Одштампајте ову страну
Четвртак, март КСНУМКС КСНУМКС КСНУМКС: КСНУМКС

Хигијена рада: контрола изложености кроз интервенцију

Оцените овај артикал
(КСНУМКС Глас)

Након што је опасност препозната и процењена, морају се одредити најприкладније интервенције (методе контроле) за одређену опасност. Методе контроле обично спадају у три категорије:

  1. инжењерске контроле
  2. административне контроле
  3. лична заштитна опрема.

 

Као и код сваке промене у радним процесима, мора се обезбедити обука како би се осигурао успех промена.

Инжењерске контроле су промене процеса или опреме које смањују или елиминишу изложеност агенсу. На пример, замена мање токсичне хемикалије у процесу или уградња издувне вентилације да би се уклониле паре настале током процеса, примери су инжењерских контрола. У случају контроле буке, примери инжењерских контрола су уградња материјала који апсорбују звук, изградња кућишта и уградња пригушивача на излазе за ваздух. Друга врста инжењерске контроле може бити промена самог процеса. Пример ове врсте контроле би било уклањање једног или више корака одмашћивања у процесу који је првобитно захтевао три корака одмашћивања. Уклањањем потребе за задатком који је довео до експозиције, контролисана је укупна изложеност радника. Предност инжењерских контрола је релативно мала укљученост радника, који могу обављати посао у контролисанијем окружењу када се, на пример, загађивачи аутоматски уклањају из ваздуха. Упоредите ово са ситуацијом у којој је изабрани метод контроле респиратор који радник носи док обавља задатак на „неконтролисаном“ радном месту. Поред тога што послодавац активно инсталира инжењерске контроле на постојећу опрему, може се купити нова опрема која садржи контроле или друге ефикасније контроле. Комбиновани приступ је често био ефикасан (тј. инсталирање неких инжењерских контрола сада и захтевање личне заштитне опреме док не стигне нова опрема са ефикаснијим контролама које ће елиминисати потребу за личном заштитном опремом). Неки уобичајени примери инжењерских контрола су:

  • вентилација (општа и локална издувна вентилација)
  • изолација (поставити баријеру између радника и агента)
  • замена (замена мање токсичног, мање запаљивог материјала, итд.)
  • промените процес (елиминишете опасне кораке).

 

Професионални хигијеничар мора бити осетљив на радне задатке радника и мора тражити учешће радника приликом пројектовања или одабира инжењерских контрола. Постављање баријера на радном месту, на пример, може значајно да угрози способност радника да обавља посао и може да подстакне „заобилажење”. Инжењерске контроле су најефикасније методе за смањење изложености. Они су такође, често, најскупљи. Пошто су инжењерске контроле ефикасне и скупе, важно је максимизирати учешће радника у одабиру и дизајну контрола. Ово би требало да резултира већом вероватноћом да ће контроле смањити изложеност.

Административне контроле укључују промене у начину на који радник испуњава неопходне задатке посла—на пример, колико дуго ради у области у којој долази до изложености, или промене у радним праксама као што су побољшања положаја тела ради смањења изложености. Административне контроле могу допринети ефикасности интервенције, али имају неколико недостатака:

  1. Ротација радника може смањити укупну просечну изложеност за радни дан, али обезбеђује периоде високе краткорочне изложености за већи број радника. Како се више зна о токсичним супстанцама и њиховим начинима деловања, краткорочна вршна изложеност може представљати већи ризик него што би се израчунало на основу њиховог доприноса просечној изложености.
  2. Промена радних пракси радника може представљати значајан изазов за спровођење и праћење. Начин на који се радна пракса спроводи и прати одређује да ли ће оне бити ефикасне или не. Ова стална пажња руководства представља значајан трошак административних контрола.

 

Лична заштитна опрема се састоји од уређаја који се дају раднику и који су обавезни да се носе при обављању одређених (или свих) радних задатака. Примери укључују респираторе, хемијске наочаре, заштитне рукавице и штитнике за лице. Лична заштитна опрема се обично користи у случајевима када инжењерске контроле нису биле ефикасне у контроли изложености до прихватљивих нивоа или када се показало да инжењерске контроле нису изводљиве (због трошкова или оперативних разлога). Лична заштитна опрема може пружити значајну заштиту радницима ако се правилно носи и користи. У случају респираторне заштите, заштитни фактори (однос концентрације изван респиратора према оној унутра) могу бити 1,000 или више за респираторе са доводом ваздуха са позитивним притиском или десет за респираторе за пречишћавање ваздуха са пола лица. Рукавице (ако су одабране на одговарајући начин) могу сатима заштитити руке од растварача. Наочаре могу пружити ефикасну заштиту од прскања хемикалија.

