يختلف وضع العمال المسنين وفقًا لحالتهم الوظيفية ، والتي تتأثر نفسها بتاريخ عملهم السابق. يعتمد وضعهم أيضًا على الوظيفة التي يشغلونها ، والوضع الاجتماعي والثقافي والاقتصادي للبلد الذي يعيشون فيه.

وبالتالي ، فإن العمال الذين يتعين عليهم القيام بالكثير من العمل البدني هم ، في أغلب الأحيان ، أولئك الذين حصلوا على أقل تعليم وأقل تدريب مهني. فهم يخضعون لظروف عمل مرهقة يمكن أن تسبب المرض ، كما أنهم معرضون لخطر الحوادث. في هذا السياق ، من المرجح جدًا أن تتراجع قدرتهم البدنية مع اقتراب نهاية حياتهم النشطة ، وهي حقيقة تجعلهم أكثر ضعفًا في العمل.

على العكس من ذلك ، فإن العمال الذين استفادوا من الدراسة الطويلة ، يليها التدريب المهني الذي يؤهلهم لعملهم ، في مهن الممارسة العامة حيث يمكنهم استخدام المعرفة المكتسبة وبالتالي توسيع خبراتهم تدريجياً. في كثير من الأحيان لا يعملون في أكثر البيئات المهنية ضررًا ويتم التعرف على مهاراتهم وتقييمها مع تقدمهم في السن.

خلال فترة التوسع الاقتصادي ونقص العمالة ، يتم التعرف على العمال المسنين على أنهم يتمتعون بصفات "الضمير المهني" ، وأن يكونوا منتظمين في عملهم ، وأن يكونوا قادرين على الحفاظ على درايتهم. في فترة الركود والبطالة ، سيكون هناك تركيز أكبر على حقيقة أن أداء عملهم لا يرقى إلى مستوى أداء الشباب وعلى قدرتهم المنخفضة على التكيف مع التغيرات في تقنيات العمل والتنظيم.

اعتمادًا على البلدان المعنية ، وتقاليدها الثقافية وأسلوبها ومستوى تنميتها الاقتصادية ، سيكون مراعاة العمال المسنين والتضامن معهم أكثر أو أقل وضوحًا ، وستكون حمايتهم مضمونة إلى حد ما.

الأبعاد الزمنية لعلاقة العمر / العمل

تغطي العلاقة بين الشيخوخة والعمل مجموعة متنوعة من المواقف ، والتي يمكن النظر إليها من وجهتي نظر: من ناحية ، يبدو العمل كعامل تحول للعامل طوال حياته النشطة ، والتحولات إما سلبية. (على سبيل المثال ، البلى ، وانخفاض المهارات ، والأمراض والحوادث) أو إيجابية (على سبيل المثال ، اكتساب المعرفة والخبرة) ؛ من ناحية أخرى ، يكشف العمل عن التغييرات المرتبطة بالعمر ، وهذا يؤدي إلى التهميش وحتى الاستبعاد من نظام الإنتاج للعمال الأكبر سنًا المعرضين لمطالب في العمل أكبر من قدرتهم المتناقصة ، أو على العكس من ذلك تسمح بإحراز تقدم في نظام الإنتاج. حياتهم المهنية في العمل إذا كان محتوى العمل من شأنه أن يعطي قيمة عالية للتجربة.

لذلك ، فإن تقدم العمر يلعب دور "الناقل" الذي يتم من خلاله تسجيل الأحداث في الحياة ترتيبًا زمنيًا ، سواء في العمل أو خارجه. حول هذا المحور عمليات مفصلية من التدهور والبناء ، وهي متغيرة للغاية من عامل إلى آخر. من أجل مراعاة مشاكل العمال المسنين في تصميم مواقف العمل ، من الضروري مراعاة الخصائص الديناميكية للتغييرات المرتبطة بالعمر وتنوع هذه التغييرات بين الأفراد.

