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17. Behinderung und Arbeit

17. Behinderung und Arbeit (10)

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17. Behinderung und Arbeit

Kapitel-Editoren: Willi Momm und Robert Ransom


 

Inhaltsverzeichnis

Zahlen

Behinderung: Konzepte und Definitionen
Willi Momm und Otto Geiecker

Fallstudie: Rechtliche Einstufung von Menschen mit Behinderungen in Frankreich
Marie-Louise Cros-Courtial und Marc Vericel

Sozialpolitik und Menschenrechte: Konzepte der Behinderung
Karl Raskin

Internationale Arbeitsnormen und nationale Arbeitsgesetzgebung zugunsten von Menschen mit Behinderungen
Willi Momm und Masaaki Iuchi

Berufliche Rehabilitation und Beschäftigungsunterstützungsdienste
Erwin Seifried

Disability Management am Arbeitsplatz: Überblick und zukünftige Trends
Donald E. Shrey

Rehabilitation und lärmbedingter Hörverlust
Raymond Hetu

Rechte und Pflichten: Die Perspektive eines Arbeitgebers
Susan Scott-Parker

     Fallstudie: Best-Practice-Beispiele

Rechte und Pflichten: Arbeitnehmerperspektive
Angela Traiforos und Debra A. Perry

Zahlen

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18. Allgemeine und berufliche Bildung

18. Bildung und Ausbildung (9)

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18. Allgemeine und berufliche Bildung

Kapitel-Editor: Stefan Hecker


Inhaltsverzeichnis

Abbildungen und Tabellen

Vorstellung und Überblick
Stefan Hecker

Grundsätze der Ausbildung
Gordon Atherley und Dilys Robertson

Aus- und Weiterbildung der Arbeitnehmer
Robin Baker und Nina Wallerstein

Fallstudien

Bewertung von Gesundheits- und Sicherheitsschulungen: Eine Fallstudie zur Ausbildung von Chemiearbeitern für gefährliche Abfälle
Thomas H. McQuiston, Paula Coleman, Nina Wallerstein, AC Marcus, JS Morawetz, David W. Ortlieb und Steven Hecker

Umwelterziehung und -ausbildung: Der Stand der Ausbildung von Gefahrstoffarbeitern in den Vereinigten Staaten
Glenn Paulson, Michelle Madelien, Susan Sink und Steven Hecker

Arbeiterbildung und Umweltverbesserung
Edward Cohen-Rosenthal

Sicherheits- und Gesundheitsschulung von Managern
John Rudge

Ausbildung von Gesundheits- und Sicherheitsfachkräften
Wai-On Phoon

Ein neuer Ansatz für Lernen und Training: Eine Fallstudie des ILO-FINNIDA African Safety and Health Project

Antero Vahapassi und Merri Weinger

Tische 

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1. Diagramm der Lehrmethoden

Zahlen

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20. Entwicklung, Technologie und Handel

20. Entwicklung, Technologie und Handel (10)

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20. Entwicklung, Technologie und Handel

Kapitel-Editor:  Jerry Jeyaratnam


Inhaltsverzeichnis

Abbildungen und Tabellen

Arbeitsmedizinische Trends in der Entwicklung
Jerry Jeyaratnam

Industrieländer und Arbeitssicherheit
Toshiteru Okubo

     Fallstudien zum technologischen Wandel
     Michael J. Wright

Kleine Unternehmen und Arbeitsschutz
Bill Glas

Technologietransfer und Technologiewahl
Joseph LaDou

Freihandelsabkommen
Howard Frumkin

     Fallstudie: Welthandelsorganisation

Produktverantwortung und die Migration von Industriegefahren
Barry Castlemann

Ökonomische Aspekte des Arbeits- und Gesundheitsschutzes
Alan Maynard

Fallstudie: Industrialisierung und arbeitsmedizinische Probleme in China
Su Zhi

Tische 

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1.  Kleine Unternehmen
2.  Informationen von ausländischen Investoren
3.  Kosten für Arbeitsunfälle und Gesundheit (Großbritannien)
4.  Arten der ökonomischen Bewertung
5.  Entwicklung der chinesischen Township-Unternehmen
6.  Länderspezifische HEPS- und OHS-Abdeckungen in China
7.  Einhaltungsquoten von 6 Gefahren auf Baustellen
8.  Nachweisbare Berufskrankheiten
9.  Gefährliche Arbeit & Arbeitgeber, China
10 OHS-Hintergrund in ausländisch finanzierten Unternehmen
11 Routineinstrumente für OHS, 1990, China

Zahlen

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21. Arbeitsbeziehungen und Personalmanagement

21. Arbeitsbeziehungen und Personalmanagement (12)

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21. Arbeitsbeziehungen und Personalmanagement

Kapitel-Editor:  Anne Trebilcock


Inhaltsverzeichnis

Abbildungen und Tabellen

Arbeitsbeziehungen und Personalmanagement: Ein Überblick
Anne Trebilcock

Vereinigungs- und Vertretungsrechte
Breen Creighton

Tarifverhandlungen und Sicherheit und Gesundheit
Michael J. Wright

     Fallstudie: Das Arbeitsabkommen zwischen der Bethlehem Steel Corporation und den United Steelworkers of America

Dreigliedrige und zweigliedrige Zusammenarbeit auf nationaler Ebene im Bereich Gesundheit und Sicherheit
Robert Ehemänner

Formen der Arbeitnehmerbeteiligung
Muneto Ozaki und Anne Trebilcock

     Fallstudie: Dänemark: Arbeitnehmerbeteiligung an Gesundheit und Sicherheit
     Anne Trebilcock

Beratung und Informationen zu Gesundheit und Sicherheit
Marco Biagi

Arbeitsrechtliche Aspekte der Ausbildung
Mel Doyle

Arbeitsbeziehungen Aspekte der Arbeitsaufsicht
Maria Luz Vega Ruiz

Kollektive Streitigkeiten über Gesundheits- und Sicherheitsfragen
Shauna L. Olney

Individuelle Streitigkeiten über Gesundheits- und Sicherheitsfragen
Anne Trebilcock

Tische

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1. Praktische Aktivitäten-Gesundheits- und Sicherheitstraining

Zahlen

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22. Ressourcen: Informationen und Arbeitsschutz

22. Ressourcen: Informationen und Arbeitsschutz (5)

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22. Ressourcen: Informationen und Arbeitsschutz

Kapitel-Editor:  Jukka Takala

 


 

Inhaltsverzeichnis

Abbildungen und Tabellen

Information: Voraussetzung für Handeln
Jukka Takala

Finden und Verwenden von Informationen
PK Abeytunga, Emmert Clevenstine, Vivian Morgan und Sheila Pantry

Informationsmanagement
Gordon Atherley

Fallstudie: Malaysischer Informationsdienst zur Toxizität von Pestiziden
DA Razak, AA Latiff, MIA Majid und R. Awang

Fallstudie: Eine erfolgreiche Informationserfahrung in Thailand
Chaiyuth Chavalitnitikul

Tische

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1. Einige Kernzeitschriften im Arbeitsschutz
2. Standard-Suchformular
3. Erforderliche Informationen im Arbeitsschutz

Zahlen

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23. Ressourcen, Institutionelle, Strukturelle und Rechtliche

23. Ressourcen, Institutionelle, Strukturelle und Rechtliche (20)

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23. Ressourcen, Institutionelle, Strukturelle und Rechtliche

Kapitel-Editoren:  Rachael F. Taylor und Simon Pickvance


 

Inhaltsverzeichnis 

Abbildungen und Tabellen

Institutionelle, strukturelle und rechtliche Ressourcen: Einführung
Simon Pickvance

Arbeitsinspektion
Wolfgang von Richthofen

Zivil- und strafrechtliche Haftung im Arbeits- und Gesundheitsschutz
Felice Morgenstern (adaptiert)

Arbeitsschutz als Menschenrecht
Ilise Levy Feitshans

Gemeinschaftsebene

Community-basierte Organisationen
Simon Pickvance

Recht auf Wissen: Die Rolle gemeinschaftsbasierter Organisationen
Carolyn Nadelmann

Die COSH-Bewegung und das Recht auf Wissen
Joel Shufro

Regionale und nationale Beispiele

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz: Die Europäische Union
Frank B. Wright

Gesetzgebung zur Gewährleistung von Leistungen für Arbeitnehmer in China
Su Zhi

Fallstudie: Expositionsnormen in Russland
Nikolai F. Ismerow

Internationale Regierungs- und Nichtregierungsorganisationen

Internationale Zusammenarbeit im Arbeitsschutz: Die Rolle internationaler Organisationen
Georges H. Coppée

Die Vereinten Nationen und Sonderorganisationen

     Kontaktinformationen für die Organisation der Vereinten Nationen

Internationale Arbeitsorganisation

Georg R. Kliesch   

     Fallstudie: IAO-Konventionen – Vollstreckungsverfahren
     Anne Trebilcock

Internationale Organisation für Normung (ISO)
Lawrence D. Eicher

Internationale Vereinigung für Soziale Sicherheit (IVSS)
Dick J. Meertens

     Adressen der IVSS Internationalen Sektionen

Internationale Kommission für Arbeitsmedizin (ICOH)
Jerry Jeyaratnam

Internationale Vereinigung für Arbeitsaufsicht (IALI)
David Schneeball

Tische

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1. Grundlagen für russische vs. amerikanische Standards
2. Technische Komitees der ISO für OHS
3. Veranstaltungsorte für alle drei Jahre stattfindende Kongresse seit 1906
4. ICOH-Ausschüsse und Arbeitsgruppen, 1996

Zahlen

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24. Arbeit und Arbeiter

24. Arbeit und Arbeiter (6)

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24. Arbeit und Arbeiter

Kapitel-Editoren:  Jeanne Mager Stellman und Leon J. Warshaw 


 

Inhaltsverzeichnis 

Zahlen

Arbeit und Arbeiter
Freda L. Paltiel

Paradigmen- und Politikwechsel
Freda L. Paltiel

Gesundheit, Sicherheit und Gerechtigkeit am Arbeitsplatz
Johanna Bertin

Prekäre Beschäftigung und Kinderarbeit
Leon J. Warschau

Transformationen in Märkten und Arbeit
Pat Armstrong

Globalisierung von Technologien und die Dezimierung/Transformation der Arbeit
Heather menzies

Zahlen 

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25. Arbeitnehmerentschädigungssysteme

25. Arbeitnehmerentschädigungssysteme (1)

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25. Arbeitnehmerentschädigungssysteme

Kapitel-Editor: Terence G. Ison


 

Inhaltsverzeichnis 

Überblick
Terence G. Ison

Erster Teil: Arbeitnehmerentschädigung

Abdeckung    
Organisation, Verwaltung und Rechtsprechung
Anspruch auf Leistungen
Mehrere Ursachen für Behinderungen
Nachfolgende Folgebehinderungen    
Ausgleichsfähige Verluste    
Mehrere Behinderungen    
Einwände gegen Ansprüche    
Fehlverhalten des Arbeitgebers    
Medizinische Hilfe    
Geldzahlungen    
Rehabilitation und Pflege    
Verpflichtungen zur Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses    
Finanzen     
Erfüllungsgehilfe    
Gesundheit und Sicherheit    
Ansprüche gegenüber Dritten    
Sozialversicherung und Sozialversicherung

Zweiter Teil: Andere Systeme

Unfallentschädigung    
Krankengeld    
Invalidenversicherung    
Arbeitgeber Haftung

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Nationale und internationale Strukturen, die sich mit Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz befassen, haben sich in den letzten 25 Jahren als Reaktion auf die wachsende Sorge um die Gesundheit der Arbeitnehmer schnell entwickelt. Wirtschaftliche, soziale und politische Veränderungen bilden den Rahmen für diese Entwicklung.

Zu den wirtschaftlichen Faktoren gehörten die Verlagerung der Macht weg von den Arbeitern hin zu multinationalen Unternehmen und supranationalen Gesetzgebungen, schnelle Veränderungen in der relativen Wettbewerbsfähigkeit verschiedener Staaten in der Weltwirtschaft und technologische Veränderungen im Produktionsprozess. Zu den sozialen Faktoren gehören der Fortschritt des medizinischen Wissens mit daraus resultierenden erhöhten Erwartungen an die Gesundheit und die wachsende Skepsis gegenüber den Auswirkungen des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts auf die Umwelt innerhalb und außerhalb des Arbeitsplatzes. Der politische Kontext umfasst die seit den 1960er Jahren in vielen Ländern geforderte stärkere Beteiligung am politischen Prozess, die Krise der sozialen Wohlfahrt in mehreren lang industrialisierten Nationen und eine wachsende Sensibilität für die Praktiken multinationaler Unternehmen in Entwicklungsländern. Organisationsstrukturen haben diese Entwicklungen widergespiegelt.

Arbeitnehmerverbände haben Gesundheits- und Sicherheitsspezialisten eingestellt, um ihren Mitgliedern Orientierung zu geben und in ihrem Namen auf lokaler und nationaler Ebene zu verhandeln. Die Zahl der Berufskrankheitenverbände ist in den letzten zehn Jahren stark gewachsen, was als Reaktion auf die besonderen Härten gewertet werden kann, denen sie bei unzureichender Sozialfürsorge ausgesetzt sind. Beide Entwicklungen spiegeln sich auf internationaler Ebene in der zunehmenden Bedeutung wider, die der Gesundheit und Sicherheit durch internationale Gewerkschaftsverbände und durch internationale Arbeitnehmerkonferenzen in bestimmten Industriesektoren beigemessen wird. Die strukturellen und rechtlichen Fragen im Zusammenhang mit Arbeitnehmerorganisationen, Arbeitgeberverbänden und Arbeitsbeziehungen werden in einem separaten Kapitel des Enzyklopädie.

Die Veränderungen in den Arbeitgeber- und staatlichen Organisationen in den letzten Jahren können als teils reaktiv, teils präventiv angesehen werden. Das Gesetz, das in den letzten 25 Jahren eingeführt wurde, ist zum Teil eine Reaktion auf Bedenken, die von Arbeitern seit Ende der 1960er Jahre geäußert wurden, und zum Teil eine Regulierung der raschen Entwicklung neuer Produktionstechnologien in der Nachkriegszeit. Verfassungsstrukturen, die in verschiedenen Legislaturperioden geschaffen wurden, stimmen natürlich mit der nationalen Gesetzgebung und Kultur überein, aber es gibt Gemeinsamkeiten. Dazu gehören eine größere Bedeutung, die Präventionsdiensten und Schulungen für Arbeitnehmer, Manager und Gesundheits- und Sicherheitsfachkräfte beigemessen wird, die Einrichtung von Mitbestimmungs- oder Beratungsorganisationen am Arbeitsplatz und auf nationaler Ebene sowie die Neuorganisation der Arbeitsaufsichtsbehörden und anderer staatlicher Stellen sich um die Durchsetzung kümmern. In verschiedenen Staaten wurden unterschiedliche Mechanismen für den Versicherungsschutz für einen durch die Arbeit verletzten oder erkrankten Arbeitnehmer und für das Verhältnis der Durchsetzung von Gesundheit und Sicherheit zu anderen mit Beschäftigung und Umwelt befassten staatlichen Stellen eingerichtet.

Organisatorische Veränderungen wie diese schaffen neue Ausbildungsanforderungen in den betroffenen Berufen – Inspektoren, Sicherheitsingenieure, Arbeitshygieniker, Ergonomen, Arbeitspsychologen, Ärzte und Krankenpfleger. Die Ausbildung wird von Berufsverbänden und anderen Gremien auf nationaler und internationaler Ebene diskutiert, wobei sich die wichtigsten Berufe auf internationalen Kongressen treffen und gemeinsame Anforderungen und Verhaltenskodizes entwickeln.

Forschung ist ein wesentlicher Bestandteil geplanter und reaktiver Präventionsprogramme. Regierungen sind die größte Einzelquelle für Forschungsgelder, die überwiegend in nationalen Forschungsprogrammen organisiert sind. Auf internationaler Ebene gibt es neben Sektionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) und der Weltgesundheitsorganisation (WHO) Forschungseinrichtungen wie das European Joint Safety Institute und die International Agency for Research into Cancer, die international tätig sind Forschungsprogramme im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz.

Während die ILO, die WHO und andere UN-Organisationen seit dem Zweiten Weltkrieg oder sogar noch früher die Sorge um die Gesundheit am Arbeitsplatz in ihre Statuten aufgenommen haben, gibt es viele internationale Gremien, die sich mit der Gesundheit am Arbeitsplatz befassen, weniger als 25 Jahre zurück. Gesundheit und Sicherheit sind heute ein wichtiges Anliegen der Welthandelsorganisationen und regionalen Freihandelszonen, wobei die sozialen Folgen von Handelsabkommen häufig während der Verhandlungen diskutiert werden. Die Organisation für wirtschaftliche und kulturelle Entwicklung (OECD) bewertet Gesundheits- und Sicherheitspraktiken in verschiedenen Ländern zusammen mit der rein wirtschaftlichen Leistung. Die anhaltende Debatte über die Aufnahme einer Sozialklausel in die GATT-Verhandlungen hat diese Verbindung erneut betont.

Die Akzeptanz der Autorität nationaler und internationaler Organisationen ist für deren effektives Funktionieren unerlässlich. Für Gesetzgebungs- und Vollzugsorgane wird diese Legitimität durch Gesetz verliehen. Für Forschungsorganisationen leitet sich ihre Autorität aus ihrer Einhaltung anerkannter wissenschaftlicher Verfahren ab. Die Verlagerung der Rechtsformulierung und Aushandlung von Vereinbarungen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz auf internationale Gremien wirft jedoch Autoritäts- und Legitimationsprobleme für andere Organisationen wie Arbeitgeber- und Arbeitnehmerverbände auf.

Die Autorität der Arbeitgeber ergibt sich aus dem sozialen Wert der von ihnen angebotenen Dienstleistungen oder Produkte, während die Arbeitnehmerverbände ihre Verhandlungsposition den demokratischen Strukturen verdanken, die es ihnen ermöglichen, die Ansichten ihrer Mitglieder widerzuspiegeln. Jede dieser Formen der Legitimität ist für internationale Organisationen schwieriger herzustellen. Die zunehmende Integration der Weltwirtschaft wird wahrscheinlich zu einer immer stärkeren Koordinierung der Politik in allen Bereichen des Arbeitsschutzes führen, mit Betonung auf allgemein anerkannten Standards für Prävention, Entschädigung, Berufsausbildung und Durchsetzung. Das Problem der Organisationen, die als Reaktion auf diese Bedürfnisse heranwachsen, besteht darin, ihre Autorität durch reaktionsschnelle und interaktive Beziehungen zu Arbeitnehmern und dem Arbeitsplatz aufrechtzuerhalten.

 

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Dienstag, Februar 15 2011 18: 29

Arbeitsinspektion

Das IAO-Übereinkommen (Nr. 1978) über die Arbeitsverwaltung, 150, und die dazugehörige Empfehlung (Nr. 158) bilden die Grundlage für die Entwicklung und den Betrieb eines jeden modernen Systems der Arbeitsverwaltung. Diese beiden internationalen Instrumente bieten eine äußerst nützliche Orientierungshilfe und einen Standard, mit dem jede nationale Arbeitsverwaltung ihre Ausrichtung, Rolle, ihren Umfang, ihre Strukturen und Funktionen sowie ihre tatsächliche Leistung vergleichen kann.

Die Arbeitsverwaltung befasst sich mit der Verwaltung öffentlicher Angelegenheiten auf dem Gebiet der Arbeit, worunter im traditionellen Sinne alle Angelegenheiten verstanden werden können, die sich auf die wirtschaftlich tätige Humanressource in welchem ​​Sektor auch immer beziehen. Dies ist ein weit gefasstes Konzept, das jedoch durch das Übereinkommen Nr. 150 unterstützt wird, das Arbeitsverwaltung als „Tätigkeiten der öffentlichen Verwaltung im Bereich der nationalen Arbeitspolitik“ definiert. Solche Aktivitäten umfassen typischerweise Folgendes:

  • Politikformulierung einschließlich der Ausarbeitung von Leitlinien für neue Initiativen
  • Ausarbeitung von Arbeitsgesetzen und -vorschriften als Mittel, um der Arbeitspolitik einen positiven Ausdruck zu verleihen
  • Planung von Programmen, Projekten und Aktivitäten zur Unterstützung politischer Interventionen
  • Politikgestaltung, einschließlich Entwurf und Einladung zu Diskussionen über neue Initiativen
  • Umsetzung von Richtlinien, einschließlich der Durchsetzung von Arbeitsgesetzen und der Bereitstellung von Beratungsdiensten zur Einhaltung von Arbeitsgesetzen
  • Politiküberwachung und -evaluierung
  • Bereitstellung von Informationen und Sensibilisierung in Fragen der Arbeitspolitik und des Arbeitsrechts.

 

Aus dieser umfassenden Definition geht hervor, dass die Arbeitsverwaltung mehr als die Zuständigkeiten und Aktivitäten eines typischen Arbeitsministeriums (Beschäftigung, Soziales usw.) abdecken kann, da sich der „Bereich der Arbeitspolitik auf verschiedene Ministerien, Abteilungen, halbstaatliche Einrichtungen oder andere öffentliche Ministerien außerhalb der Arbeitswelt“.

Es ist daher notwendig, in Begriffen einer Arbeitsverwaltung zu denken System aus verschiedenen Komponenten bestehen, die miteinander verwandt sind oder in gleicher Weise zusammenwirken, um eine synergetische Einheit zu bilden. Das gemeinsame verbindende Element ist Arbeitspolitik, und dies schließt alle Aktivitäten ein, die in seinem Zuständigkeitsbereich durchgeführt werden. Dies wird von einem nationalen System zum anderen variieren (aus historischen, politischen, wirtschaftlichen, sozialen oder anderen Gründen), kann aber typischerweise die folgenden Komponenten umfassen: Arbeitsbeziehungen, Arbeitsaufsicht, Arbeitssicherheit, Arbeitshygiene, Arbeitnehmerentschädigung, Arbeitsvermittlung, Beschäftigungsförderung, Berufsausbildung, Orientierung und Beratung, Gewerbeprüfung und -zertifizierung, Personalplanung, Beschäftigungs- und Berufsinformationen, ausländische Arbeitnehmer und Arbeitserlaubnisse, soziale Sicherheit, gefährdete und unterprivilegierte Gruppen, Arbeitsstatistiken und andere Elemente.

Daraus wird deutlich, dass ein System der Arbeitsverwaltung tendenziell komplex ist, dass es der Koordination auf allen Ebenen bedarf, wenn es seinen Zweck erfüllen soll, und dass es dynamisch ist, da es gemäß dem ILO-Übereinkommen Nr. 150 alle abdeckt „öffentliche Verwaltungsstellen“ und „jeder institutionelle Rahmen“, der sich mit der nationalen Arbeitspolitik befasst. Schließlich wird aus diesem internationalen Normenwerk deutlich, dass Die Arbeitsaufsicht sollte ein integraler Bestandteil der Arbeitsverwaltung sein, und dass im Bereich des Arbeitsschutzes (der Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz umfasst, aber erheblich darüber hinausgeht) die Arbeitsaufsicht das operative Instrument jedes Arbeitsverwaltungssystems ist, um die Einhaltung der nationalen Arbeitspolitik und -gesetzgebung sicherzustellen. Um einen ehemaligen Generaldirektor der ILO zu zitieren: „Arbeitsgesetzgebung ohne Inspektion ist eher ein Essay in Ethik als eine verbindliche soziale Disziplin.“

Zwei Ebenen der Arbeitsaufsicht

Die Arbeitsaufsicht ist als Teil der Arbeitsverwaltung in der Regel auf zwei Ebenen organisiert: die hauptsächlich handlungsorientierten Außendienststellen und die zentrale Behörde, die sich mit der Politikentwicklung und -überwachung sowie mit der Programmplanung und -verwaltung befasst. Die Außendienste und die Zentralbehörde müssen selbstverständlich eng zusammenarbeiten.

Außendienst

Die Arbeitsaufsicht übt ihre Inspektions- und Beratungsfunktionen durch die Außendienste aus, die ihre Grundlage bilden. Diese bieten gegenüber anderen Dienstleistungen den Vorteil, dass sie in direktem Kontakt mit der Arbeitswelt auf Unternehmensebene stehen – mit den Arbeitgebern und Arbeitnehmern, der aktiven Bevölkerung des Landes.

Umgekehrt versetzt die Durchführung von Inspektionen in Unternehmen die Aufsichtsbehörde in die Lage, der Zentralverwaltung detaillierte Informationen über das soziale Klima, die Arbeitsbedingungen und das Arbeitsumfeld oder die Schwierigkeiten zu liefern, die bei Besuchen oder Treffen mit den Sozialpartnern gesammelt wurden und anderweitig nicht erhältlich sind Durchsetzung der Rechtsvorschriften: Unzulänglichkeit der abschreckenden Maßnahmen der Gerichte, Probleme mit den regionalen Behörden, von bestimmten Unternehmen aufgrund ihrer wirtschaftlichen Rolle ausgeübter Druck und mangelnde Koordinierung der Arbeit der verschiedenen öffentlichen Dienste. Die Außendienste sind auch gut aufgestellt, um gemäß den internationalen Standards Mängel oder Missbräuche aufzudecken, die nicht unter die gesetzlichen Bestimmungen fallen.

Gemäß dem IAO-Übereinkommen Nr. 81 über die Arbeitsaufsicht in Industrie und Handel (1947) (und gemäß Artikel 2 Bergbau und Verkehr) sind die Inspektoren der örtlichen Ämter verpflichtet, „der zentralen … Behörde regelmäßige Berichte über die Arbeitsaufsicht vorzulegen Ergebnisse ihrer Inspektionstätigkeit“. Diese Bestimmung, die auch im Übereinkommen Nr. 129 (Übereinkommen über die Arbeitsaufsicht (Landwirtschaft), 1969) enthalten ist, lässt den Staaten einen weiten Spielraum bei der Festlegung von Form, Inhalt und Häufigkeit der Berichte. Die Bestimmung ist jedoch wesentlich, um einen kontinuierlichen Kontakt zwischen den Inspektoren und der zentralen Stelle zu gewährleisten und letztere über die wirtschaftliche und soziale Lage in den Regionen auf dem Laufenden zu halten und es ihr zu ermöglichen, die nationale Inspektionspolitik zu definieren und zu lenken sowie eine Jahresbericht über die Tätigkeiten der Inspektionsdienste für die nationale Verteilung und im Einklang mit internationalen Verpflichtungen.

Die Zentralbehörde

Die Zentralbehörde leitet die Gewerbeaufsicht (bzw. in vielen Bundesländern die Landesaufsichtsämter) und sichert ihren Platz im Verwaltungsapparat des für die Verwaltung der Arbeitspolitik zuständigen Ministeriums und der Landesverwaltung. Die Erfüllung der Inspektionsaufgaben hängt nämlich nicht allein von der Eigeninitiative der Inspektoren ab, auch wenn diese von grundlegender Bedeutung bleibt. Arbeitsinspektoren arbeiten nicht isoliert; Sie sind Teil einer Verwaltung und setzen eine Reihe nationaler Unternehmensziele um.

Der erste Schritt der Regieführung besteht darin, einen Haushalt aufzustellen, ihn zu verabschieden und zu verwalten. Der Haushalt spiegelt die sozialen Entscheidungen der Regierung wider; seine Höhe bestimmt den Umfang der für die Dienstleistungen gewährten Mittel. Unter diesem Gesichtspunkt kann die Konsultation der Gewerkschaftsorganisationen, die ein Interesse an der Wirksamkeit der Inspektion haben, wichtig sein.

Leiten bedeutet auch, eine Arbeitsschutzpolitik festzulegen, die Grundsätze für die Aufsichtsarbeit auszuarbeiten, eine Reihenfolge oder Priorität festzulegen, die den Merkmalen der verschiedenen Tätigkeitsbereiche und der Art der Unternehmen und den erzielten Ergebnissen entspricht , die Aktivitäten zu rationalisieren (Durchsetzungspolitik), die Methoden und das Programm zu perfektionieren, die verschiedenen Dienste zu fördern und zu koordinieren, die Ergebnisse zu bewerten und Vorschläge zur Verbesserung der Funktionsweise der Inspektion zu unterbreiten.

Es ist die zentrale Behörde, die den externen Diensten hinreichend klare Anweisungen geben muss, um eine kohärente und konsistente Auslegung der Rechtsvorschriften im ganzen Land zu gewährleisten. Dies geschieht in der Regel durch eine umfassende nationale Durchsetzungspolitik, die häufig (und vorzugsweise) in Absprache mit den repräsentativsten Organisationen der Sozialpartner entwickelt wird. Schließlich muss sie das Personal verwalten, für die Aus- und Weiterbildung sorgen (Ausbildungspolitik), die Unabhängigkeit und die Achtung der Berufsethik gewährleisten und die Arbeit der Beamten regelmäßig bewerten.

Gemäß den Bestimmungen der IAO-Übereinkommen Nr. 81 und 129 muss die Zentralbehörde einen Jahresbericht über die Arbeit der Inspektionsdienste erstellen, dessen wesentliche Elemente in den Artikeln 20 und 21 aufgeführt sind. Die Veröffentlichung dieser Berichte innerhalb von 12 Monaten nach Ablauf des Jahres, auf das sie sich beziehen, ermöglicht es den Arbeitnehmern, den Arbeitgebern und den betroffenen Behörden, sich mit der Inspektionsarbeit vertraut zu machen. Die Übermittlung dieser Berichte an das Internationale Arbeitsamt innerhalb von drei Monaten nach Veröffentlichung liefert das Material für eine äußerst nützliche Untersuchung der eingerichteten Systeme und der in den Mitgliedstaaten erzielten Ergebnisse und ermöglicht es den zuständigen Diensten der IAO, die Regierungen an ihre Verpflichtungen zu erinnern, wenn nötig. Leider wird diese Verpflichtung, die für alle Mitgliedstaaten, die das Übereinkommen ratifiziert haben, bindend ist, in der Praxis allzu oft übersehen.

Es bleibt Sache der zentralen Stelle, die von den Aufsichtsdiensten erhaltenen Informationen an die im Ministerium eingerichteten Beratungsgremien (z. B. den nationalen Sicherheits- und Gesundheitsausschuss oder den Tarifvertragsausschuss), die betroffenen Ministerien und die Sozialpartner weiterzuleiten. Sie muss diese Informationen auch selbst nutzen und die entsprechenden Maßnahmen ergreifen, entweder bei der Inspektionsarbeit oder bei der Ausarbeitung von Gesetzen und Vorschriften. Insgesamt ist diese Veröffentlichungstätigkeit für die Gewerbeaufsicht ein äußerst nützliches Mittel, um ihre Aktivitäten und Erfolge auf nationaler und internationaler Ebene zu dokumentieren.

Technische Zusammenarbeit

Die ILO-Konventionen Nr. 81 und 129 sehen vor, dass geeignete Vorkehrungen getroffen werden müssen, um die Zusammenarbeit zwischen den Arbeitsaufsichtsdiensten und anderen staatlichen Stellen oder öffentlichen oder privaten Einrichtungen zu fördern, die ähnliche Tätigkeiten ausüben.

Zusammenarbeit mit anderen Arbeitsverwaltungsdiensten

Zunächst muss eine Zusammenarbeit mit den anderen zentralen und lokalen Arbeitsverwaltungsdiensten hergestellt werden. Die von der Arbeitsverwaltung behandelten Probleme – Arbeitsbedingungen, Gesundheit und Sicherheit, Löhne, Beschäftigung, Arbeitsbeziehungen, soziale Sicherheit und Statistik – sind oft eng miteinander verbunden und müssen als Ganzes betrachtet werden.

Die zentrale Behörde muss Informationen austauschen und bei der Ausarbeitung einer gemeinsamen Politik und gemeinsamer Leitlinien für Entscheidungen des zuständigen Ministers oder der zuständigen Minister oder einer zentralen Planungsbehörde behilflich sein. Auf lokaler Ebene muss die Arbeitsaufsicht regelmäßig Kontakt halten, insbesondere mit den Arbeitsämtern, den Stellen, die für ausländische Arbeitnehmer zuständig sind, und den Stellen, die für Arbeitsbeziehungen zuständig sind (wenn diese unter Fachdienste fallen).

In Ländern, in denen es verschiedene Arbeitsaufsichtsdienste gibt, die demselben Ministerium unterstehen (wie in Belgien) oder verschiedenen Ministerien angegliedert sind, muss für den Informationsaustausch, die Festlegung von Methoden oder Vorgehensweisen und die Ausarbeitung gemeinsamer Arbeitsaufsichtsbehörden eine sehr enge Zusammenarbeit vereinbart werden Aktionsprogramme. Die Effektivität der von mehreren Diensten durchgeführten Arbeiten hängt direkt mit der Qualität der Zusammenarbeit zwischen ihnen zusammen, aber die Erfahrung zeigt, dass eine solche Zusammenarbeit in der Praxis selbst unter den besten Umständen sehr schwierig zu organisieren und zeit- und ressourcenaufwändig ist. Es ist daher fast immer die zweitbeste Wahl. Es neigt auch dazu, den notwendigen ganzheitlichen Ansatz zu machen Vorbeugung als primäres Ziel der Arbeitsaufsicht sehr schwierig.

Zusammenarbeit mit der Sozialversicherungsverwaltung

In vielen Ländern befassen sich Teile der Sozialversicherungsdienste, insbesondere diejenigen, die für die Arbeitsunfall- und Berufsunfall- und Berufskrankheitsversicherung zuständig sind, mit der Verhütung von Berufsrisiken. Andere spezialisierte Beamte führen Kontrollen in Unternehmen durch, um festzustellen, welche Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen angewendet werden müssen. In einigen Ländern (Australien (New South Wales), Simbabwe) wird die Arbeitsaufsicht tatsächlich vom Sozialversicherungssystem betrieben. In anderen (Frankreich, Deutschland) betreiben sie ein separates, paralleles Inspektionssystem. In wieder anderen (Schweiz) wird das staatliche Arbeitsinspektorat anteilig für Kontrolltätigkeiten zum Arbeitsschutz in Betrieben vergütet. Obwohl die Maßnahmen der Sozialversicherungsbeamten nicht direkt, wie die der Arbeitsaufsicht, von der Behörde des Staates unterstützt werden, außer wenn sie Beamte sind, wie in New South Wales oder Simbabwe, werden sie von Geldstrafen in Form von begleitet erhöhte Beiträge für Betriebe mit hoher Unfallrate, die nicht auf die erteilten Ratschläge reagieren. Auf der anderen Seite können Unternehmen, die sich wirklich um Prävention bemühen, von reduzierten Beiträgen profitieren oder Darlehen zu Sonderkonditionen erhalten, um ihre Arbeit fortzusetzen. Diese Anreize und Abschreckungsmittel (Bonus-Malus System) stellen offensichtlich ein wirksames Mittel dar, um Druck auszuüben.

Die Zusammenarbeit zwischen den Diensten der sozialen Sicherheit und der Arbeitsaufsicht ist unerlässlich, aber nicht immer einfach herzustellen, obwohl beide normalerweise, aber nicht unbedingt, derselben Ministerialabteilung unterstehen. Dies ist weitgehend auf die Haltung mehr oder weniger unabhängiger Verwaltungen zurückzuführen, die fest an ihren Vorrechten festhalten. Wenn die Kontrollbehörde jedoch voll wirksam ist und eine Koordinierung erreicht wird, können die Ergebnisse, insbesondere in Bezug auf Präventivmaßnahmen und Kostenkontrolle, bemerkenswert sein.

Beim Informationsaustausch, der Datennutzung und der gemeinsamen Erstellung von Präventionsprogrammen muss die Zusammenarbeit mit der Zentralbehörde erkennbar sein. Vor Ort kann die Zusammenarbeit verschiedene Formen annehmen: gemeinsame Anfragen (z. B. bei Unfällen), Informationsaustausch und die Möglichkeit, die (finanziell oft viel besser ausgestattete) Ausstattung der Sozialversicherungsträger für Arbeitsleistungen zu nutzen Inspektion.

Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen, Fachgremien und Sachverständigen

Die Arbeitsaufsicht darf nicht isoliert bleiben; es muss engen Kontakt zu Forschungseinrichtungen oder Universitäten halten, um mit dem technologischen Wandel und Fortschritt in den Sozial- und Geisteswissenschaften Schritt zu halten, Fachinformationen zu erhalten und neue Trends zu verfolgen. Die Zusammenarbeit darf nicht einseitig sein. Die Arbeitsaufsicht spielt eine wichtige Rolle in Bezug auf Forschungseinrichtungen; es kann ihnen bestimmte Studienthemen aufzeigen und ihnen helfen, Ergebnisse in der Praxis zu testen. Arbeitsaufsichtsbehörden werden manchmal eingeladen, an Seminaren oder Kolloquien zu sozialen Fragen teilzunehmen oder Fachunterricht zu geben. In vielen Ländern (z. B. der Bundesrepublik Deutschland, der Russischen Föderation oder dem Vereinigten Königreich) erweist sich eine solche teilweise regelmäßige Zusammenarbeit als sehr wertvoll.

Im Bereich des Arbeitsschutzes muss die Gewerbeaufsicht die für die technische Prüfung bestimmter Arten von Anlagen und Geräten, soweit vorhanden, zugelassenen Stellen (Druckgeräte, Hebezeuge, elektrische Anlagen) entweder zulassen oder mit ihnen zusammenarbeiten. In anderen Ländern wie Südafrika wird dies noch weitgehend von der Arbeitsaufsichtsbehörde selbst durchgeführt. Durch die regelmäßige Hinzuziehung solcher externer Stellen kann sie Fachgutachten einholen und die Auswirkungen der empfohlenen Maßnahmen beobachten.

Die Probleme, mit denen die Arbeitsaufsicht heute konfrontiert ist, insbesondere im technischen und rechtlichen Bereich, sind so komplex, dass die Aufsichtsbehörden die Überwachung der Unternehmen ohne fachliche Unterstützung nicht vollständig sicherstellen könnten. Das Übereinkommen Nr. 81 verlangt von den Staaten, die erforderlichen Maßnahmen zu treffen, „um sicherzustellen, dass ... technische Sachverständige und Spezialisten, einschließlich Spezialisten für Medizin, Ingenieurwesen, Elektrizität und Chemie, in die Inspektionsarbeit einbezogen werden ... zum Zweck der Sicherstellung der Durchsetzung der Rechtsvorschriften zum Schutz von ... Gesundheit und Sicherheit ... und zur Untersuchung der Auswirkungen von Verfahren, Materialien und Arbeitsmethoden“. Das Übereinkommen Nr. 129 enthält eine ähnliche Bestimmung.

Es bleibt dabei, dass die vielen Aspekte der Arbeitsbedingungen eng miteinander verknüpft sind – die neuere Forschung bestätigt dies nur – und dass die Arbeitsaufsichtsbehörden in der Lage sein müssen, sie als Ganzes zu behandeln. Besonders erfolgversprechend erscheint daher der multidisziplinäre Ansatz, der es ermöglicht, die Vorteile von Spezialisierung und Vielseitigkeit bei ausreichenden finanziellen Mitteln zu kombinieren.

