據國際勞工組織統計，全球每年發生 120 億起工傷事故。 其中，210,000 起是死亡事故。 每天，有超過 500 名男性或女性因為在工作中因事故喪生而無法回家。 這些是引人注目的數字，很少引起公眾的注意。 考慮到事故會給國家、公司和個人造成相當大的經濟損失，事故並沒有得到太多的宣傳。
幸運的是，有些人帶著使命感在幕後工作，以更好地理解和管理安全和事故預防，他們的努力沒有白費。 我們對事故預防和安全的理解比以往任何時候都高得多。 許多世界級的研究人員和安全從業者通過他們在本刊中的文章與我們分享這些新知識 百科全書. 在過去的 XNUMX 年裡，關於事故的知識有了長足的發展。 我們留下了將行為和條件分為兩類的簡單模型： 安全至上 or 不安全的。 隨著更複雜的系統模型的開發和證明在管理安全方面的有效性，任何活動都可以歸入任一類別的僵化信念已被擱置一旁。
重要的觀察是，兩個本身安全的安全條件在一起可能不安全。 工人是連接環節，因為他們的行為會根據環境和物理環境而變化。 例如，電鋸在 1960 年代投入使用時引發了多起事故，原因是一種被稱為“反沖”的危險，當鏈鋸鋸片撞到樹枝、結或木材上較硬的點時，操作員會大吃一驚。 在發明保護操作員的警衛之前，回扣造成數百人死亡和受傷。 當瑞典實施要求配備反沖保護裝置的法規後，電鋸受傷人數從 2,600 年的 1971 人下降到 1,700 年的 1972 人，這是電鋸事故預防的重大突破。
每個使用電鋸的人都知道，這種噪音大、振動大、明顯鋒利的切割工具使用起來非常危險，新手操作者要格外小心。 然而，經過幾個小時的經驗，操作員會失去對任何危險的意識，開始不那麼小心地處理鋸子。 反沖保護裝置可能會產生類似的效果。 知道回扣是可能的操作員會盡量避免它。 當操作員知道有一個機械裝置可以防止鋸在反沖時傷到他們時，他們就會變得不那麼謹慎。 在另一個林業產業鏈鋸的例子中，研究表明，腿部保護使工人不那麼小心，他們更容易受到回扣，因為他們認為自己受到了保護。
儘管回扣保護有助於防止受傷，但該機制並不簡單。 即使這些防護措施取得了成功，歸根結底其效果與安全性也不是線性關係。 兩個安全條件，反沖保護和腿部保護，不會使安全性加倍。 一加一等於二 (1 + 1 = 2) 的正常算術不適用於這種情況，因為一加一小於二。 幸運的是，在某些情況下，一加一 (1 + 1) 大於零。 然而，在其他情況下，總和甚至可能為負。
這些是安全從業者開始比以前更好地理解的現象。 將行為和條件簡單劃分為安全和不安全不會導致預防很遠。 進步的功勞必須歸功於系統管理。 在了解人類、他們的任務、他們的設備和環境構成一個動態系統之後，我們在更有效的事故預防方面取得了長足的進步。 以下示例展示了人和工作的動態特性。 如果一個部件發生變化，其他部件不會保持不變，最終的安全效果很難提前預估。
在航空和其他高度工程化和自動化的系統中，我們已經看到，提高自動化程度不一定會提高安全性。 例如，操作員可能沒有足夠的練習來保持他們在高度自動化系統中的技能。 當他們隨後需要進行干預時，他們可能不具備必要的能力或能力。
一些造紙製造商表示，年輕員工不像年長員工那樣了解造紙機的功能。 年長的員工操作過非自動化機器，他們已經看到這些機器是如何工作的。 新的自動化機器通過計算機鍵盤和屏幕從控制室進行操作。 操作員不知道他們操作的機器的每個部件的確切位置。 因此，它們可能會使組件進入某種狀態，例如對附近的維護人員造成危害。 如果操作員的技能、知識和價值觀沒有同步提高，則機械或控制裝置的技術改進可能不會提高安全性。
傳統上，事故預防基於從事故和未遂事故（未遂事故）中吸取教訓。 通過調查每起事件，我們了解原因並採取措施減輕或消除原因。 問題是，在缺乏足夠好的理論的情況下，我們無法開發出能夠提出所有相關預防因素的調查方法。 調查可能會很好地說明原因。 然而，這張圖片通常只與調查的具體案例有關。 可能存在促成事故的條件和因素，調查人員不認識或不理解它們之間的聯繫。 從一種事故推廣到其他情況具有一定的風險。
好消息是，我們在預測性安全管理領域取得了長足進步。 許多技術已經開發出來，並已成為工業安全和風險分析的常規方法。 這些技術使我們能夠系統地研究工業生產工廠，以識別潛在的危險，並在任何事情發生之前採取適當的行動。
化工和石化行業在全球這一領域表現出領先地位。 由於博帕爾和切爾諾貝利等重大災難，新預測技術的使用有所增加。 自 1970 世紀 60 年代中期以來，安全領域取得了顯著進步。 許多政府也帶頭強制進行安全分析。 在此期間，瑞典、芬蘭、日本和德意志聯邦共和國都將致命的職業事故減少了 70% 至 XNUMX%。 許多其他國家也顯示出類似的進步。 現在，挑戰在於將我們的知識從研究轉化為實際應用，並進一步改進我們的預防工作。
安全管理的新步驟之一是安全文化的概念。 這可能是一個困難的概念，因為文化不是一個可見的實體。 它是一個組織或社會中普遍存在的抽象概念。 沒有直接的方法來調整它。 然而，安全文化是理解預防可能性的重要概念。 本版的目標之一是探索這個新概念。
這個新版本的 百科全書 全面回顧事故預防理論和模型，以製定更好的設計和更有效的預防策略。 可以預防職業事故。 我們不需要容忍這種對我們的福祉和經濟造成的不必要的損失。