يمكن النظر إلى علاقة العمر / العمل في ضوء تطور ثلاثي الأبعاد:

1. العمل يتطور. تغيير التقنيات الميكنة والأتمتة والحوسبة وطرق نقل المعلومات ، من بين عوامل أخرى ، تميل أو تميل إلى أن تصبح أكثر عمومية. المنتجات الجديدة تجعل مظهرها ، والبعض الآخر يختفي. يتم الكشف عن مخاطر جديدة أو تمديدها (على سبيل المثال ، الإشعاع والمنتجات الكيميائية) ، والبعض الآخر يصبح أقل بروزًا. يتم تحويل تنظيم العمل وإدارة العمل وتوزيع المهام وجداول العمل. تتطور بعض قطاعات الإنتاج بينما تتراجع قطاعات أخرى. من جيل إلى آخر ، تختلف مواقف العمل التي تتم مواجهتها خلال الحياة النشطة للعامل ، والمطالب التي يطلبونها والمهارات التي يحتاجونها.
2. السكان العاملون يتغيرون. يتم تعديل الهياكل العمرية وفقًا للتغيرات الديموغرافية ووسائل الدخول أو التقاعد من العمل والمواقف تجاه التوظيف. تستمر حصة المرأة في القوى العاملة في التطور. تحدث اضطرابات حقيقية في مجال التعليم والتدريب المهني والوصول إلى النظام الصحي. كل هذه التحولات تنتج في نفس الوقت تأثيرات مرتبطة بالجيل ومتعلقة بالفترة والتي تؤثر بوضوح على علاقة العمر / العمل والتي يمكن توقعها إلى حد ما.
3. أخيرًا - وهي نقطة تستحق التركيز -التغييرات الفردية جارية طوال الحياة العملية للفرد، وبالتالي فإن التكيف بين خصائص عمل معين وخصائص الأشخاص الذين ينفذونه يكون موضع تساؤل في كثير من الأحيان.

بعض عمليات الشيخوخة العضوية وعلاقتها بالعمل

الوظائف العضوية الرئيسية التي ينطوي عليها العمل تنخفض بطريقة ملحوظة من سن 40 أو 50 ، بعد أن خضع بعضها للتطور حتى سن 20 أو 25 عامًا.

على وجه الخصوص ، لوحظ انخفاض مع تقدم العمر في القوة العضلية القصوى ومدى حركة المفاصل. يكون الانخفاض في القوة في حدود 15 إلى 20٪ بين سن 20 و 60. لكن هذا ليس سوى اتجاه عام ، والتباين بين الأفراد كبير. علاوة على ذلك ، هذه هي القدرات القصوى ؛ يكون الانخفاض أقل بكثير بالنسبة للطلبات البدنية الأكثر اعتدالًا.

إحدى الوظائف الحساسة جدًا للعمر هي تنظيم الموقف. هذه الصعوبة ليست واضحة جدًا في أوضاع العمل الشائعة والمستقرة (الوقوف أو الجلوس) ولكنها تصبح واضحة في حالات عدم التوازن التي تتطلب تعديلات دقيقة أو تقلصًا عضليًا قويًا أو حركات مفصلية في زوايا قصوى. تصبح هذه المشاكل أكثر حدة عندما يتعين تنفيذ العمل على دعامات غير مستقرة أو زلقة ، أو عندما يعاني العامل من صدمة أو هزة غير متوقعة. والنتيجة هي أن الحوادث الناتجة عن فقدان التوازن تصبح أكثر تكرارًا مع تقدم العمر.

يصبح تنظيم النوم أقل موثوقية من سن 40 إلى 45 وما بعده. إنه أكثر حساسية للتغيرات في جداول العمل (مثل العمل الليلي أو العمل في الورديات) وللبيئات المزعجة (مثل الضوضاء أو الإضاءة). تتبع التغييرات في طول ونوعية النوم.

كما يصبح التنظيم الحراري أكثر صعوبة مع تقدم العمر ، وهذا يتسبب في أن يواجه العمال الأكبر سنًا مشاكل محددة فيما يتعلق بالعمل في درجات حرارة عالية ، لا سيما عندما يتعين القيام بعمل بدني مكثف.