Интервенција: фактори које треба узети у обзир

Често се користи комбинација контрола за смањење изложености на прихватљив ниво. Које год методе да се одаберу, интервенција мора смањити изложеност и резултирајућу опасност на прихватљив ниво. Међутим, постоји много других фактора које треба узети у обзир при одабиру интервенције. На пример:

  • ефективност контрола
  • једноставност употребе од стране запосленог
  • трошкови контрола
  • адекватност упозоравајућих својстава материјала
  • прихватљив ниво изложености
  • учесталост излагања
  • пут(и) излагања
  • регулаторни захтеви за специфичне контроле.

 

Ефикасност контрола

Ефикасност контрола је очигледно главна ствар када се предузимају мере за смањење изложености. Када се упореди једна врста интервенције са другом, потребан ниво заштите мора бити одговарајући изазову; превелика контрола је губљење ресурса. Ти ресурси би се могли користити за смањење других изложености или изложености других запослених. С друге стране, премало контроле оставља радника изложеним нездравим условима. Користан први корак је рангирање интервенција према њиховој ефикасности, а затим коришћење овог рангирања за процену значаја других фактора.

Једноставност коришћења

Да би свака контрола била ефикасна, радник мора бити у стању да обавља своје послове са контролом. На пример, ако је изабрана метода контроле супституција, онда радник мора да зна опасности од нове хемикалије, да буде обучен у поступцима безбедног руковања, да разуме одговарајуће процедуре одлагања и тако даље. Ако је контрола изолација – постављање ограде око супстанце или радника – ограда мора омогућити раднику да ради свој посао. Ако контролне мере ометају задатке на послу, радник ће нерадо да их користи и може наћи начине да изврши задатке који би могли да доведу до повећане, а не смањене изложености.

трошак

Свака организација има ограничења у ресурсима. Изазов је максимално искористити те ресурсе. Када се идентификују опасне изложености и развија се стратегија интервенције, трошкови морају бити фактор. „Најбоља куповина“ много пута неће бити решења са најнижим или најскупљим. Трошак постаје фактор тек након што се идентификује неколико одрживих метода контроле. Трошкови контрола се затим могу користити за одабир контрола које ће најбоље функционисати у тој конкретној ситуацији. Ако је трошак одлучујући фактор на самом почетку, могу се изабрати лоше или неефикасне контроле или контроле које ометају процес у којем запослени ради. Не би било мудро одабрати јефтин скуп контрола које ометају и успоравају производни процес. Процес би тада имао нижу пропусност и веће трошкове. За врло кратко време „стварни“ трошкови ових контрола „ниских трошкова“ постали би енормни. Индустријски инжењери разумеју изглед и целокупни процес; производни инжењери разумеју производне кораке и процесе; финансијски аналитичари разумеју проблеме алокације ресурса. Хигијеничари рада могу пружити јединствен увид у ове дискусије због њиховог разумевања радних задатака конкретног запосленог, интеракције запосленог са производном опремом, као и начина на који ће контроле функционисати у одређеном окружењу. Овај тимски приступ повећава вероватноћу одабира најприкладније (из различитих перспектива) контроле.

Адекватност својстава упозорења

Приликом заштите радника од опасности по здравље на раду, морају се узети у обзир упозоравајућа својства материјала, као што су мирис или иритација. На пример, ако радник полупроводника ради у области у којој се користи гас арсин, екстремна токсичност гаса представља значајну потенцијалну опасност. Ситуацију погоршавају веома лоша упозоравајућа својства арсина—радници не могу да открију гас арсина очима или мирисом све док не буде знатно изнад прихватљивог нивоа. У овом случају, контроле које су маргинално ефикасне у одржавању изложености испод прихватљивих нивоа не треба да се разматрају јер радници не могу открити одступања изнад прихватљивих нивоа. У овом случају треба инсталирати инжењерске контроле како би се радник изоловао од материјала. Поред тога, треба инсталирати континуирани монитор гаса арсина да упозори раднике на неисправност инжењерских контрола. У ситуацијама са високом токсичношћу и лошим својствима упозорења, практикује се превентивна хигијена рада. Хигијеничар рада мора бити флексибилан и промишљен када приступа проблему изложености.

Прихватљив ниво изложености

Ако се разматра контрола за заштиту радника од супстанце као што је ацетон, где прихватљиви ниво изложености може бити у опсегу од 800 ппм, контрола до нивоа од 400 ппм или мање може се постићи релативно лако. Упоредите пример контроле ацетона са контролом 2-етоксиетанола, где прихватљив ниво изложености може бити у опсегу од 0.5 ппм. Да би се постигао исти проценат смањења (0.5 ппм до 0.25 ппм) вероватно би биле потребне различите контроле. У ствари, на овим ниским нивоима изложености, изолација материјала може постати примарно средство контроле. При високим нивоима изложености, вентилација може обезбедити неопходно смањење. Стога, прихватљив ниво који је одредила (од стране владе, компаније, итд.) за супстанцу може ограничити избор контрола.