Regionale oder Departementsbehörden

In fast allen Ländern ist das Staatsgebiet in eine Reihe von Bezirken mit unterschiedlichen Namen (Regionen, Provinzen, Kantone, Departements) unterteilt, die selbst manchmal in kleinere Bezirke unterteilt sind, in denen die Zentralbehörde durch hochrangige Beamte (z oder Präfekten). Die Bediensteten der Außendienste der verschiedenen Ministerien fallen oft unter diese hohen Beamten in Bezug auf die Vorschriften für den öffentlichen Dienst und Informationen über die Politik, und es sind oft ihre höheren Beamten, die bei ihrer Ernennung Arbeitsinspektoren auf ihren Posten einsetzen. Inspektoren (oder, falls vorhanden, Arbeitsdirektoren der Abteilungen, Provinzen oder Regionen) sollten diese hochrangigen Beamten anschließend über alle Ereignisse auf dem Laufenden halten, von denen sie Kenntnis haben sollten. In ähnlicher Weise müssen die Inspektoren mit diesen Beamten zusammenarbeiten, um ihnen entweder direkt oder über ihre unmittelbaren Mitarbeiter alle erforderlichen Informationen zur Verfügung zu stellen. Die Inspektoren sollten jedoch immer ihrem Minister, in der Regel dem Arbeitsminister, durch ihren Vorgesetzten in der Hierarchie (dem Abteilungs-, Provinz- oder Regionaldirektor) unterstellt sein, was den Inhalt ihrer Arbeit, die Art und Weise ihrer Durchführung und ihre Aufgaben betrifft über seine Ergebnisse berichten.

Dies kann Arbeitsaufsichtsbeamte in eine heikle Situation bringen, da die Beamten, die die Zentralbehörde vertreten, selten gut über die Aufgaben der Arbeitsaufsicht informiert sind und sie, insbesondere bei bestimmten Streitigkeiten, versucht sein können, ihre Entscheidung auf rechtliche und soziale Erwägungen zu stützen Frieden. Die Arbeitsinspektoren müssen die Bedeutung der allgemeinen Anwendung der Arbeitsgesetze betonen, wenn dies in Frage kommt, und sie müssen die Angelegenheit bei auftretenden Schwierigkeiten an ihre Vorgesetzten weiterleiten.

Justizbehörden

Arbeitsinspektoren unterhalten normalerweise regelmäßige Verwaltungsbeziehungen zu den Justizbehörden, deren Unterstützung für die Verhinderung von Verstößen unerlässlich ist. In den meisten Ländern leiten die Inspektoren selbst keine Verfahren ein – dies ist das Vorrecht der Staatsanwaltschaft im Justizministerium. Wenn sie einen Verstoß feststellen und es für ihre Pflicht halten, gegen den Arbeitgeber vorzugehen, verfassen sie eine Anzeige wegen Unregelmäßigkeit für die Staatsanwaltschaft. Dieser Bericht ist ein wichtiges Dokument, das den Verstoß eindeutig belegen muss und die verletzte Bestimmung sowie die vom Inspektor beobachteten Tatsachen angeben muss. Die Staatsanwaltschaft kann im Allgemeinen nach eigenem Ermessen entweder auf die Anzeige reagieren und strafrechtlich verfolgen oder die Angelegenheit zurückstellen.

Es zeigt sich nicht nur, wie wichtig die Erstellung des Unregelmäßigkeitsberichts ist, sondern auch, wie wünschenswert es sein kann, dass sich Inspektoren und Beamte der Staatsanwaltschaft, wenn auch nur einmal, treffen. Der Arbeitsinspektor, der einen Verstoß meldet, hat im Allgemeinen versucht, bevor er zu dieser Maßnahme griff, Überzeugungsarbeit zu leisten, um die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen zu erreichen. Beamte der Staatsanwaltschaft und Richter sind darüber nicht immer ausreichend informiert, und oft ist es mangelnde Kenntnis der Arbeitsweise der Inspektoren, die dazu führt, Bagatellstrafen auszusprechen oder den Fall einzustellen. Aus diesem Grund sind Gespräche zwischen den Ministerien auch auf höchster Ebene unerlässlich.

Es gibt andere Umstände, unter denen Arbeitsinspektoren mit der Justiz in Kontakt treten können – zum Beispiel, wenn sie für die vorläufige Untersuchung eines Falls um eine Information gebeten werden oder wenn sie während des Verfahrens als Zeugen geladen werden. Es ist wichtig, dass ihnen der vollständige Urteilstext (einschließlich der angeführten Urteilsgründe) mitgeteilt wird, sobald die Urteile ergangen sind. Dies ermöglicht ihnen, die Wiederholung der Straftat anzuzeigen, wenn der Verstoß andauert; wird das Verfahren eingestellt oder erscheint die verhängte Strafe unangemessen, so kann die Aufsichtsbehörde bei der Staatsanwaltschaft Berufung einlegen. Schließlich ist die Kommunikation umso nützlicher, wenn das Urteil einen Präzedenzfall schafft.

Andere Behörden

Arbeitsinspektoren haben möglicherweise Gelegenheit, regelmäßigen oder sporadischen Kontakt mit verschiedenen anderen Behörden zu halten. Sie können beispielsweise zur Zusammenarbeit mit Entwicklungsplanungsdiensten eingeladen werden. Ihre Aufgabe wird es dann sein, ihre Aufmerksamkeit auf bestimmte soziale Faktoren und die möglichen Folgen bestimmter wirtschaftlicher Entscheidungen zu lenken. Im Hinblick auf politische Persönlichkeiten (Bürgermeister, Abgeordnete, Parteimitglieder) ist es wichtig, dass, wenn z. B. Arbeitsaufsichtsbeamte Auskunftsersuchen von ihnen erhalten, die Unparteilichkeit, die ihre Verhaltensregel sein muss, gewahrt und erhöhte Vorsicht an den Tag gelegt wird . Es müssen auch Verfahren für die Beziehungen zur Polizei eingerichtet werden, beispielsweise zur Kontrolle der Arbeitszeiten im öffentlichen Straßenverkehr (nur die Polizei hat das Recht, Fahrzeuge anzuhalten) oder bei Verdacht auf illegale Einwandererarbeit. Es muss auch Verfahren geben, die oft fehlen, um den Inspektoren das Recht auf Zutritt zu den Arbeitsstätten zu sichern, wenn nötig mit Hilfe der Polizei.

Beziehungen zu Arbeitgeber- und Arbeitnehmerverbänden

Die Arbeitsaufsichtsdienste unterhalten selbstverständlich enge und regelmäßige Beziehungen zu Arbeitgebern, Arbeitnehmern und ihren Verbänden. Darüber hinaus fordern die Übereinkommen Nr. 81 und 129 die zuständige Behörde auf, Vorkehrungen zur Förderung dieser Zusammenarbeit zu treffen.

In erster Linie haben die Inspektoren Kontakt mit Arbeitgebern und Arbeitnehmern im Unternehmen, entweder bei Besuchen oder bei Sitzungen von Gremien wie Sicherheits- und Gesundheitsausschüssen oder Betriebsräten oder bei Schlichtungssitzungen, um Streitigkeiten zu verhindern oder zu versuchen, sie beizulegen. Die Inspektoren haben auch häufigen Kontakt mit Arbeitnehmern und Arbeitgebern außerhalb des Unternehmens. Sehr oft bieten sie in ihren Büros Ratschläge, Informationen und Meinungen an. Manchmal präsidieren sie paritätische Ausschüsse, beispielsweise um Tarifverträge auszuhandeln oder Streitigkeiten beizulegen. Sie können auch Kurse zu arbeitsrechtlichen Themen für Gewerkschafter oder Unternehmensleiter geben.

Arbeitsinspektion und die Arbeiter

Da es die klare und tägliche Verantwortung der Arbeitsinspektoren ist, den Schutz der Arbeiter zu gewährleisten, ist es unvermeidlich, dass Inspektoren und Arbeiter äußerst enge Beziehungen unterhalten sollten. Zunächst einmal kann sich der einzelne Arbeitnehmer direkt an die Inspektoren wenden, um sie um Rat zu fragen oder sie zu einer Frage zu konsultieren. Am häufigsten werden die Beziehungen jedoch über Gewerkschaftsorganisationen, Vertrauensleute oder Arbeitnehmervertreter hergestellt. Da der Zweck der Gewerkschaften darin besteht, die Arbeitnehmer zu verteidigen und zu vertreten, ist ihre Rolle im Allgemeinen von wesentlicher Bedeutung.

Dieses Beziehungsgeflecht, das je nach Land und Problem unterschiedlicher Form ist, wird in diesem Kapitel erörtert Arbeitsbeziehungen und Personalmanagement. Es sollte daran erinnert werden, dass die internationalen Normen – die Übereinkommen Nr. 81 und 129 und das Protokoll von 1995 zum Übereinkommen Nr. 81 – den Grundsatz der Zusammenarbeit sowohl mit den Arbeitgebern als auch mit den Arbeitnehmern festlegen: Die zuständige Behörde muss „geeignete Vorkehrungen treffen, um Förderung ... der Zusammenarbeit zwischen Beamten der Arbeitsaufsichtsbehörde und Arbeitgebern und Arbeitnehmern oder deren Organisationen“. Es sollte auch darauf hingewiesen werden, dass die Beziehungen zwischen der Arbeitsaufsicht, den Arbeitgebern und den Arbeitnehmern nicht von den Arbeitsbeziehungen insgesamt getrennt werden können und notwendigerweise dadurch gekennzeichnet sind, dass die Arbeitsaufsicht Teil eines von Land zu Land unterschiedlichen sozioökonomischen Systems ist .

Zusammenarbeit

Die Zusammenarbeit kann auf verschiedene Weise erfolgen, insbesondere durch direkte Beziehungen oder durch unternehmensintern eingerichtete Vertretungs- oder Mitwirkungsgremien. Andere Formen der Zusammenarbeit werden in bestimmten Ländern nach verschiedenen Verfahren auf Abteilungs- oder regionaler Ebene praktiziert.

Direkte Beziehungen

Eine der in Artikel 3 des ILO-Übereinkommens Nr. 81 beschriebenen Grundfunktionen der Arbeitsaufsicht besteht darin, Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu informieren und zu beraten, die die Inspektoren um ihre Meinung zu Problemen bitten können, die in ihre Zuständigkeit fallen, und sie auch dazu auffordern können Handeln Sie. Die Arbeitnehmer können über die Gewerkschaften eine Beschwerde oder eine Bitte um Stellungnahme oder Handlung (z. B. Besuch eines Arbeitsplatzes) an die Aufsichtsbehörde richten; Obwohl es den Arbeitsaufsichtsbeamten freisteht, zu handeln oder nicht, und die Form ihrer Maßnahmen zu wählen, haben die Arbeitnehmer und ihre Organisationen eine gewisse Initiative in Bezug auf die Inspektion.

Beziehungen zwischen Arbeitsaufsicht und repräsentativ oder partizipativ Gremien innerhalb des Unternehmens

Dies ist wohl die naheliegendste und regelmäßigste Form der Zusammenarbeit. Aufgrund der Erfahrung und Vertrautheit der Arbeitnehmer mit der Arbeit sind sie besonders gut in der Lage, Probleme bei den Arbeitsbedingungen, insbesondere in Bezug auf Sicherheit und Gesundheit, zu erkennen und Abhilfemaßnahmen vorzuschlagen. Es ist normal, dass sie bei der Untersuchung und Lösung von Problemen und bei Entscheidungen, die sie betreffen, konsultiert und einbezogen werden. Diese Grundsätze, die den Dialog und die Beteiligung innerhalb des Unternehmens fordern, erfordern nicht weniger selbstverständlich den Informationsaustausch und die Zusammenarbeit mit der Arbeitsaufsicht.

Eines der gebräuchlichsten Mitbestimmungsgremien im Unternehmen ist der Arbeitsschutzausschuss. Dieser Ausschuss, dem Vertreter der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer angehören, setzt in seinem eigenen Bereich die Arbeit der Arbeitsaufsichtsbehörde fort. Die Arbeitnehmervertreter sind normalerweise die zahlreichsten. Ausschusskoordinatoren sind in der Regel die Leiter der Unternehmen oder ihre Vertreter, was dazu beiträgt, dass den Entscheidungen des Ausschusses Taten folgen. Fachexperten, darunter Arbeitsmediziner und Sicherheitsbeauftragte, unterstützen den Ausschuss nach Möglichkeit. Zu seinen wichtigeren Sitzungen kann der Ausschuss auch den Arbeitsinspektor und den Ingenieur der Sozialversicherungsdienste hinzuziehen. Der Sicherheits- und Gesundheitsausschuss kann und sollte in der Tat Rundgänge machen und die Arbeitsplätze sehr regelmäßig besuchen, um Gefahren aufzudecken, die Geschäftsführung auf Sicherheits- und Gesundheitsprobleme aufmerksam zu machen oder diesbezügliche Beschwerden an sie zu richten, Verbesserungen vorzuschlagen und die ergriffenen Maßnahmen zu überprüfen auf frühere Entscheidungen, Ermittlungen bei Arbeitsunfällen durchführen und die Initiative ergreifen, um die Arbeitnehmer in die grundlegende Verhütung von Berufsgefahren einzuführen und ihr Wissen zu verbessern und das gesamte Personal des Unternehmens, von der Spitze der Hierarchie bis zum unten, beteiligen Sie sich am Kampf gegen Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten.

In vielen Ländern haben die Mitglieder des Sicherheits- und Gesundheitsausschusses das Recht, die Arbeitsinspektoren bei ihren Besuchen zu begleiten. Die Erfahrung zeigt, dass dort, wo Sicherheits- und Gesundheitsausschüsse gut funktionieren, die Zusammenarbeit mit der Arbeitsaufsicht gängige Praxis ist. Andere Vertretungsorgane, die Betriebsräte oder -ausschüsse, die über eine breitere Kompetenz verfügen, spielen die gleiche ergänzende Rolle. Viele Probleme bei der Anwendung des Arbeitsrechts können auf diese Weise gelöst werden: Es können angemessene Lösungen gefunden werden, die über die buchstabengetreue Durchsetzung der Texte hinausgehen, und nur in schwierigen Fällen wird das Arbeitsinspektorat hinzugezogen.

In vielen Ländern sieht die Gesetzgebung die Bestellung von Personalvertretern oder Vertrauensleuten im Unternehmen vor, die sich unter anderem mit Beschäftigungsbedingungen und Arbeitsbedingungen befassen und den Dialog mit dem Arbeitgeber führen können. Allerlei Probleme können auf diese Weise angesprochen werden, die sonst nicht ans Licht kämen. Diese Probleme können oft ohne die Hilfe des Arbeitsaufsichtsbeamten gelöst werden, der nur eingreift, wenn Schwierigkeiten auftreten. In bestimmten Ländern sind Personalvertreter damit betraut, Beschwerden und Anmerkungen zur Anwendung von Rechtsvorschriften bei der Aufsichtsbehörde vorzubringen. Die Inspektoren haben oft das Recht und manchmal auch die Pflicht, sich bei ihren Besuchen von Personalvertretern begleiten zu lassen. An anderer Stelle müssen die Arbeitnehmervertreter über die Besuche der Inspektoren und manchmal auch über ihre Beobachtungen oder Feststellungen informiert werden.

Eine äußerst wichtige Aufgabe der Arbeitsaufsicht besteht darin, Bedingungen aufrechtzuerhalten, damit die Vertretungs- oder Mitwirkungsorgane normal funktionieren können. Einer besteht darin, die Einhaltung der Gewerkschaftsrechte, den Schutz der Arbeitnehmervertreter und den reibungslosen Ablauf der Arbeit dieser Gremien im Einklang mit den gesetzlichen Bestimmungen sicherzustellen. Die Arbeitsaufsichtsbeamten spielen eine sehr wichtige Rolle, wenn es darum geht sicherzustellen, dass die Vertretungs- und Mitwirkungsgremien eine echte Existenz haben und nützliche Tätigkeiten ausüben, und dies ist einer der Hauptbereiche, in denen sie Ratschläge erteilen können.

Teilnahme an Kontrollpflichten

In einigen Ländern sieht die Gesetzgebung unter bestimmten Umständen ausdrücklich die Einbeziehung von Arbeitnehmervertretern – Gewerkschaften, Vertrauensleuten oder gewählten Vertretern – in Arbeitsaufsichtspflichten vor.

Obligatorische Anhörung der Gewerkschaften

In Italien ist die Arbeitsaufsichtsbehörde in bestimmten gesetzlich festgelegten Fällen verpflichtet, die Meinung der Gewerkschaftsorganisationen einzuholen, bevor sie eine Bestimmung erlässt. Wenn das Arbeitsministerium den Arbeitsinspektoren Erläuterungen zur Auslegung und Anwendung der Gesetze gibt, werden diese Erläuterungen häufig auch den Gewerkschaftsorganisationen in Form von Rundschreiben, Briefings oder Sitzungen mitgeteilt. Entsprechend den ministeriellen Anweisungen müssen den Besuchen der Arbeitsaufsichtsbeamten Sitzungen mit den Gewerkschaften vorausgehen und folgen, die im Übrigen berechtigt sind, die Berichte über die Besuche einzusehen. Diese letztere Praxis wird in immer mehr Ländern befolgt, oft gesetzlich vorgeschrieben, und hat sich als äußerst wirksames Mittel gegen unethisches Verhalten oder Fahrlässigkeit seitens bestimmter Inspektoren erwiesen.

In Norwegen legt das Gesetz vom 4. Februar 1977 über den Schutz der Arbeitnehmer und das Arbeitsumfeld in einigen seiner Bestimmungen fest, dass die Aufsichtsdienste den Arbeitnehmervertretern erlauben müssen, ihre Meinung zu äußern, bevor die Aufsichtsbehörde eine Entscheidung trifft.

Beteiligung und direkte Intervention von Arbeitnehmervertretern

Die Beteiligung der Sozialpartner an der Inspektion wurde in verschiedenen Ländern verstärkt, insbesondere in den nordischen Ländern.

In Schweden sieht das Arbeitsumweltgesetz vom 19. Dezember 1977 die Einrichtung eines Sicherheitsausschusses vor, der Sicherheitsmaßnahmen plant und überwacht, sowie die Ernennung eines oder mehrerer Arbeitssicherheitsbeauftragter mit weitreichenden Kontrollbefugnissen und Zugang zu Informationen. Sie sind befugt, Arbeitsunterbrechungen anzuordnen, wenn sie eine Situation als gefährlich erachten, bis zu einer Entscheidung der Arbeitsaufsichtsbehörde und trotz Widerspruch des Arbeitgebers. Gegen einen Delegierten, dessen Entscheidung zur Aussetzung der Arbeit nicht vom Arbeitsinspektor bestätigt wird, kann keine Strafe verhängt werden, und der Arbeitgeber kann vom Delegierten oder der Gewerkschaftsorganisation keine Entschädigung für die Aussetzung verlangen.

Ähnliche Bestimmungen über die Ernennung und Pflichten von Sicherheitsbeauftragten finden sich im norwegischen Gesetz von 1977. Dieses Gesetz sieht auch die Einrichtung eines Arbeitsschutzausschusses in allen Betrieben ab 50 Beschäftigten vor, der an der Planung und Organisation der Sicherheit mitwirkt und Entscheidungen treffen kann; der Koordinator dieses paritätischen Ausschusses wechselt jährlich, wird abwechselnd von den Arbeitgeber- und den Arbeitnehmervertretern gewählt und gibt eine Stimme ab.

In Dänemark wurde die Organisation der Sicherheitsinspektion auf der Grundlage der Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern im Unternehmen geklärt und gestärkt, wobei den Gewerkschaftsvertretern eine größere Rolle eingeräumt wurde. Das Grundprinzip des Gesetzes vom 23. Dezember 1975 über die Arbeitsumwelt ist, dass die Verantwortung für die Gewährleistung der Arbeitssicherheit dezentralisiert und letztendlich vollständig vom Unternehmen übernommen werden muss – und dass die meisten Probleme dort ohne externes Eingreifen gelöst werden können und müssen .

Die Rolle der Arbeitnehmer bei der Kontrolle der Arbeitsbedingungen und der Arbeitswelt: Internationale Trends

Im Allgemeinen scheint die Beteiligung der Arbeitnehmer an der Kontrolle der Arbeitsbedingungen und des Arbeitsumfelds weiter zuzunehmen, insbesondere in Ländern, die „Selbstkontrollsysteme“ oder interne Kontrollen eingeführt haben, wie einige der nordischen Länder . Solche Regelungen hängen von starken Arbeitnehmerverbänden und ihrer aktiven Beteiligung an dem zugrunde liegenden Prüfungsprozess auf Unternehmensebene ab, der das Kernstück jeder solchen „Selbstkontrolle“ darstellt. In diese Richtung bewegen sich viele Gewerkschaftsorganisationen. Die Entschlossenheit dieser Organisationen, unabhängig von ihrer Neigung, sich an der Prüfung und Anwendung von Maßnahmen zu beteiligen, um die Arbeitsbedingungen und das Arbeitsumfeld menschlicher zu gestalten, wurde auf vielen internationalen Treffen der letzten Zeit dokumentiert.

Insbesondere die Wahl von Sicherheitsbeauftragten zur Vertretung der Beschäftigten im Betrieb in allen Fragen der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes ist unabdingbar. Diese Beamten sollten auf Kosten des Unternehmens eine angemessene Ausbildung erhalten. Sie sollten die notwendige Zeit haben, um Inspektionen durchzuführen, und das Recht haben, jede Arbeit, die ihnen gefährlich erscheint, bis zur Überprüfung durch die öffentlichen Behörden (im Prinzip die Arbeitsaufsichtsbehörde) einzustellen.

Ein weiteres wesentliches Kriterium ist die gewerkschaftliche Beteiligung an der Festlegung der Kriterien für die Verwendung gefährlicher Stoffe und Produkte. Die Arbeitnehmervertreter sollten einen echten Einfluss auf den Managementprozess hinsichtlich der Verwendung gefährlicher Stoffe, der Materialauswahl, der Ausarbeitung von Produktionsmethoden und des Umweltschutzes haben. Im Allgemeinen sollten Gewerkschaften und Arbeitnehmervertreter das Recht haben, sich sowohl auf nationaler Ebene als auch am Arbeitsplatz am Schutz der Gesundheit und Sicherheit ihrer Mitglieder zu beteiligen.

Das Arbeitsschutzübereinkommen der IAO, 1981, und die Empfehlung (Nr. 155 bzw. 164) zeigen einen ähnlichen Trend. Das Übereinkommen besagt, dass Arbeitssicherheit, Arbeitsschutz und Arbeitsumwelt Gegenstand einer „kohärenten nationalen Politik“ sein müssen, die „in Absprache mit den repräsentativsten Verbänden von Arbeitgebern und Arbeitnehmern“ formuliert, umgesetzt und regelmäßig überprüft werden muss. Die beiden Urkunden, die die Grundsätze dieser Politik festlegen und die Maßnahmen aufzeigen, die auf nationaler Ebene und in den Unternehmen zu ergreifen sind, fordern die Staaten auf, die Durchsetzung von Gesetzen und Vorschriften zum Arbeitsschutz und zum Arbeitsumfeld sicherzustellen ein angemessenes Kontrollsystem, um Arbeitgebern und Arbeitnehmern Orientierungshilfen zu geben und bei Verstößen Sanktionen zu verhängen.

Die Bestimmungen, die für die Arbeitsaufsicht und die örtlichen Gewerkschaftsfunktionäre von größtem Interesse sind, sind diejenigen, die das Unternehmen betreffen. Die Konvention enthält folgende Passagen:

(1) Arbeitnehmer ... wirken bei der Erfüllung der ihnen auferlegten Verpflichtungen durch ihren Arbeitgeber mit;

(2)Vertreter der Arbeitnehmer im Unternehmen arbeiten mit dem Arbeitgeber auf dem Gebiet des Arbeitsschutzes zusammen;

(3)Vertreter der Arbeitnehmer in einem Unternehmen erhalten angemessene Informationen über Maßnahmen des Arbeitgebers zur Gewährleistung des Arbeitsschutzes und können ihre Vertretungsorganisationen zu solchen Informationen konsultieren, sofern sie keine Geschäftsgeheimnisse preisgeben;

(4) Arbeitnehmer und ihre Vertreter im Unternehmen erhalten eine angemessene Ausbildung in Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz;

(5)Arbeitnehmer oder ihre Vertreter und gegebenenfalls ihre Vertretungsorganisationen in einem Unternehmen ... in die Lage versetzt werden, sich zu allen Aspekten des Arbeitsschutzes im Zusammenhang mit ihrer Arbeit zu erkundigen und vom Arbeitgeber zu allen Aspekten des Arbeitsschutzes konsultiert zu werden; zu diesem Zweck können im gegenseitigen Einvernehmen Fachberater von außerhalb des Unternehmens hinzugezogen werden;

(6) ein Arbeitnehmer unverzüglich ... jede Situation meldet, von der er vernünftigerweise annehmen kann, dass sie eine unmittelbare und ernsthafte Gefahr für sein Leben oder seine Gesundheit darstellt; bis der Arbeitgeber erforderlichenfalls Abhilfemaßnahmen ergriffen hat, kann der Arbeitgeber von den Arbeitnehmern nicht verlangen, an den Arbeitsplatz zurückzukehren. …

Die dem Übereinkommen beigefügte Empfehlung (Nr. 164) enthält natürlich viel umfassendere und detailliertere Bestimmungen zu allen Fragen der Arbeitsbedingungen und des Arbeitsumfelds. Sie legt unter anderem fest, was Arbeitnehmervertretern zur Verfügung gestellt werden sollte, damit sie ihre Aufgabe erfüllen können: Schulung, Information, Anhörung, Zeit während der bezahlten Arbeitszeit, Beteiligung an Entscheidungen und Verhandlungen, Zugang zu allen Teilen des Arbeitsplatzes, Möglichkeit der Kommunikation mit den Arbeitnehmern und die Freiheit, sich an Arbeitsaufsichtsbeamte zu wenden und auf Spezialisten zurückzugreifen. Die Beauftragten sollten „bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben im Bereich des Arbeitsschutzes vor Kündigung und anderen sie nachteiligen Maßnahmen geschützt werden“.

Die Bestimmungen des Übereinkommens und der Empfehlung als Ganzes, über die sich Regierungen und Sozialpartner auf internationaler Ebene allgemein geeinigt haben, sind ein Hinweis auf die allgemeine Richtung nicht nur des gewerkschaftlichen Handelns innerhalb des Unternehmens in Bezug auf Arbeitsbedingungen und das Arbeitsumfeld, sondern auch die Arbeit der Arbeitsaufsicht.

Es ist klar, dass sich die Zusammenarbeit zwischen Unternehmensleitern und Arbeitnehmern oder ihren Vertretern gleichzeitig mit der Stärkung der Beteiligung der Arbeitnehmer an der Überwachung ihrer Arbeitsbedingungen entwickeln wird. Die Rolle der Arbeitsaufsicht wird dann im Wesentlichen zu einer beratenden Rolle in einem System, an dem die Sozialpartner aktiv teilnehmen. Die Arbeitsinspektion wird auch die Aufgabe haben, den reibungslosen Ablauf des Mechanismus der betrieblichen Zusammenarbeit zu überwachen, ohne jemals ihre Kontrollfunktion in Situationen, in denen Verstöße eine Kontrolle erfordern, oder in den Betrieben aufzugeben - zweifellos weniger werdend, aber noch einige Zeit zahlreich bleiben (insbesondere kleine und mittlere Unternehmen), bei denen eine solche Zusammenarbeit noch nicht fest etabliert ist. Auch in den Ländern, in denen der soziale Dialog am weitesten fortgeschritten und das Bewusstsein für Berufsgefahren am ausgeprägtesten ist, wird die externe Kontrolle der Arbeitsaufsicht unverzichtbar bleiben. Sie wird das wichtigste Instrument bleiben, um den Schutz der Arbeitnehmer wirksamer zu gewährleisten.

Die Zwecke der Inspektion

Weltweit gibt es viele verschiedene Formen und Systeme der Arbeitsaufsicht. Abgesehen von ihren Unterschieden haben sie jedoch alle gemeinsame grundlegende Zwecke, die die umfassenden Funktionen der Inspektion bestimmen. Was sind diese Zwecke? Das ILO-Übereinkommen Nr. 81, das durch seine Ratifizierung durch fast 120 Mitgliedstaaten praktisch universellen Status erlangt hat, definiert sie in Artikel 3 wie folgt:

Die Aufgaben des Systems der Arbeitsaufsicht sind:

(1) zur Sicherstellung der Durchsetzung der Rechtsvorschriften über die Arbeitsbedingungen und den Schutz der Arbeitnehmer bei der Ausübung ihrer Tätigkeit, wie etwa Vorschriften über Arbeitszeit, Entlohnung, Sicherheit, Gesundheit und Fürsorge, die Beschäftigung von Kindern und Jugendlichen und andere damit zusammenhängende Angelegenheiten, soweit diese Bestimmungen von Arbeitsinspektoren durchsetzbar sind;

(2) um Arbeitgebern und Arbeitnehmern technische Informationen und Ratschläge zu den wirksamsten Mitteln zur Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen zu geben;

(3)Mängel oder Missbräuche, die nicht ausdrücklich von bestehenden Rechtsvorschriften erfasst sind, der zuständigen Behörde zur Kenntnis zu bringen.

Der Wortlaut ist sowohl stark als auch flexibel und markiert ein weites Feld für die Aktivitäten der Arbeitsaufsicht. Der Gewerbeaufsicht wird die Pflicht auferlegt, „die Durchsetzung der Rechtsvorschriften sicherzustellen“. Diese Begriffe wurden von den Verfassern des Übereinkommens sorgfältig gewählt, die nicht einfach von „Überwachung“ oder „Förderung“ der Anwendung der Rechtsvorschriften sprechen wollten, und sie stellen klar, dass es die Pflicht der Arbeitsaufsichtsdienste ist, für eine wirksame Anwendung zu sorgen .

Was sind das für Bestimmungen? Gemäß der Konvention umfassen sie neben Gesetzen und Verordnungen auch Schiedssprüche und Tarifverträge, denen Gesetzeskraft verliehen wird und die von Arbeitsaufsichtsbeamten durchsetzbar sind. Diese Bestimmungen bilden die gemeinsame Grundlage für die Arbeit aller Inspektoren in einem Land und die Garantie für Unternehmen und Arbeitnehmer gegen Willkür, Ungerechtigkeit und Ungerechtigkeit. Die Rolle der Arbeitsaufsicht besteht nicht darin, ihre eigenen Ideen zu fördern, so edel diese auch sein mögen, sondern sicherzustellen, dass die geltende Gesetzgebung durchgeführt wird (d. h., ein treues und aktives Instrument der zuständigen Behörden ihres Landes zu sein – der Gesetzgeber – im Bereich des Arbeitsschutzes).

Der Verweis auf die gesetzlichen Bestimmungen könnte den Handlungsspielraum der Inspektoren insofern einschränken, als sie nicht befugt sind, jede ihnen wünschenswert erscheinende Verbesserung der Arbeitsbedingungen durchzusetzen. Tatsächlich besteht eine der Aufgaben der Arbeitsaufsicht darin, „der zuständigen Behörde Mängel oder Missbräuche zur Kenntnis zu bringen, die nicht ausdrücklich von bestehenden Rechtsvorschriften erfasst werden“. Diese Funktion erhält den gleichen Stellenwert wie die Funktion des Gesetzesvollzugs und macht die Arbeitsaufsicht zu einem Instrument der gesellschaftlichen Entwicklung, indem ihr ein Initiativrecht im Arbeitsschutz zuerkannt wird.

Der Geltungsbereich der Arbeitsaufsicht ist von Land zu Land unterschiedlich, je nach Umfang und Art der geltenden Gesetzgebung, den den Arbeitsaufsichtsbeamten vom Staat übertragenen Befugnissen und dem vom System abgedeckten Bereich. Die Befugnisse der Inspektoren können allgemein sein und sich auf alle Rechtsvorschriften beziehen, die sich mit Arbeitsbedingungen und Arbeitsumwelt befassen; sie können sich aber auch auf bestimmte Angelegenheiten beschränken – zum Beispiel Sicherheit und Gesundheit oder Löhne. Das System kann alle Wirtschaftssektoren oder nur einige davon abdecken; sie kann das gesamte Staatsgebiet oder nur einen Teil davon umfassen. Das Übereinkommen Nr. 81 deckt alle diese Situationen ab, so dass die Aufgaben der nationalen Inspektionsdienste je nach Land eng begrenzt oder extrem weit gefasst werden können und dennoch der internationalen Definition des Inspektionszwecks entsprechen.

Unter den internationalen Standards scheinen diejenigen zur Arbeitsaufsicht unverzichtbar für die Formulierung, Anwendung und Verbesserung des Arbeitsrechts zu sein. Die Arbeitsaufsicht ist eine der treibenden Kräfte des sozialen Fortschritts, da sie die Umsetzung etablierter sozialer Maßnahmen sicherstellt (natürlich unter der Voraussetzung, dass sie über die entsprechenden Mittel verfügt) und mögliche Verbesserungen ans Licht bringt.

Die Funktionen der Inspektion

Es hat sich gezeigt, dass die oben definierten Aufgaben der Arbeitsaufsicht aus drei Hauptaufgaben bestehen: der Durchsetzung der Gesetzgebung hauptsächlich durch Aufsicht, der Bereitstellung von Informationen und Beratung für Arbeitgeber und Arbeitnehmer und der Bereitstellung von Informationen für die zuständigen Stellen Behörde.

Inspektion

Die Inspektion basiert im Wesentlichen auf Besuchen in kontrollpflichtigen Betrieben und zielt darauf ab, durch Beobachtung und Diskussion zunächst die Situation zu ermitteln und dann (durch weiter unten zu diskutierende Methoden) die Anwendung der Rechtsvorschriften zum Zwecke der Prävention zu fördern und tatsächlich sicherzustellen .

Die Kontrolle darf nicht auf die systematische Unterdrückung von Verfehlungen gerichtet sein: Ihr Ziel ist die Anwendung von Rechtsvorschriften, nicht die Ergreifung von Straftätern. Es ist jedoch unerlässlich, dass die Inspektoren gegebenenfalls Zwangsmaßnahmen ergreifen können, indem sie einen Bericht im Hinblick auf die Verhängung von Strafen verfassen, die streng genug sind, um abschreckend zu sein. Bleiben Sanktionen aus oder führen Sanktionen nicht innerhalb einer angemessenen Frist zum gewünschten Ergebnis, verlieren die Arbeitsaufsichtsbeamten jegliche Glaubwürdigkeit und ihre Arbeit verliert ihre Wirksamkeit. Dies gilt insbesondere dann, wenn die Arbeitsaufsichtsbehörde Zivilgerichte wegen Verbesserungsbescheiden anrufen muss und Sanktionen.

Es ist offensichtlich, dass das Ziel der Inspektion der zukünftige Schutz der Arbeitnehmer durch die Beendigung gefährlicher oder irregulärer Situationen ist. Im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz erfolgt die Inspektion in drei Phasen. Vor dem Bau einer Fabrik, der Ausstattung einer Anlage oder der Herstellung einer Maschine beispielsweise stellt sie bereits in der Planungsphase die Konformität mit den einschlägigen Rechtsvorschriften sicher. An diese Vorkontrolle schließt sich die normale Inspektion an, die bei Betriebsbesichtigungen durchgeführt wird. Schließlich erfolgt die Überwachung im Falle eines Unfalls in Form einer Untersuchung, die hauptsächlich darauf abzielt, eine Wiederholung des Unfalls zu verhindern.

Die Inspektion kann je nach dem vom Land eingeführten Inspektionssystem und seinem genauen Zweck verschiedene Formen annehmen. Im Bereich des Arbeitsschutzes stützt sich die Inspektion hauptsächlich auf Besuche in Werkstätten und anderen Arbeitsstätten. In Bezug auf Arbeitszeit, Löhne und Kinderarbeit müssen die Inspektoren die Aufzeichnungen verlangen, zu deren Aufbewahrung der Betrieb verpflichtet ist, und ihre Richtigkeit überprüfen. Im Bereich der Vereinigungsfreiheit müssen die Inspektoren gemäß den gesetzlichen Bestimmungen überprüfen, ob die vorgeschriebenen Wahlen ordnungsgemäß abgehalten werden, die Gewerkschaft ihre gesetzliche Tätigkeit ausüben kann und ihre Mitglieder nicht diskriminiert werden.

Bei ihrer Aufsichtsarbeit können die Inspektoren auf bestimmte Hilfsquellen zurückgreifen (siehe vorhergehender Abschnitt zur Zusammenarbeit), um entweder die Situation besser einschätzen zu können (Aufsichtsorgane, bestellte Sachverständige, die Unfallverhütungsabteilungen der Sozialversicherungsträger, Stellen innerhalb der Unternehmen wie dem Sicherheits- und Gesundheitsausschuss) oder zur Ausweitung ihrer eigenen Arbeit (Personalvertretungen, die oben genannten Präventionsabteilungen, Arbeitgeber- und Arbeitnehmerverbände). Die Tätigkeit der Inspektoren ist diskontinuierlich, und im Unternehmen muss etwas Dauerhaftes gefunden werden, um sie fortzusetzen.

Information und Beratung für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Die Funktion der Information und Beratung von Arbeitgebern und Arbeitnehmern hat mit den Worten des Übereinkommens Nr. 81 ein klares Ziel: „das wirksamste Mittel zur Einhaltung der Rechtsvorschriften“ aufzuzeigen. Wie die Aufsichtsfunktion trägt sie dazu bei, die Anwendung der Rechtsvorschriften sicherzustellen. Information und Beratung ergänzen die Arbeitsaufsicht, da die Arbeitsaufsichtsbehörde, wie oben erwähnt, nicht nur Zwangsmaßnahmen hat.

Dementsprechend können die Auswirkungen der notwendigerweise kurzen Maßnahmen der Inspektoren am Arbeitsplatz andauern. Die Beratung und Information der Inspektoren ist somit zukunftsorientiert. Die Inspektoren können sich nicht darauf beschränken, eine Art nachträgliche Überwachung durchzuführen, um sicherzustellen, dass alles in Ordnung ist: Sie müssen über die zu ergreifenden Maßnahmen zum Arbeitsschutz beraten, die gesetzlichen Anforderungen bezüglich der Lohnzahlung erklären, angeben, wo und wie medizinische Untersuchungen durchgeführt werden können, um die Bedeutung der Arbeitszeitbegrenzung aufzuzeigen und bestehende oder mögliche Probleme mit dem Arbeitgeber zu besprechen. Die maßgebliche Meinung ist, dass die Inspektoren die besten Ergebnisse erzielen, die den größten Teil ihrer Bemühungen der Aufklärungsarbeit am Arbeitsplatz zwischen der Unternehmensleitung oder ihren Beauftragten und der Arbeitnehmervertretung widmen. Dies ist gängige Praxis in Ländern wie der Bundesrepublik Deutschland, dem Vereinigten Königreich, den skandinavischen Ländern und vielen anderen.