تبدأ الوظائف الحسية بالتأثر في وقت مبكر جدًا ، ولكن نادرًا ما يتم تحديد أوجه القصور الناتجة قبل سن 40 إلى 45. تتأثر الوظيفة البصرية ككل: هناك انخفاض في سعة التكيف (والذي يمكن تصحيحه بالعدسات المناسبة) ، وكذلك في المجال البصري المحيطي ، إدراك العمق ومقاومة الوهج ونقل الضوء من خلال العدسة البلورية. لا يُلاحظ الإزعاج الناتج إلا في ظروف معينة: في الإضاءة السيئة ، بالقرب من مصادر الوهج ، مع وجود أشياء أو نصوص صغيرة الحجم أو سيئة العرض ، وما إلى ذلك.

يؤثر الانخفاض في الوظيفة السمعية على عتبة السمع للترددات العالية (الأصوات عالية النبرة) ، لكنه يكشف عن نفسه بشكل خاص على أنه صعوبة في تمييز الإشارات الصوتية في بيئة صاخبة. وبالتالي ، تصبح وضوح الكلمة المنطوقة أكثر صعوبة في وجود ضوضاء محيطة أو ارتداد قوي.

الوظائف الحسية الأخرى ، بشكل عام ، تتأثر قليلاً في هذا الوقت من الحياة.

يمكن ملاحظة أنه ، بشكل عام ، التدهور العضوي مع تقدم العمر ملحوظ بشكل خاص في الحالات القصوى ، والتي ينبغي على أي حال تعديلها لتجنب الصعوبات حتى بالنسبة للعمال الشباب. علاوة على ذلك ، يمكن للعمال المسنين تعويض أوجه قصورهم عن طريق استراتيجيات معينة ، غالبًا ما يتم اكتسابها من خلال الخبرة ، عندما تسمح ظروف العمل والتنظيم: استخدام دعامات إضافية للوضعيات غير المتوازنة ، ورفع الأحمال وحملها بطريقة تقلل من الجهد الشديد ، وتنظيم المسح البصري لتحديد المعلومات المفيدة ، من بين وسائل أخرى.

الشيخوخة المعرفية: التباطؤ والتعلم

فيما يتعلق بالوظائف المعرفية ، فإن أول ما يجب ملاحظته هو أن نشاط العمل يجلب آليات أساسية لتلقي ومعالجة المعلومات من ناحية ، ومن ناحية أخرى ، المعرفة المكتسبة طوال الحياة. تتعلق هذه المعرفة بشكل أساسي بمعنى الأشياء والإشارات والكلمات والمواقف (المعرفة "التصريحية") ، وطرق القيام بالأشياء (المعرفة "الإجرائية").

تسمح لنا الذاكرة قصيرة المدى بالاحتفاظ ، لعشرات الثواني أو لبضع دقائق ، بالمعلومات المفيدة التي تم اكتشافها. تتم معالجة هذه المعلومات من خلال مقارنتها بالمعرفة التي تم حفظها على أساس دائم. تعمل الشيخوخة على هذه الآليات بطرق مختلفة: (1) بحكم الخبرة ، فإنها تثري المعرفة ، والقدرة على الاختيار بأفضل طريقة لكل من المعرفة المفيدة وطريقة معالجتها ، خاصة في المهام التي يتم تنفيذها بشكل متكرر إلى حد ما ، ولكن (2) يتم إطالة الوقت المستغرق لمعالجة هذه المعلومات بسبب شيخوخة الجهاز العصبي المركزي والذاكرة قصيرة المدى الأكثر هشاشة.

تعتمد هذه الوظائف المعرفية بشكل كبير على البيئة التي عاش فيها العمال ، وبالتالي على تاريخهم السابق ، وتدريبهم ، ومواقف العمل التي كان عليهم مواجهتها. لذلك تتجلى التغييرات التي تحدث مع تقدم العمر في مجموعات متنوعة للغاية من ظواهر التدهور وإعادة البناء ، حيث قد يكون كل من هذين العاملين أكثر أو أقل حدة.

