CCH Kimataifa.

Pollack, ES, M Griffin, K Ringen, na JL Weeks. 1996. Vifo katika sekta ya ujenzi nchini Marekani, 1992 na 1993. Am J Ind Med 30:325-330.

Nguvu, MB. 1994. Mapumziko ya homa ya gharama. Habari za Uhandisi-Rekodi 233:40-41.
Ringen, K, A Englund, na J Seegal. 1995. Wafanyakazi wa ujenzi. Katika Afya ya Kazini: Kutambua na Kuzuia Magonjwa Yanayohusiana na Kazi, iliyohaririwa na BS Levy na DH Wegman. Boston, MA: Little, Brown and Co.

Ringen, K, A Englund, L Welch, JL Weeks, na JL Seegal. 1995. Usalama na afya ya ujenzi. Occup Med: Jimbo Art Rev 10:363-384.

Roto, P, H Sainio, T Reunala, na P Laippala. 1996. Kuongeza sulfate ya feri kwa saruji na hatari ya ugonjwa wa ugonjwa wa chomium kati ya wafanyakazi wa ujenzi. Wasiliana na Dermat 34:43-50.

Saari, J na M Nasanen. 1989. Athari za maoni chanya juu ya utunzaji wa nyumba za viwandani na ajali. Int J Ind Erg 4:201-211.

Schneider, S na P Susi. 1994. Ergonomics na ujenzi: Mapitio ya uwezo katika ujenzi mpya. Am Ind Hyg Assoc J 55:635-649.

Schneider, S, E Johanning, JL Bjlard, na G Enghjolm. 1995. Kelele, mtetemo, na joto na baridi. Occup Med: Jimbo Art Rev 10:363-383.
Takwimu Kanada. 1993. Ujenzi nchini Kanada, 1991-1993. Ripoti #64-201. Ottawa: Takwimu Kanada.

Strauss, M, R Gleanson, na J Sugarbaker. 1995. Uchunguzi wa X-ray wa kifua unaboresha matokeo katika saratani ya mapafu: Tathmini upya ya majaribio ya nasibu juu ya uchunguzi wa saratani ya mapafu. Kifua 107:270-279.

Toscano, G na J Windau. 1994. Tabia ya mabadiliko ya majeraha ya kazi mbaya. Mapitio ya Kila Mwezi ya Kazi 117:17-28.

Mradi wa Elimu ya Hatari na Tumbaku mahali pa kazi. 1993. Mwongozo wa Wafanyakazi wa Ujenzi kuhusu Sumu Kazini. Berkeley, CA: Wakfu wa Afya wa California.

Zachariae, C, T Agner, na JT Menn. 1996. Mzio wa Chromium kwa wagonjwa wanaofuatana katika nchi ambapo salfa yenye feri imeongezwa kwa saruji tangu 1991. Wasiliana na Dermat 35:83-85.