Die Aufklärungs- und Beratungsfunktion kann aufgrund ihres erzieherischen Charakters über den jeweiligen Fall hinaus wirken und präventiv wirken: Ihre Auswirkungen können auf andere, ähnliche oder auch andere Fälle wirken und weitergehende Verbesserungen nach sich ziehen als die gesetzlichen Anforderungen.

Information und Beratung bei Betriebsbesichtigungen

Es ist fast unvermeidlich, wie oben mehr als einmal festgestellt wurde, dass die Funktion der Inspektion, die hauptsächlich während der Besuche am Arbeitsplatz wahrgenommen wird, die Bereitstellung von Informationen und Ratschlägen umfassen sollte. Arbeitsinspektoren müssen alle Fragen beantworten, die Arbeitgeber, ihre Assistenten oder Arbeitnehmervertreter stellen können. Es ist für sie ebenso selbstverständlich, Meinungen und Erklärungen abzugeben. Tatsächlich ist die Bereitstellung von Information und Beratung so sehr mit der Funktion der Inspektion verbunden, dass es schwierig ist, sie voneinander zu unterscheiden. Das richtige Gleichgewicht zwischen beratenden und aufsichtlichen Eingriffen ist jedoch Gegenstand beträchtlicher nationaler und internationaler Debatten. Typischerweise steht sie im Mittelpunkt jeder umfassenden und kohärenten Erklärung zur nationalen Durchsetzungspolitik.

Information und Beratung bei den Arbeitsaufsichtsämtern

Arbeitsinspektoren sollten leicht zugänglich sein, und die Türen zu ihren Büros sollten für jeden weit offen stehen, der sie konsultieren, ihnen ein Problem vortragen oder Beschwerden über bestimmte Situationen an sie richten möchte. Ihre Haltung sollte immer von demselben Anliegen geleitet sein: eine intelligente und umfassendere Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen zu fördern.

Diese Tätigkeiten müssen in einen Zusammenhang mit der Bearbeitung individueller Streitigkeiten gebracht werden. Diese betreffen in der Regel die Anwendung der Gesetze oder Verordnungen und nehmen in einigen Ländern einen Großteil der Zeit des Aufsichtspersonals, einschließlich der Inspektoren, in Anspruch. Das durch Tätigkeiten dieser Art aufgeworfene Problem wurde durch die Übereinkommen Nr. 81 und 129 gelöst, die sie nur tolerieren, wenn sie die wirksame Erfüllung der Hauptpflichten der Inspektoren nicht beeinträchtigen oder ihre Autorität oder Unparteilichkeit beeinträchtigen. Eine Reihe von Ländern ist der Ansicht, dass dies eine Frage der angemessenen Personalausstattung ist und dass die Organisation groß genug sein sollte, damit die Inspektoren auch ihre anderen Aufgaben ordnungsgemäß erfüllen können.

Bildungsaktivitäten

Informieren und beraten sind Aufgaben erzieherischen Charakters, insofern die gegebenen Informationen und Ratschläge nicht nur dazu bestimmt sind, in einer bestimmten Situation buchstabengetreu umgesetzt zu werden, sondern auch verstanden und aufgenommen, überzeugt und kurz gesagt werden sollen , um eine breite und nachhaltige Wirkung zu erzielen. Die Bereitstellung von Information und Beratung kann auch in Form von Kursen, Vorträgen oder Vorträgen erfolgen, wie im Übrigen in Empfehlung Nr. 81 vorgeschlagen Arbeitsrecht zu verbessern und dafür zu sorgen, dass es besser verstanden, besser akzeptiert und somit besser angewandt wird. In Norwegen gibt es beispielsweise einen nationalen Ausbildungsausschuss, der sich aus Vertretern der Arbeitsaufsicht und der Arbeitgeber und Arbeitnehmer zusammensetzt.

Verbreitung von Informationen

Die Unkenntnis der Sozialgesetzgebung und das Versäumnis, ihren zugrunde liegenden Zweck und ihre Nützlichkeit zu erkennen, gehören zu den größten Hindernissen, denen sich die Arbeitsaufsicht gegenübersieht, insbesondere in Entwicklungsländern. Es erübrigt sich, den großen Nutzen jeder Maßnahme zu betonen, die dazu beiträgt, die Verbreitung von Informationen über das Arbeitsrecht zu fördern. In diesem Bereich, in dem auch Arbeitgeber- und Arbeitnehmerverbände eine wichtige Rolle spielen können, sollte nichts vernachlässigt werden. Erwähnt sei hier die Arbeit der Informationsdienste der Gesundheits- und Sicherheitsbehörde des Vereinigten Königreichs, die zahlreiche Informationen sammeln und verbreiten (eine Bibliothek, Dokumentations- und Übersetzungsdienste stehen zur Verfügung; Radio- und Fernsehprogramme werden vorbereitet, Ausstellungen arrangiert , usw).

Informieren der zuständigen Behörde

Diese Funktion wird oft unterschätzt oder vernachlässigt. Dennoch wird es in den ILO-Übereinkommen Nr. 81 und 129 ausdrücklich erwähnt: Die Arbeitsaufsicht ist verpflichtet, „die zuständige Behörde auf Mängel oder Missbräuche aufmerksam zu machen, die nicht ausdrücklich durch bestehende Rechtsvorschriften abgedeckt sind“. Diese Verpflichtung, die der Arbeitsaufsicht insgesamt auferlegt wird, von den jüngsten Inspektoren bis zu ihren höchsten Vorgesetzten, vervollständigt den Auftrag, der die Arbeitsaufsicht zu einem aktiven Akteur des sozialen Fortschritts macht. Die Kenntnisse der Inspektoren über arbeitsrechtliche Probleme und die Situation der Arbeitnehmer, insbesondere über den den Arbeitnehmern durch die Sozialgesetze und -vorschriften garantierten Schutz, versetzt sie in die Lage, die Behörden auf dem Laufenden zu halten.

Weitere Funktionen

In vielen Ländern sind die Arbeitsaufsichtsdienste mit anderen Aufgaben betraut. Die Übereinkommen Nr. 81 und 129 räumen diese Situation ein, legen jedoch fest, dass „weitere Aufgaben, die den Arbeitsaufsichtsbeamten übertragen werden, nicht so sein dürfen, dass sie die wirksame Erfüllung ihrer Hauptaufgaben beeinträchtigen oder ... die Autorität und Unparteilichkeit beeinträchtigen, die es sind die Inspektoren in ihren Beziehungen zu Arbeitgebern und Arbeitnehmern benötigen“.

Das wirtschaftliche Feld

Wirtschaftliche und soziale Fragen sind oft eng miteinander verknüpft. Aufgrund der Kontakte, die sie mit der Arbeitswelt pflegt, und der Informationen, die sie im Rahmen ihrer normalen Arbeit sammelt, verfügt die Arbeitsaufsicht über eine große Menge an Informationen sozialer Art (Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Stellung der Arbeitnehmerinnen und junge Arbeitnehmer, Stand der Arbeitsbeziehungen, Abschluss und Unterzeichnung von Tarifverträgen) oder wirtschaftlicher Natur (Anzahl der Unternehmen, zahlenmäßige Stärke der Belegschaft, geleistete Arbeitsstunden, in den verschiedenen Tätigkeitsbereichen gezahlte Durchschnittslöhne, Bedarf an qualifizierten Arbeitskräften in die verschiedenen Wirtschaftssektoren oder geografischen Regionen usw.).

Es überrascht nicht, dass die Behörden in vielen Ländern erwogen haben, eine so wertvolle Informationsquelle zu nutzen, insbesondere bei der Erstellung von Entwicklungsplänen. Das Gewerbeaufsichtsamt kann aufgrund seines objektiven und seriösen Charakters sicherlich solche Informationen liefern und so zur Verwaltung und Entwicklung des Landes beitragen.

Arbeitsbeziehungen: Schlichtung und Schlichtung

Die internationalen Übereinkommen sehen weder eine Schlichtungs- noch eine Schiedsgerichtsbarkeit vor, die den Arbeitsaufsichtsdiensten übertragen wird. Die Arbeitsaufsichtsempfehlung, 1947 (Nr. 81), schließt sie jedoch ausdrücklich aus, da die Arbeitsaufsichtsbeamten durch ihre Durchführung ihre Unabhängigkeit und Unparteilichkeit aufs Spiel setzen. Schlichtung und Schiedsverfahren werden daher hier nicht behandelt. In vielen Ländern sind diese Aufgaben, insbesondere die Schlichtung, jedoch faktisch den Arbeitsaufsichtsdiensten übertragen. Seit der Annahme der Empfehlung Nr. 81 im Jahr 1947 hat diese Frage immer wieder Anlass zu Diskussionen gegeben. Die Empfehlung (Nr. 1969) der Arbeitsaufsicht (Landwirtschaft), 133, ist außerdem weniger eindeutig als die Empfehlung Nr. 81, denn sie akzeptiert die Beteiligung von Arbeitsaufsichtsbeamten an der Beilegung von Arbeitsstreitigkeiten als vorübergehende Maßnahme, wenn keine besonderen Gremien vorhanden sind bestehen zum Zwecke der Schlichtung.

Schutz der Arbeitnehmervertreter

Das sieht das Übereinkommen (Nr. 1971) der Arbeitnehmervertreter, 135 vor, das durch die Empfehlung Nr. 143 desselben Jahres ergänzt wird

Arbeitnehmervertreter im Unternehmen genießen einen wirksamen Schutz gegen jede für sie nachteilige Handlung, einschließlich Entlassung, die auf ihrem Status oder ihrer Tätigkeit als Arbeitnehmervertreter oder auf ihrer Gewerkschaftsmitgliedschaft oder Teilnahme an Gewerkschaftsaktivitäten beruht, sofern sie in Übereinstimmung mit handeln bestehende Gesetze oder Tarifverträge oder andere gemeinsam vereinbarte Regelungen.

In einigen Ländern müssen Arbeitgeber eine Gewerkschaftsvereinbarung oder eine gerichtliche Genehmigung einholen, bevor sie einen Arbeitnehmervertreter entlassen können. In anderen Ländern, einschließlich Frankreich und den Ländern mit französischer Verwaltungstradition, muss die Entlassung von Vertrauensleuten oder gewählten Personalvertretern von der Arbeitsaufsichtsbehörde genehmigt werden (es sei denn, der Betriebsrat stimmt zu, was natürlich äußerst selten vorkommt). . Bei ihren Entscheidungen müssen die Arbeitsaufsichtsbeamten versuchen festzustellen, ob die von den Arbeitgebern den Arbeitnehmervertretern zur Last gelegten Fehler mit ihrer gewerkschaftlichen Tätigkeit im Sinne des Gesetzes und der Präzedenzfälle zusammenhängen oder nicht. Ist dies der Fall, lehnen sie die Kündigung ab; wenn nicht, werden sie es zulassen (vorausgesetzt natürlich, dass die Anklagen gegen die betroffenen Personen hinreichend schwerwiegend sind).

Aufsicht im Bereich Beschäftigung

In vielen Ländern, insbesondere denjenigen, die dem französischen Verwaltungssystem folgen, spielen Arbeitsaufsichtsdienste eine wichtige Rolle im Bereich der Beschäftigung, insbesondere bei der Kontrolle von Beendigungen des Arbeitsverhältnisses. In Frankreich haben die Beamten der Arbeitsaufsicht im Falle eines Antrags auf Massenentlassungen die Aufgabe, die Durchführung des Konsultationsverfahrens, die Stichhaltigkeit der Gründe zur Rechtfertigung der Kündigungen und den Umfang der Maßnahmen zu überprüfen zur Umsiedlung und Entschädigung in Anspruch genommen werden. Nach Prüfung der Finanzlage des Unternehmens oder des Arbeitsmarktes kann der Arbeitsinspektor die Kündigungen theoretisch ablehnen (tatsächlich scheint dies nur in etwa 5 % der Fälle der Fall zu sein).

Auch im Bereich der Beschäftigung sind die Arbeitsaufsichtsbeamten oft beauftragt, bei der Einstellung oder Kündigung den Grundsatz der Nichtdiskriminierung zu beachten (Verbot jeglicher Diskriminierung aufgrund von Faktoren wie Rasse, Geschlecht, Religion, politische Meinung, Nationalität und familiäre Situation). ). Sie beaufsichtigen die Tätigkeit der Zeitarbeitsunternehmen, um negativen Auswirkungen vorzubeugen, die die Entwicklung prekärer Beschäftigungsformen, insbesondere der Zeitarbeit, auf unselbständig Erwerbstätige haben kann. Die in vielen Ländern vorherrschenden wirtschaftlichen Probleme und Arbeitslosigkeit führen zu einer verstärkten Überwachung, beispielsweise bei der Bekämpfung von Schwarzarbeit und der Regulierung von Fremdarbeit oder Überstunden.

Sonstige Funktionen

Die Arbeitsaufsicht kann auch mit anderen als den oben genannten Aufgaben betraut werden, beispielsweise mit der Überwachung des Umweltschutzes vor Verschmutzung durch Unternehmen oder der Brandverhütung in öffentlich zugänglichen Räumen. Diese Aufgaben, die manchmal nur die Arbeitsaufsichtsbehörde erfüllen kann, fallen nicht direkt in ihren Zuständigkeitsbereich und dürfen ihre Hauptaufgaben, den Schutz der Arbeitnehmer im Unternehmen, nicht beeinträchtigen.

Die verschiedenen Inspektionssysteme

Die Arbeitsaufsichtsdienste unterscheiden sich von Land zu Land, aber es lassen sich zwei Hauptsysteme unterscheiden: diejenigen, die alle Tätigkeitsbereiche abdecken, und diejenigen, die spezialisierte Abteilungen für jeden Sektor haben (Bergbau, Landwirtschaft, verarbeitendes Gewerbe, Verkehr usw.). Der Zweck der Inspektion kann auch je nach Inspektionsdienst variieren: Sicherheit und Gesundheitsschutz, Arbeitsbedingungen, Löhne und Arbeitsbeziehungen. Ebenso kann zwischen Systemen unterschieden werden, deren Beamte die gesetzlichen Bestimmungen in allen erfassten Bereichen durchsetzen, und solchen, die je nach Kontrollzweck spezialisierte Bereiche haben. In einigen Ländern werden bestimmte Inspektionsaufgaben lokalen Gemeinschaften anvertraut, und Länder mit einer Bergbauindustrie haben im Allgemeinen ein spezielles System für diesen Sektor.

Aufbau der Systeme

Kompetenz in Bezug auf den Tätigkeitsbereich

In einigen Ländern gibt es ein einziges Arbeitsaufsichtssystem, das für alle Wirtschaftszweige zuständig ist. Sieht man vom Bergbau ab, der in fast allen Ländern unter das entsprechende Ministerium fällt (Ausnahmen: zB Mexiko), findet man dieses System in europäischen Ländern wie Luxemburg, Spanien oder der Schweiz. Es ist auch in vielen afrikanischen und asiatischen Ländern zu finden. Die französischsprachigen Länder Afrikas beispielsweise verfügen über Inspektionssysteme, die dem Arbeitsministerium unterstellt sind und alle Tätigkeitsbereiche abdecken.

Der Vorteil dieses Systems besteht darin, dass es der Aufsichtsbehörde und darüber dem Arbeitsministerium einen allgemeinen Überblick über die verschiedenen Sektoren gibt, da die Probleme des Schutzes von Arbeitnehmern oft ähnlich sind. Darüber hinaus ermöglicht dieses System in Ländern mit begrenzten Ressourcen, die Anzahl der Besuche zu reduzieren, die zur Überwachung verschiedener Aktivitäten erforderlich sind. In anderen Ländern gibt es für jeden Tätigkeitsbereich einen spezialisierten Inspektionsdienst, der dem betreffenden Ministerium untersteht.

Ende des XNUMX. Jahrhunderts verfügten die meisten europäischen Länder über ein Gremium zur Behandlung arbeitsrechtlicher Fragen, das in der Regel einem Ministerium wie dem Innenministerium oder dem Industrie- und Handelsministerium angegliedert war. In den Jahren vor dem Ersten Weltkrieg wurden autonome Arbeitsministerien mit der Aufgabe errichtet, das Arbeitsrecht durch eine spezialisierte öffentliche Verwaltung durchzusetzen. Dies erklärt, warum in bestimmten Tätigkeitsbereichen die Überwachung der Einhaltung der Arbeitnehmerschutzgesetze zu den Aufgaben der zuvor zuständigen Ministerialabteilung verblieben ist.

Zwischen diesen beiden Extremen – einem einzigen Aufsichtssystem unter einem Ministerium, das für alle Tätigkeitsbereiche zuständig ist, und vielen spezialisierten sektoralen Diensten, die mehreren Ministerien unterstellt sind – gibt es Zwischensysteme, in denen ein Aufsichtsdienst nur für einige wenige Sektoren oder mehrere Aufsichtsdienste zuständig ist fallen unter ein und dasselbe Ministerium.

Seit einigen Jahren entwickelt sich die Tendenz, die Aufsichtsdienste unter der Kontrolle einer einzigen Behörde, im Allgemeinen des Arbeitsministeriums, zusammenzufassen, sowohl weil die Probleme, die in den meisten Sektoren auftreten, sehr ähnlich, wenn nicht identisch sind, als auch weil dies mehr bedeutet effizientere und wirtschaftlichere Verwaltung. Ein einheitliches und integriertes System erweitert die Möglichkeiten der Regierung bei der Verhütung von Berufsgefahren und dem gesetzlichen Schutz der Arbeitnehmer.

1975 vereinheitlichte Frankreich die Hauptaufsichtsdienste, wobei die gesamte so eingerichtete interministerielle Einrichtung unter identischen Dienstbedingungen geregelt und dem Arbeitsministerium unterstellt wurde. 1975 beschloss das Vereinigte Königreich außerdem, seine Gesundheits- und Sicherheitsinspektionsdienste (es gab sieben separate Dienste unter fünf verschiedenen Ministerien) unter der Health and Safety Executive zu gruppieren. Mit der Schaffung dieser Exekutive wurden die Fabrikinspektion, die anderen Inspektionsdienste (und sukzessive sogar diejenigen für die Förderung von Offshore-Öl und -Gas und den öffentlichen Verkehr), der arbeitsmedizinische Beratungsdienst und andere offizielle Stellen, die Präventionsarbeit leisten, alle Teil einer einzigen Institution, die einem einzigen Ministerium, dem Arbeitsministerium, unterstellt ist. (Diese Abteilung wurde jedoch 1995 aufgelöst, und die Arbeitsaufsicht ist jetzt der Abteilung für Umwelt unterstellt, ein Trend, der auch in anderen Ländern - zB Deutschland - zu beobachten ist.) Das Anliegen, die Bemühungen zur Prävention und zur Verbesserung der Arbeit zu koordinieren Die Arbeitsbedingungen angesichts immer komplizierterer Rechtsvorschriften haben auch andere Länder dazu veranlasst, die Überwachung der Wirkung der Arbeitsschutzgesetze einer einzigen Aufsichtsbehörde zu übertragen, die im Allgemeinen dem Arbeitsministerium untersteht.

Kompetenz in Bezug auf den Inspektionszweck

Die Arbeitsaufsichtsdienste sind dafür verantwortlich, dass die gesetzlichen Bestimmungen in vielen Bereichen eingehalten werden: Gesundheit und Sicherheit, Arbeitsbedingungen, Löhne und Arbeitsbeziehungen.

In bestimmten Ländern – zum Beispiel Belgien, Italien und dem Vereinigten Königreich – umfasst das Inspektionssystem Dienste, die entsprechend dem Inspektionszweck spezialisiert sind. In Belgien gibt es folgende Dienste: eine technische Aufsichtsbehörde für Prävention und Sicherheit im Unternehmen; eine medizinische Aufsichtsbehörde, die sich mit Gesundheit und Hygiene befasst; eine Aufsichtsbehörde, die sich mit der Sozialgesetzgebung befasst und sich mit den Beschäftigungsbedingungen befasst (Löhne, Arbeitszeiten usw.); eine Aufsichtsbehörde zur Überwachung der Zahlung von Sozialbeiträgen; und Beamte, die sich mit Fragen der Arbeitsbeziehungen befassen. In Systemen dieser Art sind die verschiedenen Dienste zwar auf bestimmte Bereiche spezialisiert, aber im Allgemeinen für alle Wirtschaftssektoren zuständig.

Die Spezialisierung der Arbeitsaufsicht ist ein Versuch, auf die zunehmende Komplexität der Aufsichtsaufgaben zu reagieren. Befürworter der Spezialisierung sind der Ansicht, dass ein Inspektor nicht über ausreichende Kenntnisse verfügen kann, um alle Probleme des Arbeitnehmerschutzes zu behandeln. Die Spezialisierung ist in bestimmten Ländern derart, dass die Arbeitsbedingungen im weitesten Sinne des Wortes im selben Unternehmen unter vier oder fünf Arten von Inspektionen fallen können.

Andere Länder haben jedoch ein einziges System, nach dem Beamte für alle Fragen im Zusammenhang mit der Arbeitsaufsicht zuständig sind. Dies ist beispielsweise die Situation in Österreich, Deutschland und den französischsprachigen Ländern Afrikas; letztere haben aus offensichtlichen Gründen nicht die kostspielige Organisation mehrerer spezialisierter Stellen in Angriff genommen und haben daher eine einzige Aufsichtsbehörde, die dem Arbeitsministerium unterstellt ist. In solchen Fällen ist das Inspektorat für alle Aufgaben zuständig, die im Unternehmen zu erfüllen sind, wobei der Inspektor oder Vorgesetzte der einzige Vertreter des Ministeriums ist, der sich damit befasst.

Dieses System hat den Vorteil, dass es den Aufsichtsbeamten einen umfassenden Überblick über Arbeitsprobleme gibt, die oft voneinander abhängig sind, und eine Zunahme von Inspektionen und einen Mangel an Koordinierung vermeidet; Es ist jedoch fraglich, inwieweit Inspektoren angesichts der zunehmenden Komplexität der rechtlichen und technischen Probleme ein so umfangreiches Programm durchführen können.

Es gibt eine Zwischenlösung, die in einem System besteht, bei dem Arbeitsinspektoren in vielen Bereichen kompetent sind, aber über ausreichende Fachkenntnisse verfügen, um Gefahrensituationen zu erkennen und Spezialisten in Medizin, Technik und Chemie hinzuzuziehen, wie im Übereinkommen Nr. 81 vorgesehen Lage in Frankreich. Ein weiteres Beispiel liefert das Vereinigte Königreich, wo die allgemeinen Inspektoren im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz bei besonderen Problemen Inspektoren hinzuziehen, die Spezialisten in den sehr technischen Bereichen (Elektrizität, Chemie, Atomenergie) sind. Die Arbeitsaufsicht hat dann die Tendenz, multidisziplinär zu werden; In Dänemark und anderen nordischen Ländern sowie in den Niederlanden ist es sogar multidisziplinär geworden, mit Bezirksinspektionsteams, die sich aus Inspektoren (mit technischer Ausbildung), Ingenieuren, Ärzten, Psychologen, Rechtsanwälten und Ergonomen zusammensetzen. Die Einführung multidisziplinärer Teams ermöglicht es den Koordinatoren, sich einen allgemeinen Überblick über die verschiedenen Aspekte der Arbeitsbedingungen zu verschaffen und ihre Entscheidungen auf eine Synthese der geäußerten Meinungen zu stützen. Die Kosten einer solchen Organisation sind hoch, aber sie ist sehr effektiv, vorausgesetzt, dass die Arbeit der verschiedenen Spezialisten zufriedenstellend koordiniert wird.

Die Zusammenlegung etablierter Inspektionsdienste in mehreren Ländern oder zumindest die engere Koordinierung ihrer Aktivitäten lässt sich durch die engen Beziehungen zwischen den verschiedenen Aspekten der Arbeitsbedingungen erklären. Solche Maßnahmen kommen den Wünschen sowohl der für die Überwachung zuständigen Beamten als auch der Arbeitnehmer und Gewerkschaften entgegen. Arbeitnehmer, die mit Schwierigkeiten zu kämpfen haben, sehen nicht ein, warum sie sich mit mehreren Beamten in Verbindung setzen sollten, von denen jeder für einen anderen Aspekt des Problems zuständig ist, und ihre Situation wiederholt erklären müssen, möglicherweise unter großer Verschwendung ihrer Arbeitszeit. Das Anliegen der Gewerkschaften ist es, die Wirksamkeit der Arbeitsaufsicht zu verbessern und die Kontakte zwischen ihr und ihren Mitgliedern zu erleichtern.

Funktionen lokaler Gemeinschaften

Einige Staaten fordern immer noch die örtlichen Gemeinschaften auf, entweder die Arbeitsaufsichtsdienste bei der Erfüllung ihrer Aufgaben zu unterstützen oder sogar anstelle der staatlichen Dienste Aufsichtsfunktionen wahrzunehmen.

Beispielsweise wurde in Schweden durch das Arbeitsumweltgesetz vom 19. Dezember 1977 die Durchsetzung seiner Bestimmungen und der auf seiner Grundlage erlassenen Vorschriften dem Arbeitnehmerschutzamt und dem Arbeitsaufsichtsdienst unter der Aufsicht und Leitung dieses Amtes übertragen. Das Gesetz fordert jede Gemeinde auf, in Absprache mit dem Arbeitsaufsichtsdienst einen oder mehrere Aufsichtsbeamte zu ernennen, die den Aufsichtsdienst bei der Erfüllung seiner Aufgabe unterstützen, im Allgemeinen durch die Überwachung von Unternehmen mit weniger als zehn Beschäftigten und ohne Maschinen. Alle Gemeinden müssen dem Inspektionsdienst jährlich einen Bericht über die Art und Weise, wie diese Überwachung ausgeübt wurde, vorlegen.

Insbesondere in Italien hat das Gesetz vom 23. Dezember 1978 zur Reform des Gesundheitssystems die Verantwortung für die öffentliche Gesundheit, einschließlich Arbeitshygiene und Sicherheit, den regionalen und lokalen Gesundheitsbehörden übertragen. Die von den kommunalen Behörden benannten örtlichen Gesundheitseinheiten befassen sich mit allem, was die öffentliche Gesundheit betrifft: Krankenhausverwaltung, Organisation der örtlichen Gesundheitsdienste, Gesundheit und Sicherheit in Unternehmen und so weiter. Diese Reform entzieht somit dem Arbeitsaufsichtsdienst, einem staatlichen Dienst, der dem Arbeitsministerium unterstellt ist, die Funktion, für die er ursprünglich eingerichtet wurde.

Die Übertragung der früher vom Arbeitsaufsichtsdienst im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz wahrgenommenen Aufgaben auf örtliche Gesundheitseinheiten hat zur Schaffung von zwei Arbeitsaufsichtsdiensten geführt: Einer ist dem Arbeitsministerium unterstellt, das weiterhin die Anwendung der Sozialgesetze überwacht und Vorschriften (Löhne, Arbeitszeiten, bezahlter Urlaub usw.) und einige Aufgaben im Zusammenhang mit Sicherheit und Gesundheit (Überprüfung ionisierender Strahlungen, Überwachung der Eisenbahnen in Zusammenarbeit mit Eisenbahnbeamten usw.) und eine andere zuständige Person befasst sich mit den meisten Sicherheits- und Gesundheitsfragen, was ein integraler Bestandteil des Nationalen Gesundheitsdienstes ist und auf kommunalen Stellen, nämlich lokalen Gesundheitseinheiten, basiert.

In Uganda hat eine große Dezentralisierungsinitiative auch die Arbeitsaufsichtsbehörde, jedoch nicht die Fabrikaufsichtsbehörde, unter die direkte Verantwortung der örtlichen (Bezirks-) Behörden gebracht. Diese wenigen Beispiele sind jedoch Ausnahmen und stellen nicht die Regel dar. Sie werfen auch ernsthafte Zweifel hinsichtlich der Vereinbarkeit mit wichtigen Normen in den einschlägigen ILO-Übereinkommen (insbesondere Übereinkommen Nr. 81, Artikel 4) auf, die vorsehen, dass die Arbeitsaufsicht einer zentralen Behörde unterstellt werden sollte.

Arbeitsaufsicht in Bergwerken

Nahezu alle Länder mit Bergbauindustrie haben ein Inspektionssystem für diesen Sektor, das auf dem System basiert, das in den alten Bergbauländern Europas – Belgien, Frankreich, der Bundesrepublik Deutschland und dem Vereinigten Königreich – seit mehreren Generationen funktioniert.

Die bestehenden Systeme haben zwei Hauptmerkmale gemeinsam. Während die Überwachung der Arbeitsbedingungen an der Oberfläche weiterhin der Arbeitsaufsicht obliegt, obliegt die Überwachung der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes unter Tage mit Ausnahme einiger weniger Länder (z. B. Mexiko) den Bergbauingenieuren, die eine spezialisierte Stelle bilden . Darüber hinaus beziehen alle diese Systeme die Delegierten der Bergleute mehr oder weniger eng und mit unterschiedlichen Befugnissen in die Arbeitsaufsicht auf der Baustelle ein.

Befugnisse und Pflichten der Arbeitsinspektoren

Powers

Recht auf freien Eintritt und Untersuchung

Die erste Befugnis des Inspektors – ohne die es offensichtlich wenig Inspektionen gäbe – ist die, Unternehmen zu besuchen. Die Bestimmungen des Übereinkommens Nr. 81 (wiederholt im Übereinkommen Nr. 129, das für die Landwirtschaft gilt) bezüglich dieser Befugnis lauten wie folgt:

Arbeitsinspektoren, die über die erforderlichen Berechtigungsnachweise verfügen, sind befugt:

(1) frei und ohne vorherige Ankündigung zu jeder Tages- und Nachtzeit jede kontrollpflichtige Arbeitsstätte zu betreten;

(2) tagsüber alle Räumlichkeiten zu betreten, von denen sie berechtigten Grund zu der Annahme haben, dass sie einer Inspektion unterliegen.

Bei der Ausarbeitung der internationalen Standards gab es großen Widerstand gegen die Einführung des Rechts auf Zugang zu Arbeitsplätzen. Auch bei der Umsetzung dieses Rechts in nationales Recht hat es nicht an Hindernissen gefehlt. Insbesondere wurde argumentiert, dass es sich um eine inakzeptable Verletzung des Eigentumsrechts handele. Gegen die Möglichkeit, Betriebe jederzeit zu betreten, gab es besonderen Widerstand, aber es liegt auf der Hand, dass die Inspektoren die illegale Beschäftigung von Arbeitnehmern, sofern vorhanden, nur durch Überprüfungen zu ungewöhnlichen Zeiten feststellen können. In der Praxis ist das Einreiserecht in allen Ländern mit Inspektionsdiensten normal.

Diese Frage (und andere im Zusammenhang mit Aufsichtsbefugnissen) war erneut Gegenstand intensiver Debatten auf der Tagung der Internationalen Arbeitskonferenz 1995, die sich mit der Frage der Arbeitsaufsicht im nichtkommerziellen Dienstleistungssektor befasste. Die Konferenz verabschiedete ein „Protokoll zur Ausweitung des Übereinkommens Nr. 81“ auf diesen Sektor und bekräftigte im Wesentlichen die grundlegenden Befugnisse der Inspektoren, ließ jedoch bestimmte Ausnahmen und Beschränkungen zu, beispielsweise aus Gründen der nationalen Sicherheit oder angesichts besonderer betrieblicher Erfordernisse, z Arbeitsplätze unter der Aufsicht von Streitkräften, Polizeidiensten, Gefängnisdiensten, Feuerwehr- und anderen Rettungsdiensten usw. (siehe Artikel 2 bis 4 des Protokolls von 1995 in ILO 1996).

Gemäß den Übereinkommen Nr. 81 und 129 müssen Inspektoren ermächtigt sein, „alle Untersuchungen, Tests oder Untersuchungen durchzuführen, die sie für erforderlich halten, um sich zu vergewissern, dass die Rechtsvorschriften strikt eingehalten werden“, was nach den Worten des zwei Instrumente, das Recht, den Arbeitgeber oder das Personal allein oder in Anwesenheit von Zeugen zu vernehmen, das Recht, die Vorlage von Büchern, Registern oder anderen Dokumenten zu verlangen, deren Aufbewahrung durch nationale Gesetze oder Vorschriften vorgeschrieben ist, und das das Recht, Proben zu Analysezwecken zu entnehmen. Diese Rechte werden allgemein anerkannt, obwohl in bestimmten Ländern Beschränkungen für die Einsichtnahme in Finanzdokumente auferlegt werden können.

Es scheint also, dass die Aufsichtsbefugnisse der Inspektoren mit seltenen Ausnahmen akzeptiert werden und nicht mehr auf flachen Widerstand stoßen. Die Möglichkeit, die Polizei hinzuzuziehen, die in den meisten Gesetzen vorgesehen ist, ist zweifellos eine ausreichende Abschreckung, sofern zwischen den verschiedenen betroffenen Ministerien ein wirksames Verfahren zu diesem Zweck eingerichtet wurde.

Diese Befugnisse unterliegen natürlich den gleichen Beschränkungen wie alle anderen. Wenn sie wahllos ausgeübt werden, könnten sie letztendlich zu einem Ergebnis führen, das dem gewünschten entgegengesetzt ist. Diese Rechte werden den Inspektoren zuerkannt, damit sie sie intelligent ausüben können, und wie die Erfahrung gezeigt hat, hängt ihre Fähigkeit dazu weitgehend von der Qualität ihrer Ausbildung ab.

Verfügungsbefugnisse

Das Übereinkommen Nr. 81 besagt, dass „Arbeitsaufsichtsbeamte befugt sind, Maßnahmen zur Behebung von Mängeln zu ergreifen, die an Anlagen, Anlagen oder Arbeitsmethoden festgestellt werden, wenn sie Grund zu der Annahme haben, dass sie eine Gefahr für die Gesundheit oder Sicherheit der Arbeitnehmer darstellen“. Diese Bestimmung wird mit fast denselben Worten im Übereinkommen Nr. 129 wiederholt, das auch die Verwendung gefährlicher Stoffe abdeckt, da zweifellos die immer weiter verbreitete Verwendung von Chemikalien in der Landwirtschaft eine Rolle spielt.

Wenn die Arbeitsaufsicht nicht über die Mittel zur Behebung von Unregelmäßigkeiten in Unternehmen verfügte, wäre ihre Wirksamkeit offensichtlich begrenzt. Am tatsächlichen Umfang dieser Befugnisse, der Art und Weise ihrer Ausübung und den Folgen der Abmahnungen und Anordnungen lässt sich die Wirksamkeit der Kontrolldienste weitgehend abschätzen.

Obwohl sowohl die beiden Übereinkommen als auch das Protokoll die grundsätzliche Bedeutung der Verfügungsbefugnisse betonen, lassen sie den Regierungen einen gewissen Spielraum. Nach der Bestimmung, dass die Inspektoren „ermächtigt sind, Anordnungen zu treffen oder erlassen zu haben“, die das Ergreifen der erforderlichen Maßnahmen, die Durchführung von Änderungen innerhalb einer bestimmten Frist oder Maßnahmen mit sofortiger Vollstreckungskraft verlangen, fahren sie fort, dies zu tun, wo dies der Fall ist Verfahren mit der Verwaltungs- oder Justizpraxis des Staates nicht vereinbar ist, können Inspektoren „bei der zuständigen Behörde den Erlass von Anordnungen oder die Einleitung von Maßnahmen mit sofortiger Vollstreckung beantragen“. Es müsse berücksichtigt werden, dass es nach den Verfassungen bestimmter Staaten nicht möglich sei, solche Befugnisse einer Verwaltungsbehörde zu übertragen. Die Befugnisse der Inspektoren sind daher tendenziell von Land zu Land unterschiedlich, selbst in den Staaten, die das ILO-Übereinkommen Nr. 81 ratifiziert haben.

Zur „Beseitigung festgestellter Mängel“ kann der Prüfer entweder eine Anordnung erlassen, die dem Arbeitgeber eine Frist zur Behebung einräumt, oder bei Gefahr im Verzug sofortige Maßnahmen anordnen. Letztere Befugnis steht Inspektoren in immer mehr Ländern zu: Genannt seien Belgien, die Bundesrepublik Deutschland, Japan, das Vereinigte Königreich, die skandinavischen Länder, Südafrika und viele andere, die ihre Arbeitsschutzgesetzgebung reformiert haben in den 1980er und frühen 1990er Jahren. In anderen Ländern müssen solche Maßnahmen ggf. noch gerichtlich angeordnet werden; aber die Zeit, die das Gericht benötigt, um seine Entscheidung zu treffen und diese Entscheidung auszuführen, verursacht eine Verzögerung, während der ein Unfall passieren kann. Darüber hinaus sind Richter an Zivilgerichten oft nicht speziell in Arbeitsschutzangelegenheiten geschult und zeigen sich oft unempfindlich gegenüber Verstößen; Bußgelder sind in der Regel niedrig; und diese und viele andere Faktoren, die dazu neigen, die Autorität der Aufsichtsbehörden zu untergraben, haben den Trend weg von Gerichtsverfahren für selbst geringfügige Verstöße, einschließlich Strafverfahren, hin zu Verwaltungsverfahren verstärkt, über die die Aufsichtsbehörden eine wirksamere Kontrolle haben. Um diese Verzögerung zu verkürzen, haben einige Länder ein Eilverfahren eingeführt, das es dem Inspektor ermöglicht, jederzeit, auch im Inland, beim Vorsitzenden eine Anordnung mit sofortiger Vollstreckung zu beantragen.

Recht auf Beschwerde

Es liegt auf der Hand, dass die zwingenden Entscheidungen des Inspektors im Allgemeinen einem Beschwerderecht des Arbeitgebers unterliegen, da Vorkehrungen für die Verhinderung oder Beseitigung aller möglichen Missbräuche getroffen werden sollten. Rechtsmittel sind in der Regel bei befristeten Anordnungen aufschiebend, bei sofort vollziehbaren Anordnungen jedoch nicht aufschiebend wegen der Gefahr im Verzug, auf die sie gerichtet sind.

Bei Verstößen ergriffene Maßnahmen

„Personen, die gesetzliche Bestimmungen verletzen oder nicht beachten, die von Arbeitsaufsichtsbehörden durchsetzbar sind, machen sich ohne vorherige Abmahnung strafbar.“ Dieser im Übereinkommen Nr. 81 niedergelegte und im Übereinkommen Nr. 129 wiederholte strenge Grundsatz wird jedoch auf zweierlei Weise gemildert. Erstens können „Ausnahmen durch nationale Gesetze oder Vorschriften in Bezug auf Fälle gemacht werden, in denen eine vorherige Ankündigung zur Durchführung von Abhilfe- oder Vorbeugungsmaßnahmen zu erfolgen hat“. Zweitens „ist es dem Ermessen der Arbeitsinspektoren überlassen, Warnungen und Ratschläge zu erteilen, anstatt Verfahren einzuleiten oder zu empfehlen“.