إذا تلقى العمال خلال حياتهم العملية تدريبًا قصيرًا فقط ، وإذا اضطروا إلى تنفيذ مهام بسيطة ومتكررة نسبيًا ، فستكون معرفتهم محدودة وسيواجهون صعوبات عند مواجهة مهام جديدة أو غير مألوفة نسبيًا. علاوة على ذلك ، إذا كان عليهم أداء العمل في ظل قيود زمنية محددة ، فإن التغييرات التي حدثت في وظائفهم الحسية وتباطؤ معالجة المعلومات الخاصة بهم ستعيقهم. من ناحية أخرى ، إذا كان لديهم تعليم وتدريب طويل ، وإذا اضطروا إلى تنفيذ مجموعة متنوعة من المهام ، فسيكونون بذلك قادرين على تعزيز مهاراتهم بحيث تكون أوجه القصور الحسية أو المعرفية المرتبطة بالعمر إلى حد كبير تعويض.

لذلك من السهل فهم الدور الذي يلعبه التدريب المستمر في حالة عمل العمال المسنين. التغييرات في العمل تجعل من الضروري في كثير من الأحيان اللجوء إلى التدريب الدوري ، ولكن نادرا ما يتلقى العمال الأكبر سنا ذلك. لا تعتبر الشركات في كثير من الأحيان أنه من المجدي تقديم تدريب لعامل يقترب من نهاية حياته النشطة ، خاصة وأن صعوبات التعلم تزداد مع تقدم العمر. والعمال أنفسهم يترددون في الخضوع للتدريب ، خوفًا من أنهم لن ينجحوا ، ولا يرون دائمًا بوضوح شديد الفوائد التي يمكن أن يجنيوها من التدريب.

في الواقع ، مع تقدم العمر ، يتم تعديل طريقة التعلم. بينما يسجل الشاب المعرفة المنقولة إليه ، يحتاج الشخص الأكبر سنًا إلى فهم كيفية تنظيم هذه المعرفة فيما يتعلق بما يعرفه بالفعل ، وما هو منطقها ، وما هو مبررها للعمل. يحتاج هو أو هي أيضًا إلى وقت للتعلم. لذلك ، فإن أحد الاستجابات لمشكلة تدريب كبار السن هو ، في المقام الأول ، استخدام طرق تدريس مختلفة ، وفقًا لسن كل شخص ومعرفته وخبرته ، مع فترة تدريب أطول لكبار السن على وجه الخصوص.

شيخوخة الرجال والنساء في العمل

تم العثور على الفروق العمرية بين الرجال والنساء على مستويين مختلفين. على المستوى العضوي ، يكون متوسط ​​العمر المتوقع عمومًا أكبر للنساء منه للرجال ، ولكن ما يسمى متوسط ​​العمر المتوقع بدون إعاقة هو قريب جدًا لكلا الجنسين - حتى 65 إلى 70 عامًا. بعد هذا العمر ، تكون النساء بشكل عام في وضع غير مؤات. علاوة على ذلك ، تقل القدرة البدنية القصوى للمرأة في المتوسط ​​بنسبة 30٪ عن قدرة الرجل ، ويميل هذا الاختلاف إلى الاستمرار مع تقدم العمر ، لكن التباين في المجموعتين واسع ، مع بعض التداخل بين التوزيعين.

على مستوى العمل هناك اختلافات كبيرة. في المتوسط ​​، تلقت النساء تدريباً أقل على العمل من الرجال عندما يبدأن حياتهن العملية ، وغالباً ما يشغلن وظائف تتطلب مؤهلات أقل ، وتكون وظائفهن العملية أقل مكافأة. مع تقدمهم في السن ، يشغلون وظائف ذات قيود كبيرة ، مثل قيود الوقت وتكرار العمل. لا يمكن تحديد أي اختلاف جنسي في تنمية القدرات المعرفية مع تقدم العمر دون الرجوع إلى هذا السياق الاجتماعي للعمل.