Учесталост излагања

Приликом процене токсичности класични модел користи следећи однос:

ВРЕМЕ к КОНЦЕНТРАЦИЈА = ДОЗА 

Доза, у овом случају, је количина материјала који је доступан за апсорпцију. Претходна дискусија се фокусирала на минимизирање (смањење) дела концентрације овог односа. Такође би се могло смањити време проведено на откривању (основни разлог за административне контроле). Ово би на сличан начин смањило дозу. Овде није питање колико запослени проводи време у просторији, већ колико често се обавља операција (задатак). Разлика је важна. У првом примеру, изложеност се контролише уклањањем радника када су изложени одабраној количини токсичног средства; напор интервенције није усмерен на контролу количине токсичног средства (у многим ситуацијама може постојати комбиновани приступ). У другом случају, фреквенција операције се користи за обезбеђивање одговарајућих контрола, а не за одређивање распореда рада. На пример, ако се радња као што је одмашћивање обавља рутински од стране запосленог, контроле могу укључивати вентилацију, замену мање токсичног растварача или чак аутоматизацију процеса. Ако се операција изводи ретко (нпр. једном у кварталу), лична заштитна опрема може бити опција (у зависности од многих фактора описаних у овом одељку). Као што ова два примера илуструју, учесталост којом се операција изводи може директно утицати на избор контрола. Без обзира на ситуацију изложености, учесталост којом радник обавља задатке мора се узети у обзир и узети у обзир при одабиру контроле.

Пут излагања очигледно ће утицати на метод контроле. Ако је присутан респираторни иритант, размотриће се вентилација, респиратори и тако даље. Изазов за професионалног хигијеничара је идентификовање свих путева излагања. На пример, гликол етри се користе као растварач носача у операцијама штампања. Могу се мерити концентрације ваздуха у зони дисања и спроводити контроле. Гликол етри се, међутим, брзо апсорбују кроз нетакнуту кожу. Кожа представља значајан пут излагања и мора се узети у обзир. У ствари, ако се одаберу погрешне рукавице, излагање коже може да се настави дуго након што се излагање ваздуху смањи (због тога што запослени наставља да користи рукавице које су доживеле продор). Хигијеничар мора да процени супстанцу – њена физичка својства, хемијска и токсиколошка својства и тако даље – да би утврдио који су путеви излагања могући и веродостојни (на основу задатака које обавља запослени).

У било којој дискусији о контролама, један од фактора који се мора узети у обзир су регулаторни захтеви за контроле. Можда постоје кодекси праксе, прописи и тако даље, који захтевају одређени скуп контрола. Професионални хигијеничар има флексибилност изнад и изван регулаторних захтева, али морају бити инсталиране минималне обавезне контроле. Други аспект регулаторних захтева је да прописане контроле можда неће функционисати тако добро или могу бити у супротности са најбољом проценом хигијеничара рада. Хигијеничар мора бити креативан у овим ситуацијама и пронаћи решења која задовољавају регулаторне, као и циљеве најбоље праксе организације.

Обука и етикетирање

Без обзира на то који је облик интервенције на крају изабран, мора се обезбедити обука и други облици обавештавања како би се осигурало да радници разумеју интервенције, зашто су изабрани, каква смањења изложености се очекују и улогу радника у постизању тих смањења. . Без учешћа и разумевања радне снаге, интервенције ће вероватно пропасти или ће бар деловати са смањеном ефикасношћу. Обука гради свест о опасностима у радној снази. Ова нова свест може бити од непроцењиве важности за професионалног хигијеничара у идентификацији и смањењу раније непрепознатих или нових изложености.

Обука, обележавање и сродне активности могу бити део шеме усклађености са прописима. Било би мудро проверити локалне прописе како би се осигурало да било која врста обуке или обележавања која се предузимају задовољавају регулаторне као и оперативне захтеве.

Zakljucak

У овој краткој дискусији о интервенцијама, изнета су нека општа разматрања како би се подстакло размишљање. У пракси, ова правила постају веома сложена и често имају значајне последице по здравље запослених и компаније. Професионално расуђивање хигијеничара рада је од суштинског значаја за одабир најбољих контрола. Најбољи је термин са много различитих значења. Хигијеничар рада мора да постане вешт у раду у тиму и тражењу доприноса од радника, менаџмента и техничког особља.

 

Назад

Читати 8039 пута Последња измена у четвртак, 13. октобар 2011. у 20:43