Die zweite dieser Bestimmungen gibt den Inspektoren völlige Entscheidungsfreiheit. Sie müssen im Einzelfall entscheiden, mit welchen Mitteln – Beratung, Abmahnung oder Gerichtsverfahren – die Einhaltung des Rechts am besten sichergestellt werden kann. Die Wahl muss in einen speziell auf die Art des Unternehmens abgestimmten Plan und eine nach Wichtigkeit geordnete Abfolge von Zielen passen.

Wenn die Inspektoren über ein Gerichtsverfahren entscheiden, können sie die Angelegenheit entweder selbst vor Gericht bringen (wie in Ländern mit britischer Verwaltungstradition) oder der Staatsanwaltschaft oder der Justiz ein Gerichtsverfahren empfehlen (dies ist die häufigste Situation). Arbeitsinspektoren erstellen dann Berichte, die je nach Land als authentisch behandelt werden, entweder bis sie widerlegt werden oder bis ihre Echtheit vor Gericht angefochten wird.

Die Konventionen Nr. 81 und 129 besagen, dass „angemessene Strafen für Verstöße gegen die Rechtsvorschriften ... durch innerstaatliche Gesetze oder Vorschriften vorgesehen und wirksam durchgesetzt werden müssen“. Während alle nationalen Gesetze Sanktionen für Verstöße vorsehen, sind diese allzu oft nicht „angemessen“. Bußgelder, deren Höhe oft beim Erlass der entsprechenden Rechtsvorschriften festgesetzt und über Jahre unverändert bleibt, sind so gering, dass sie kaum abschreckende Wirkung haben. Wenn das Gericht eine Freiheitsstrafe ausspricht, geschieht dies in der Regel durch eine Bewährungsstrafe, wobei die Strafe im Wiederholungsfall auch vollstreckt werden kann. Die Gerichte haben immer vollen Ermessensspielraum. Hier muss klar anerkannt werden, dass der Wille einer Regierung, die Gesetze und Vorschriften zum Schutz der Arbeitnehmer durchzusetzen, am Gewicht der vorgeschriebenen Strafen und der Art und Weise, wie sie von den Gerichten angewandt werden, gemessen werden kann.

Der Widerstand gegen die Wahrnehmung der Aufgaben der Arbeitsaufsicht oder die Anfechtung der staatlichen Autorität wird im Allgemeinen durch die nationalen Gesetze und Vorschriften streng bestraft, die darüber hinaus die Möglichkeit der Einschaltung der Polizei vorsehen müssen. Tatsächlich ist es selten, dass Unternehmensleiter obstruktive Taktiken praktizieren.

Verpflichtungen

Unparteilichkeit

Nach dem Wortlaut der Übereinkommen Nr. 81 und 129 ist es den Arbeitsaufsichtsbeamten „verboten, irgendein direktes oder indirektes Interesse an den Unternehmen zu haben, die ihrer Aufsicht unterstehen“. In den meisten Ländern ist dieses Verbot in den Dienstbedingungen für Beamte und in besonderen Vorschriften niedergelegt.

Berufsgeheimnis

Die Inspektoren „sind bei Androhung angemessener Strafen oder Disziplinarmaßnahmen verpflichtet, auch nach dem Ausscheiden aus dem Dienst keine Fabrikations- oder Geschäftsgeheimnisse oder Arbeitsverfahren preiszugeben, die ihnen bei der Ausübung ihrer Tätigkeit bekannt werden“. Inspektoren sind aufgrund ihres Beamtenstatus nach den für den öffentlichen Dienst geltenden gesetzlichen Bestimmungen grundsätzlich zur Verschwiegenheit verpflichtet. Diese Verpflichtung ist häufig in der schriftlichen Verpflichtung enthalten, die sie unterschreiben müssen, oder in dem Eid, den sie bei der Aufnahme ihrer Tätigkeit ablegen müssen. Sie verpflichten sich zur Geheimhaltung, nicht nur für die Dauer ihrer Anstellung, sondern lebenslang.

Diskretion bezüglich der Quelle von Beschwerden

Die Inspektoren „behandeln die Quelle einer Beschwerde absolut vertraulich und dürfen dem Arbeitgeber oder seinem Vertreter nicht andeuten, dass infolge des Eingangs einer solchen Beschwerde ein Inspektionsbesuch durchgeführt wurde“. Diese Verpflichtung ergibt sich aus dem doppelten Anliegen, Arbeitnehmer zu schützen, die Beschwerden eingereicht haben, und die Arbeit des Inspektors effektiver zu gestalten. Es ist bindend. Wie die vorstehenden Verpflichtungen ist sie im Allgemeinen Gegenstand einer gesetzlichen Bestimmung oder einer Klausel in den Dienstbedingungen der Inspektoren und erscheint normalerweise in den Verpflichtungen, die sie bei ihrer Vereidigung abgeben.

Unabhängigkeit der Inspektoren

Dies beinhaltet sowohl eine Verpflichtung der Inspektoren als auch eine ihnen gewährte Garantie. Die Übereinkommen Nr. 81 und 129 sehen vor, dass „das Aufsichtspersonal aus Beamten bestehen muss, deren Status und Dienstbedingungen so sind, dass ihnen eine stabile Beschäftigung zugesichert wird und sie unabhängig von Regierungswechseln und unangemessenen äußeren Einflüssen sind“, wie z diejenigen, die bestimmte skrupellose Unternehmensleiter oder bestimmte politische Elemente auszuüben versuchen könnten.

Vorbeugende Arbeitsinspektion

Viele Institutionen der Arbeits- und Sozialpolitik, die oft im XNUMX. Jahrhundert entstanden sind und sich sehr um die Funktion der Prävention kümmerten und daran interessiert waren, befinden sich am Ende des XNUMX. Jahrhunderts in einem tiefgreifenden, schnellen und dramatischen Umbruch Änderungen. Diese Veränderungen sind auf eine Kombination interner und externer Faktoren zurückzuführen – politische, soziale, wirtschaftliche, administrative und technologische. Sie werden einen tiefgreifenden Einfluss auf die jeweilige Rolle, den Umfang und die Funktionen dieser Institutionen, ihre Beziehungen untereinander und zu ihren Hauptkunden auf ihrem Weg ins XNUMX. Jahrhundert haben. Es ist notwendig, die Art dieser Veränderungen zu verstehen und zu analysieren, die Art und Weise, wie sie die Kapazität, Leistung, Wirkung und Beziehungen der Hauptakteure und die soziale Realität, in der sie agieren, beeinflussen.

Auf Prävention im Kontext des Arbeitsschutzes und die diesbezügliche Rolle der Arbeitsaufsicht wird in zahlreichen internationalen Arbeitsnormen Bezug genommen (z. B. ILO-Übereinkommen Nr. 81, 129, 155, 174 und andere). Die Instrumente zur Arbeitsaufsicht (Übereinkommen Nr. 81 und 129 und Empfehlungen Nr. 81, 82 und 133) sind zwar im Allgemeinen den Grundsätzen der Prävention förderlich und fördernd, behandeln das Thema jedoch speziell nur in der Phase vor dem Arbeitsplatz (vgl. Absätze 1 bis 3 der Empfehlung Nr. 81 und Absatz 11 der Empfehlung Nr. 133).

Seit der Verabschiedung dieser Arbeitsaufsichtsnormen (von denen insbesondere das Übereinkommen Nr. 81 über die Arbeitsaufsicht in Handel und Industrie durch seine Ratifizierung durch fast 120 ILO-Mitgliedstaaten universellen Charakter erlangt hat) hat sich das Konzept der Prävention grundlegend geändert. Von Prävention zu sprechen bedeutet in erster Linie, sich entschlossen darum zu bemühen, Zwischenfälle, Unfälle, Streitigkeiten, Konflikte usw. zu vermeiden. Was jedoch passiert ist und Gegenstand von Interventionen und Sanktionen war, wird viel leichter dokumentiert, gemessen und bewertet als das, was vermieden wurde. Wie misst man die Anzahl und Auswirkung von Unfällen, die nicht stattgefunden haben? Und wie zeigt man Wirksamkeit und Effizienz als Ergebnis und als Leistungsnachweis?

Präventive Orientierung als gesellschafts- und arbeitspolitisches Paradigma zielt heute auf das umfassende Ziel, dem Einzelnen ein langes, produktives und gesundes Leben zu ermöglichen und dabei auch die exponentiell wachsenden Kosten für die verschiedenen Elemente der sozialen Sicherung für den Einzelnen, für Unternehmen zu senken und zur Gesellschaft. Darüber hinaus wird Prävention in der Arbeitswelt immer mehr nicht nur durch kurzfristige Vorteile, sondern auch als Förderung und Erhalt von Arbeitsfähigkeit, Produktivität und Qualität, Beschäftigungssicherheit etc. identifiziert und damit zunehmend als entscheidende Voraussetzung für eine Individuum ein menschenwürdiges Leben in der Gesellschaft zu führen. Prävention wird somit als ganzheitliches „offenes“ bzw. pluralistisches Konzept definiert, das auf die Vermeidung einer Vielzahl sozialer, technischer, medizinischer, psychischer, wirtschaftlicher und anderer Gefährdungen abzielt und dessen Wirksamkeit zunehmend von der Erkennung, Analyse und Berücksichtigung von Frühindikatoren abhängt.

Die sehr umfangreiche Erfahrung der IAO bei der Zusammenarbeit mit ihren weltweiten Mitgliedsgruppen während des letzten Jahrzehnts zeigt, dass der Übergang von einem relativ starren Konzept der reaktiven Kontrolle zu einem der vorausschauenden Prävention unweigerlich zu wesentlichen Fortschritten bei den Aktivitäten der Arbeitsverwaltung und den erzielten Ergebnissen führt. Aber dieser Erfahrungsschatz hat auch die Schwierigkeiten aufgezeigt, diese unverzichtbare Entwicklung zu erreichen und ihre Orientierung gegen eine Vielzahl verschiedener hinderlicher Faktoren aufrechtzuerhalten.

Darüber hinaus erfordert eine wirksame Präventionspolitik die Beteiligung aller direkt betroffenen Parteien und Einzelpersonen. Sie muss daher oft durch die Einbeziehung organisierter Vertreter der Sozialpartner und deren Engagement für solche Initiativen erfolgen. Die verfolgten Präventionsziele müssen zudem vollständig in das Zielsystem der betroffenen Unternehmen integriert werden. Dazu gehört wiederum die aktive Beteiligung, ja Führung, des Managements. Solche Bedingungen sind weltweit und selbst in den industriell fortgeschrittensten Marktwirtschaften bei weitem nicht erfüllt.

Hinzu kommt, dass die Haushaltsbeschränkungen, die jetzt überall auf den Regierungen (in Entwicklungs- und Industrieländern) und damit auf den Arbeitsverwaltungen und ihren Außendiensten und der Arbeitsaufsicht (tatsächlich oft unverhältnismäßig stark) zur Verfügung stehenden Mitteln lasten, Gefahr laufen, diese zu gefährden oder zu schwächen politische (Neu-)Orientierungen, da sie zumindest anfänglich zeit- und ressourcenintensiv und, wie bereits erwähnt, schwer messbar und daher schwer zu rechtfertigen sind.

In den Industrieländern jedoch wachsen die wirtschaftlichen und sozialen Kosten der Nichtprävention überall aus dem Ruder, auf ein finanziell unerschwingliches und politisch inakzeptables Niveau. Hinzu kommt die zunehmende Erkenntnis der generellen Unzulänglichkeit korrigierender Ex-post-factum-Eingriffe. Dies hat zu der Schlussfolgerung geführt, dass die präventiven Elemente jedes Sozial- und Arbeitsschutzsystems unbedingt verstärkt werden müssen. Infolgedessen hat auf nationaler und internationaler Ebene eine breite Diskussion begonnen, um valide und praxistaugliche Konzepte zur vorbeugenden Arbeitsaufsicht zu entwickeln.

Das immer schnellere Tempo des Wandels und der Innovation in allen Aspekten der Arbeitswelt – soziale Beziehungen, Arbeitsorganisation, Produktionstechnologie, Beschäftigungsbedingungen, Informatik, neue Gefahren usw. – stellt die Arbeitsaufsichtsbehörden vor wachsende Herausforderungen. Inspektoren müssen sich nicht nur über die Entwicklungen in immer komplexeren, unterschiedlicheren und immer spezialisierteren Bereichen, die für ihre Kompetenz erforderlich sind, auf dem Laufenden halten, sie müssen tatsächlich Trends und Entwicklungen antizipieren und in der Lage sein, ihre Folgen in Bezug auf den Arbeitsschutz schnell zu erkennen und zu verstehen, und damit neue Präventionsstrategien zu entwickeln und umzusetzen.

In der Arbeitswelt ist die Arbeitsaufsicht eines der wichtigsten (wenn nicht das wichtigste) Instrument der staatlichen Präsenz und Intervention, um eine Kultur der Prävention in allen Aspekten ihres Zuständigkeitsbereichs zu entwerfen, anzuregen und zur Entwicklung beizutragen: Arbeitsbeziehungen, allgemeine Arbeitsbedingungen, Arbeitsschutz, soziale Sicherheit. Damit die Aufsichtsbehörden diese primäre Aufgabe erfolgreich erfüllen können, müssen sie ihre Politik neu ausrichten, die Reform der Gesetzgebung, der Methoden, der Beziehungen usw. beeinflussen, um eine interne und externe Präventionskapazität zu entwickeln. Dies betrifft sowohl die Strategien und Methoden, die die Aufsichtsbehörde verfolgen muss, als auch die von den Inspektoren anzuwendenden Inspektionsmethoden am Arbeitsplatz.

Wichtige bestimmende Faktoren in diesem Zusammenhang sind die Herausforderungen und der Druck auf die Arbeitsaufsicht aus dem wirtschaftlichen, politischen und administrativen Kontext. Diese werden im Allgemeinen durch Begriffe wie Deregulierung, Privatisierung, Strukturanpassung und Markttest beschrieben. Diese Maßnahmen neigen in der Praxis dazu, die Arbeit der Arbeitsaufsicht zu erschweren und zu verkomplizieren, obwohl sie auch eine treibende Kraft für Innovationen darstellen können. Sie neigen jedoch regelmäßig dazu, die meist ohnehin schon chronischen Ressourcenmängel zu verschärfen. Der Arbeitsschutz muss daher auch nach alternativen Ressourcen für die Entwicklung seines eigenen Beitrags zur Prävention suchen.

Letztlich geht es um die Entwicklung einer umfassenden, nachhaltigen „Präventionskultur“ am Arbeitsplatz (und in der Gesellschaft), die die Veränderungsdynamik der sozialen Beziehungen im Unternehmen, die Herausforderungen an traditionelle Autoritäts- und Legitimitätsvorstellungen, die sich aus dem Wandel der Arbeitswelt ergeben, berücksichtigt Einstellungen, in der Arbeitsorganisation und so weiter, das allgemein höhere (und immer noch steigende) Ausbildungs- und Bildungsniveau sowohl bei Arbeitgebern als auch bei Arbeitnehmern, neue Formen der Beteiligung, die ein förderliches Umfeld schaffen, und so weiter. All dies erfordert neue Formen der Zusammenarbeit der Arbeitsaufsichtsbehörde mit Arbeitgebern und Arbeitnehmern und anderen Institutionen, nicht nur im Hinblick auf die Durchsetzung von Arbeitsschutznormen und -vorschriften, sondern auch im Hinblick auf eine umfassende Einhaltung der präventiven Ziele einer neuen sozial- und arbeitsschutzpolitischen Schutzpolitik und Gesetzgebung.

 

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Felice Morgenstern*

* Dieser Artikel ist eine Adaption von Abschreckung und Entschädigung von Felice Morgenstern (ILO 1982).

Pflichten in Bezug auf Sicherheit und Gesundheit

Haftung und Verantwortlichkeit im Gesetz haben zwei Aspekte: Der eine ist die Pflicht, etwas zu tun oder zu unterlassen; die andere ist die Verpflichtung, sich für das zu verantworten, was getan oder nicht getan wurde. Jeder Prüfung der Art und Weise, wie verschiedene Personengruppen auf nationaler Ebene für Ursachen von Arbeitsunfällen oder Berufskrankheiten verantwortlich gemacht werden können, sollte eine Zusammenfassung der Pflichten vorausgehen, die ihnen im Hinblick auf die Verhütung solcher Unfälle und Berufskrankheiten auferlegt werden. Diese Pflichten sind oft ausdrücklich in internationalen Normen oder nationalen Gesetzen oder Verordnungen festgelegt, können aber auch durch die Rechtsprechung definiert werden. Es wurde die Frage aufgeworfen, ob es angemessen ist, in (zivil-)gerichtlichen Verfahren nach einer Verletzung festzustellen, wie sich die Betroffenen vorher hätten verhalten sollen. Aber es ist auch klar, dass einige der fraglichen Entscheidungen und die damit verbundene Publizität als Ansporn im Bereich der Prävention gewirkt haben.

Öffentliche Einrichtungen

Öffentliche Stellen (sei es Regierungsstellen, besondere Sicherheits- und Gesundheitsbehörden oder andere autonome Stellen) spielen eine große Rolle bei der Festlegung des Rahmens, in dem sich Haftung und Verantwortung ergeben, indem sie sowohl allgemeine als auch besondere Regeln für die Pflichten verschiedener Personengruppen formulieren , sowie durch die Teilnahme an ihrer Durchsetzung.

Allgemeine Vorschriften zum Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie Vorschriften zum Arbeits- und Gesundheitsschutz in bestimmten Branchen oder in Bezug auf besondere Gefährdungen können durch Gesetze oder Verordnungen, Verhaltensregeln und technische Normen festgelegt werden, die von öffentlichen Stellen genehmigt wurden. Eine Reihe internationaler Arbeitsübereinkommen verlangen dies in Bezug auf den gesamten Gegenstand des Übereinkommens; andere fordern die Festlegung spezifischer Verbote, Kriterien oder Expositionsgrenzen. Nationale Rechtsvorschriften, sei es in Form von Arbeitsgesetzbüchern oder spezifischen Arbeitsschutzgesetzen, sehen häufig darüber hinaus detaillierte Normen oder Vorschriften vor, die von öffentlichen Stellen in verbindlicher Form festgelegt oder als Richtlinien genehmigt werden müssen; normalerweise verfügen die betroffenen Stellen über einen erheblichen Ermessensspielraum hinsichtlich der Bereiche, in denen Vorschriften zu erlassen sind, und ihres Inhalts. Im Zusammenhang mit diesem Artikel kann es für solche Vorschriften von Bedeutung sein, die Personen oder Stellen anzugeben, denen die Verpflichtung obliegt, für die Einhaltung ihrer Bedingungen zu sorgen. Eine Reihe internationaler Arbeitsübereinkommen fordern dies; B. das ILO-Übereinkommen (Nr. 1974) über Berufskrebs, 139.

Die Nichteinhaltung von Bestimmungen nicht zwingender Vorschriften wie Verhaltenskodizes an sich ist kein Grund für ein Zivil- oder Strafverfahren. Gleichzeitig kann ein solches Versäumnis in einem Verfahren wegen Nichteinhaltung einer allgemeineren, zwingenden Anforderung berücksichtigt werden, da es zeigt, dass nicht alle erforderliche Sorgfalt für ihre Erfüllung aufgewendet wurde.

Das Fehlen allgemeiner Vorschriften oder das Fehlen einer Berücksichtigung des aktuellen Wissensstands entbindet Arbeitgeber, Hersteller und andere Betroffene nicht unbedingt von jeglicher Haftung und Verantwortung: Einige Gerichte sind der Ansicht, dass Arbeitgeber sich nicht hinter der Untätigkeit verstecken können von öffentlichen Stellen. So stellte der englische High Court of Justice 1971 in einer Schadensersatzklage wegen einer schweren Form der Dekompressionskrankheit (Knochennekrose) fest, dass dies zum Zeitpunkt des Schadenseintritts den Fachleuten des Drucklufttunnelbaus allgemein bekannt war die vorgeschriebene Dekompressionstabelle war unzureichend; Das Gericht entschied, dass es die Pflicht des Arbeitgebers sei, seine eigenen Kenntnisse auf dem neuesten Stand zu halten (Ransom v. Sir Robert McAlpine und Söhne Ltd. 1971). In einigen Ländern scheint die Arbeitsaufsichtsbehörde ausdrücklich befugt zu sein, Arbeitgeber zu benachrichtigen, um gefährliche Zustände zu beseitigen, für die keine verbindlichen Normen bestehen.

Hersteller, Lieferanten und so weiter

Die meisten Länder haben Gesetze oder Richtlinien zu den Pflichten von Herstellern, Lieferanten usw. in Bezug auf Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz erlassen. In der Regel beziehen sich diese einerseits auf Maschinen und Anlagen und andererseits auf gefährliche Stoffe. Sicherheits- und Gesundheitsanforderungen an Maschinen und Ausrüstungen vor ihrer Verwendung am Arbeitsplatz können als dreifach angesehen werden: Sie müssen in Design und Konstruktion so sicher wie möglich sein; sie müssen getestet werden, um sicherzustellen, dass sie tatsächlich sicher sind; und sie dürfen nur dann auf dem Markt verfügbar gemacht werden (durch Verkauf, Vermietung, Import oder Export), wenn sie als sicher bekannt sind. Die primäre Verpflichtung in dieser Angelegenheit kann beim Verkäufer, beim Hersteller oder bei allen Beteiligten liegen.

Während allgemeine Anforderungen an Stoffe zur Verwendung bei der Arbeit denen an Maschinen entsprechen können, ist es oft viel schwieriger, die Auswirkungen eines bestimmten Stoffes auf die Gesundheit zu bestimmen. Während daher einige nationale Gesetze Verpflichtungen in Bezug auf Stoffe genauso behandeln wie diejenigen in Bezug auf Maschinen, reagieren andere ebenfalls direkt auf diese Schwierigkeit. So schreibt beispielsweise das französische Arbeitsgesetzbuch in der Fassung von 1976 vor, dass vor der Vermarktung eines Stoffes, der eine Gefahr für Arbeitnehmer darstellen könnte, „jede Person, die ihn herstellt, einführt oder verkauft“, zugelassenen Einrichtungen die für die Risikobewertung erforderlichen Informationen zur Verfügung stellt (Abschnitt L. 231-7); Von einer solchen Person kann ferner verlangt werden, bei der Bewertung des Risikos behilflich zu sein. Zu den diesbezüglichen Pflichten gehören in vielen Ländern auch Faktoren wie die Kennzeichnung von Gefahrstoffen und Informationen zum sicheren Umgang. Diese Pflichten müssen nicht zwangsläufig auf den Zeitraum des erstmaligen Inverkehrbringens des Produkts beschränkt sein: Im Vereinigten Königreich kann beispielsweise eine Verpflichtung bestehen, alles zu tun, was den Umständen nach angemessen ist, um auf dem neuesten Stand des Wissens zu bleiben und zu handeln mit welcher Schnelligkeit auch immer die Art dieser Informationen widerspiegelt. Die zu ergreifenden Maßnahmen würden von der Schwere der wahrscheinlichen Folgen des Risikos sowie von der Schwere der Folgen abhängen, die sich aus der Rücknahme des Produkts ergeben (Wright v. Dunlop Rubber Co. und andere 1971). Es sollte auch beachtet werden, dass es ein zunehmendes internationales Interesse und Aktivitäten bezüglich der Harmonisierung von Kennzeichnungen für gefährliche Stoffe gibt. Beispielsweise enthalten die ILO-Konventionen 170 und 174 Ausfuhrnotifikationsanforderungen.

Durchsetzung von Sicherheits- und Gesundheitspflichten

Es gibt zwei Möglichkeiten, für eine Pflichtverletzung haftbar gemacht zu werden: Zum einen kann die Pflichtverletzung selbst zur Rechenschaft gezogen werden, unabhängig davon, ob sie Folgen hatte. Der andere ist für die Folgen dieses Versäumnisses haftbar zu machen.

Öffentliche Einrichtungen

In den meisten Ländern ist es sehr schwierig, Verpflichtungen öffentlicher Stellen zur Ausübung ihrer Regulierungsbefugnisse gerichtlich durchzusetzen, wie beispielsweise die Verpflichtung, die sich aus bestimmten Arbeitsübereinkommen und vielen nationalen Rechtsvorschriften ergibt, Vorschriften über Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz zu erlassen. Einige Länder des Common Law kennen Verfahren wie die Order of Mandamus, die von einer unmittelbar interessierten Person geltend gemacht werden kann, um Beamte zu zwingen, ihnen durch Gewohnheitsrecht oder Gesetz auferlegte Pflichten zu erfüllen (es gibt jedoch kaum Anhaltspunkte dafür, dass solche Verfahren derzeit im vorliegenden Zusammenhang angewendet werden). Erschwert wird ihr Einsatz jedenfalls dann, wenn die betreffende Gesetzgebung den öffentlichen Stellen, wie so oft, einen großen Ermessensspielraum in Bezug auf Bereiche, Mittel und Zeitpunkt des Handelns lässt. Die wichtigsten Methoden zur Erlangung von Maßnahmen durch die Behörden sind außergerichtliche. Druck kann beispielsweise von Gewerkschaften, Verbraucherverbänden oder anderen Formen der öffentlichen Meinung ausgeübt werden (diese Methoden stellen keine Durchsetzung im eigentlichen Sinne des Wortes dar).

Im weiteren Sinne können von Behörden ergriffene Maßnahmen mit der Begründung aufgehoben werden, dass sie nicht mit dem Gesetz vereinbar sind oder über die gesetzlich übertragenen Befugnisse hinausgehen (Ultraviren) oder allgemeiner unangemessen oder unvernünftig sind. Dies ist keine strikte Durchsetzung einer Verpflichtung, sondern eine Definition ihrer Grenzen.

Hersteller und Lieferanten

Wo die Gesetzgebung im Bereich des Arbeitsschutzes ausdrückliche Verpflichtungen für Hersteller und Lieferanten auferlegt, sieht sie tendenziell auch Sanktionen für die Nichteinhaltung dieser Verpflichtungen vor (z. B. Frankreich, Vereinigtes Königreich, Dänemark, Schweden). In einigen Ländern kann die Strafe für Zuwiderhandlungen nur eine Geldstrafe sein; Dies scheint im Vereinigten Königreich der Fall zu sein, es sei denn, ein Verbotsbescheid wurde nicht eingehalten. In einigen Ländern können wiederholte Verstöße zu Haftstrafen führen, wie in Frankreich und Venezuela. In wieder anderen Ländern können die grundlegenden Sanktionen entweder Geld- oder Freiheitsstrafen sein; dies ist gemäß Abschnitt 1, Kapitel 8 des schwedischen Arbeitsumweltgesetzes von 1978 der Fall.

Die Verhinderung des Vertriebs von Maschinen und Stoffen, die den Sicherheits- und Gesundheitsanforderungen nicht entsprechen, muss eines der Hauptziele der Durchsetzung gegenüber Herstellern und Lieferanten sein. Eine Reihe von Rechtsvorschriften spiegeln diese Besorgnis direkt wider (z. B. sieht das französische Arbeitsgesetzbuch mögliche Notfallverfahren vor, um die Vermarktung gefährlicher Stoffe oder die Verwendung unsicherer Maschinen auszusetzen; es sieht auch die mögliche Stornierung von Verkäufen oder Leasingverträgen mit unsicheren Geräten vor wurde bereitgestellt).

Arbeitgeber

Alle neueren internationalen Arbeitsübereinkommen auf dem Gebiet des Arbeitsschutzes sehen die Überwachung ihrer Umsetzung durch geeignete Aufsichtsdienste vor. Für eine eingehende Diskussion über Arbeitsaufsichtsbehörden siehe „Arbeitsaufsicht“ in diesem Kapitel. Von besonderer Relevanz ist hier jedoch die Frage, ob Arbeitsaufsichtsbehörden Strafverfolgungsmaßnahmen direkt einleiten dürfen, ob sie über hierarchische Vorgesetzte gehen müssen oder ob sie ihre Empfehlungen an andere Behörden wie etwa Staatsanwaltschaften richten müssen. Verschiedene Statistiken zeigen, dass die Zahl der Strafverfolgungen im Verhältnis zur Zahl der festgestellten Verstöße gegen Sicherheitsbestimmungen sehr gering ist.

Arbeitskräfte

Soweit ein Arbeitgeber die Verantwortung für Arbeitsschutzangelegenheiten delegieren kann oder entsprechende Rechtsvorschriften Fach- oder Aufsichtspersonal direkt verpflichten, werden die Pflichten der betroffenen Personen in der Regel analog zur Durchsetzung der Pflichten des Arbeitgebers durchgesetzt. Einige Rechtsvorschriften stellen ausdrücklich klar, dass Anordnungen und Verbote der Arbeitsaufsicht an solche Personen gerichtet werden können (z. B. Schweden und Vereinigtes Königreich). Ebenso fallen die betroffenen Personen oft ausdrücklich unter die gleichen Sanktionsbestimmungen der einschlägigen Rechtsvorschriften wie Arbeitgeber. Außerdem können ihnen gegenüber Maßnahmen ergriffen werden, die gegenüber einem Arbeitgeber nicht möglich sind.

In einer Reihe von Rechtsordnungen bestehen unterschiedliche Disziplinarbefugnisse in Bezug auf die Pflichten zur Sicherheit und Gesundheit der Arbeitnehmer. Die Bandbreite der Disziplinarstrafen bei Bagatelldelikten reicht von der mündlichen Verwarnung bis zum Einbehalten eines Tageslohns; bei schweren Vergehen vom öffentlichen Verweis über die Versetzung und Suspendierung für wenige Tage bis zum Beförderungsverbot bis zu einem Jahr; und bei besonders schweren Vergehen von der Einbehaltung von sieben bis 15 Tageslöhnen über eine Sperre von bis zu zwei Monaten und ein Beförderungsverbot von zwei Jahren bis zur Entlassung.

Eine strafrechtliche Haftung kann auch für die Verletzung der Arbeitsschutzpflichten der Arbeitnehmer bestehen. In einigen Fällen ist diese Haftung ausdrücklich auf schwere Vergehen beschränkt (z. B. Spanien); in anderen Fällen ist diese Haftung auf bestimmte Pflichten beschränkt. Beispielsweise scheint gemäß Abschnitt L. 263-2 des französischen Arbeitsgesetzbuchs in der Fassung von 1976 der gewöhnliche Arbeitnehmer nur für die Einführung oder Verteilung von alkoholischen Getränken am Arbeitsplatz strafrechtlich verantwortlich zu sein. In anderen Ländern ist die Haftung allgemeiner (z. B. im Vereinigten Königreich, in Dänemark und Schweden), aber die mögliche Geldbuße kann dennoch begrenzt sein (z. B. in Mexiko auf nicht mehr als einen Wochenlohn). Gleichzeitig gibt es Länder, in denen es keine Strafbarkeit als Durchsetzungsmaßnahme für eine Pflicht von Arbeitnehmern gibt, die keine Aufsichtspflicht ausüben. Dies scheint beispielsweise bei den Arbeitsgesetzbüchern bestimmter Länder Osteuropas der Fall zu sein. In ähnlicher Weise haftet in den Vereinigten Staaten nach dem Occupational Safety and Health Act von 1970 nur der Arbeitgeber für die zivilrechtlichen Sanktionen, die für die Nichteinhaltung von Sicherheits- und Gesundheitsvorschriften vorgesehen sind.

Folgen von Arbeitsunfällen oder Berufskrankheiten

Sozialversicherung

Eines der Hauptanliegen nach einem Arbeitsunfall oder einer Berufskrankheit ist die Sicherung des Lebensunterhalts des Opfers und seiner Familie. Das wichtigste Mittel zu diesem Zweck ist die Arbeitnehmerentschädigung. Eine Untersuchung der Systeme für Leistungen bei Arbeitsunfällen im Allgemeinen liegt außerhalb des Rahmens dieses Kapitels, aber einige Aspekte des Themas sind relevant.

Erstens werden in einer ganzen Reihe von Ländern Arbeitsunfallleistungen im Rahmen von Systemen gewährt, die auf dem Grundsatz der individuellen Arbeitgeberhaftung beruhen. In einigen Ländern ist diese Haftpflicht obligatorisch versichert, während es in vielen anderen Sache des Arbeitgebers ist, zu entscheiden, ob er versichert oder nicht, und er oder sie gesamtschuldnerisch mit dem Versicherer haften kann, selbst wenn der Arbeitgeber versichert. Darüber hinaus gibt es eine Reihe von Ländern, in denen die nationalen Sozialversicherungssysteme noch nicht alle Arbeitnehmer abdecken und die übrigen durch ein System der Arbeitgeberhaftung geschützt sind. Die individuelle Arbeitgeberhaftung beruht auf Risiko, nicht auf Verschulden: Mit anderen Worten, der Arbeitgeber muss die Folgen eines Unfalls oder einer Krankheit, die ursächlich mit der Beschäftigung verbunden sind, innerhalb festgelegter Grenzen und zu vorgeschriebenen Bedingungen tragen. Bei „schwerem Verschulden“ des Arbeitgebers kann eine Zusatzleistung vorgesehen werden.

Zweitens kann bei der Finanzierung der Arbeitsunfallversicherung die Arbeitsunfallbilanz bestimmter Branchen oder einzelner Arbeitgeber berücksichtigt werden. (Als allgemeines Finanzierungsprinzip gilt dies nur, wenn Arbeitsunfälle als eigenständiger Zweig der Sozialversicherung abgedeckt sind, und selbst in solchen Fällen nicht allgemein.) Die kollektive oder individuelle Einstufung, wie sie in vielen Ländern angewandt wird, soll einen Beitragssatz festlegen entsprechend den voraussichtlichen Ausgaben, aber es gibt auch Systeme der individuellen Tarifierung, die darauf abzielen, die tatsächlichen Kosten während des Beobachtungszeitraums zu decken (Frankreich, Vereinigte Staaten), oder bei denen ein kollektiver Satz für einzelne Unternehmen im Lichte der Ausgaben erhöht oder gesenkt wird Arbeitsunfälle oder die Wirksamkeit vorbeugender Maßnahmen (Kanada, Deutschland, Italien, Japan). Ungeachtet des angewandten allgemeinen Finanzierungsprinzips können Strafen auf den Beitragssatz eines Arbeitgebers auferlegt werden, der die vorgeschriebenen Präventivmaßnahmen nicht durchführt, und viele Länder sehen besondere Vorkehrungen im Rahmen des Sozialversicherungssystems und wiederum unabhängig vom allgemeinen Finanzierungsprinzip vor Finanzierung, für Geldstrafen bei Unfällen, die auf grobe Fahrlässigkeit oder grobe Fahrlässigkeit des Arbeitgebers zurückzuführen sind; in einigen Ländern haftet der Arbeitgeber in einem solchen Fall für die Erstattung der gesamten Aufwendungen des Versicherungsträgers. Hinsichtlich des Werts des Rückgriffs auf das eine oder andere der verschiedenen Systeme gehen die Ansichten auseinander. Sie alle erfordern, wenn auch auf unterschiedliche Weise, eine administrative Infrastruktur, die ihre Anwendung in Entwicklungsländern schwierig und überall kostspielig macht. Darüber hinaus ist eine individuelle Einstufung auf der Grundlage aufgezeichneter Erfahrungen bei kleinen Unternehmen nur schwer anwendbar.

Drittens spielen in einer Reihe von Ländern Institutionen der sozialen Sicherheit eine aktive Rolle bei der Förderung von Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz. In einigen Ländern umfasst diese Rolle nicht nur die Festlegung von Sicherheitsstandards, sondern auch deren Durchsetzung, einschließlich der Verhängung von Strafen. Dies war insbesondere in Kanada, Chile, Frankreich, Deutschland und Luxemburg der Fall.

Schließlich werden die Möglichkeiten eines Arbeitnehmers oder seiner Hinterbliebenen, die zivilrechtliche Haftung des Arbeitgebers oder seiner Kollegen geltend zu machen, oft durch den Hinweis auf das Bestehen einer Sozialversicherung eingeschränkt. Drei Hauptansätze können unterschieden werden.

Erstens gibt es in einigen Ländern mit Systemen für Arbeitsunfälle, die auf dem Grundsatz der individuellen Arbeitgeberhaftung beruhen, eine Option: Der Arbeitnehmer kann die Vorteile der gesetzlichen unverschuldeten Arbeitnehmerentschädigung geltend machen oder er oder sie kann nach den allgemeinen Regeln klagen aus unerlaubter Handlung, grundsätzlich wegen Verschuldens. Die einmal getroffene Wahl kann nicht mehr geändert werden, um eine Klage einzureichen oder ein Verfahren einzuleiten. Dementsprechend läuft auch ein Arbeitnehmer, der sich für die potenziell höheren Leistungen der Zivilklage entscheidet, Gefahr, im Falle des Scheiterns der Klage überhaupt keine Leistung zu erhalten.

Eine zweite Lösung – die in vielen westeuropäischen Ländern, im französischsprachigen Afrika, in Kanada, in Mexiko und in Pakistan angewandt wird – besteht darin, dem Arbeitgeber und seinen Kollegen Immunität von Zivilklagen in Bezug auf normale Fälle zu gewähren, die durch den Arbeitsunfall abgedeckt sind planen. Zivilklage bleibt – vielleicht eher theoretisch als praktisch – möglich, wenn dem Arbeitgeber oder einem Kollegen nachgewiesen werden kann, dass er vorsätzlich gehandelt hat. In manchen Ländern bleibt es auch bei strafrechtlicher Sanktion (Italien), grober Fahrlässigkeit (Norwegen) oder schwerem Verschulden (Schweiz) möglich, während andernorts das „unentschuldbare“ oder sonstige schwere Verschulden des Arbeitgebers zu einer Erhöhung der Sozialleistungen führt auf Kosten des Arbeitgebers (Frankreich, Spanien, Mexiko, viele französischsprachige afrikanische Länder). Die Begriffe „schwerwiegendes“ oder „unentschuldbares Verschulden“ wurden durch Rechtsprechung oder Gesetzgebung in den betreffenden Ländern definiert; Die Schwere des Verschuldens liegt in der Regel entweder in der Missachtung der wahrscheinlichen Folgen einer Handlung oder Unterlassung oder in der Nichtbeachtung von Gefahren, auf die der Arbeitgeber aufgrund früherer Unfälle oder aus anderen Gründen ausdrücklich hingewiesen wurde . In einigen Ländern, die diesem Ansatz folgen, sind auch zivilrechtliche Klagen zur Deckung von Entschädigungselementen wie Schmerzensgeld und Schmerzensgeld möglich, die nicht durch das gesetzliche System abgedeckt sind (Österreich, Belgien, Schweiz).