إذا كان تصميم أوضاع العمل يأخذ في الاعتبار هذه الفروق بين الجنسين ، فيجب اتخاذ إجراءات خاصة لصالح التدريب المهني الأولي والمستمر للمرأة وبناء مهن عمل تزيد من خبرات المرأة وتعزز قيمتها. لذلك ، يجب اتخاذ هذا الإجراء قبل وقت طويل من نهاية حياتهم النشطة.

شيخوخة السكان العاملين: فائدة البيانات الجماعية

هناك سببان على الأقل لاعتماد مناهج جماعية وكمية فيما يتعلق بشيخوخة السكان العاملين. السبب الأول هو أن مثل هذه البيانات ستكون ضرورية لتقييم وتوقع آثار الشيخوخة في ورشة عمل أو خدمة أو شركة أو قطاع أو بلد. السبب الثاني هو أن المكونات الرئيسية للشيخوخة هي نفسها ظواهر قابلة للاحتمال: فجميع العمال لا يتقدمون في العمر بنفس الطريقة أو بالمعدل نفسه. لذلك ، يتم أحيانًا الكشف عن جوانب مختلفة من الشيخوخة أو تأكيدها أو تقييمها عن طريق الأدوات الإحصائية.

إن أبسط أداة في هذا المجال هي وصف الهياكل العمرية وتطورها ، معبراً عنها بطرق ذات صلة بالعمل: القطاع الاقتصادي ، والتجارة ، ومجموعة الوظائف ، وما إلى ذلك.

على سبيل المثال ، عندما نلاحظ أن الهيكل العمري للسكان في مكان العمل لا يزال مستقرًا وشابًا ، فقد نسأل عن خصائص العمل التي يمكن أن تلعب دورًا انتقائيًا من حيث العمر. على العكس من ذلك ، إذا كان هذا الهيكل مستقرًا وأقدم ، فإن مكان العمل لديه وظيفة استقبال أشخاص من قطاعات أخرى للشركة ؛ تستحق أسباب هذه الحركات الدراسة ، وعلينا أيضًا التحقق مما إذا كان العمل في مكان العمل هذا مناسبًا لخصائص القوى العاملة المسنة. أخيرًا ، إذا تغير الهيكل العمري بانتظام ، مما يعكس ببساطة مستويات التوظيف من سنة إلى أخرى ، فمن المحتمل أن يكون لدينا موقف "يشيخ فيه الناس في الموقع" ؛ يتطلب هذا في بعض الأحيان دراسة خاصة ، لا سيما إذا كان العدد السنوي للتجنيد يميل إلى الانخفاض ، مما سيحول الهيكل العام نحو الفئات العمرية الأعلى.

يمكن تعزيز فهمنا لهذه الظواهر إذا كان لدينا بيانات كمية عن ظروف العمل ، والوظائف التي يشغلها العمال حاليًا و (إن أمكن) عن الوظائف التي لم يعودوا يشغلونها. يمكن أن تكون جداول العمل ، وتكرار العمل ، وطبيعة المتطلبات المادية ، وبيئة العمل ، وحتى بعض المكونات المعرفية ، موضوع استفسارات (يطلبها العمال) أو تقييمات (من قبل الخبراء). من الممكن عندئذٍ إقامة صلة بين خصائص العمل الحالي والعمل الماضي ، وعمر العمال المعنيين ، ومن ثم توضيح آليات الاختيار التي يمكن أن تنشأ عنها ظروف العمل في أعمار معينة.

يمكن تحسين هذه التحقيقات من خلال الحصول أيضًا على معلومات حول الحالة الصحية للعمال. يمكن اشتقاق هذه المعلومات من مؤشرات موضوعية مثل معدل حوادث العمل أو معدل الغياب المرضي. لكن هذه المؤشرات غالبًا ما تتطلب عناية كبيرة فيما يتعلق بالمنهجية ، لأنها على الرغم من أنها تعكس بالفعل الظروف الصحية التي قد تكون مرتبطة بالعمل ، فإنها تعكس أيضًا استراتيجية جميع المعنيين بالحوادث المهنية والغياب بسبب المرض: العمال أنفسهم ، والإدارة ويمكن للأطباء أن يكون لديهم استراتيجيات مختلفة في هذا الصدد ، وليس هناك ما يضمن أن هذه الاستراتيجيات مستقلة عن عمر العامل. ولذلك فإن مقارنات هذه المؤشرات بين الأعمار غالبًا ما تكون معقدة.