Der dritte Ansatz besteht darin, den unbeschränkten Rückgriff auf zivilrechtliche Haftungsklagen zuzulassen, um die Arbeitsunfallrente aus der Sozialversicherung zu ergänzen. Dieser Rückgriff gilt in einigen Ländern – Griechenland, Japan, Schweden und dem Vereinigten Königreich – sowohl für die Haftung aus Verschulden als auch, soweit vorhanden, für die Haftung ohne Verschulden; in anderen gilt sie nur für die Verschuldenshaftung (Chile, Kolumbien, Peru). Der Ansatz wird auch in den Niederlanden und einigen osteuropäischen Ländern verfolgt, wo Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten nicht als eigenständiger Zweig der Sozialversicherung behandelt werden.

Es sollte hinzugefügt werden, dass die Sozialversicherungssysteme für Arbeitsunfälle zwar tendenziell alle arbeitsbedingten Unfälle abdecken, jedoch häufig weit davon entfernt sind, alle arbeitsbedingten Krankheiten abzudecken. Bei Berufskrankheiten kann es schwieriger sein, eine Kausalität festzustellen, und die Frage der Verantwortlichkeit kann sich weiter verkomplizieren, wenn es lange dauert, bis sich eine Krankheit manifestiert, und möglicherweise erst einige Zeit nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses auftritt. Für Krankheiten, die nicht abgedeckt sind – zum Beispiel weil das System eine erschöpfende Liste von entschädigungsfähigen Krankheiten enthält – gelten die normalen Regeln der zivilrechtlichen Haftung.

Zivilrechtliche Haftung

Die Möglichkeit der Zivilklage wegen der Folgen von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten ist alles andere als allgemein. Soweit die Klage gegen den Arbeitgeber und Mitarbeiter ausgeschlossen oder stark eingeschränkt ist, bleibt sie gegenüber dem Hersteller oder Lieferanten offen, jedoch nur hinsichtlich der Folgen von Mängeln an Maschinen, Geräten oder Stoffen. Darüber hinaus sind in einigen Ländern, in denen zivilrechtliche Klagen frei zugänglich sind, sowohl die Zahl der eingereichten Klagen als auch der Anteil der Klagen, die vor Gericht gehen, relativ gering (dies gilt sowohl für Unfälle/Krankheiten als auch für Diskriminierungsfälle).

Es gibt eine Reihe von Grundlagen, auf denen eine Zivilklage erhoben werden kann. Sie kann auf der Verletzung einer vertraglichen Pflicht (Arbeitsvertrag, Werkvertrag, ggf. Liefervertrag) beruhen. Es ist wahrscheinlicher, dass sie aus unerlaubter Handlung wegen eines zivilrechtlichen Vergehens oder einer Verletzung einer gesetzlich festgelegten Pflicht erhoben wird. Solche Klagen können sich wiederum auf eine Verletzung einer Pflicht nach Common Law, nach den allgemeinen Bestimmungen eines Zivilgesetzbuchs oder nach einem Arbeitsgesetzbuch oder auf eine Verletzung spezifischer gesetzlicher Pflichten im Bereich Sicherheit und Gesundheit beziehen. Schließlich kann eine deliktische Klage wegen Verschuldens oder aufgrund „strikter“ oder „objektiver“ Haftung – also wegen unverschuldetem Risiko – in Anspruch genommen werden.

Der Kläger

Soweit eine Zivilklage durch das System der Arbeitnehmerentschädigung nicht ausgeschlossen ist, steht diese Klage denjenigen zur Verfügung, die durch die Folgen einer Pflichtverletzung, sei es durch Verschulden oder durch Herbeiführung einer Gefahr, geschädigt wurden. In erster Linie steht die Klage dem Arbeitnehmer offen, der aufgrund eines solchen Verstoßes einen Arbeitsschaden erlitten hat. Im Allgemeinen steht es im Todesfall des Arbeitnehmers auch seinen Hinterbliebenen zu, obwohl diese unterschiedlich als Personen definiert werden können, die tatsächlich vom Arbeitnehmer abhängig sind, oder Personen, zu deren Unterhalt der Arbeitnehmer gesetzlich verpflichtet war. Es gab einige Entscheidungen, in denen anerkannt wurde, dass Gewerkschaften unter bestimmten Umständen ein Interesse daran haben könnten, eine unabhängige Zivilklage einzureichen (dies geschah beispielsweise in Frankreich und Italien). An anderer Stelle gibt es keine Hinweise auf einen systematischen Versuch der Gewerkschaften, Zivilklagen einzureichen, um ihre eigenen Interessen in dieser Angelegenheit zu verteidigen; die üblichere Situation ist die der Gewerkschaften, die die Forderungen der direkt Betroffenen finanziell oder anderweitig unterstützen. Ein sozialversicherungsrechtliches Verfahren auf Leistungserhöhung wegen unentschuldbarem Verschulden des Arbeitgebers kann in einigen Ländern sowohl vom zuständigen Sozialversicherungsträger als auch von den unmittelbar Betroffenen eingeleitet werden. Darüber hinaus können Sozialversicherungsträger, die Leistungen gezahlt haben, diese von einer für einen Arbeitsunfall zivilrechtlich haftbaren Person einklagen.

Der Verteidiger

Eine Zivilklage kann gegen eine Vielzahl von Personen oder Stellen gerichtet sein, die Aufgaben im Bereich Sicherheit und Gesundheit haben. In der Praxis werden die meisten zivilrechtlichen Ansprüche gegen den Arbeitgeber geltend gemacht, sofern eine solche Klage nicht durch die Sozialversicherungsgesetzgebung ausgeschlossen ist. Fast überall haftet der Arbeitgeber auch für Schäden, die durch unrechtmäßige Handlungen oder Unterlassungen seiner Mitarbeiter bei der Ausübung ihrer Pflichten verursacht wurden, unabhängig von der Höhe ihrer Verantwortung, obwohl die Grundlage für diese Haftung unterschiedlich ist. Länder des Common Law haben das Konzept der „Erfüllungshaftung“; Einige zivilrechtliche Länder begründen die Haftung auf der Tatsache, dass der Arbeitgeber der Täter ist (derjenige, der an der Handlung beteiligt ist). Beide haben einen handlungsorientierten Unterton und die praktischen Auswirkungen sind analog. Im Übrigen leitet sich die Haftung des Arbeitgebers aus eigenem Verschulden bei der Auswahl der Arbeitnehmer oder deren Beaufsichtigung ab. In der Regel steht die Haftung des Arbeitgebers einer gleichzeitigen oder parallelen Klage gegen den Arbeitnehmer, der den Schaden verursacht hat, nicht entgegen. In jedem Fall zieht es der Geschädigte in der Regel vor, den Arbeitgeber zu verklagen.

Schwieriger ist die Frage, inwieweit der Arbeitgeber für Schäden haftbar ist, die durch unrechtmäßige Handlungen oder Unterlassungen anderer Personen als seiner Arbeitnehmer verursacht wurden. In einigen Rechtsordnungen gibt es Gesetze oder Rechtsprechung, die bewirken, dass ein Unternehmen unter bestimmten Umständen für die Einhaltung von Pflichten in Bezug auf Sicherheit und Gesundheitsschutz an Arbeitsplätzen verantwortlich ist, die seiner Kontrolle unterliegen, selbst wenn die betreffenden Risiken durch verursacht wurden Dritte wie Subunternehmer oder mit Pflichten gegenüber Arbeitnehmern, die außerhalb des Beschäftigungsunternehmens arbeiten, auch wenn ein anderes Unternehmen die Kontrolle über den Arbeitsplatz hat. Vorbehaltlich weitergehender gesetzlicher Vorschriften scheint die Haftung in einem solchen Fall auf der Annahme zu beruhen, dass der Arbeitgeber ein Verschulden trifft, wenn er die Erfüllung der ihm auferlegten Pflichten nicht sicherstellt, die er nicht erfüllen kann sich durch vertragliche oder sonstige Beziehungen zu Dritten befreien; wenn er alles getan hat, was ein vernünftiger Arbeitgeber hätte tun können, besteht keine Haftung.

Es stellt sich auch die Frage nach Regressansprüchen. Mehr als eine Person kann gleichzeitig für die Situation verantwortlich sein, die zu einem Arbeitsunfall geführt hat: Hersteller und Arbeitgeber, Arbeitgeber und Auftragnehmer und so weiter. Oder der Arbeitgeber wurde möglicherweise für die Handlungen anderer haftbar gemacht. Wenn der Arbeitnehmer sich entscheidet oder gezwungen ist, nur gegen einen von mehreren gemeinsamen „Schädigern“ oder gegen den Arbeitgeber und nicht gegen diejenigen, für deren Handlungen der Arbeitgeber verantwortlich ist, einen Rechtsbehelf einzulegen, kann die verklagte Person normalerweise einen Beitrag von den anderen Verantwortlichen verlangen .

Beweislast und Kausalität

Die Beweislast in einer Zivilklage liegt beim Kläger: Es ist Sache des Klägers, die Gründe für diese Klage darzulegen. Der Kläger muss zunächst nachweisen, dass er den richtigen Beklagten hat. Dies sollte normalerweise keine Schwierigkeiten in Bezug auf eine Klage gegen den Arbeitgeber bereiten. Andererseits kann es – insbesondere bei Krankheiten mit langsamer Manifestation – eine echte Schwierigkeit sein, den Hersteller oder Lieferanten der mutmaßlich unsicheren Maschinen oder Stoffe nachzuweisen. Es scheint, dass in bestimmten Angelegenheiten im Zusammenhang mit Arbeitsunfällen, wie der Herstellung von Asbest, jetzt gemeinsam Klagen gegen alle großen Hersteller erhoben werden, wenn die Verantwortung zunächst nicht einem Unternehmen zugeschrieben werden kann.

Zweitens muss der Kläger den Anspruch gegenüber dem Beklagten geltend machen. Beruht ein Anspruch auf verschuldensunabhängiger Haftung, sei es in Bezug auf Arbeitsunfälle im Allgemeinen oder in Bezug auf Verletzungen, die durch bestimmte Kategorien gefährlicher Gegenstände verursacht wurden, muss nur nachgewiesen werden, dass die Verletzung tatsächlich durch die Beschäftigung oder das fragliche Risiko verursacht wurde . Beruht ein Anspruch auf der Nichterfüllung einer bestimmten gesetzlichen Pflicht und lässt die gesetzliche Vorschrift keinen Ermessensspielraum hinsichtlich der Art und Weise der Erfüllung, so ist die Nichterfüllung der Pflicht nachzuweisen; da es sich hier um eine Tatsachenfrage handelt, sollte dies normalerweise keine größeren Beweisprobleme aufwerfen. Aber wenn eine gesetzliche Pflicht einen Ermessensspielraum lässt – zum Beispiel durch die Verwendung von Begriffen wie „angemessen praktikabel“ – oder wenn ein Anspruch auf einer Sorgfaltspflicht (nach dem Common Law, nach den allgemeinen Vorschriften des Zivilgesetzbuchs oder nach dem Arbeitsgesetzbuch) beruht ) nachzuweisen, dass die Pflicht nicht erfüllt wurde, ist nicht immer einfach. Dementsprechend haben Gerichte erwogen, inwieweit die Beweislast für das Vorliegen oder Nichtvorliegen eines Verschuldens dem Arbeitgeber oder einem anderen Beklagten und nicht dem Arbeitnehmer auferlegt werden sollte.

Während einige nationale Ansätze wie diese den Kläger von der Notwendigkeit befreien, nachzuweisen, wie ein sorgfältiger Arbeitgeber den Unfall oder die Krankheit verhindert hätte, implizieren sie keineswegs, dass der Fall zwangsläufig gewonnen wird. In einem Teil der Fälle wird es dem Angeklagten möglich sein, nachzuweisen, dass er oder sie unter den gegebenen Umständen so vorsichtig wie möglich war (dh, dass er oder sie keine Schuld trifft). Dies gilt insbesondere dann, wenn für den Erfolg der Klage ein besonderes Maß an Verschulden erforderlich ist – wie etwa bei Klagen auf Sozialhilfe unter Hinweis auf ein „unentschuldbares Verschulden“ des Arbeitgebers.

Unabhängig davon, ob die Zivilklage auf einem Verschulden oder auf einer Gefahr beruht, muss nachgewiesen werden, dass der erlittene Schaden die Folge dieses Verschuldens oder dieser Gefahr ist (dh es muss ein Kausalzusammenhang zwischen ihnen nachgewiesen werden). Es ist normalerweise nicht erforderlich, dass der Fehler oder das Risiko die einzige oder bestimmende Ursache ist, aber es muss eine unmittelbare Ursache der Verletzung sein. Das Problem des Nachweises eines kausalen Zusammenhangs ist besonders akut bei Krankheitsfällen, deren Ursache noch nicht vollständig geklärt ist – obwohl Gerichte das Gesetz manchmal so ausgelegt haben, dass im Zweifel zugunsten des Arbeitnehmers entschieden wird. Diese Schwierigkeit kann durch Faktoren verursacht werden, wie z. B. dass der Arbeitnehmer einer neuen Technologie oder einer neuen Substanz ausgesetzt war, deren vollständige Auswirkungen noch nicht bekannt sind; die Krankheit kann eine lange Latenzzeit haben oder der Arbeitnehmer war möglicherweise komplexen Expositionen ausgesetzt. Auch bei unfallbedingten Verletzungen ist es nicht immer möglich, „unter Abwägung der Wahrscheinlichkeit“ (der im Zivilprozess erforderliche Beweisgrad) nachzuweisen, dass die Verletzung auf das nachgewiesene Verschulden zurückzuführen ist. Es gibt auch Fälle, in denen der ursächliche Zusammenhang zwischen einem nachgewiesenen Verschulden und einem Schaden durch die eingreifende unerlaubte Handlung einer Person unterbrochen wird, für deren Handlungen der Beklagte nicht haftet, obwohl eine eingreifende Handlung die Kausalitätskette nicht zwangsläufig unterbricht.

Verteidigung

Selbst wenn ein Verschulden oder Risiko und sein kausaler Zusammenhang mit einer Verletzung nachgewiesen wurden, kann eine Reihe von Verteidigungsmöglichkeiten es dem Beklagten ermöglichen, die Haftung zu reduzieren oder sogar zu vermeiden.

In erster Linie ist die Schuld des verletzten Arbeiters. Ein solches Verschulden kann in Form von Nichtbeachtung von Sicherheitshinweisen, einer über Fahrlässigkeit hinausgehenden Fahrlässigkeit, „Ausgelassenheit“ (Verhalten am Arbeitsplatz außerhalb der normalen Arbeitsleistung), Missachtung von Anordnungen oder Trunkenheit bestehen. Verschiedene Rechtsordnungen haben versucht, den Grad eines solchen Verschuldens und den Grad des Verschuldens des Beklagten beim Schadensersatz abzuwägen.

Eine zweite Verteidigung, die in einigen Ländern bekannt ist, ist die von volenti non fit injuria (dh dass der verletzte Arbeitnehmer wissentlich und freiwillig das Risiko übernommen hat, das zu der Verletzung geführt hat). Angesichts der ungleichen Stellung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern zögerten Gerichte, diese Verteidigung in gewöhnlichen Fällen zu berücksichtigen, in denen ein Arbeitnehmer mit oder ohne Protest eine Arbeit verrichtete, von der er oder sie wusste, dass sie ein anderes Risiko als das normalerweise innewohnende Risiko beinhaltete Auf der Arbeit. Während es in der Vergangenheit eine anerkannte Praxis war, Arbeitnehmern, die von Natur aus gefährliche Jobs annehmen, als vertragliche Gegenleistung für die Übernahme des Risikos „Hazard Pay“ zu zahlen, bestehen Zweifel an der Gültigkeit von Verträgen, denen der Arbeitnehmer auch gegen Entgelt zustimmt , die Folgen von Risiken zu tragen, für die normalerweise der Arbeitgeber haften würde, und solche Verträge können tatsächlich ausdrücklich verboten werden. Andererseits sieht das Gesetz wohlwollend zu dem Arbeiter, der wissentlich und absichtlich Gefahren auslöst, um andere Personen zu retten. Das Gesetz schützt zunehmend auch Arbeitnehmer, die sich aus unmittelbar drohenden Gefahrensituationen entfernen und Verstöße gegen Sicherheits- und Gesundheitsvorschriften melden.

Es ist noch zu früh, um zu sagen, welche Auswirkungen diese Einrede gegebenenfalls auf gesetzliche Bestimmungen haben wird, die es Arbeitnehmern erlauben oder fordern, die Arbeit einzustellen, wenn sie glauben, dass ernsthafte Gefahren unmittelbar bevorstehen. In jedem Fall verdient der Schutz von Arbeitnehmern, die sich entscheiden, ihre Arbeit einzustellen (oder „zu pfeifen“), vor Vorwürfen und Viktimisierung in allen Rechtsordnungen weitere Aufmerksamkeit.

Von Zeit zu Zeit haben Beklagte versucht, sich darauf zu berufen, dass die gefährliche Arbeitspraxis, die zu einem Unfall führte, in der Branche weit verbreitet war. Es gibt keine Anhaltspunkte dafür, dass dies zu einer Haftungsbeschränkung geführt hat. Umgekehrt wurde die Tatsache, dass bestimmte bewährte Praktiken in einer Branche weit verbreitet sind, als Beweis dafür angesehen, dass ein bestimmter Beklagter, der diese Praktiken nicht anwendet, ein Verschulden begangen hat.

Fristen für die Geltendmachung von Ansprüchen

Die meisten Rechtsordnungen gestatten die Erhebung von Zivilklagen nur innerhalb einer relativ kurzen Frist nach Entstehung des Grundes; Der übliche Zeitraum beträgt zwei oder drei Jahre und kann bis zu 12 Monate betragen. Da längere Verzögerungen die Tatsachenfeststellung erschweren, sind diese Fristen im Interesse aller Beteiligten.

Mit dem Aufkommen von Berufskrankheiten, die sich erst viele Jahre nach der Exposition gegenüber den für sie verantwortlichen Stoffen oder Agenzien manifestieren – insbesondere, aber nicht ausschließlich, verschiedene Formen von Berufskrebs – wurde deutlich, dass es unter bestimmten Umständen notwendig war , als Beginn der Fristen für die Geltendmachung von Ansprüchen der Zeitpunkt, an dem der betroffene Arbeitnehmer wusste, dass er einen Klagegrund hatte. Dies ist inzwischen weitgehend in einschlägigen Spezialgesetzen oder als Sonderbestimmung in allgemeinen Verjährungsgesetzen vorgesehen. Dies löst nicht unbedingt alle Schwierigkeiten: Es ist nicht immer einfach, den genauen Zeitpunkt zu bestimmen, zu dem ein Kläger alle Elemente hatte oder hätte haben müssen, die es dem Arbeitnehmer ermöglichen, zu klagen. Dies ist etwas einfacher, wenn die Krankheit in einem Krankheitsplan oder einer Klassifikation von Krankheiten enthalten ist

Schadenskategorien

Schadensersatz, der durch eine Zivilklage erwirkt werden kann, fällt in der Regel in drei Hauptkategorien, obwohl nicht alle drei allgemein erhältlich sind: (a) Zahlung aller medizinischen und Rehabilitationskosten, die nicht von der Sozialversicherung abgedeckt sind; (b) Zahlung des entgangenen Einkommens, in den meisten Ländern, soweit es nicht durch die Sozialversicherung gedeckt ist; und (c) Schmerzensgeld, Entstellung und Verlust der Lebensfreude und Lebenserwartung. Das Prinzip der unerlaubten Handlung ist die Wiedergutmachung – das heißt, der Kläger sollte nicht schlechter gestellt sein, als wenn die unerlaubte Handlung nicht begangen worden wäre.

Verdienstausfälle werden in manchen Fällen durch regelmäßige Zahlungen kompensiert, die zusätzlich zu allen relevanten regelmäßigen Zahlungen aus der Sozialversicherung und zu den Einkünften, die der Arbeitnehmer nach der Verletzung erzielen kann, kompensiert werden, um das Gesamteinkommen auf das Niveau des vorherigen Einkommens zu bringen. Üblicher ist eine Entschädigung in Form von Pauschalbeträgen. Bei andauernder Erwerbsunfähigkeit oder im Todesfall ist die zu treffende Einschätzung zukünftiger Verluste zwangsläufig spekulativ sowohl hinsichtlich der Höhe des Einkommens als auch hinsichtlich der Lebenserwartung. Wo Hinterbliebene belohnt werden, bezieht sich die Spekulation nicht nur auf wahrscheinliche zukünftige Gewinne, sondern auch auf wahrscheinliche zukünftige Unterstützung. Obwohl versucht wird, Inflation und Besteuerung zu berücksichtigen, ist dies bei Pauschalzahlungen nur sehr schwer in realistischem Umfang möglich. Unter diesen Umständen ist es nicht verwunderlich, dass Pauschalzahlungen für Verdienstausfälle sehr unterschiedlich sind und dass eine periodische Zuweisung manchmal vorzuziehen ist (bei periodischen Zahlungen können Steuern und Inflation besser berücksichtigt werden).

Der Ersatz von immateriellen Schäden (z. B. Schmerzensgeld) kann notwendigerweise nur eine Schätzung des Zumutbaren sein. Dies führt wiederum zu Schwankungen bei den zuerkannten Beträgen. Einige Rechtsordnungen gestatten Gerichten die Zuerkennung von Strafschadensersatz, der sehr hohe Beträge erreichen kann.

Rechtskonflikte

Es muss auf die zivilrechtliche Haftung verwiesen werden, wenn ein Arbeitsunfall unter Umständen entsteht, die potenzielle Verbindungen zu mehreren Rechtssystemen haben. Es sind heute Situationen weit verbreitet, in denen gefährliche Tätigkeiten wie Bauarbeiten oder Bohranlagen innerhalb der Gerichtsbarkeit eines Landes von Unternehmen durchgeführt werden, die die Staatsangehörigkeit eines anderen Landes besitzen und Arbeitnehmer aus noch anderen Ländern beschäftigen. Kommt es in einer solchen Situation zu einer Verletzung oder Krankheit, greifen die Kollisionsnormen (die auch als internationales Privatrecht bezeichnet werden können). Diese Regeln sind nicht international in dem Sinne, dass sie in allen Rechtsordnungen allgemein oder gar allgemein anerkannt sind, sondern sind ein Zweig und eine Besonderheit jeder Rechtsordnung des Privatrechts; In vielen Fragen gibt es jedoch wenig Meinungsverschiedenheiten, und bestimmte verbleibende Meinungsverschiedenheiten werden abgebaut, insbesondere durch die Annahme internationaler Übereinkommen. Wenn die Regeln des Internationalen Privatrechts in irgendeiner Rechtsordnung herangezogen werden, entscheiden sie nur über drei vorläufige Punkte. Erstens, ob die Gerichte dieser Rechtsordnung für die vorliegende Frage zuständig sind oder nicht. Wenn entschieden wird, dass die Gerichte tatsächlich zuständig sind, müssen sie weiter entscheiden, ob sie ihre eigenen internen Vorschriften oder die einer anderen beteiligten Rechtsordnung anwenden. Schließlich werden sie entscheiden, ob sie ein bereits ergangenes ausländisches Urteil als entscheidend anerkennen oder ein einer Partei aufgrund eines ausländischen Urteils zustehendes Recht durchsetzen oder andererseits ein solches Urteil oder solche Rechte als nichtig behandeln müssen. Die Verbindungen zwischen einem Schaden und mehreren Ländern können zu „Forum Shopping“ führen (dh dem Versuch, eine Klage in dem Land einzureichen, in dem die höchsten Schadensersatzansprüche zu erwarten sind).

Strafrechtliche (strafrechtliche) Haftung

Eine strafrechtliche oder strafrechtliche Haftung nach einem Arbeitsunfall im weitesten Sinne der Haftung für eine Strafe kann auf vier möglichen Grundlagen erfolgen.

Erstens kann das Eintreten eines Unfalls oder das offensichtliche Auftreten einer Krankheit die Bestimmungen zur Anwendung bringen, die für die Durchsetzung von Gesetzen und Vorschriften zum Arbeitsschutz bestimmt sind. Die Aufsichtsbehörden in den meisten Ländern sind zu unterbesetzt, um alle möglichen Gefahren ständig im Auge zu behalten. Andererseits kann das Bekanntwerden von Unfällen oder Krankheiten, insbesondere durch deren Meldepflicht, zu Kontrollbesuchen und ggf. strafrechtlicher Verfolgung führen.

Zweitens enthalten einige Rechtsvorschriften zum Arbeitsschutz besondere Bestimmungen über Strafen bei Unfällen oder Krankheiten, insbesondere wenn diese schwerwiegend sind. Das Äquivalent findet sich in den meisten Systemen der Arbeitnehmerentschädigung in Form von erhöhten Beiträgen für schlechte Leistungen im Bereich Gesundheit und Sicherheit.

Drittens können Arbeitsunfälle, insbesondere schwere oder tödliche, strafrechtliche Vorschriften zur Anwendung bringen, die sich nicht speziell auf Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz beziehen, wie z. B. Totschlag, Sondervorschriften zu Bränden und Explosionen usw. Es gibt einige Fälle (Beispiele finden sich in Italien und den Niederlanden), in denen die normalen Strafen für die betreffenden Straftaten erhöht werden, wenn sie in einem Arbeitsumfeld begangen wurden.

Schließlich gibt es Fälle, in denen das Strafgesetzbuch besondere Bestimmungen zu Verletzungen enthält, die durch Verstöße gegen Anforderungen des Arbeitsschutzes verursacht werden.

Manchmal wird ausdrücklich vorgesehen, dass das Handeln auf einer dieser vier Grundlagen das Handeln auf einer anderen nicht ausschließt. In einigen Ländern ist das Gegenteil der Fall: In Schweden zum Beispiel schließt die Ausübung der Befugnis der Arbeitsaufsichtsbeamten, die Einhaltung von Abhilfe- oder Verbotsanordnungen mit Geldbußen zu belegen, die Anrufung der Strafgerichte aus. In einigen Fällen, aber nicht immer, ergibt sich die Einstellung zu einer Vielzahl von Sanktionen aus der Art – zivilrechtlicher, verwaltungsrechtlicher oder strafrechtlicher Art – dieser Sanktionen, die speziell auf die Durchsetzung ausgerichtet sind. Es scheint wenig Zweifel zu geben, obwohl es keine formellen Statistiken gibt, die dies belegen, dass sich die meisten der wenigen Strafverfolgungen im Zusammenhang mit Arbeitsschutzverletzungen auf Verstöße beziehen, die zu Verletzungen geführt haben. Ebenso liegen keine statistischen Angaben über die Inanspruchnahme allgemeiner strafrechtlicher Vorschriften im Zusammenhang mit Arbeitsunfällen vor. Es scheint jedoch, dass es in dieser Hinsicht von Land zu Land größere Unterschiede gibt als in Bezug auf andere Aspekte der Durchsetzung.

Tatbestandsmerkmale

Es besteht eine breite Akzeptanz der Maxime, dass es keine Strafe ohne vorherige rechtliche Befugnis geben sollte. Während es also Gerichten in Zivilverfahren möglich ist, das Bestehen zuvor nicht definierter Rechtspflichten zu bejahen, ist dies in Strafverfahren normalerweise nicht möglich. Andererseits ist es im Strafverfahren möglich, die praktischen Auswirkungen einer von einer früheren Behörde festgelegten Pflicht zu bestimmen: In der Praxis kann diese Unterscheidung zwischen zivilrechtlicher und strafrechtlicher Haftung eine graduelle sein. Auch unterschiedliche Rechtsordnungen scheinen sich darin einig zu sein, dass eine Straftat nur bei Vorsatz oder in vielen Fällen bei grober Fahrlässigkeit vorliegt, es sei denn, eine gesetzliche Regelung sieht ausdrücklich etwas anderes vor.

Die Vollzugsvorschriften einiger Arbeitsschutzgesetze machen die Nichteinhaltung gesetzlicher Vorschriften unabhängig von Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit strafbar, ebenso einige Sondervorschriften des Strafgesetzbuches. Dies wurde durch die Rechtsprechung bestätigt. So entschied der Oberste Gerichtshof von Spanien in einem Urteil vom 28. Februar 1979, dass die Nichteinhaltung vorgeschriebener Sicherheitsmaßnahmen in der Baubranche allein ausreicht, um Sanktionen im Rahmen der entsprechenden Vollstreckungsmaßnahmen auszulösen. In einigen Fällen zieht diese verschuldensunabhängige Haftung nur Verwaltungs- oder Zivilstrafen nach sich. In vielen Ländern mag der Unterschied zwischen Gefährdungshaftung einerseits und Vorsatzerfordernis andererseits in der Praxis nicht so groß sein, wie es auf den ersten Blick erscheint. Es gibt Unterschiede zwischen den verschiedenen Rechtsordnungen hinsichtlich des Grades der Fahrlässigkeit, der erforderlich ist, um „schuldhaft“ zu sein, um die Verhängung von Strafen zu rechtfertigen.

Einleitung eines Strafverfahrens

Grundsätzlich sind alle Strafverfolgungen Sache der zuständigen Behörden; strafrechtliche Sanktionen dienen dem Schutz der Interessen der Gemeinschaft und nicht des Einzelnen. Unter bestimmten Umständen bestehen jedoch einige Möglichkeiten für Privatklagen (z. B. in der Schweiz, Österreich, England, Finnland und Frankreich). Manchmal kann ein Inspektor ein Verfahren einleiten, aber es ist üblicher, dass Staatsanwälte, Staatsanwälte, Staatsanwälte und ähnliche Behörden Maßnahmen ergreifen. Sie handeln aufgrund von Informationen von Inspektoren, Sozialversicherungsträgern, der verletzten Person oder Mitgliedern der Öffentlichkeit, aber die endgültige Entscheidung über Maßnahmen liegt bei ihnen. Grundsätzlich sollten sie handeln, wenn sie davon überzeugt sind, dass eine Straftat begangen worden zu sein scheint.

Zwei zusätzliche Anmerkungen sind zu machen. Erstens scheinen die gesetzlichen Verjährungsfristen im Strafverfahren bislang keine Schwierigkeiten bereitet zu haben (möglicherweise weil Verjährungsfristen für strafrechtliche Zwecke oft sehr lang sind). Zweitens ist die Strafgesetzgebung territorial, in dem Sinne, dass sie nur für eine Straftat gilt, die in dem Hoheitsgebiet Wirkung hat, für das die erlassende Gesetzgebung zuständig ist. In transnationalen Arbeitssituationen kann diese Beschränkung der Zuständigkeit das Problem aufwerfen, wo die Befugnis zur Kontrolle von Gesundheit und Sicherheit liegt.

Verantwortliche Personen

Ein Strafverfahren ist wie ein Zivilverfahren grundsätzlich gegen jede Person möglich, die Aufgaben im Bereich des Arbeits- und Gesundheitsschutzes hat. Ein Problem, das sich stellt, ist das der Haftung von juristischen Personen (dh von Körperschaften, die Pflichten als Hersteller oder Arbeitgeber haben). Es ist ein im Strafrecht weit verbreiteter Grundsatz, dass nur natürliche Personen haftbar gemacht werden können: In vielen Fällen gilt dieser Grundsatz absolut, in anderen gilt er nur für bestimmte Straftaten. Im Zusammenhang mit dem Arbeitsschutz sehen einige Länder ausdrücklich eine mögliche strafrechtliche Haftung von Unternehmen vor. Aufgrund allgemeiner strafrechtlicher Grundsätze machen einige von ihnen dies nur in Bezug auf von der Arbeitsaufsichtsbehörde verhängte Strafen oder andere verwaltungsrechtliche und zivilrechtliche Sanktionen (z. B. einige skandinavische Länder, Belgien, Spanien), während andere diese Unterscheidung nicht treffen (z. B. England, USA). Teilweise wird ausdrücklich festgelegt, dass die Haftung von Unternehmen mittels Bußgeldern durchgesetzt werden soll. Anders als in vielen Ländern wird in England gegen den Corporate Employer und nicht gegen jeden im Unternehmen Beschäftigten vorgegangen, weil das Unternehmen ein viel größeres Maß an Kontrolle hat.

Einzelpersonen – ob nicht korporative Arbeitgeber oder Direktoren oder Manager von Unternehmen – können für die Verletzung der Pflichten des Arbeitgebers haftbar gemacht werden, wobei Direktoren oder Manager anstelle von oder zusätzlich zu Unternehmen haftbar gemacht werden können. Hierfür muss ein persönliches Verschulden vorliegen. Angesichts der Allgemeingültigkeit der dem Arbeitgeber auferlegten Pflichten ist es für Gerichte nicht schwierig festzustellen, dass eine Unterlassung vorliegt. Dennoch gibt es Fälle von Freisprüchen mit der Begründung, dass kein persönliches Verschulden des einzelnen Arbeitgebers oder Geschäftsführers vorliege. Unter bestimmten Umständen kann ein Arbeitgeber Aufgaben des Arbeitsschutzes (und die entsprechende Strafbarkeit) an die Linienleitung delegieren oder diesbezügliche Aufgaben direkt an Fach- und Aufsichtspersonal übertragen. Die Rechtsprechung zeigt, dass die dem betreffenden Personal auferlegte strafrechtliche Verantwortlichkeit nicht nur theoretischer Natur ist. In Frankreich sprach das Strafgericht von Béthune am 22. Januar 1981 den Chefingenieur eines Bergwerks wegen fahrlässiger Tötung wegen einer Schlagwetterexplosion im Jahr 1974 für schuldig, die 40 Menschen das Leben kostete; er wurde schwer fahrlässig befunden, weil er keinen Gasdetektor installiert hatte. In Italien wurden 1977 im Fall der Verwendung von Benzol in einer Färberei der Generaldirektor, der technische Leiter und der Betriebsarzt sowie die Eigentümer und der Geschäftsführer der fahrlässigen Tötung für schuldig befunden. Eine in Finnland (1979) durchgeführte Studie über die strafrechtliche Verantwortlichkeit in der Praxis zeigte, dass 19 % der Anklagen und 15 % der Verurteilungen Manager, 36 % bzw. 36 % Führungskräfte und 35 % bzw. 38 % Vorgesetzte betrafen. Strafverfahren gegen Arbeitnehmer, die keine Fach- oder Aufsichtspflichten haben, sind in einer Reihe von Ländern möglich, aber nicht überall; sie scheinen relativ sparsam eingesetzt zu werden und ein hohes Maß an Eigenverschulden zu erfordern.

Verteidigung

Dass der Angeklagte das Gesetz nicht kannte, ist in der Regel keine Verteidigung im Strafverfahren. Umgekehrt wird oft betont, dass es die Pflicht des Arbeitgebers und des Fach- und Aufsichtspersonals ist, über alle relevanten Kenntnisse zu verfügen.

Im Strafverfahren ist im Gegensatz zur Situation in Zivilsachen auch die Tatsache, dass die Fahrlässigkeit des Opfers zu einem Unfall beigetragen hat, in der Regel kein Einwand. Beispielsweise verurteilte ein Schweizer Gericht 1972 einen Arbeitgeber nach dem Stromschlag eines Arbeiters, der unter Spannung stehendes Stromnetz Metall auf einen Lastwagen lud; Es stellte fest, dass der Arbeitnehmer zwar selbst die wesentliche Vorsichtsmaßnahme hätte treffen können, um den Strom abzuschalten, es aber in der Verantwortung des Vorgesetzten (in diesem Fall des Arbeitgebers) liege, die Sicherheit des Arbeitnehmers dadurch zu gewährleisten.

Andererseits kann es eine Vielzahl mildernder Umstände geben, die von Gerichten im Hinblick auf die zu verhängende Strafe berücksichtigt werden (z. B. ein vorbildlicher Arbeitsnachweis). In einem schweizerischen Fall, in dem es zu einem Unfall durch unzureichenden Verbau eines Entwässerungsgrabens kam, wurde die Tatsache, dass der Arbeitgeber versucht hatte, Arbeitszeit zugunsten der im Akkord arbeitenden Arbeitnehmer einzusparen, nicht als Verteidigung, sondern als Verteidigung berücksichtigt Verurteilung.

Strafen

Weiter oben (im Abschnitt über die Durchsetzung) wurden einige Beispiele für mögliche Strafen im Arbeitsschutzrecht genannt. In vielen Fällen haben die so festgelegten Geldbußen höhere Höchstbeträge als diejenigen, die nach allgemeineren Strafgesetzbüchern und Gesetzen vorgesehen sind.

Andererseits dürfte die Bandbreite möglicher Freiheitsstrafen nach allgemeinen Strafgesetzbüchern und Gesetzen eher größer sein.

Unter bestimmten Umständen sind auch andere Arten von Strafen möglich, beispielsweise Berufsverbote, in denen ein Tötungsdelikt begangen wurde. Darüber hinaus kann das Gericht gemäß Abschnitt L. 263-3-1 des französischen Arbeitsgesetzbuchs in der Fassung von 1976 im Falle eines Unfalls in einem Unternehmen, bei dem schwerwiegende oder wiederholte Verstöße gegen die Sicherheits- und Gesundheitsvorschriften festgestellt wurden, das Unternehmen dazu auffordern einen Plan zur Normalisierung der Bedingungen zur Genehmigung vorlegen; wenn das Unternehmen dies nicht tut, kann es aufgefordert werden, einen anderen gerichtlich genehmigten Plan umzusetzen.

Wie in anderen Bereichen des Strafrechts scheint es, dass die verhängten Strafen in der Praxis selten alle Möglichkeiten umfassen oder das mögliche Maximum erreichen. Fälle von Inhaftierung kommen vor, aber selten. Bußgelder werden verhängt, aber selten in Höchsthöhe.

Vor allem aufgrund des Mangels an speziell zusammengestellten statistischen Informationen und der Tatsache, dass es anscheinend nur sehr wenige Gesundheits- und Sicherheitsbehauptungen tatsächlich bis in den Gerichtssaal schaffen, ist es auch äußerst schwierig, die abschreckende Wirkung der zivil- und strafrechtlichen Haftung zu bewerten absolut oder in Relation zueinander. Ebenso schwierig ist es, die Rolle zu bestimmen, die die gesetzliche Haftung in der Prävention im Vergleich zu sozialen Sicherungsmaßnahmen oder freiwilligen Compliance-Maßnahmen spielt. Nichtsdestotrotz bleibt das Strafrecht zusammen mit den zivilrechtlichen Rechtsbehelfen eine Abschreckung von Gesundheits- und Sicherheitsverletzungen.

 

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Dienstag, Februar 15 2011 18: 36

Arbeitsschutz als Menschenrecht

* Dieser Artikel basiert auf einer Präsentation bei den Columbia University Seminars on Labour and Employment, gesponsert vom Center for the Study of Human Rights, Columbia University, 13. Februar 1995.

„Der Genuss des erreichbaren Höchstmaßes an Gesundheit ist eines der Grundrechte jedes Menschen .... Die Leistung eines jeden Staates bei der Förderung und dem Schutz der Gesundheit ist für alle von Wert.“ Präambel der Verfassung der Weltgesundheitsorganisation (WHO).

Das Konzept der Universalität ist ein grundlegender Grundsatz des Völkerrechts. Dieses Konzept wird durch die Fragen des Arbeitsschutzes veranschaulicht, denn keine Arbeit ist vor den Gefahren berufsbedingter Gefahren gefeit. (Beispiele für die Literatur, die Gefahren für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz bei verschiedenen Arten von Arbeit beschreibt, sind: Corn 1992; Corn 1985; Faden 1985; Feitshans 1993; Nightingale 1990; Rothstein 1984; Stellman und Daum 1973; Weeks, Levy und Wagner 1991.)

Die universelle Bedrohung der grundlegenden Menschenrechte auf Leben und Sicherheit der Person durch ungesunde Arbeitsbedingungen wurde in internationalen Menschenrechtsinstrumenten und ILO-Standards charakterisiert. Gemäß Artikel 1948 der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte, verkündet 1994 (Generalversammlung der Vereinten Nationen 3), „hat jeder das Recht auf Leben, Freiheit und Sicherheit der Person“. Die Präambel der ILO-Verfassung sieht „den Schutz des Arbeitnehmers vor Krankheit, Leiden und Verletzungen, die sich aus seiner Beschäftigung ergeben“ als Vorbedingung für „allgemeinen und dauerhaften Frieden“. Daher ist die Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen ein grundlegender Bestandteil der Sichtweise der ILO auf universelle Rechte.

Wie kürzlich in einer Ausstellung im UN-Sekretariat in New York beschrieben, wurden Mitarbeiter der Vereinten Nationen von Terroristen gefoltert, eingesperrt, entführt und sogar getötet. Die Resolution 1990/31 der Menschenrechtskommission der Vereinten Nationen (UNCHR) widmet diesen Gefahren Aufmerksamkeit und unterstreicht die Notwendigkeit, bestehende Mechanismen zur Einhaltung der internationalen Menschenrechte auf Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz umzusetzen. Für diese Fachleute bedeutete ihre Rolle als Kanal für lebensrettende Kommunikation über andere Menschen und ihr Engagement für die prinzipientreue Arbeit ihres Arbeitgebers, dass sie für andere Arbeitnehmer einem gleichen, wenn nicht größeren Risiko ausgesetzt waren, ohne den Vorteil, dass sie Bedenken hinsichtlich Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz anerkennten ihre eigene Arbeitsagenda formulieren.

Alle Arbeitnehmer teilen das Recht auf sichere und gesunde Arbeitsbedingungen, wie sie in internationalen Menschenrechtsinstrumenten artikuliert sind, unabhängig davon, ob sie in der Feldarbeit, in traditionellen Büros oder am Arbeitsplatz oder als „Telearbeiter“ konfrontiert sind. Diese Sichtweise spiegelt sich in internationalen Menschenrechtsinstrumenten zum Arbeitsschutz wider, kodifiziert in der Charta der Vereinten Nationen im Jahr 1945 (Vereinte Nationen 1994) und in der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte, verstärkt in wichtigen internationalen Abkommen über Menschenrechte (z on Economic, Social and Cultural Rights 1966), beschrieben in wichtigen Menschenrechtsverträgen, wie dem 1979 verabschiedeten Internationalen Übereinkommen zur Beseitigung jeder Diskriminierung der Frau, und verkörpert in der Arbeit der IAO und der WHO sowie auf regionaler Ebene Vereinbarungen (siehe unten).

Die Definition des Arbeitsschutzes zum Zwecke des Verständnisses des Ausmaßes der Verantwortung von Regierungen und Arbeitgebern nach internationalem Recht ist komplex; die beste Aussage findet sich in der Präambel der Verfassung der WHO: „Gesundheit ist ein Zustand des vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefindens und nicht nur das Fehlen von Krankheit oder Gebrechen.“ Der Begriff „Wohlbefinden“ ist äußerst wichtig, da er in Menschenrechtsinstrumenten und internationalen Abkommen zum Thema Gesundheit immer wieder verwendet wird. Ebenso wichtig ist die Konstruktion der Definition selbst: Diese Definition offenbart durch ihre Begriffe den Konsens, dass Gesundheit eine Zusammensetzung aus dem Zusammenspiel mehrerer komplexer Faktoren ist: körperliches, geistiges und soziales Wohlbefinden, die alle zusammen an einem gemessen werden ein angemessener Standard des Wohlbefindens, der größer ist als „nur das Fehlen von Krankheit oder Gebrechen“. Dieser Begriff ist naturgemäß nicht an bestimmte Gesundheitsstandards gebunden, sondern kann in einem flexiblen Compliance-Rahmen interpretiert und angewendet werden.

Damit bildet die gesetzliche Grundlage zur Umsetzung der internationalen Menschenrechte auf den betrieblichen Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz aus der Perspektive der Sicherheit der Person als Facette des Schutzes des Menschenrechts auf Gesundheit ein wichtiges Korpus internationaler Arbeitsnormen. Es bleibt daher die Frage, ob das Recht des Einzelnen auf Arbeitsschutz unter die Rubrik der internationalen Menschenrechte fällt und wenn ja, welche Mechanismen eingesetzt werden können, um einen angemessenen Arbeitsschutz zu gewährleisten. Darüber hinaus wird die Entwicklung neuer Methoden zur Lösung von Compliance-Problemen die Hauptaufgabe sein, um die Anwendung des Menschenrechtsschutzes im nächsten Jahrhundert sicherzustellen.

Überblick über internationale Schutzrechte für den Arbeitsschutz und Gesundheit

Gesetz der Menschenrechte im Spiegel der Charta der Vereinten Nationen

Der Schutz des Rechts auf Gesundheit gehört zu den grundlegenden Verfassungsprinzipien vieler Nationen. Darüber hinaus besteht ein internationaler Konsens über die Bedeutung der Bereitstellung sicherer und gesunder Arbeitsplätze, der sich in vielen internationalen Menschenrechtsinstrumenten widerspiegelt, die Rechtskonzepte vieler Nationen widerspiegeln, einschließlich nationaler oder lokaler Gesetze oder verfassungsrechtlich garantierter Gesundheitsschutz. In Belgien wurden 1810, in Frankreich 1841 und in Deutschland 1839 Gesetze erlassen, die Inspektionen zur Verhütung von Arbeitsunfällen vorschrieben (gefolgt von Anforderungen für ärztliche Untersuchungen im Jahr 1845). Potenzial für die US-Ratifizierung des Internationalen Abkommens über wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte (z. B. Grad und Feitshans 1992). Weitergehende Fragen zum Menschenrecht auf Gesundheitsschutz wurden in der Charta der Vereinten Nationen angesprochen, wenn auch nicht vollständig gelöst; in der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte; in den Artikeln 7 und 12 des Internationalen Pakts über wirtschaftliche und soziale Rechte; und in nachfolgenden Standards der ILO und der WHO und anderer UN-basierter internationaler Organisationen.

Unter der Charta der Vereinten Nationen bekunden die Vertragsparteien in Artikel 13 ihr Bestreben, wirtschaftlichen und sozialen Fortschritt und „bessere Lebensstandards“ zu „fördern“, einschließlich der Förderung des Schutzes der Menschenrechte. Dabei wird eine Sprache verwendet, die an das verfassungsmäßige Mandat der ILO gemäß dem Vertrag erinnert von Versailles wird in Artikel 55 ausdrücklich auf die Verbindung zwischen der „Schaffung von Bedingungen der Stabilität und des Wohlergehens“ für Frieden und „höhere Lebensstandards“ und der „allgemeinen Achtung und Einhaltung der Menschenrechte und Grundfreiheiten“ hingewiesen. Die Debatte über die Auslegung dieser Begriffe und darüber, ob sie alle oder nur einen Bruchteil der anerkannten Verfassungsrechte der UN-Mitgliedstaaten umfassten, wurde während der Ära des Kalten Krieges übermäßig politisiert.

Diese Handvoll grundlegender Dokumente haben jedoch eine Schwäche gemeinsam: Sie bieten vage Beschreibungen des Schutzes des Lebens, der Sicherheit der Person und der wirtschaftlich begründeten Rechte auf Beschäftigung, ohne den Arbeitsschutz ausdrücklich zu erwähnen. Jedes dieser Dokumente verwendet Menschenrechtsrhetorik, um „angemessene“ Gesundheit und damit verbundene grundlegende Menschenrechte auf Gesundheit zu gewährleisten, aber es ist schwierig, einen Konsens über die Qualität der Versorgung oder „bessere Lebensstandards“ für die Umsetzung von Schutzmaßnahmen zu finden.

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz nach dem Universal Erklärung der Menschenrechte (UDHR)

Sicherheit der Person, wie in Artikel 3 der AEMR erörtert

Obwohl es keine Rechtsprechung zur Auslegung dieses Begriffs gibt, gewährleistet Artikel 3 der AEMR das Recht auf Leben jeder Person. Dazu gehören arbeitsbedingte Gesundheitsgefahren sowie die Auswirkungen von Arbeitsunfällen und arbeitsbedingten Erkrankungen.

Das Cluster der Arbeitnehmerrechte in den Artikeln 23, 24 und 25 der AEMR

In der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte ist ein kleines, aber bedeutendes Bündel von Rechten in Bezug auf Beschäftigung und „günstige Arbeitsbedingungen“ aufgeführt. Die Prinzipien, die in drei aufeinanderfolgenden Artikeln der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte zum Ausdruck gebracht werden, sind ein Ergebnis der Geschichte, das sich in älteren Gesetzen widerspiegelt. Aus Sicht der arbeitsmedizinischen Analyse besteht ein Problem: Die UDHR ist ein sehr wichtiges, weithin akzeptiertes Dokument, aber es geht nicht speziell auf Fragen des Arbeitsschutzes ein. Vielmehr lassen Bezüge zu Fragen der Sicherheit der Person, der Qualität der Arbeitsbedingungen und der Lebensqualität eine Inferenz dass Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz unter die Rubrik der UDHR fallen. Während beispielsweise das Recht auf Arbeit unter „günstigen Arbeitsbedingungen“ nicht wirklich definiert ist, wirken sich Gesundheits- und Sicherheitsrisiken am Arbeitsplatz sicherlich auf die Verwirklichung solcher sozialen Werte aus. Außerdem fordert die UDHR, dass der Schutz der Menschenrechte am Arbeitsplatz die Wahrung der „Menschenwürde“ gewährleistet, was sich nicht nur auf die Lebensqualität auswirkt, sondern auch auf die Umsetzung von Programmen und Strategien, die entwürdigende Arbeitsbedingungen verhindern. Die AEMR bietet daher eine vage, aber wertvolle Blaupause für internationale Menschenrechtsaktivitäten rund um Fragen des Arbeitsschutzes.

Internationaler Pakt über wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte (ICESCR)

Die Bedeutung und Durchsetzung dieser Rechte wird durch die im Internationalen Pakt über wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte (ICESCR), Teil III, Artikel 6 und 7b, aufgezählten Grundsätze erweitert, die allen Arbeitnehmern das Recht auf „sichere und gesunde Arbeitsbedingungen“ zusichern. . Artikel 7 gibt einen besseren Einblick in die Bedeutung des Rechts auf gerechte und günstige Arbeitsbedingungen. „Günstige Arbeitsbedingungen“ umfassen Löhne und Arbeitszeiten (ICESCR Artikel 7.1 (a) (i)) sowie „sichere und gesunde Arbeitsbedingungen“ (Summers 1992). Die Verwendung dieses Ausdrucks im Zusammenhang mit günstigen Arbeitsbedingungen verleiht daher dem Schutz der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte eine größere Bedeutung und demonstriert die klare Verbindung zwischen anderen Menschenrechtsprinzipien und dem Schutz der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes am Arbeitsplatz, wie in Artikel 12 des ICESCR weiter verstärkt.

Förderung der Arbeitshygiene nach Artikel 12 der Internationalen Pakt über wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte

Von allen UN-basierten internationalen Menschenrechtsdokumenten spricht Artikel 12 des ICESCR am deutlichsten und bewusstesten die Gesundheit an und verweist auf das ausdrückliche Recht auf Gesundheitsschutz durch „Arbeitshygiene“ und Schutz vor „Berufskrankheiten“. Darüber hinaus stimmt die Diskussion in Artikel 12 über verbesserte Arbeitshygiene mit Artikel 7(b) des ICESCR über sichere und gesunde Arbeitsbedingungen überein. Doch auch diese ausdrückliche Gewährleistung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes bietet weder eine detaillierte Darlegung der Bedeutung dieser Rechte, noch listet sie mögliche Ansätze zur Erreichung der Ziele des ICESCR auf. In Übereinstimmung mit den Prinzipien, die in vielen anderen internationalen Menschenrechtsdokumenten artikuliert sind, verwendet Artikel 12 eine bewusste Sprache, die an die verfassungsmäßigen Vorstellungen von Gesundheit der WHO erinnert. Ohne Frage enthält Artikel 12 die Vorstellung, dass Gesundheitsbelange und die Beachtung des individuellen Wohlergehens Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz umfassen. Artikel 12 lautet:

Die Vertragsstaaten des gegenwärtigen Pakts erkennen das Recht eines jeden auf den höchstmöglichen Standard körperlicher und geistiger Gesundheit an.... Die Schritte, die von den Vertragsstaaten des gegenwärtigen Pakts zu unternehmen sind, um die volle Verwirklichung dieses Rechts zu erreichen muss Folgendes umfassen: ...

(b) die Verbesserung aller Aspekte der Umwelt- und Arbeitshygiene;

(c) Die Verhütung, Behandlung und Bekämpfung epidemischer, endemischer, Berufs- und anderer Krankheiten.

Bezeichnenderweise widmet Artikel 12 auch den Auswirkungen von Berufskrankheiten auf die Gesundheit direkte Aufmerksamkeit, wodurch ein manchmal umstrittener Bereich der Arbeitsmedizin als menschenrechtlich schutzwürdig akzeptiert und gültig gemacht wird. Gemäß Artikel 12 erkennen die Vertragsstaaten das Recht auf körperliche und geistige Gesundheit an, das indirekt in Artikel 25 der AEMR, in der Amerikanischen Erklärung, der Europäischen Sozialcharta und der überarbeiteten Charta der Organisation Amerikanischer Staaten (OAS) proklamiert wird (siehe unten). Darüber hinaus verpflichten sie sich in Absatz 2 zu mindestens vier „Schritten“, die unternommen werden müssen, um die „vollständige Verwirklichung“ dieses Rechts zu erreichen.

Es sei darauf hingewiesen, dass Artikel 12 „Gesundheit“ nicht definiert, sondern der Definition in der Verfassung der WHO folgt. Nach Grad und Feitshans (1992) definiert Absatz 1 des unter der Schirmherrschaft der Menschenrechtskommission erstellten Vertragsentwurfs den Begriff jedoch, indem er die Definition in der WHO-Verfassung anwendet: „ein Zustand vollständiger körperlicher, geistiger und geistiger Gesundheit soziales Wohlergehen und nicht nur das Fehlen von Krankheit oder Gebrechen.“ Wie die IAO in Bezug auf die Artikel 6-11 des ICESCR leistete die WHO technische Hilfe beim Entwurf von Artikel 12. Der Dritte Ausschuss akzeptierte die Bemühungen der WHO, eine Definition aufzunehmen, nicht und argumentierte, dass solche Details in einem Gesetzestext fehl am Platz wären, dass keine anderen Definitionen in anderen Artikeln des Pakts enthalten waren und dass die vorgeschlagene Definition unvollständig war.

Die Worte „Umwelt- und Arbeitshygiene“ erscheinen ohne den Nutzen interpretierender Informationen im Text der vorbereitenden Aufzeichnungen. Unter Berufung auf andere Resolutionen der Weltgesundheitsversammlung von 1979 drückt der Bericht auch seine Besorgnis über „die unkontrollierte Einführung einiger industrieller und landwirtschaftlicher Prozesse mit physikalischen, chemischen, biologischen und psychosozialen Gefahren“ aus und stellt fest, dass die Versammlung die Mitgliedstaaten weiterhin dazu aufforderte, „ arbeitsmedizinische Einrichtungen zu entwickeln und zu stärken und Maßnahmen zur Gefahrenverhütung am Arbeitsplatz bereitzustellen“ (Grad und Feitshans 1992). Um ein Thema zu wiederholen, das in vielen früheren internationalen Menschenrechtsdokumenten zum Ausdruck gebracht wurde: „Das Recht aller auf den Genuss des höchstmöglichen Standards körperlicher und geistiger Gesundheit“ ist ein Ziel, das von Arbeitgebern, Arbeitnehmern und Regierungen vieler Nationen eindeutig geteilt wird – ein Ziel, das leider bleibt so schwer fassbar wie universell.

Internationales Übereinkommen zur Beseitigung aller Formen von Diskriminierung von Frauen

Das Internationale Übereinkommen zur Beseitigung jeder Form von Diskriminierung der Frau (1979), Teil III, Artikel 11(a), besagt, dass „das Recht auf Arbeit ein unveräußerliches Recht aller Menschen ist“, und Artikel 11(f) legt fest unten „Das Recht auf Schutz der Gesundheit und auf Sicherheit bei den Arbeitsbedingungen, einschließlich der Wahrung der Fortpflanzungsfunktion“.

Artikel 11.2(a) verbietet „Sanktionen, Entlassung wegen Mutterschaftsurlaub“, ein Gegenstand tiefgreifender zeitgenössischer und historischer Konflikte und Verletzungen der internationalen Menschenrechte in vielen Rechtssystemen der UN-Mitgliedstaaten. Für Schwangere und andere Berufstätige bleiben diese wichtigen Fragen in der Schwangerschaftsrechtsprechung ungelöst. Somit ist Artikel 11.2 zweifellos darauf ausgerichtet, Generationen tief verwurzelter institutioneller Diskriminierung im Gesetz umzustürzen, die ein Ergebnis falscher Werte in Bezug auf die Fähigkeiten von Frauen während der Schwangerschaft oder während der Erziehung einer Familie waren. Zu den Themen aus der Perspektive der Schwangerschaftsrechtswissenschaft gehört die Dichotomie zwischen Protektionismus und Paternalismus, die im gesamten XNUMX. Jahrhundert in Rechtsstreitigkeiten ausgetragen wurde. (Die Fälle des Obersten US-Gerichtshofs in diesem Bereich reichen von der Befürchtung, die Arbeitszeit von Frauen zu begrenzen, weil sie Familien ernähren müssen, bestätigt in Muller v. der Bundesstaat Oregon, 208 US 412 (1908), zu der Entscheidung über das Verbot von Zwangssterilisationen von Frauen, die unter anderem am Arbeitsplatz Gefahren für die Fortpflanzungsgesundheit ausgesetzt sind UAW v. Johnson-Kontrollen, 499 US 187 (1991) (Feitshans 1994). Die Prägung dieser Dichotomie in der Begriffsmatrix dieses Übereinkommens spiegelt sich in Artikel 11.2(d) wider, wird jedoch nicht eindeutig gelöst, da „besondere Schutzmaßnahmen“, die oft erforderlich sind, um die unverhältnismäßig gefährlichen Auswirkungen der Arbeitsbedingungen zu verhindern, oft unangemessen betrachtet werden als vorteilhaft.

Gemäß den Bestimmungen dieses Übereinkommens bemüht sich Artikel 11.2(d) darum, „Frauen während der Schwangerschaft bei Arbeiten, die sich als schädlich für sie erwiesen haben, besonderen Schutz zu gewähren“. Viele Facetten dieser Bestimmung sind unklar, wie z. B.: was unter besonderem Schutz zu verstehen ist; sind die Auswirkungen auf die Schädigung der Mutter während der Schwangerschaft beschränkt; und wenn nicht, was sind die Auswirkungen auf den fetalen Schutz? Aus diesem Übereinkommen geht jedoch nicht hervor, was der Beweismaßstab ist, um einen „besonderen Schutz“ erforderlich oder akzeptabel zu machen, und auch, was der Umfang eines akzeptablen Schutzmechanismus ist.

Artikel 11.3 schränkt die Reichweite von „besonderen Schutzmaßnahmen“ ein, indem er klar feststellt, dass die Umsetzung von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und nicht auf sozialen Werten beruhen muss. In Artikel 11.3 heißt es: „Schutzgesetze in Bezug auf Angelegenheiten, die in diesem Artikel behandelt werden, werden regelmäßig im Lichte wissenschaftlicher und technologischer Erkenntnisse überprüft und erforderlichenfalls überarbeitet, aufgehoben oder erweitert.“ Methoden zur Überwachung und angemessenen Risikobewertung müssen ebenfalls festgelegt werden, um sicherzustellen, dass unzulässige Ausgrenzungsmaßnahmen, wie z. B. Zwangssterilisationen, um eine Beschäftigung zu behalten oder zu erhalten, als grobe Verletzungen der internationalen Menschenrechte angesehen werden und es daher nicht sein werden nach diesem Übereinkommen geglaubt wird. Diese heiklen Fragen sind Gegenstand von Rechtsstreitigkeiten und werden zunehmend verwirrende Fragen bezüglich der Umsetzung und Einhaltung der Grundsätze der Konvention aufwerfen, da die Berufsepidemiologie mehr Gefahren für die reproduktive Gesundheit und die Notwendigkeit wirksamer Präventivmaßnahmen aufdeckt.

Darüber hinaus folgten die Verfasser der Konvention dem von der IAO festgelegten Muster und beschrieben einen detaillierten Berichtsmechanismus für Aufsicht und Einhaltung in Form einer obligatorischen regelmäßigen Berichterstattung vor der Menschenrechtskommission der Konvention. Gemäß den in Artikel 18 festgelegten Verfahren der Kommission verpflichten sich die Vertragsstaaten der Konvention, innerhalb eines Jahres und mindestens einmal „über die gesetzgeberischen, gerichtlichen, administrativen oder sonstigen Maßnahmen zu berichten, die sie ergriffen haben, um [diese] Bestimmungen umzusetzen“. alle vier Jahre und kann auf Umsetzungshindernisse hindeuten. Die erforderliche Entwicklung von Standards, die erforderlich sind, um die notwendigen Präventionsstrategien für Gefahren für die reproduktive Gesundheit am Arbeitsplatz zu bestimmen, kann durch diesen Mechanismus für den Austausch wichtiger Compliance-Informationen angegangen werden.

Regionale Verträge und Erklärungen zu Menschenrechten

Amerikanische Menschenrechtskonvention

Die Präambel der Amerikanischen Konvention bezieht sich auf wirtschaftliche und soziale Rechte, darunter in Artikel 3 das Recht auf Leben. Die Konvention geht jedoch nicht ausdrücklich auf Gesundheit oder Arbeitsbedingungen als Grundrechte ein, die in anderen Verträgen geschützt sind. Bedeutsam für die Umsetzung der internationalen Menschenrechte ist jedoch, dass dieser Vertrag eine Struktur für eine Menschenrechtskommission und ein Gericht vorsieht, indem er die Interamerikanische Menschenrechtskommission einrichtet. Zu den Befugnissen der Kommission gehören die Verfahren für Auskunftsersuchen der Kommission gegen Regierungen, von denen angenommen wird, dass sie Menschenrechte verletzt haben. Es geht nicht direkt auf Arbeitsschutzfragen ein, mit denen Menschen konfrontiert sind, die im interamerikanischen System arbeiten.

Die afrikanische [Banjul] Charta der Menschen- und Völkerrechte

Die am 27. Juni 1981 verabschiedete Afrikanische [Banjul] Charta der Menschenrechte und Rechte der Völker bietet eine innovative Perspektive auf etablierte Konzepte internationaler Menschenrechte, wie sie in Menschenrechtsinstrumenten artikuliert sind. Wie von Alston (1984) von einem theoretischen Standpunkt aus erörtert, ohne ausdrücklich auf die afrikanische [Banjul-]Charta selbst Bezug zu nehmen, stellte dieses Instrument eindeutig einen bahnbrechenden Versuch dar, den Bereich des internationalen Menschenrechtsschutzes zu erweitern und diesen Schutz in einem flexiblen Rahmen für verfügbar zu machen alle Leute. Die afrikanische [Banjul-]Charta umfasst in ihrem breiten Geltungsbereich Rechte auf eine saubere Umwelt, politische Rechte und Rechte auf nachhaltige Aspekte der Entwicklung. Interessanterweise und im krassen Gegensatz zur europäischen Sozialcharta befasst sich die afrikanische [Banjul-]Charta nicht mit dem Schutz der Arbeitsbedingungen oder der Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz. Ähnlich wie der Schutz der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte verbietet Artikel 4 der Charta von Afrika [Banjul] Menschenrechtsverletzungen gegen „sein Leben und seine Unversehrtheit“. Ebenfalls im Einklang mit Artikel 3 der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte garantiert Artikel 6 der Charta von Afrika [Banjul] die Sicherheit von Personen.

In Anlehnung an einige Formulierungen aus der WHO-Verfassung, die für die internationalen Menschenrechte auf Gesundheit grundlegend geworden sind, fordert Artikel 16 die Vertragsparteien auf, das „Recht auf den bestmöglichen Zustand körperlicher und geistiger Gesundheit“ zu schützen. Die Unterzeichnerparteien bemühen sich, „die notwendigen Maßnahmen zu ergreifen, um die Gesundheit ihres Volkes zu schützen und sicherzustellen, dass sie im Krankheitsfall medizinische Versorgung erhalten“.

Wie bei vielen anderen internationalen Menschenrechtsinstrumenten sieht die Afrikanische [Banjul-]Charta einen Mechanismus zur Überwachung und Einhaltung in Form einer Menschenrechtskommission vor. Staaten können die Untersuchung von Menschenrechtsverletzungen durch andere Staaten beantragen, vorausgesetzt, dass die Erschöpfungsvoraussetzungen erfüllt sind. Diese Verfahren werden in den Artikeln 30 bis 59 ausführlich erörtert.

Europäische Sozialcharta

In der 1965 verkündeten Europäischen Sozialcharta heißt es in Teil I(2) eindeutig: „Alle Arbeitnehmer haben das Recht auf gerechte Arbeitsbedingungen“, und in Teil I(3) heißt es: „Alle Arbeitnehmer haben das Recht auf sichere und gesunde Arbeitsbedingungen “. Diese Rechte werden in Teil II, Artikel 3 näher beschrieben, der eine ausführliche Erörterung des „Rechts auf sichere und gesunde Arbeitsbedingungen“ enthält, um die wirksame Ausübung des Rechts auf sichere und gesunde Arbeitsbedingungen zu gewährleisten. Im Gegensatz zu anderen internationalen Menschenrechtsinstrumenten weist die Europäische Sozialcharta jedoch auch auf die Aussicht hin, Mechanismen für die Durchsetzung und andere Fragen zu schaffen, die durch die Umsetzung und Einhaltung internationaler Menschenrechtsnormen im Sinne des Dokuments selbst aufgeworfen werden. Artikel 3.2 verlangt von den Vertragsparteien, „für die Durchsetzung solcher Vorschriften durch Überwachungsmaßnahmen zu sorgen“, und in Artikel 3.3 „gegebenenfalls Arbeitgeber- und Arbeitnehmerverbände zu Maßnahmen zur Verbesserung des Arbeitsschutzes zu konsultieren“. Diese beeindruckende Bestimmung wird in ihrer Intensität durch Berichtsmechanismen in Teil IV, Artikel 21 und 22 verstärkt, die eine internationale Überprüfung der Umsetzungsaktivitäten in regelmäßigen Abständen ermöglichen.

Neben ihrem bemerkenswert umfassenden Ansatz für den internationalen Schutz der Menschenrechte, insbesondere in Bezug auf Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz, ist es auch erwähnenswert, dass die Europäische Sozialcharta klar und entschieden die Grundlage für zukünftige Aktivitäten zur Umsetzung und Einhaltung ihrer Bestimmungen darstellt. Beispielsweise steht der Verweis auf Regulierung und Aufsicht in Artikel 3 im Einklang mit der internationalen Überwachung und Durchsetzung durch Vertragsparteien sowie NGOs, sowohl im europäischen System als auch in ihren Heimatländern. Das in Artikel 3.3 artikulierte Konzept der Konsultation zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern geht über die Spiegelung der dreigliedrigen Struktur der IAO hinaus und weist auch auf die zunehmende Akzeptanz gemeinsamer Sicherheitsausschüsse zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern hin, um die interne Einhaltung internationaler Menschenrechte in der Beschäftigung zu erreichen.

ILO-Standards

Wie in der Präambel der IAO-Verfassung angegeben, ist „der Schutz des Arbeitnehmers vor Krankheit, Leiden und Verletzungen, die sich aus seiner Beschäftigung ergeben“, eine Vorbedingung für „allgemeinen und dauerhaften Frieden“. Daher ist die Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen ein grundlegender Bestandteil der IAO-Übereinkommen und -Empfehlungen. Johnston (1970) schrieb: „Das zugrunde liegende Prinzip ist, dass bestimmte menschliche Grundbedürfnisse aus der Sphäre des internationalen Wettbewerbs entfernt werden sollten, um bestimmte Mindeststandards an Stärke und Menschenwürde zu sichern.“ Obwohl der ILO die „allgemeine Befugnis fehlt, … einen nicht konformen Arbeitgeber … vom legitimen Arbeitsmarkt auszuschließen“, sieht Friedman (1969) eine stärkere Rolle für die ILO vor: „Der Tag kann vorhergesehen werden, an dem die ILO-Gesetze und Richtlinien werden eine solche Kraft erlangen, und das Stigma der Nichteinhaltung wird den Ausschluss aus einem internationalen Arbeitsmarkt bedeuten.“

Die ILO hat auch die Schaffung konsistenter Standards für jene Sicherheitsprobleme gefördert, die nicht durch Konventionsbestimmungen abgedeckt werden können, ohne die Zuständigkeit der ILO für souveräne Nationen anzusprechen. Beispielsweise dienten die IAO-Verhaltenskodizes für Sicherheitsmaßnahmen als Blaupause für Arbeitsschutzgesetze und -vorschriften in Bereichen wie Hafenarbeit, Technologietransfer in Entwicklungsländer, Hoch- und Tiefbau und Schwerindustrie. Diese Modellcodes, die manchmal mit geringfügigen Änderungen als Gesetzesentwürfe angewendet werden, teilen die Werte, die in mehreren ILO-Übereinkommen zum Arbeitsschutz zum Ausdruck kommen (z. , das Übereinkommen (Nr. 1932) über Sicherheitsvorschriften (Bauwesen), 32, das Übereinkommen (Nr. 1937) über die ärztliche Untersuchung junger Menschen (Gewerbe), 62 und das Übereinkommen (Nr. 1946) über die ärztliche Untersuchung junger Menschen (nichtgewerbliche Berufe), 77 ( Nr. 1946); das Übereinkommen (Nr. 78) über den Schutz von Maschinen, 1963; das Übereinkommen (Nr. 119) über Hygiene (Handel und Büros), 1964; das Übereinkommen (Nr. 120) über den Arbeitsschutz (Hafenarbeit), 1979 ) und das Übereinkommen (Nr. 152) über Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz, 1981. Letzteres wird weiter unten näher betrachtet).

ILO-Übereinkommen 155: Übereinkommen über Arbeitssicherheit und Gesundheit und Arbeitsumgebung, 1981, und seine Vorläufer

Seit ihrer Gründung hat die IAO die Förderung besserer Arbeitsbedingungen gefördert. Frühe Bemühungen konzentrierten sich insbesondere auf Unfälle und Rechtsbehelfe für Arbeitnehmerentschädigungen. Dies zeigt sich in den frühen Übereinkommen der ILO, wie z. B.: Übereinkommen 32, Übereinkommen über den Schutz vor Unfällen (Hafenarbeiter) (überarbeitet), 1932; Übereinkommen 62, das Übereinkommen über Sicherheitsbestimmungen (Gebäude), 1937 und in Übereinkommen über ärztliche Untersuchungen für Arbeiter und Maschinenschutz. Durch die Festlegung spezifischer Anforderungen zur Unfallverhütung dienten diese Konventionen als Präzedenzfall für Leistungsstandards, die heute in vielen Ländern in Arbeitsschutzvorschriften zu finden sind. Diese Übereinkommen spiegeln das ständige Thema wider, dass der Schutz vor Arbeitsunfällen ein Recht aller Arbeitnehmer ist.

Auch in Übereinstimmung mit diesem Erbe bietet das Übereinkommen 155, Artikel 3(e) die Definition von Gesundheit, „in Bezug auf die Arbeit, bedeutet nicht nur das Fehlen von Krankheit oder Gebrechen; dazu gehören auch die körperlichen und seelischen gesundheitsbeeinflussenden Elemente, die in direktem Zusammenhang mit Sicherheit und Hygiene am Arbeitsplatz stehen.“ Diese Definition ist täuschend einfach und umfassend zugleich: Sie zeugt von der komplexen Wechselwirkung zwischen gefährlichen Expositionen am Arbeitsplatz; individuelle Lebensstil- und Umweltfaktoren, die sich auf die Auswirkungen der Arbeitsbedingungen auswirken (Mausner und Kramer 1985). Darüber hinaus ist dieser Ansatz multidimensional, da seine Berücksichtigung sowohl der körperlichen als auch der psychischen Elemente von Gesundheit und Wohlbefinden implizit die Auswirkungen von beruflichem Stress und anderen psychischen Problemen berücksichtigt.

Aber der Kern des Übereinkommens 155 betrifft die Schaffung wirksamer nationaler, regionaler und arbeitsplatzbezogener Mechanismen zur Umsetzung und Einhaltung anderer IAO-Normen. Das Übereinkommen 67, das 1981 auf der 155. Tagung der Internationalen Arbeitskonferenz angenommen wurde, fördert die Schaffung, Umsetzung und regelmäßige Bewertung von Arbeitsschutznormen in den Mitgliedstaaten der ILO. Zum Beispiel gibt Artikel 4.1 das Ziel des Übereinkommens 155 an, die Entwicklung einer „kohärenten nationalen Politik“ in Bezug auf Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz zu fördern. Zu diesem Zweck verpflichtet das Übereinkommen 155 die ratifizierenden Mitgliedstaaten, die Forschung, die statistische Überwachung gefährlicher Expositionen (z. B. medizinische Überwachungsmaßnahmen, ähnlich den technischen Standards in den Mitgliedstaaten) sowie die Aus- und Weiterbildung der Arbeitnehmer zu fördern. Das Übereinkommen 155 verwendet eine breite Terminologie, um einen regulatorischen Rahmen bereitzustellen. Bevor Ausnahmen gewährt werden, ist eine Konsultation mit repräsentativen Organisationen und Arbeitgebern erforderlich, und jeder Ausschluss von Arbeitnehmerkategorien erfordert die Berichterstattung über die Bemühungen, „Fortschritte in Richtung einer breiteren Anwendung“ gemäß Artikel 2.3 zu erzielen. Das Übereinkommen 155 fördert auch die Bildung für „repräsentative Organisationen“ und die Beteiligung der Arbeitnehmer an der Entwicklung und Durchsetzung von Arbeitsschutzvorschriften intern und auf regionaler, nationaler und internationaler Ebene.

ILO-Übereinkommen zur Einführung von Arbeitnehmerentschädigungen

Die ILO ist verantwortlich für die erfolgreiche Ausarbeitung und Annahme mehrerer ILO-Übereinkommen zur Arbeitnehmerentschädigung (ILO 1996a.)

Dazu gehören das Übereinkommen (Nr. 1921) über Arbeiterunfall (Landwirtschaft), 12; das Übereinkommen (Nr. 1925) über die Entschädigung (Unfälle) von Arbeitern, 17; das Übereinkommen (Nr. 1925) über die Entschädigung von Arbeitern (Berufskrankheiten), 18; das Übereinkommen (Nr. 1927) über die Krankenversicherung (Gewerbe), 24; das Übereinkommen (Nr. 1927) über die Krankenversicherung (Landwirtschaft), 25; das Übereinkommen (Nr. 1969) über ärztliche Betreuung und Krankengeld, 130. Im Allgemeinen sind die Arbeitnehmerentschädigungsgesetze in den ILO-Mitgliedstaaten üblich. Solche Statuten stellen einen wirtschaftlich begründeten (und nicht menschenrechtsorientierten) Kompromiss dar: Versorgung und Beistand für verletzte Arbeitnehmer und Ersatz der Unsicherheiten von Rechtsstreitigkeiten durch ein planmäßiges Zahlungssystem, das die Frage des Verschuldens nicht prüft und eine finanzielle Grenze setzt die Genesung von Personen, die durch Arbeitsunfälle oder Berufskrankheiten verletzt wurden. (Ein Beispiel aus den Vereinigten Staaten findet sich im Virginia Workmens' Compensation Act Annotated (1982): freiwillige Handlungen, die sich auf Anforderungen des Arbeitsvertrags beziehen, sind entschädigungsberechtigt.) Verzögerung, Untererfassung, niedrige Zahlungen und Rechtsstreitigkeiten beim Erhalt der Deckung für die medizinische Versorgung sind diese getrennten Systeme üblich. Trotz dieser praktischen Grenzen ihrer Wirksamkeit zeigt die „Universalität“ dieser Schutzmaßnahmen in den Vereinigten Staaten und nach internationalem Recht den gesellschaftlichen Willen, finanzielle Abschreckung für gefährliche Arbeitspraktiken und finanzielle Unterstützung für verletzte Arbeitnehmer bereitzustellen.

Verfahren und Berichterstattungsmechanismen innerhalb der IAO

Alston betrachtet die ILO als internationales Modell für Verfahrensvorschriften, die seiner Meinung nach „die Deklaration neuer Normen legitimieren“ (1984). Zu diesen Merkmalen der IAO-Verfahren gehören: Vorbereitung einer vorläufigen Erhebung relevanter Gesetze unter den Mitgliedstaaten, gefolgt von der Entscheidung ihres Verwaltungsrats, ob der Punkt auf die Tagesordnung der jährlichen Internationalen Arbeitskonferenz (ILC) gesetzt wird, gefolgt von einem Fragebogen der IAO Sekretariat für die teilnehmenden Mitgliedstaaten. Nachdem der Entwurf an einen Fachausschuss verwiesen wurde, wird ein Entwurf des Instruments an die Mitgliedstaaten und die zuständigen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertreter verteilt; Anschließend wird ein überarbeiteter Entwurf des Instruments erstellt und dem technischen Komitee vorgelegt, im Plenum und im Redaktionskomitee diskutiert und nach der Abstimmung durch die ILC angenommen. Dieser Ansatz ermöglicht eine maximale Diskussion und Kommunikation zwischen regulierten Unternehmen und ihren Regierungsparteien. Für eine detaillierte Untersuchung der Berichtsmechanismen der IAO siehe „Internationale Arbeitsorganisation“ weiter unten in diesem Kapitel.