لذلك سيتم اللجوء ، عند الإمكان ، إلى البيانات الناشئة عن التقييم الذاتي للصحة من قبل العمال ، أو التي يتم الحصول عليها أثناء الفحوصات الطبية. قد تتعلق هذه البيانات بأمراض يحتاج انتشارها المتغير مع تقدم العمر إلى معرفة أفضل لأغراض التوقع والوقاية. لكن دراسة الشيخوخة ستعتمد قبل كل شيء على تقدير الحالات التي لم تصل إلى مرحلة المرض ، مثل أنواع معينة من التدهور الوظيفي: (على سبيل المثال ، آلام المفاصل ، وتقييد البصر والسمع ، والجهاز التنفسي) أو أنواع معينة من الصعوبة أو حتى عدم القدرة (على سبيل المثال ، عند صعود خطوة عالية ، أو القيام بحركة دقيقة ، أو الحفاظ على التوازن في وضع حرج).

ولذلك فإن ربط البيانات المتعلقة بالعمر والعمل والصحة يعد في نفس الوقت مسألة مفيدة ومعقدة. يسمح استخدامها بالكشف عن أنواع مختلفة من الاتصالات (أو افتراض وجودها). قد تكون حالة من العلاقات السببية البسيطة ، مع بعض متطلبات العمل التي تسرع نوعًا من التدهور في الحالة الوظيفية مع تقدم العمر. لكن هذه ليست الحالة الأكثر شيوعًا. في كثير من الأحيان ، سنكون قادرين على تقدير تأثير تراكم القيود المفروضة على مجموعة من الخصائص الصحية ، وفي نفس الوقت قد يجد تأثير آليات الاختيار وفقًا للعمال الذين تدهورت صحتهم أنهم مستبعدون من أنواع معينة من العمل (ما يسميه علماء الأوبئة "تأثير العامل الصحي ").

بهذه الطريقة يمكننا تقييم سلامة هذه المجموعة من العلاقات ، وتأكيد بعض المعرفة الأساسية في مجال علم النفس الفسيولوجي ، وقبل كل شيء الحصول على معلومات مفيدة لابتكار استراتيجيات وقائية فيما يتعلق بالشيخوخة في العمل.

بعض أنواع العمل

يجب أن تتبع الإجراءات التي يجب اتخاذها للحفاظ على شيخوخة العمال في العمل ، دون حدوث عواقب سلبية عليهم ، عدة خطوط عامة:

1. يجب على المرء ألا يعتبر هذه الفئة العمرية فئة منفصلة ، بل يجب بدلاً من ذلك اعتبار العمر أحد عوامل التنوع من بين عوامل أخرى في السكان النشطين ؛ إن التدابير الوقائية شديدة الاستهداف أو شديدة التشديد تميل إلى تهميش وإضعاف موقف السكان المعنيين.
2. واحد عليه أن توقع التغيرات الفردية والجماعية المتعلقة بالعمر ، وكذلك التغييرات في تقنيات العمل وتنظيمه. لا يمكن تنفيذ إدارة الموارد البشرية بشكل فعال إلا بمرور الوقت ، وذلك لإعداد التعديلات المناسبة في وظائف العمل والتدريب. يمكن عندئذٍ أن يأخذ تصميم مواقف العمل في الاعتبار في نفس الوقت الحلول التقنية والتنظيمية المتاحة وخصائص السكان (المستقبليين) المعنيين.
3. يجب أن يؤخذ تنوع التنمية الفردية طوال الحياة العملية في الاعتبار ، من أجل خلق ظروف من التنوع المكافئ في المهن والمواقف المهنية.
4. يجب إيلاء الاهتمام لتفضيل عملية بناء المهارات والتخفيف من عملية التدهور.