Diese Verfahren, die 1926 bei der Gründung des Sachverständigenausschusses für die Anwendung von Übereinkommen und Empfehlungen eingeleitet wurden, haben im internationalen System weiterhin Bestand. Beispielsweise bildet das Modell der ILO die Blaupause für das gegenwärtige Übereinkommen zur Beseitigung jeder Form von Diskriminierung der Frau: Artikel 18 legt einen obligatorischen Berichtsmechanismus vor einem internationalen Ausschuss fest, der ebenfalls in den Bestimmungen des Übereinkommens beschrieben wird. Obligatorische Berichte über Aktivitäten zur Umsetzung und Einhaltung sollten vom Ausschuss am Ende des ersten Jahres nach der Ratifizierung angehört werden, danach mindestens alle vier Jahre. Zusätzliche Berichtsverfahren zur Überwachung der Anwendung von IAO-Normen und -Übereinkommen umfassen, sind aber nicht beschränkt auf: Direktkontaktmissionen (für eine hervorragende Beschreibung der Vermittlungs- und Schlichtungsrolle der IAO bei „Direktkontakt“-Missionen siehe Samson 1984); Untersuchungskommissionen zur Untersuchung besonderer Fälle ungeheuerlicher Verstöße gegen ILO-Konventionen und Verfassungsbestimmungen; und regelmäßig geplante periodische Aufsicht durch Berichterstattung an Konferenzsitzungen und Berichterstattung an den Verwaltungsrat und das Verwaltungsgericht. Berichtsmechanismen sind langsam, aber von unschätzbarem Wert; diese bilden einen wichtigen Bestandteil eines viel größeren Prozesses zur Mobilisierung der Weltöffentlichkeit für positive Veränderungen in Arbeitsfragen.

Ruda (1994) stellt fest, dass die ILO-Konventionen 87 (Vereinigungsfreiheit und Schutz des Vereinigungsrechts, 1948) und 98 (Vereinigungsrecht und Kollektivverhandlungen, 1949) in die Danziger Vereinbarungen zwischen der polnischen Regierung und der Gewerkschaft Solidarność aufgenommen wurden. „Weder der Sachverständigenausschuss noch der Ausschuss für die Anwendung von Standards der Konferenz dürfen Sanktionen jeglicher Art verhängen, obwohl ihre Schlussfolgerungen manchmal als politische oder moralische Sanktionen angesehen werden.“ Dies war während der gesamten Geschichte des Ausschusses eine ständige Frustration, auch wenn seine Fähigkeit, bestimmte Regierungen unter den entsprechenden Umständen zu beeinflussen, ein Grund zum Stolz ist.

Weltgesundheitsorganisation

Alma-Ata-Erklärung der WHO zur Primärversorgung

In der sogenannten Alma-Ata-Erklärung (Weltgesundheitsorganisation 1978), die aus der Internationalen Konferenz über primäre Gesundheitsversorgung hervorging, die von WHO/UNICEF vom 6. bis 12. September 1978 in Alma-Ata, UdSSR, abgehalten wurde Kampagne weithin bekannt als „Gesundheit für alle 2000“, die eine konzertierte internationale Anstrengung zur Verbesserung der Qualität der Gesundheit und der Erbringung von Gesundheitsdiensten widerspiegelt, insbesondere der Grundversorgung, aber auch der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes am Arbeitsplatz, auf der ganzen Welt. Auch wenn Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz nicht im Klartext der Deklaration auftauchen, wurden sie doch in die strategische Programmierung aufgenommen, sodass die Verwirklichung des grundlegenden Gesundheitsschutzes auch durch die Verbreitung von Informationen und die Entwicklung von Programmstrategien mit dem Ziel „Gesundheit für Alle 2000“ unter der Schirmherrschaft der Erklärung.

Im Einklang mit Wortlaut und Geist der oben erörterten WHO-Verfassung fordert die Alma-Ata-Erklärung „alle Regierungen, alle Gesundheits- und Entwicklungshelfer und die Weltgemeinschaft zum dringenden Handeln auf, um die Gesundheit aller Menschen auf der Welt zu schützen und zu fördern “. Insbesondere bekräftigt Artikel 1 deutlich, dass „Gesundheit … ein grundlegendes Menschenrecht ist und dass das Erreichen des höchstmöglichen Gesundheitsniveaus ein höchst wichtiges weltweites soziales Ziel ist. ...“ In Artikel 3 heißt es: „Die Förderung und der Schutz der Gesundheit der Menschen sind wesentlich für eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung und tragen zu einer besseren Lebensqualität und zum Weltfrieden bei.“ Darüber hinaus legte die Konferenz den Grundstein für konkrete programmatische Strategien, um diese Ziele zu erreichen. Aus der Alma-Ata-Umsetzung abgeleitete Auswirkungen auf den Arbeitsschutz umfassen die Entwicklung von Arbeitsschutzeinrichtungen als Teil sowohl regionaler als auch internationaler Strategien. Die Panamerikanische Gesundheitsorganisation (PAHO) ist ein Beispiel für regionale Aktivitäten, die dem Aktionsplan der WHO „Gesundheit für alle 2000: Strategien“ (Panamerikanische Gesundheitsorganisation 1990) folgen, in deren Entwicklung Belange der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes am Arbeitsplatz einbezogen werden Ausbildungsinstitute und die Entwicklung von Gesundheitsprogrammen.

Pekinger Erklärung der WHO zum Arbeitsschutz für alle, 1994

Im Oktober 1994 trat das Zweite Treffen der WHO-Kooperationszentren für Arbeitsmedizin zusammen und unterzeichnete die Erklärung zur Arbeitsmedizin für alle. Die Erklärung von Peking wurzelt eindeutig im Erbe der Alma-Ata-Erklärung der WHO zur Primärversorgung sowie vieler ILO-Instrumente zum Arbeitsschutz. In Anbetracht der Tatsache, dass jedes Jahr 100 Millionen Arbeitnehmer verletzt werden und 200,000 bei Arbeitsunfällen sterben und dass 68 bis 157 Millionen neue Fälle von Berufskrankheiten auf gefährliche Expositionen oder Arbeitsbelastungen zurückzuführen sind, fordert die Erklärung von Peking „neue Strategien und Programme für den gesamten Arbeitsschutz Welt“ und stellt weiter fest, dass betriebliche Gesundheitsprogramme „keine Last sind, sondern sich positiv und produktiv auf das Unternehmen und die Volkswirtschaft auswirken“ und daher mit Vorstellungen von nachhaltiger Entwicklung verbunden sind. Die Erklärung fordert auch die Entwicklung der Infrastruktur, einschließlich arbeitsmedizinischer Dienste mit medizinischer Überwachung und Gesundheitsförderung, sowie eine stärkere Verknüpfung zwischen arbeitsmedizinischen Programmen, anderen Gesundheitsaktivitäten und den von der WHO geförderten Programmen und Aktivitäten.

Gemeinsamer ILO/WHO-Ausschuss für Sicherheit und Gesundheitsschutz

Die WHO kooperiert mit der IAO unter der Schirmherrschaft des 1946 gegründeten Gemeinsamen ILO/WHO-Ausschusses für Arbeitsmedizin. Ein frühes Projekt war die Internationale Rheinische Kommission zur Bekämpfung von Geschlechtskrankheiten, und in den 1950er Jahren wurden Anfragen aus Ägypten und dem Iran erfüllt Sachverständige der IAO und der WHO, die technische Unterstützung für umfassende Gesundheitserhebungen am Arbeitsplatz leisteten.

Der Ausschuss hat den Arbeitsschutz wie folgt definiert: „Förderung und Aufrechterhaltung eines Höchstmaßes an körperlichem, geistigem und sozialem Wohlbefinden aller Arbeitnehmer in allen Berufen; die Verhinderung von gesundheitlichen Beeinträchtigungen durch die Arbeitsbedingungen bei den Arbeitnehmern; der Schutz der Arbeitnehmer bei ihrer Beschäftigung vor Risiken, die sich aus gesundheitsschädlichen Faktoren ergeben; die Unterbringung und Erhaltung des Arbeitnehmers in einem Arbeitsumfeld, das seiner physiologischen und psychologischen Ausstattung angepasst ist, und, kurz gesagt, die Anpassung der Arbeit an den Menschen und jedes Menschen an seine Arbeit“.

Zusammenfassung von Recht und Theorie in Bezug auf Menschenrechte auf Gesundheit Schutz am Arbeitsplatz

Da es keine ausdrücklich formulierten Mechanismen zur Durchsetzung von Rechten auf Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz gibt, könnte argumentiert werden, dass es keine etablierte Rechtsprechung zum Recht auf Schutz des menschlichen Lebens oder der Gesundheit am Arbeitsplatz gibt, außer durch ungewöhnliche Auslegungen führender Menschenrechtsinstrumente bestenfalls angespannt. Beispielsweise erwähnt Artikel 3 der AEMR der Vereinten Nationen ausdrücklich die Notwendigkeit, das Recht auf Leben, Freiheit und Sicherheit der Person zu schützen, ohne auf den Umwelt- oder Arbeitsplatzkontext Bezug zu nehmen, in dem ein solcher Schutz gelten kann oder sollte. Darüber hinaus das Fehlen strafrechtlicher Sanktionen oder Strafen für Menschenrechtsverletzungen im Allgemeinen (außer groben Menschenrechtsverletzungen wie Sklaverei, Völkermord, Kriegsverbrechen, Apartheid) oder jeglicher Norm, die internationale Strafen für durch Arbeitssicherheit verursachte Verletzungen der persönlichen Sicherheit vorschreibt und Gesundheitsgefahren, fordert die Erforschung von Alternativen zur traditionellen Strafverfolgung, wenn Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz verwirklicht werden sollen.

Wie oben beschrieben, drücken viele internationale Menschenrechtsinstrumente das Konzept aus, dass Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz ein grundlegendes Menschenrecht sind, insbesondere soweit es um individuelle Menschenrechte auf Leben, Wohlergehen und Sicherheit der Person geht. Die Gewährleistung dieser Rechte ist auch in einer Reihe internationaler Instrumente kodifiziert, die traditionell nicht in die Rubrik Menschenrechte fallen. Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass das Menschenrecht auf gesunde Arbeitsplätze daher eine anerkannte Norm des Völkerrechts ist. Gleichzeitig teilen jedoch die innerstaatlichen Gesetze der Mitgliedstaaten dasselbe Dilemma wie das internationale System: Fragile Schutzmaßnahmen für allgemeine Arbeitsbedingungen im Allgemeinen und Schutzmaßnahmen für die Gesundheit am Arbeitsplatz im Besonderen werfen komplexe Fragen auf, die sich aus dem Spannungsverhältnis zwischen ihnen ergeben Präventionsstrategien, die auf breite Bevölkerungsschichten abzielen, um einerseits die Ausbreitung von Krankheiten oder die Auswirkungen bestimmter Gefahren zu verringern, andererseits gegen die verbreitete Meinung abgewogen, die sich gegen die vorübergehende Aufhebung bestimmter individueller Reiserechte wehrt, sich an bestimmten Aktivitäten zu beteiligen, oder Gewerbe betreiben, um das individuelle Recht auf betrieblichen Gesundheitsschutz zu wahren. Es bleibt daher unklar, inwieweit dieses Bündel von Rechten auf Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz auf internationaler oder einzelstaatlicher Basis durchsetzbar sein kann, um eine praktische Verbesserung der Arbeitsbedingungen des Einzelnen zu erreichen. Kann das Schutzversprechen dieser Menschenrechte im Kontext neuer Arbeitsplätze und kodifizierter Regeln des internationalen Systems eingelöst werden?

Die Kodifizierung des rechtswissenschaftlichen Arbeits- und Gesundheitsschutzes findet sich daher in der Rubrik Menschenrechte wieder. Die Überwachung und Umsetzung dieser artikulierten Schutzmaßnahmen bildet daher die erste Phase der Menschenrechtsbelange des nächsten Jahrhunderts. Unter Berücksichtigung dieser Fragen werden im Folgenden neue Ansätze diskutiert, die zur Lösung dieser Probleme eingesetzt werden können.

Überblick über Implementierungs- und Compliance-Probleme im International System

Seit der Verabschiedung der UN-Charta haben Skeptiker die Durchsetzbarkeit des Völkerrechts in Frage gestellt, insbesondere in Bereichen, in denen es um die Verhinderung grober Menschenrechtsverletzungen geht. Die Verhinderung solcher Schäden im Rahmen des internationalen Systems ist mindestens ein zweiteiliger Prozess, der (1) die Kodifizierung von Grundsätzen erfordert, gefolgt von (2) sinnvollen Schritten zur Umsetzung und Einhaltung. Typischerweise gehen solche Theorien von einem Kontext einer organisierten Gesellschaft mit traditionellen Arten von Rechtsinstitutionen und Durchsetzungsverfahren aus, um „böse Akteure“ zu bestrafen und abzuschrecken, die sich weigern, die artikulierten Ziele und gemeinsamen Werte des Systems einzuhalten. Die Umsetzung und Einhaltung von Menschenrechten im Allgemeinen und von gesunden Arbeitsplätzen im Besonderen ist problematisch und komplex. Fünfzig Jahre nachdem die UN-Charta geschrieben wurde, gibt es ein tragfähiges internationales System, das mit einiger Effizienz funktioniert, um Normen in schriftliche Standards zu kodifizieren; die Entwicklung von Compliance-Mechanismen zur Umsetzung bleibt jedoch offen. Daher müssen die aufkommenden zentralen Fragen untersucht werden: Welche alternativen Modelle gibt es, die nicht auf Zwang zur Durchsetzung setzen, um ein Höchstmaß an Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz zu implementieren? Wie können neue, außergesetzliche Anreize zur Einhaltung internationaler Menschenrechtsnormen für den Arbeits- und Gesundheitsschutz geschaffen werden?

Inhärente Grenzen der Wirksamkeit des internationalen Systems behindern die Umsetzung jeder Reihe von Grundsätzen oder Normen für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz, solange das internationale System ohne eine zugrunde liegende Durchsetzung oder einen positiven Anreiz zur Einhaltung bleibt. Die Anwendung quantifizierbarer Maßnahmen ist in der internationalen Arbeitsschutzpraxis jedoch nicht der Fall, am Beispiel der ILO-Konvention 162 über die Sicherheit bei der Verwendung von Asbest, 1986. Gemäß Konvention 162 verbietet Artikel 11.1 ausdrücklich die Verwendung von Krokydolith. Aber Artikel 11.2 kehrt diesen Ansatz um; Es gibt keinen formalisierten Durchsetzungsmechanismus für Inspektionen, die zur Minderung von Gefahren führen, oder für die Verhängung von Strafen, abgesehen von der begrenzten Aufsicht der Meldebehörden. Außerdem ist der eigentliche Standard für Expositionsgrenzwerte gegenüber Asbest nicht im Übereinkommen 162 festgelegt. Stattdessen überlässt das Übereinkommen 162 die entsprechenden Standards der zuständigen Behörde in einem bestimmten Land. Folglich erzeugt die Natur der Berichterstattung ohne Durchsetzung oder positive Anreize für die Einhaltung durch Nationen oder Arbeitgeberorganisationen praktische Einschränkungen bei der Umsetzung von Menschenrechtsprinzipien und -gesetzen (Henkin 1990). Wie Henkin feststellt, „entschuldigt sich das Völkerrecht ständig für sich selbst … um seine bloße Existenz zu rechtfertigen“, weil es keine Regierung und keine Regierungsinstitutionen hat.

Obwohl das internationale System anerkanntermaßen in der Lage ist, Aggressionen zwischen Staaten zu begrenzen, wie die diplomatischen Beziehungen und andere Compliance-Bereiche belegen, gibt es nur wenige Fälle, in denen das internationale System Sanktionen oder Strafen gegen sogenannte schlechte Akteure durchsetzen kann, wie sie üblicherweise durchgesetzt werden nach innerstaatlichem Recht. Aus diesem Grund hallte der Klang frustrierter Plädoyers für die Umsetzung des internationalen Menschenrechtsschutzes durch die Korridore der Vereinten Nationen und auf internationalen Konferenzen, an denen NGOs beteiligt waren. Ohne einen Zeitplan für die Durchsetzung – Sanktionen, Bußgelder oder Strafen – zur Bestrafung und Abschreckung besteht ein sofortiger Bedarf an der Entwicklung wirksamer Mechanismen zur Umsetzung und Einhaltung internationaler Menschenrechtsschutzvorschriften für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz. Solche Ansätze zur „interaktiven“ Einhaltung sind daher ideal geeignet, um diese Lücke zu füllen, wenn dieser Ansatz zusammen mit praktischen Strategien zur Anwendung solcher positiver Anreize zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen im gesamten internationalen System verfolgt wird (Feitshans 1993). Daher besteht eine klare Nachfrage nach Compliance-Mechanismen, die das schwache und unterbewertete Meldesystem in eine „Dimension jenseits des Dialogs“ führen, wie es KT Samson (ehemaliger Leiter der Abteilung „Anwendung von Standards“ des Internationalen Arbeitsamts) ausdrückt.

Jetzt, da das internationale System über die Notwendigkeit der Kodifizierung universeller Menschenrechtsnormen als Hauptziel internationaler Aktivitäten hinausgewachsen ist, haben viele vorgeschlagen, dass es an der Zeit sei, die internationale Aufmerksamkeit auf die Umsetzung und Einhaltung dieser Normen zu lenken. Führende Kommentare (Sigler und Murphy 1988) zum Beispiel haben eine unklar artikulierte, aber wichtige Arbeitshypothese, dass der Wettbewerb zwischen Unternehmen – seien es Arbeitgeberunternehmen oder UN-Mitgliedstaaten – als Instrument verwendet werden kann, um einen wirksamen Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz zu erreichen, wenn dass der Wettbewerb durch positive Anreize anstelle des traditionellen Bestrafungs- und Abschreckungsmodells angeheizt wird. „Wir bewegen uns mehr darauf zu, Organisationen dazu zu bringen, sich selbst zu kontrollieren und zu überwachen“, sagt Joseph Murphy, Anwalt und Mitherausgeber von Unternehmensverhalten Vierteljährlich, ein Newsletter zu Compliance und Ethik.

Schlussfolgerungen

Das erste halbe Jahrhundert der UN-Aktivitäten brachte die Kodifizierung internationaler Menschenrechtsnormen in Bezug auf das Recht auf einen gesunden Arbeitsplatz in mehreren wichtigen internationalen Menschenrechtsinstrumenten. Diese internationalen Instrumente haben jedoch implizit eine begrenzte Wirksamkeit, da es ihnen neben der administrativen Überwachung an Durchsetzungs- und Abschreckungsmechanismen mangelt, um ihre Umsetzung sicherzustellen. Trotz einer beeindruckenden Anhäufung von internationalen Dokumenten und Berichten vor vielen UN-Organen gab es deutliche Frustration über diese Einschränkungen der Wirksamkeit des internationalen Systems, da diese Bemühungen über die Berichterstattung hinaus wenig Aufsicht oder Überwachung bieten. Die in diesem Papier erörterten Verträge und Konventionen zur Durchsetzung oder zum Schutz von Gesundheitsrechten teilen diese Frustration, trotz wichtiger Fortschritte, die durch sorgfältige Nutzung von Berichtsmechanismen erzielt wurden.

Die wichtigen Konzepte, die in internationalen Menschenrechtsinstrumenten zu finden sind, basieren auf der Philosophie, dass arbeitsbedingte Krankheiten ein vermeidbarer Aspekt der Industrialisierung sind, und spiegeln auch einen schlecht artikulierten internationalen Konsens wider, dass Menschen für ihre Arbeit nicht getötet oder schwer verletzt werden sollten. Solche Instrumente und die ihnen zugrunde liegenden Prinzipien wurden entwickelt, um das Menschenrecht auf Sicherheit am Arbeitsplatz zu schützen, und sind kein Maßstab für Perfektion. Diese Instrumente bringen internationale Menschenrechte auf Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz zum Ausdruck, sollten jedoch nicht als das Höchstmaß angesehen werden, um eine verbesserte Lebensqualität für Menschen zu gewährleisten, die arbeiten; Sie sollten auch nicht als das maximal erreichbare Niveau im Hinblick auf Verbesserungen betrachtet werden, die durch den Wettbewerb um positive Anreize gefördert werden können. Vielmehr sollen diese Standards als „Mindestniveau“ des internationalen Schutzes der Menschenrechte am Arbeitsplatz dienen und die Lebensqualität aller arbeitenden Menschen verbessern.

 

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Mittwoch, 26 Oktober 2011 23: 39

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c/o Institut National de Recherche et de Securite (INRS)

30 rue Olivier Noyer, F-75680 Paris Cedex 14

Tel. +33-1 40 44 30 00; Fax +33-1 40 44 30 99

 

IVSS Internationale Sektion für Information

Sekretariat der Sektion:

c/o Nationale Vereinigung für Arbeitsunfälle (ANPAT)

88 rue Gachard, Boote 4, B-1050 Brüssel

Tel. +32-2 648 03 37; Fax +32-2 648 68 67

 

IVSS Internationale Sektion für die Bergbauindustrie

Sekretariat der Sektion:

Vedeckovyzkumny Uhelny Ustav

(Wissenschaftliche Forschungsanstalt für Steinkohlenbergbau)

Pikartska ul. 7

CS-716 07 Ostrava Radvanice

Tschechien

Tel. +42-69 623 20 48; Fax +42-69 623 21 76

 

IVSS Internationale Sektion für die Chemische Industrie

Sekretariat der Sektion:

c/o Berufsgenossenschaft der chemischen Industrie

Kurfürsten-Anlage 62

D-69115 Heidelberg

Tel. +49-6221 52 34 98; Fax +49-6221 52 33 23

 

IVSS Internationale Sektion für die Eisen- und Metallindustrie

Sekretariat der Sektion:

c/o Allgemeine Unfallversicherungsanstalt

Adalbert-Stifter-Straße 65, A-1200 Wien

Tel. +43-1 33 111 558; Fax +43-1 33 111 469

 

IVSS Internationale Sektion für Elektrizität

Sekretariat der Sektion:

c/o Berufsgenossenschaft der Feinmechanik und Elektrotechnik

Gustav-Heinemann-Ufer 130, D-50968 Köln

Tel. +49-221 37 78 1; Fax +49-221 37 78 134

 

IVSS Internationale Sektion für die Bauindustrie

Sekretariat der Sektion:

c/o Organisme professionnel de Prevention du bâtiment et des travaux publics (OPPBTP)

Tour Amboise, 204 Rond-Point du Pont-de-Sèvres

F-92516 Boulogne-Billancourt

Tel. +33-1 46 09 26 54; Fax +33-1 46 09 27 40

 

IVSS Internationale Sektion für Landwirtschaft

Sekretariat der Sektion:

c/o Bundesverband der Landwirtschaftlichen

Berufsgenossenschaften

Weißensteinstraße 72

D-34131 Kassel-Wilhelmshöhe,

Tel. +49-561 93 59 401; Fax +49-561 93 59 414

 

IVSS Internationale Sektion für Maschinensicherheit

Sekretariat der Sektion:

c/o Berufsgenossenschaft Nahrungsmittel und Gaststätten

Dynamostrae 7-9

D-68165 Mannheim

Tel. +49-621 44 56 22 13; Fax +49-621 44 56 21 25

 

IVSS Internationale Sektion für allgemeine und berufliche Bildung

Sekretariat der Sektion:

c/o Caisse régionale d'assurance maladie

(CRAM-Ile-de-France)

17-19 Place de l’Argonne

F-75019 Paris

Tel. +33-1 40 05 38 02; Fax +33-1 40 05 38 84

 

IVSS Internationale Sektion für Gesundheitsdienste

Sekretariat der Sektion:

c/o Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege

Pappelallee 35-37

D-22089 Hamburg

Tel. +49-40 20 20 70; Telefax +49-40 20 20 75 25

 

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Mittwoch, Februar 23 2011 17: 13

Arbeit und Arbeiter

Das Konzept der Weltgesundheitsorganisation „Gesundheit für alle“ sieht einen Gesundheitszustand vor, der es Menschen ermöglicht, ein wirtschaftlich und sozial produktives Leben zu führen. Dies widerspricht dem individualistischen Leitgedanken des „Wirtschaftsmenschen“, der nur die Befriedigung oder Verbesserung seines wirtschaftlichen Wohlergehens anstrebt. Darüber hinaus ist es bei der Neubetrachtung der Arbeitswelt an der Zeit, den Begriff „Humanressourcen“ oder „Humankapital“ zu überdenken, ein Konzept, das Menschen als entbehrliche Wirtschaftsinstrumente betrachtet und ihre wesentliche und transzendentale Menschlichkeit verringert. Und wie stichhaltig ist das Konzept der „Abhängigkeitsquote“, das alle jüngeren und älteren Menschen als nicht produktive Abhängige ansieht? Daher unterordnen oder untergraben unsere Vorschriften und gegenwärtigen Praktiken die Idee der Gesellschaft der der Wirtschaft. Befürworter der menschlichen Entwicklung betonen die Notwendigkeit robuster Volkswirtschaften als Motoren für die Befriedigung gesellschaftlicher Bedürfnisse durch gerechte Produktion, Verteilung und Nutzung von Gütern und Dienstleistungen.

Wenn die Wirtschaft übermäßig betont wird, wird die Familie lediglich als die Einheit betrachtet, die Arbeitskräfte hervorbringt, erhält und wieder herstellt; Unter diesem Gesichtspunkt muss sich die Familie den Arbeitsanforderungen anpassen, und der Arbeitsplatz wird von Anpassungen befreit, um Beruf und Familie in Einklang zu bringen. Das IAO-Übereinkommen (Nr. 1981) über Arbeitnehmer mit Familienpflichten, 156, wurde nur von 19 Staaten ratifiziert, im Gegensatz zum Übereinkommen der Vereinten Nationen zur Beseitigung jeder Form von Diskriminierung der Frau, das von fast allen ratifiziert wurde seine Mitglieder. Die ILO stellte fest, dass nur sehr wenige Länder die Annahme und Umsetzung ausdrücklicher nationaler Richtlinien für männliche und weibliche Arbeitnehmer mit Familienpflichten im Einklang mit dem Übereinkommen meldeten.

Die Entwicklungsprojekte der Weltbank machen derzeit nur 17 % der Kredite aus. Die Weltbank hat in jüngsten Berichten die Bedeutung von Investitionen in Gesundheit und Bildung anerkannt und anerkannt, dass eine beträchtliche Anzahl von Entwicklungs-Megaprojekten gescheitert sind, weil ihnen die Beteiligung der beabsichtigten Begünstigten fehlte. In einer Visionserklärung für die Zukunft hat der Präsident der Bank angedeutet, dass Umweltauswirkungen und die menschliche Entwicklung stärker betont werden, um Bildung, Ernährung, Familienplanung und die Verbesserung des Status von Frauen zu unterstützen.

Aber es gibt immer noch eine konzeptionelle Verzögerung. Wir betreten das XNUMX. Jahrhundert anachronistisch belastet mit den Philosophien und Theorien des XNUMX. Jahrhunderts. Sigmund Freud (obwohl er seiner Tochter seinen Mantel übertrug) glaubte, dass Frauen mit ihrem instabilen Über-Ich sowohl moralisch als auch biologisch mangelhaft seien; Adam Smith lehrte uns, dass das Dienstmädchen im Gegensatz zum Fabrikarbeiter wirtschaftlich nicht produktiv sei, während Charles Darwin an das „Survival of the fittest“ glaubte.

In diesem Kapitel präsentieren wir Essays über die Transformation der Arbeit, über die neuen Technologien und ihre Auswirkungen auf das Wohlergehen der Arbeitnehmer sowie über verschiedene Formen der Ausbeutung von Arbeitnehmern. Wir berücksichtigen die Bedürfnisse von Arbeitnehmerinnen und die Herausforderungen, denen wir bei der Maximierung des menschlichen Potenzials gegenüberstehen.

Die Welt ist an einem Scheideweg angekommen. Sie kann den Weg der neoklassischen Ökonomie und des „Sozialdarwinismus“ fortsetzen, mit ungleicher und ungerechter Entwicklung, mit Verschwendung und Herabwürdigung menschlicher Fähigkeiten. Oder es kann sich national und international für eine gesunde öffentliche Ordnung entscheiden. Gesunde öffentliche Politik zielt darauf ab, Ungerechtigkeiten abzubauen, unterstützende und nachhaltige Umgebungen zu schaffen und menschliche Bewältigung und Kontrolle zu verbessern. Um dies zu erreichen, brauchen wir demokratische Institutionen, die transparent, reaktionsschnell, rechenschaftspflichtig, verantwortungsbewusst und wirklich repräsentativ sind.

 

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Mittwoch, Februar 23 2011 17: 16

Paradigmen- und Politikwechsel

Obwohl sich dieser Artikel zu einem großen Teil auf Frauen konzentriert, geht es eigentlich um Menschen und Menschen als Arbeitnehmer. Alle Menschen brauchen Herausforderung und Sicherheit; Gesunde Arbeitsplätze bieten beides. Wenn es uns trotz größter Anstrengungen nicht gelingt (unmögliche Ziele ohne angemessene Mittel) oder wenn Herausforderungen fehlen (routinemäßige, monotone Arbeit), sind die Voraussetzungen für „erlernte Hilflosigkeit“ erfüllt. Während außergewöhnliche Menschen über Widrigkeiten und feindliche Umgebungen triumphieren können, brauchen die meisten Menschen eine nährende, befähigende und stärkende Umgebung, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln und auszuüben. Das Argument für Stimulation, nicht nur in der Kindheit, sondern lebenslang, wird durch neurowissenschaftliche Forschung unterstützt, die darauf hindeutet, dass eine zunehmende Stimulation und Eingabe das Gehirnwachstum fördern und die Gehirnleistung steigern kann. Diese suggestiven Ergebnisse haben Auswirkungen auf ein bereichertes psychosoziales Umfeld am Arbeitsplatz, auf die Prävention bestimmter Hirnerkrankungen und auf die regenerierenden Vorteile der Rehabilitation nach einem Trauma oder einer Krankheit.

Die schillernden intellektuellen Leistungen von Stephen Hawking oder die ebenso schillernden Leistungen paralympischer Athleten mit schweren körperlichen oder geistigen Behinderungen zeugen von der Bedeutung des persönlichen Antriebes, der durch ein unterstützendes Umfeld mit günstigen Gelegenheitsstrukturen gestützt wird, unterstützt durch die Anwendung geeigneter moderner Technologien.

Der Arbeitsplatz besteht aus Arbeitnehmern mit unterschiedlichen Eigenschaften. Das ILO-Übereinkommen Nr. 111 (1958), das sich mit Diskriminierung, Beschäftigung und Beruf befasst, besagt in Artikel 5 (2):

Jedes Mitglied kann … andere besondere Maßnahmen … festlegen, um den besonderen Bedürfnissen von Personen gerecht zu werden, die aus Gründen wie Geschlecht, Alter, Behinderung, familiären Verpflichtungen oder sozialer oder kultureller Stellung allgemein als besonders schutz- oder hilfebedürftig anerkannt sind gelten nicht als Diskriminierung.

Die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung hat festgestellt, dass die europäischen Gesetzgebungsinstrumente zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz Anpassungen der Arbeitsplatzgestaltung, der Auswahl der Ausrüstung und der Produktionsmethoden (z. B. die Beseitigung monotoner Arbeit und des Maschinentempos) erfordern, um den individuellen Bedürfnissen gerecht zu werden von Arbeitnehmern und die nachteilige Auswirkungen auf die Gesundheit verringern (OECD 1993). Einige Gesetze fordern die Verhinderung von Politiken, die sich mit Technologie, der Einführung von Arbeitsorganisation und -bedingungen, sozialen Beziehungen und anderen Aspekten des Arbeitsumfelds befassen. Die Verringerung der Fehlzeiten, der Fluktuation und der Kosten für Behandlung, Rehabilitation, Umschulung und Schulung werden als Vorteile für Arbeitgeber angesehen, die sich aus der Einführung und Aufrechterhaltung gesunder Arbeitsumgebungen und -bedingungen ergeben.

Nordamerikanische Arbeitgeber entwickeln im Allgemeinen als Reaktion auf die fortschreitenden gesetzlichen Anforderungen für Menschenrechte am Arbeitsplatz positive Richtlinien und Strategien für das Management einer vielfältigen Belegschaft. Die Vereinigten Staaten haben wahrscheinlich die umfassendste Gesetzgebung für behinderte Amerikaner entwickelt, einschließlich der Gesetzgebung bezüglich ihrer Ansprüche auf Bildung, Beschäftigung und alle anderen Lebensbereiche. Angemessene Vorkehrungen sind Änderungen des Arbeitsumfelds, der beruflichen Verantwortlichkeiten oder der Arbeitsbedingungen, die Arbeitnehmern mit besonderen Bedürfnissen die Möglichkeit bieten, wesentliche Arbeitsfunktionen zu erfüllen. Angemessene Vorkehrungen können beispielsweise die besonderen Bedürfnisse von Menschen mit Behinderungen abdecken; Frauen; Arbeitnehmer mit chronischen oder wiederkehrenden Krankheiten, einschließlich Personen mit AIDS; Personen mit Sprachausbildungsbedarf; diejenigen, die Beruf und Familie in Einklang bringen müssen; schwangere oder stillende Mütter; oder religiöse oder ethnische Minderheiten. Die Unterbringung kann technische Hilfsgeräte beinhalten; kundenspezifische Anpassung, einschließlich persönlicher Schutzausrüstung und -kleidung; und Änderungen an Prozessen, Ort oder Zeit für wesentliche Arbeitsfunktionen. Im Hinblick auf Gleichheit und Gerechtigkeit für alle Arbeitnehmer werden diese Vorkehrungen am besten durch gemeinsame Management- und Arbeitnehmerausschüsse und durch Tarifverträge entwickelt.

Es müssen kosteneffiziente, geeignete Technologien und Strategien entwickelt werden, damit die Vorteile angemessener Vorkehrungen von Arbeitnehmern auf der ganzen Welt genutzt werden können, nicht nur von einigen in wirtschaftlich fortgeschrittenen Gesellschaften. Die Globalisierung könnte dies durch bestehende multilaterale Agenturen und die Welthandelsorganisation erreichen.

Arbeiterinnen

Warum gehören Frauen zu den Arbeitnehmern mit besonderen Bedürfnissen? Wenn wir die Bedürfnisse, Risiken und Aufgaben von Frauen betrachten, müssen wir die folgenden Faktoren berücksichtigen:

  • Geschlechtsdiskriminierung
  • Armut oder deren Bedrohung. (Die meisten Armen der Welt sind Frauen und ihre Kinder, insbesondere alleinerziehende Mütter, die 20 bis 30 % der Haushalte weltweit ausmachen; und 75 % der 18 Millionen Flüchtlinge der Welt sind Frauen und Kinder.)
  • reproduktive Funktionen von Schwangerschaft, Geburt und Stillen
  • geschlechtsspezifische Gewalt, inzwischen international als Menschenrechtsverletzung anerkannt
  • Sexuelle Belästigung
  • Gender Support Gap, wobei Frauen die meisten Betreuungsfunktionen übernehmen. (Eine kanadische Sozialerhebung zeigte, dass 10 % der Männer in Doppelverdienerfamilien die Haushaltsaufgaben zu gleichen Teilen übernehmen.)
  • Langlebigkeit, ein Faktor, der sich auf ihre langfristigen Bedürfnisse in Bezug auf soziale Sicherheit und Gesundheit auswirkt.

 

Alle diese Risiken und Bedürfnisse können bis zu einem gewissen Grad am Arbeitsplatz angegangen oder berücksichtigt werden. Darüber hinaus müssen wir bedenken, dass Frauen die Hälfte aller anderen Kategorien von Arbeitnehmern mit besonderen Bedürfnissen ausmachen, eine Tatsache, die sie einer potenziellen doppelten Gefährdung aussetzt und das Geschlecht zu einem zentralen Faktor bei der Bewertung ihrer Fähigkeiten und Ansprüche macht.

Sexismus ist der Glaube, dass Frauen weniger brauchen, weniger verdienen und weniger wert sind als Männer. Die Internationale Frauendekade der Vereinten Nationen 1975–1985 mit ihren Themen Gleichberechtigung, Entwicklung und Frieden hat gezeigt, dass Frauen weltweit überarbeitet und unterbewertet sind. Aus einer erneuten Analyse früherer Studien und neuer Forschungsergebnisse entstand langsam die Erkenntnis, dass die Arbeit von Frauen unterbewertet wurde, weil Frauen selbst abgewertet wurden, nicht wegen inhärenter Mängel.

In den 1960er Jahren gab es viele Studien darüber, warum Frauen arbeiteten und welche Frauen arbeiteten, als ob Arbeit eine Verirrung für Frauen wäre. Tatsächlich wurden Frauen routinemäßig entlassen, wenn sie heirateten oder schwanger wurden. In den späten 1960er Jahren zogen europäische Länder mit starkem Arbeitskräftebedarf die Anwerbung ausländischer Arbeitskräfte der Mobilisierung ihrer eigenen weiblichen Arbeitskräfte vor. Während die Arbeit männlichen Familienernährern Würde verlieh, galt die bezahlte Arbeit verheirateter Frauen als erniedrigend; aber die unbezahlte Gemeinschaftsarbeit verheirateter Frauen galt als veredelnd, zumal sie den sozialen Status ihrer Ehemänner erhöhte.

Beginnend in den 1970er Jahren und Mitte der 1980er Jahre etablierte sich die ständige Präsenz von Frauen am Arbeitsplatz über den Arbeits- und Lebenszyklus hinweg. Kinder zu haben wirkt sich nicht mehr negativ auf die Erwerbsquote von Frauen aus; tatsächlich ist die Notwendigkeit, für Kinder zu sorgen, ein natürlicher Antrieb für die Ausübung einer Arbeit. Nach Angaben der ILO machen Frauen heute 41 % der weltweit dokumentierten Erwerbstätigen aus (ILO 1993a). In den nordischen Ländern ist ihre Erwerbsquote fast gleich hoch wie die der Männer, obwohl in Schweden die Teilzeitbeschäftigung für Frauen zwar rückläufig, aber immer noch hoch ist. Da die allgemeine Lebenserwartung von Frauen in den Industrieländern der OECD jetzt 79 Jahre beträgt, wird die Bedeutung einer sicheren Arbeit als Quelle der Einkommenssicherheit über die gesamte Lebensspanne als Erwachsener unterstrichen.

Die OECD erkennt an, dass der deutliche Anstieg der Erwerbsbeteiligung von Frauen zu keiner größeren Konvergenz in der Gesamtverteilung der Erwerbstätigkeit von Frauen und Männern geführt hat. Die geschlechtergetrennte Belegschaft besteht vertikal und horizontal fort. Im Vergleich zu Männern arbeiten Frauen in anderen Sektoren und Berufen, arbeiten für kleinere Industrien oder Organisationen, haben andere Aufgaben innerhalb der Berufe, sind häufiger in unregelmäßiger und unregulierter Arbeit, haben weniger Möglichkeiten zur Arbeitskontrolle und sehen sich den psychologischen Anforderungen der Menschenorientierung gegenüber oder maschinelles Arbeiten.