على أساس هذه المبادئ القليلة ، يمكن أولاً تحديد عدة أنواع من الإجراءات الفورية. ستعنى الأولوية القصوى للعمل بظروف العمل القادرة على طرح مشاكل حادة بشكل خاص للعمال الأكبر سنًا. كما ذكرنا سابقًا ، ضغوط الوضع ، والمجهود الشديد ، والقيود الزمنية الصارمة (على سبيل المثال ، مع عمل خط التجميع أو فرض أهداف مخرجات أعلى) ، والبيئات الضارة (درجة الحرارة ، والضوضاء) أو البيئات غير المناسبة (ظروف الإضاءة) ، والعمل الليلي ، والمناوبة العمل أمثلة.

يسمح التحديد المنهجي لهذه القيود في الوظائف التي يشغلها (أو قد يشغلها) العمال الأكبر سنًا بإعداد قائمة جرد وتحديد الأولويات للعمل. يمكن إجراء هذا التحديد الدقيق عن طريق قوائم فحص تجريبية. سيكون تحليل نشاط العمال ذا فائدة متساوية ، مما سيسمح بربط مراقبة سلوكهم مع التفسيرات التي يقدمونها لصعوباتهم. في هاتين الحالتين ، قد تكمل مقاييس الجهد أو المعلمات البيئية الملاحظات.

بالإضافة إلى هذا التحديد الدقيق ، لا يمكن وصف الإجراء الذي سيتم اتخاذه هنا ، لأنه من الواضح أنه سيكون محددًا لكل حالة عمل. قد يكون استخدام المعايير مفيدًا في بعض الأحيان ، ولكن القليل من المعايير يأخذ في الاعتبار جوانب محددة من الشيخوخة ، وكل منها معني بمجال معين ، مما يؤدي إلى التفكير بطريقة منعزلة حول كل مكون من مكونات النشاط قيد الدراسة.

بصرف النظر عن التدابير الفورية ، فإن أخذ الشيخوخة في الاعتبار يعني تفكيرًا بعيد المدى موجهًا نحو العمل على أكبر قدر ممكن من المرونة في تصميم مواقف العمل.

يجب أولاً البحث عن هذه المرونة في تصميم مواقف ومعدات العمل. المساحات المقيدة ، والأدوات غير القابلة للتعديل ، والبرمجيات الصارمة ، باختصار ، كل خصائص الموقف التي تحد من التعبير عن التنوع البشري في تنفيذ المهمة من المرجح أن تعاقب نسبة كبيرة من كبار السن من العمال. وينطبق الشيء نفسه على الأنواع الأكثر تقييدًا من التنظيم: توزيع محدد مسبقًا للمهام ، ومواعيد نهائية متكررة وعاجلة ، أو أوامر كثيرة جدًا أو صارمة للغاية (هذه ، بالطبع ، يجب تحملها عندما تكون هناك متطلبات أساسية تتعلق بجودة الإنتاج أو سلامة التثبيت). وبالتالي ، فإن البحث عن هذه المرونة هو البحث عن تعديلات فردية وجماعية متنوعة يمكن أن تسهل الاندماج الناجح للعمال المسنين في نظام الإنتاج. إن أحد شروط نجاح هذه التعديلات هو بشكل واضح إنشاء برامج تدريب على العمل ، تقدم للعاملين من جميع الأعمار وموجهة لاحتياجاتهم الخاصة.

وبالتالي ، فإن أخذ الشيخوخة في الاعتبار عند تصميم مواقف العمل يستلزم سلسلة من الإجراءات المنسقة (تقليل شامل للضغوط الشديدة ، واستخدام جميع الاستراتيجيات الممكنة لتنظيم العمل ، والجهود المستمرة لزيادة المهارات) ، والتي تكون جميعها أكثر كفاءة وأقل. باهظة الثمن عندما يتم أخذها على المدى الطويل ويتم التفكير فيها بعناية مسبقًا. شيخوخة السكان هي ظاهرة بطيئة ويمكن توقعها بما يكفي لتكون الإجراءات الوقائية المناسبة مجدية تمامًا.

الرجوع