Viele Literaturstellen beschuldigen immer noch Frauen, weniger wettbewerbsfähige Jobs zu wählen, die die familiären Verpflichtungen ergänzen. Eine ganze Reihe von Studien hat jedoch gezeigt, dass Arbeitnehmer Berufe nicht nur auswählen, sondern auch für sie ausgewählt werden. Je höher die Prämien und der Status, desto restriktiver der Auswahlprozess und, in Ermangelung gleichheitsorientierter öffentlicher Richtlinien und Strukturen, desto wahrscheinlicher, dass die Auswahlkandidaten Kandidaten mit Merkmalen auswählen, die ihren eigenen in Bezug auf Geschlecht, Rasse, sozioökonomischen Status oder körperliche Verfassung entsprechen Attribute. Stereotype Vorurteile erstrecken sich auf eine ganze Reihe von Fähigkeiten, einschließlich der Fähigkeit, abstrakt zu denken.

Frauen konzentrieren sich nicht nur auf wenige Berufe mit geringer Bezahlung und niedrigem Status und mit eingeschränkter körperlicher und beruflicher Mobilität, die OECD stellt auch fest, dass die Berufe von Frauen häufig in breite Kategorien mit sehr unterschiedlichen Aufgaben eingeteilt werden, während für Männer eine genauere Berufskategorisierung entwickelt wurde Berufe mit Auswirkungen auf Arbeitsbewertung, Entlohnung, Mobilität und zur Erkennung von Sicherheits- und Gesundheitsrisiken im Arbeitsumfeld.

Der Gesundheitssektor ist wahrscheinlich das beste Beispiel für anhaltende Geschlechterdiskriminierung, wo Fähigkeiten und Leistung dem Geschlecht untergeordnet sind. Überall sind Frauen die Hauptakteure im Gesundheitssystem, als Versorgerinnen, Beschützerinnen, Vermittlerinnen und, aufgrund ihrer reproduktiven Bedürfnisse und ihrer Langlebigkeit, Nutzerinnen der Gesundheitsversorgung. Aber sie betreiben das System nicht. In der ehemaligen Sowjetunion, wo Frauen als Ärztinnen vorherrschten, hatte dieser Beruf einen relativ geringen Stellenwert. In Kanada, wo 80 % der Beschäftigten im Gesundheitswesen Frauen sind, verdienen sie 58 Cent von jedem Dollar, den Männer im selben Sektor verdienen, weniger als die zwei Drittel des männlichen Lohns, den Frauen in anderen Sektoren verdienen. Maßnahmen zur Lohngleichheit in Bundes- und Landesgerichten versuchen, diese Kluft zwischen den Geschlechtern zu schließen. In vielen Ländern erhalten Frauen und Männer, die eine vergleichbare Arbeit verrichten, unterschiedliche Berufsbezeichnungen, und mangels Rechtsvorschriften und der Durchsetzung von Lohngleichheit oder gleichem Entgelt für gleichwertige Arbeit bestehen weiterhin Ungleichheiten, wobei weibliche Beschäftigte im Gesundheitswesen, insbesondere Krankenschwestern, eine große Verantwortung tragen ohne entsprechende Autorität, Status und Bezahlung. Es ist interessant, dass die IAO Gesundheit erst kürzlich in die Kategorie der schweren Arbeit aufgenommen hat.

Trotz der Existenz einer „gläsernen Decke“, die Frauen auf das mittlere Management und die unteren beruflichen Ebenen beschränkte, war das Wachstum der Beschäftigungsmöglichkeiten im öffentlichen Sektor sowohl in den Industrie- als auch in den Entwicklungsländern sehr vorteilhaft für Frauen, insbesondere für diejenigen mit hohem Bildungsabschluss. Die Stagnation und Verkleinerung dieses Sektors hat schwerwiegende nachteilige Auswirkungen auf die Aussichten von Frauen auf eine Berufseröffnung gehabt. Diese Stellen boten mehr soziale Sicherheit, mehr Mobilitätsmöglichkeiten, hochwertige Arbeitsbedingungen und fairere Beschäftigungspraktiken. Kürzungen haben auch zu einer höheren Arbeitsbelastung, mangelnder Sicherheit und einer Verschlechterung der Arbeitsbedingungen geführt, insbesondere im Gesundheitssektor, aber auch in Arbeiter- und maschinengesteuerten Pink-Collar-Arbeiten.

„Vergiftung“ des Arbeitsplatzes

Gegenschlag wird von Faludi (1991) als Präventivschlag definiert, der Frauen lange vor Erreichen der Ziellinie stoppt. Backlash nimmt viele Formen an, eine der heimtückischsten ist die Verhöhnung der „politischen Korrektheit“, um die gesellschaftliche Akzeptanz von Beschäftigungsgerechtigkeit für benachteiligte Gruppen zu diskreditieren. Von Autoritätspersonen, intellektuellen Eliten oder Medienpersönlichkeiten verwendet, hat es eine einschüchternde, Gehirnwäsche-Wirkung.

Um Gegenreaktionen zu verstehen, müssen wir die Art der wahrgenommenen Bedrohung verstehen. Obwohl die Bestrebungen und Bemühungen der Frauenbewegung für die Gleichstellung der Geschlechter nirgendwo verwirklicht werden, erkennen diejenigen, die den Backlash anführen, dass das, was in den letzten zwei Jahrzehnten passiert ist, nicht nur ein schrittweiser Wandel ist, sondern der Beginn eines kulturellen Wandels, der alle Bereiche der Gesellschaft betrifft . Die Eingriffe in die Machtteilung sind immer noch gering und zerbrechlich, wenn Frauen weltweit kaum 10 % aller Parlamentssitze besetzen. Gegenreaktionen zielen jedoch darauf ab, jeden Fortschritt, der durch Beschäftigungsgerechtigkeit oder positive oder positive Maßnahmen als Maßnahmen zur Bekämpfung von Diskriminierung erzielt wurde, aufzuhalten, rückgängig zu machen und zu delegitimieren. In Kombination mit einer schwachen Durchsetzung und schrumpfenden Beschäftigungsmöglichkeiten kann eine Gegenreaktion eine toxische Wirkung auf den Arbeitsplatz haben und Verwirrung über Unrecht und Recht fördern.

Moghadam (1994) von der Organisation der Vereinten Nationen für Erziehung, Wissenschaft und Kultur (UNESCO) schreibt über kulturelle Gegenreaktionen, die von fundamentalistischen Gruppen eingesetzt werden und mit Gefühlen der Angst und Scham spielen, um die Sichtbarkeit von Frauen und ihre Kontrolle über ihr Leben einzuschränken und sie auf das Private zu beschränken häusliche Sphäre.

Eine systematische Umsetzung des Übereinkommens der Vereinten Nationen zur Beseitigung jeder Form von Diskriminierung der Frau (CEDAW), das von fast allen Mitgliedstaaten der Vereinten Nationen ratifiziert wurde, würde sowohl den politischen Willen zur Beendigung der Geschlechterdiskriminierung demonstrieren als auch fördern, insbesondere in Beschäftigung, Gesundheit und Bildung sowie Diskriminierung anderer „Nicht-Charta“-Gruppen.

Belästigung, die die Ausübung der eigenen Fähigkeiten ernsthaft beeinträchtigen kann, ist erst vor kurzem zu einem Problem der Gesundheit und der Menschenrechte am Arbeitsplatz geworden. Ethnische Beleidigungen, Graffiti, Beschimpfungen von Menschen mit Behinderungen oder von sichtbaren Minderheiten wurden oft als „Teil des Jobs“ verharmlost. Beschäftigungsunsicherheit, Angst vor Repressalien, Verleugnung und fehlender Anerkennung durch das eigene soziale Umfeld oder die Behörden sowie fehlendes Bewusstsein für die systemische Natur haben zusammen mit fehlenden Regressmöglichkeiten zu Komplizenschaft und Toleranz beigetragen.

Sexuelle Belästigung wird zwar auf allen beruflichen Ebenen erlebt, ist jedoch auf den unteren Ebenen am weitesten verbreitet, wo Frauen konzentriert und am anfälligsten sind. (Ein sehr kleiner Prozentsatz der Männer sind Opfer.) Es wurde erst zu einem Thema der Beschäftigung und der öffentlichen Ordnung, als eine große Anzahl von Frauen in Berufs- und Führungspositionen in den 1970er Jahren mit dieser unerwünschten Einmischung konfrontiert wurden und als Frauen in Gewerbe einstiegen, wodurch sie sich wie Eindringlinge fühlten ihre neuen Arbeitsplätze. Die Auswirkungen auf die Gesundheit der Arbeiter sind weitreichend und führen im Extremfall zu Suizidversuchen. Es trägt auch zum Zusammenbruch der Familie bei. Gewerkschaften, die bei der Bekämpfung sexueller Belästigung nicht an vorderster Front stehen, betrachten sie nun als ein beklagenswertes Beschäftigungs- und Menschenrechtsproblem und haben Richtlinien und Rechtsbehelfe entwickelt. Angebote zur Förderung der Heilung und Bewältigung von Überlebenden sind noch unterentwickelt.

In einem Fall aus dem Jahr 1989 definierte der Oberste Gerichtshof von Kanada sexuelle Belästigung als „unerwünschtes Verhalten sexueller Natur, das sich nachteilig auf das Arbeitsumfeld auswirkt …“. Der Oberste Gerichtshof stellte fest, dass die kanadische Menschenrechtsgesetzgebung den Arbeitgebern die gesetzliche Pflicht auferlegt, ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld frei von sexueller Belästigung zu schaffen, und dass Arbeitgeber für die Handlungen ihrer Mitarbeiter, insbesondere der Vorgesetzten, haftbar gemacht werden können (Human Resources Development Kanada 1994).

Gewalt ist ein Arbeitsplatzrisiko. Der Beweis dafür stammt aus einer Umfrage des US-Justizministeriums, die ergab, dass ein Sechstel der Gewaltverbrechen, von denen jährlich fast 1 Million Opfer betroffen sind, am Arbeitsplatz begangen werden: 16 % der Übergriffe, 8 % der Vergewaltigungen und 7 % der Raubüberfälle mit einem Verlust von 1.8 Millionen Arbeitstage. Weniger als die Hälfte wird der Polizei gemeldet.

Angriffe oder Misshandlungen stellen eine große Bedrohung für die geistige und körperliche Gesundheit von Mädchen und Frauen aller Altersgruppen und Kulturen dar, vor allem aber von Jung und Alt. Die Panamerikanische Gesundheitsorganisation (PAHO) hat festgestellt, dass in Amerika gewaltsame Todesfälle (d. h. Unfälle, Selbstmorde und Morde) mehr als 25 % aller Todesfälle bei Mädchen im Alter von 10 bis 14 Jahren und 30 % bei Mädchen im Alter von 15 bis 19 Jahren ausmachen -Jahres-Altersgruppe (PAHO 1993).

Geschlechtsspezifische Gewalt umfasst körperlichen, sexuellen und psychischen Missbrauch und finanzielle Unterschlagung sowie sexuelle Belästigung, Pornografie, sexuelle Übergriffe und Inzest. In einem globalen Kontext könnten wir Geschlechterwahl, Abtreibung weiblicher Föten, vorsätzliche Unterernährung, rituelle Geschlechtsverstümmelung, Tod durch Mitgift und Verkauf von Töchtern für Prostitution oder Heirat hinzufügen. Es wird anerkannt, dass Gewalt gegen Frauen ihr Leben stört, ihre Möglichkeiten einschränkt und ihre Bestrebungen absichtlich blockiert. Sowohl die Absicht als auch die Folgen deuten darauf hin, dass es sich um ein kriminelles Verhalten handelt. Die Gewalt bekannter Angreifer gegen Frauen zu Hause, am Arbeitsplatz oder auf der Straße wurde jedoch im Allgemeinen als Privatangelegenheit angesehen. Genau das Massaker von 1989 an 27 Studentinnen in Montreal an einem Polytechnic weil sie Ingenieurstudentinnen an einem Polytechnikum waren, ist ein brutaler Beweis für geschlechtsspezifische Gewalt, die darauf abzielt, Berufswünsche zu vereiteln.

Die Verhütung und Bekämpfung von Gewalt sind Arbeitsplatzthemen, die durch Hilfsprogramme für Mitarbeiter und Gesundheits- und Sicherheitsausschüsse angegangen werden können, in Zusammenarbeit mit Strafverfolgungsbehörden und anderen gesellschaftlichen Stellen, einschließlich Basis-Frauenorganisationen auf der ganzen Welt, die die Angelegenheit auf den Weg gebracht haben öffentlichen Agenden und haben mit bloßen Fingern versucht, Nulltoleranz zu erreichen und den Überlebenden zu helfen.

Arbeitswelt im Wandel

Von 1970 bis 1990 erlebten die wirtschaftlich vorherrschenden G-7-Länder (mit Ausnahme von Japan und Deutschland) eine Deindustrialisierung mit einem Rückgang der Beschäftigung im verarbeitenden Gewerbe und der Entstehung einer postindustriellen Dienstleistungswirtschaft. Diese Zeit fiel auch mit dem Aufstieg des Wohlfahrtsstaates zusammen. Am Ende des Zeitraums machten Dienstleistungen im Allgemeinen (einschließlich produktionsnaher Dienstleistungen) zwei Drittel bis drei Viertel der Beschäftigung aus. Mit Ausnahme von Japan und Italien machten die Sozialdienste ein Viertel bis ein Drittel der Beschäftigung aus. Diese beiden Trends führten zu einer beispiellosen Nachfrage nach weiblichen Angestellten, die von verbesserten Bildungsmöglichkeiten profitiert hatten. EIN Zeitgeist wachsender Forderungen nach Menschenrechten und Chancengleichheit begünstigten auch die beginnende Integration anderer „nicht bevorzugter“ Arbeitnehmer (z. B. Menschen mit Behinderungen, Minderheiten) (Castells und Oayama 1994).

Die Arbeitswelt durchläuft heute einen radikalen Wandel, der durch Globalisierung, Übernahmen und Fusionen, Joint Ventures, Standortverlagerungen, Deregulierung, Privatisierung, Computerisierung, proliferierende Technologien, Strukturanpassungen, Personalabbau, Outsourcing und den Wandel von der Kommando- zur Marktwirtschaft gekennzeichnet ist. Diese Änderungen und umfassenden Re-Engineering haben den Umfang, die Art, den Standort und die Mittel und Prozesse der Produktion und Kommunikation sowie die Organisation von und die sozialen Beziehungen an Arbeitsplätzen verändert. In den frühen 1990er Jahren war die technologische Revolution der Informationsverarbeitung und Kommunikation, der Biotechnologie und der automatisierten Materialverarbeitung weit verbreitet, veränderte, erweiterte oder verringerte die menschliche Anstrengung und erzeugte ein „effizientes“ arbeitsloses Wachstum. 1990 gab es mindestens 35,000 transnationale Unternehmen mit 150,000 ausländischen Niederlassungen. Etwa 7 Millionen der 22 Millionen Beschäftigten arbeiten in Entwicklungsländern. Transnationale Konzerne machen heute 60 % des Welthandels aus (ein Großteil davon innerhalb ihrer Tochtergesellschaften).

In einem Themenpapier der Weltgesundheitsorganisation, das für die Global Commission on Women's Health (1994) erstellt wurde, heißt es:

Der Kampf um den Zugang zu Märkten bringt zunehmende Gefahren für die Gesundheit von Millionen von Produzenten mit sich. In einem hart umkämpften Klima, in dem der Schwerpunkt auf der Produktion billiger, handelbarer Güter liegt, versuchen Unternehmen, zu den niedrigsten Kosten zu produzieren, indem sie Löhne senken, Arbeitszeiten erhöhen und auf kostspielige Sicherheitsstandards verzichten. In vielen Fällen können Unternehmen ihre Produktionseinheiten in Entwicklungsländer verlagern, wo die Kontrollen in diesen Bereichen möglicherweise weniger streng sind. Frauen füllen oft die Reihen dieser Niedriglohnarbeiter. Die extremsten gesundheitlichen Folgen zeigen sich in Tragödien, bei denen zahlreiche Arbeiter aufgrund unzureichender Sicherheitsstandards und schlechter Arbeitsbedingungen bei Fabrikbränden ihr Leben verlieren.

Darüber hinaus sind schätzungsweise 70 Millionen Menschen, hauptsächlich aus Entwicklungsländern, Arbeitsmigranten, die von der familiären Unterstützung abgeschnitten sind. Der Wert der Geldüberweisungen von Wanderarbeitern belief sich 1989 auf 66 Milliarden US-Dollar – viel mehr als die internationale Entwicklungshilfe in Höhe von 46 Milliarden US-Dollar und wurde im internationalen Handelswert nur von Öl übertroffen. In den boomenden Küstenprovinzen Chinas leben allein in der Provinz Guangdong schätzungsweise 10 Millionen Migranten. In ganz Asien sind Frauen unter Arbeitern an nicht regulierten und nicht gewerkschaftlich organisierten Arbeitsplätzen überrepräsentiert. In Indien (das angeblich Entwicklungskredite in Höhe von über 40 Milliarden Dollar von internationalen Finanzierungsinstitutionen erhalten hat) sind 94 % der weiblichen Erwerbsbevölkerung im nicht organisierten Sektor tätig.

Hinter dem Wunder des exponentiellen Wirtschaftswachstums in Südostasien steht die Arbeit im Exportsektor von jungen, fähigen und gefügigen Arbeiterinnen, die zwischen 1.50 und 2.50 US-Dollar pro Tag verdienen, etwa ein Drittel des Grundlohns. In einem Land verdienen Schlüssellocher mit Universitätsabschluss 150 US-Dollar pro Monat. In Asien wie in Lateinamerika hat die Anziehungskraft in die urbanen Zentren zu großen Slums und Elendsvierteln geführt, in denen Millionen ungeschulter Kinder unter prekären Bedingungen leben und arbeiten. Über 90 Entwicklungsländer versuchen nun, das Tempo dieser Urban Drift einzudämmen. Thailand hat in dem Versuch, diesen Prozess einzudämmen oder umzukehren, eine Initiative zur Entwicklung des ländlichen Raums ins Leben gerufen, um junge Menschen in ihren Gemeinden zu halten oder zurückzubringen, einige für die Arbeit in Genossenschaftsfabriken, wo ihre Arbeit ihnen und ihren Gemeinden zugute kommt.

Der Fonds der Vereinten Nationen für Bevölkerungsaktivitäten (UNFPA) hat festgestellt, dass Modernisierungsstrategien oft die wirtschaftlichen Grundlagen von Frauen als Händlerinnen, Handwerkerinnen oder Bäuerinnen zerstört haben, ohne den soziokulturellen Kontext (z. B. Zugang zu Krediten) zu verändern, der sie daran hindert, andere wirtschaftliche Möglichkeiten zu verfolgen (UNFPA 1993). In Lateinamerika und der Karibik führten die Wirtschaftskrise und die Strukturanpassungspolitik der 1980er Jahre zu erheblichen Kürzungen im Sozial- und Gesundheitssektor, die Frauen sowohl dienten als auch beschäftigten, zu Kürzungen von Subventionen für Grundnahrungsmittel und zur Einführung von Benutzergebühren für viele früher erbrachte Dienstleistungen Regierungen als Teil der Entwicklung und Erfüllung grundlegender menschlicher Bedürfnisse. Ende der 1980er Jahre entfielen 31 % aller nichtlandwirtschaftlichen Beschäftigungen auf den prekären informellen Sektor.

In Afrika wurden die 1980er Jahre als das verlorene Jahrzehnt bezeichnet. Das Pro-Kopf-Einkommen sank in Subsahara-Afrika im Jahresdurchschnitt um 2.4 %. Fast 50 % der Stadtbevölkerung und 80 % der Landbevölkerung leben in Armut. Der informelle Sektor wirkt wie ein Schwamm und absorbiert die „überschüssigen“ städtischen Arbeitskräfte. In Subsahara-Afrika, wo Frauen bis zu 80 % der Nahrungsmittel für den lokalen Verbrauch produzieren, besitzen nur 8 % das Land, das sie bearbeiten (ILO 1991).

Wirtschaftliche Umstrukturierung, Privatisierung und Demokratisierung haben die Beschäftigung von weiblichen Arbeitskräften in Osteuropa stark beeinträchtigt. Zuvor belastet durch schwere Arbeit, geringere Entlohnung als Männer, nicht mit den Ehepartnern geteilte Haushaltspflichten und Einschränkung der politischen Freiheit, hatten sie dennoch einen sicheren Arbeitsplatz mit staatlich geförderten Leistungen der Sozialversicherung, des Mutterschutzes und der Kinderbetreuung. Die derzeit tief verwurzelte geschlechtsspezifische Diskriminierung, kombiniert mit Marktargumenten gegen Sozialausgaben, hat Frauen zu entbehrlichen und weniger wünschenswerten Arbeitnehmern gemacht. Da die von Frauen vorherrschenden Gesundheits- und Sozialarbeitsbereiche reduziert werden, werden fähige Fachkräfte überflüssig.

Arbeitslosigkeit ist eine schwerwiegend desorganisierende Erfahrung im Leben von Arbeitnehmern, die nicht nur ihren Lebensunterhalt, sondern auch ihre sozialen Beziehungen, ihr Selbstwertgefühl und ihre psychische Gesundheit bedroht. Jüngste Studien haben gezeigt, dass nicht nur die geistige, sondern auch die körperliche Gesundheit beeinträchtigt werden kann, da Arbeitslosigkeit immunsuppressive Wirkungen haben und das Krankheitsrisiko erhöhen kann.

Wir treten in das 1990. Jahrhundert mit einer Wertekrise ein, in der wir das Eigeninteresse gegen das öffentliche Interesse abwägen müssen. Bauen wir eine Welt auf, die auf einem uneingeschränkten Wettbewerb basiert, bei dem der Gewinner alles bekommt, dessen einziges Kriterium das „Endergebnis“ ist, eine Welt, in der ethnische Säuberungen triumphieren? Oder bauen wir eine Welt der Interdependenz auf, in der Wachstum zusammen mit Verteilungsgerechtigkeit und Achtung der Menschenwürde angestrebt wird? Auf globalen Konferenzen der Vereinten Nationen in den 20er Jahren hat sich die Welt zu einer Reihe wegweisender Verpflichtungen zum Schutz und zur Erneuerung der Umwelt, zu einer ethischen und gerechten Bevölkerungspolitik, zum Schutz und zur Entwicklungsförderung aller Kinder und zu einer Bereitstellung von 20 % der internationalen Entwicklung verpflichtet Gelder und XNUMX % der Haushalte der Entwicklungsländer für die soziale Entwicklung, die Ausweitung und Durchsetzung der Menschenrechte, die Gleichstellung der Geschlechter und die Beseitigung der Gefahr einer atomaren Vernichtung. Solche Konventionen haben den moralischen Kompass festgelegt. Die Frage, die sich uns stellt, ist, ob wir den politischen Willen haben, diese Ziele zu erreichen.

 

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Maßnahmen zur Gesundheit am Arbeitsplatz bestehen häufig neben Maßnahmen zur Gewährleistung der Chancengleichheit am Arbeitsplatz. Gesetze, Vorschriften und Standards, die in vielen Ländern verabschiedet oder gebilligt wurden, verbieten verschiedene Formen der Diskriminierung am Arbeitsplatz und verlangen, dass Sicherheits- und Gesundheitsziele so erreicht werden, dass andere Rechte und Interessen der Arbeitnehmer nicht verletzt werden. Gesetzliche Verpflichtungen zwingen Arbeitgeber in einigen Gerichtsbarkeiten, Praktiken umzusetzen, die Chancengleichheit am Arbeitsplatz gewährleisten; Aus den von Freda Paltiel zu Beginn dieses Kapitels dargelegten Gründen können politische Erwägungen ähnliche Praktiken fördern, auch wenn sie nicht gesetzlich vorgeschrieben sind.

In der Praxis kann die Akzeptanz von Gesundheits- und Sicherheitsprogrammen durch die Arbeitnehmer davon beeinflusst werden, inwieweit sie Gleichheitsgrundsätze beinhalten und widerspiegeln. Arbeitnehmer lehnen Arbeitsschutzprogramme eher ab, wenn sie auf Kosten anderer wichtiger Interessen, wie dem Interesse an Selbstbestimmung und wirtschaftlicher Sicherheit, umgesetzt werden. Es gibt weitere Gründe, Gesundheits- und Sicherheitsprogramme mit Augenmerk auf die Chancengleichheit am Arbeitsplatz zu implementieren. Rationale und faire Arbeitsplatzregeln verbessern die Arbeitszufriedenheit, Produktivität und das emotionale Wohlbefinden der Arbeitnehmer und reduzieren arbeitsbedingten Stress. Ein individualisierter Ansatz für die Bedürfnisse und Fähigkeiten der Arbeitnehmer, der im Mittelpunkt sowohl des Arbeitsschutzes als auch der Chancengleichheit am Arbeitsplatz steht, erweitert den Pool qualifizierter Arbeitnehmer und maximiert ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten.

Es gibt bestimmte Bereiche, in denen Chancengleichheit und Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz miteinander in Konflikt zu geraten scheinen, und dies sind Situationen, in denen bestimmte Arbeitnehmer anscheinend einzigartige oder besondere Bedürfnisse haben. Schwangere Arbeitnehmerinnen, ältere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer mit Behinderungen fallen in diese Kategorien. Eine genauere Betrachtung zeigt oft, dass die Bedürfnisse dieser Arbeitnehmer denen der Arbeitnehmer im Allgemeinen nicht so unähnlich sind und dass allgemein anerkannte Arbeitsplatzrichtlinien und -praktiken normalerweise angepasst werden können, um Programme zu schaffen, die Gesundheit und Sicherheit sowie Gleichberechtigung gleichzeitig umsetzen. Leitgedanke ist die Flexibilität zur individuellen Einschätzung und Anpassung, die in den meisten Arbeitsumgebungen eine vertraute Realität ist, da Krankheit, vorübergehende Arbeitsunfähigkeit und Arbeitseinschränkungen häufig Flexibilität und Anpassung erfordern. Irgendwann in ihrem Arbeitsleben haben fast alle Arbeitnehmer arbeitsmedizinische Bedürfnisse im Zusammenhang mit „Alter, physiologischem Zustand, sozialen Aspekten, Kommunikationsbarrieren oder ähnlichen Faktoren (die) auf individueller Basis erfüllt werden sollten“ (ILO 1992).

Allgemeine Grundsätze

Gleichberechtigung am Arbeitsplatz bedeutet Fairness bei der Zuweisung von Arbeitsplätzen, Pflichten, Beförderungen, Leistungen und anderen Beschäftigungsbedingungen. Insbesondere beschäftigungsbezogene Unterscheidungen auf der Grundlage von Rasse, Geschlecht, nationaler Herkunft und Religion wurden als anhaltende schädliche Formen sozialer Voreingenommenheit und Diskriminierung anerkannt und fast allgemein verurteilt. In jüngerer Zeit werden Unterscheidungen aufgrund von Alter und Behinderung als ähnlich ungerecht anerkannt. Diese Merkmale sind im Allgemeinen irrelevant für den Wunsch einer Person zu arbeiten, für die finanzielle Notwendigkeit einer Beschäftigung und oft irrelevant für die Fähigkeit, eine Arbeit auszuführen. Wenn es nicht gelingt, alle fähigen und willigen Individuen in die produktive Tätigkeit zu integrieren, wird nicht nur das menschliche Potenzial gehemmt, sondern es werden auch soziale Bedürfnisse zunichte gemacht, indem die Population autarker Individuen reduziert wird.

Die Grundsätze der Gerechtigkeit beruhen auf der Prämisse, dass Arbeitnehmer auf der Grundlage einer objektiven Bewertung ihrer eigenen Fähigkeiten, Fähigkeiten und Eigenschaften beurteilt werden sollten, und nicht auf Annahmen über irgendeine Gruppe, zu der sie gehören. Daher ist der Kern der Arbeitsplatzgerechtigkeit die Zurückweisung von Stereotypen und Verallgemeinerungen, um Einzelpersonen zu beurteilen, da selbst genaue Verallgemeinerungen viele Einzelpersonen oft ungenau beschreiben. Auch wenn es zum Beispiel zutrifft, dass Männer im Durchschnitt stärker sind als Frauen, sind manche Frauen stärker als manche Männer. Bei der Einstellung von Arbeitern für eine Arbeit, die Kraft erfordert, wäre es ungerecht, alle Frauen, einschließlich derjenigen, die stark genug sind, um die Arbeit zu erledigen, auf der Grundlage einer Verallgemeinerung über die Geschlechter auszuschließen. Stattdessen wird eine faire Einschätzung der individuellen Fähigkeiten zeigen, welche Frauen und Männer die erforderliche Kraft und Fähigkeit haben, die Arbeit angemessen auszuführen.

Einige Arten von Screening-Tests schließen Mitglieder bestimmter Gruppen überproportional aus. Schriftliche Tests können Personen benachteiligen, deren Muttersprache anders ist oder die weniger Zugang zu Bildungsmöglichkeiten hatten. Solche Tests sind vertretbar, wenn sie tatsächlich die Fähigkeiten messen, die zur Ausübung der jeweiligen Tätigkeit erforderlich sind. Andernfalls arbeiten sie daran, qualifizierte Personen auszuschließen und den Pool an berechtigten Arbeitnehmern zu verringern. Das Vertrauen in bestimmte Arten von Screening-Geräten spiegelt auch Klischees darüber wider, wer bestimmte Arten von Arbeit verrichten sollte. Zum Beispiel ging man bei den Anforderungen an die Körpergröße für Stellen im Strafvollzug davon aus, dass eine größere Körpergröße mit erfolgreicher Arbeitsleistung korreliert. Die Beseitigung dieser Anforderungen hat diese Höhe demonstriert an sich ist kein notwendiges Element für die Fähigkeit, in der Strafverfolgung effektiv zu arbeiten, und es hat dieses Feld für mehr Frauen und Angehörige bestimmter ethnischer Gruppen geöffnet.

Zu den klassischen Hindernissen für die Chancengleichheit am Arbeitsplatz gehören körperliche Anforderungen wie Größe und Gewicht, schriftliche Tests sowie Bildungs- oder Abschlussanforderungen. Dienstalterssysteme schließen manchmal Mitglieder benachteiligter Gruppen aus, und die Präferenzen von Veteranen benachteiligen häufig weibliche Arbeiter, die oft weder zum Militärdienst verpflichtet noch berechtigt sind. Stereotype, Traditionen und Annahmen über Fähigkeiten und Merkmale in Verbindung mit Rasse, Geschlecht und ethnischer Zugehörigkeit wirken ebenfalls, oft unbewusst, um eine traditionelle Zuordnung von Beschäftigungsmöglichkeiten aufrechtzuerhalten, ebenso wie andere Faktoren, wie beispielsweise Vorlieben für Freunde oder Verwandte. Das Vorhandensein solcher Barrieren wird oft durch ein Arbeitsumfeld gekennzeichnet, das die Zusammensetzung des Pools qualifizierter Arbeitskräfte nicht genau widerspiegelt, aber zeigt, dass Mitglieder bestimmter Gruppen einen größeren Anteil an gewünschten Positionen halten, als aufgrund ihrer Vertretung im Bereich zu erwarten wäre oder Arbeitspool. In solchen Fällen zeigt eine sorgfältige Bewertung der Praktiken, nach denen Arbeitnehmer ausgewählt werden, normalerweise entweder das Vertrauen auf Screening-Praktiken, die bestimmte qualifizierte Bewerber auf unfaire Weise ausschließen, oder unbewusste Voreingenommenheit, Stereotypisierung oder Bevorzugung.

Ungeachtet der fast universellen Einhaltung von Grundsätzen der Chancengleichheit am Arbeitsplatz und des Wunsches, gerechte Praktiken umzusetzen, werden diese Ziele manchmal ironischerweise durch die Ansicht verwechselt, dass sie im Widerspruch zu Arbeitssicherheits- und Gesundheitszielen stehen. Der Bereich, in dem dieses Thema am stärksten vertreten ist, betrifft Frauen im gebärfähigen Alter, schwangere Frauen und junge Mütter. Im Gegensatz zu anderen Arbeitnehmern, die normalerweise das Recht haben, jede Arbeit auszuführen, für die sie qualifiziert sind, unterliegen weibliche Arbeitnehmer häufig unfreiwilligen Einschränkungen im Namen des Gesundheitsschutzes entweder für sich selbst oder für ihre Kinder. Manchmal sichern diese Bestimmungen dringend benötigte Vorteile, und manchmal verlangen sie einen hohen Preis in Bezug auf den Zugang zu wirtschaftlicher Unabhängigkeit und persönlicher Autonomie.

Viele der Grundsätze, die für die Berücksichtigung der Rechte und Bedürfnisse von Arbeitnehmerinnen relevant sind, gelten auch für behinderte oder alternde Arbeitnehmer. Am wichtigsten ist die Vorstellung, dass Arbeitnehmer auf der Grundlage ihrer eigenen Fähigkeiten und Fertigkeiten beurteilt werden sollten, nicht auf der Grundlage von Verallgemeinerungen oder Stereotypen. Dieses Prinzip hat zur Anerkennung der Tatsache geführt, dass Menschen mit Behinderungen hochproduktive und wertvolle Arbeitskräfte sein können. Einige Investitionen können notwendig sein, um den Bedürfnissen eines behinderten Arbeitnehmers gerecht zu werden, aber es wird zunehmend anerkannt, dass eine solche Investition die Kosten wert ist, insbesondere angesichts der Folgen des alternativen Kurses.

Diskriminierung aufgrund des Geschlechts, Schwangerschaft und Geburt

Viele internationale Konventionen und Empfehlungen befürworten die Beseitigung der Diskriminierung aufgrund des Geschlechts in der Beschäftigung, zum Beispiel die Internationale Konvention zur Beseitigung jeder Form von Diskriminierung der Frau (1979), der Internationale Pakt über bürgerliche und politische Rechte (1976) und die Gleichbehandlung Richtlinie (76/207/EWG). Das Konzept des gleichen Entgelts für männliche und weibliche Arbeitnehmer, die eine gleichwertige Arbeit leisten, wurde von der ILO im Übereinkommen über das gleiche Entgelt für männliche und weibliche Arbeitnehmer für gleichwertige Arbeit, 1951 (Nr. 100), übernommen. Die Empfehlung (Nr. 1951) über das gleiche Entgelt für Männer und Frauen für gleichwertige Arbeit, 90, die dieses Übereinkommen ergänzte, forderte ebenfalls die „Förderung der Gleichstellung von Männern und Frauen beim Zugang zu Berufen und Stellen“. Eine umfassendere Erklärung des Grundsatzes der Nichtdiskriminierung wurde im Juni 1958 im Übereinkommen über die Diskriminierung in Beschäftigung und Beruf (Nr. 111) und in der Empfehlung über die Diskriminierung in Beschäftigung und Beruf (Nr. 111) angenommen.

Die Richtlinie 76/207/EWG der Europäischen Gemeinschaft zur Gleichbehandlung von Frauen und Männern beim Zugang zur Beschäftigung steht im Einklang mit diesen Bestimmungen. Es besteht daher weitgehende Übereinstimmung mit dem Grundsatz, dass Frauen und Männer gleichen Zugang zu Beschäftigungsmöglichkeiten und gleiche Beschäftigungsbedingungen haben sollten. Österreich hat zum Beispiel sein Gleichstellungsgesetz geändert, um österreichisches Recht mit europäischem Gemeinschaftsrecht in Einklang zu bringen. Die österreichischen Änderungen sehen vor, dass im Zusammenhang mit einem Arbeitsverhältnis keine Diskriminierung aufgrund des Geschlechts erfolgen darf. Damit wird das Diskriminierungsverbot auf alle Aspekte des Arbeitsverhältnisses ausgedehnt.

Lange bevor internationale Gremien und nationale Gesetze die Diskriminierung aufgrund des Geschlechts verurteilten, erkannten viele die Notwendigkeit des Mutterschutzes. Das erstmals 1919 verabschiedete Mutterschutzübereinkommen gab Schwangeren mit ärztlichem Attest das Recht auf Urlaub sechs Wochen vor dem errechneten Geburtstermin und untersagte einer Frau, „während der sechs Wochen nach der Entbindung“ zu arbeiten. Schwangere mussten während der Arbeitszeit Pausen einlegen. (IAO 1994). Die Konvention berechtigte Arbeitnehmerinnen auch zu kostenloser medizinischer Versorgung und Geldleistungen. Die Entlassung einer Frau während des Mutterschaftsurlaubs oder während einer Schwangerschafts- oder Entbindungskrankheit sei „rechtswidrig“. Das revidierte Mutterschutzübereinkommen, 1952 (Nr. 103), sah vor, dass der Mutterschaftsurlaub auf 14 Wochen verlängert werden sollte, wenn dies für die Gesundheit der Mutter erforderlich ist, erweiterte die Bestimmungen für stillende Mütter und verbot Nachtarbeit und Überstunden für schwangere und stillende Mütter. Es wurde auch festgelegt, dass Arbeiten, die der Gesundheit einer schwangeren oder stillenden Mutter schaden könnten, wie z. B. schwere Arbeit oder Arbeiten, die ein besonderes Gleichgewicht erfordern, verboten werden sollten. Insbesondere durften die Mitgliedstaaten Ausnahmen für Frauen machen, die in bestimmte Berufsgruppen fielen, wie etwa nichtgewerbliche Berufe, Hausangestellte in Privathaushalten und Arbeiten im Güter- oder Personenverkehr auf dem Seeweg.

Im Einklang mit den ILO-Übereinkommen zum Mutterschutz hat die Europäische Gemeinschaft die Richtlinie 92/85/EWG des Rates vom 19. Oktober 1992 verabschiedet, um Verbesserungen bei der Sicherheit und Gesundheit von schwangeren Arbeitnehmerinnen, Wöchnerinnen und stillenden Arbeitnehmerinnen zu fördern. Dies erfordert die Bewertung und Kommunikation von Arten von Tätigkeiten, die besondere Risiken für schwangere und stillende Frauen darstellen können, das Verbot der Anforderung von Nachtarbeit, wenn dies für die Gesundheit und Sicherheit schwangerer und stillender Arbeitnehmerinnen erforderlich ist, das Recht auf Mutterschaftsurlaub und das Aufrechterhaltung der Rechte aus dem Arbeitsvertrag während Schwangerschaft und Entbindung. Obwohl diese Übereinkommen und Richtlinien Bestimmungen enthalten, die die Fähigkeit von Frauen verbessern, sicher zu arbeiten und Kinder zu gebären, wurden sie dafür kritisiert, dass sie dieses Ergebnis nicht garantieren. Beispielsweise haben von der indischen Regierung durchgeführte Studien ergeben, dass nur wenige Frauen Mutterschaftsgeld erhielten, weil die Durchsetzung unzureichend war und Zeitarbeitskräfte, Saisonarbeiterinnen, Frauen in Kleinindustrien und Heimarbeiterinnen von der Deckung ausgeschlossen wurden (Vaidya 1993). Zusätzlich zum Mutterschaftsgeld verlangen einige Länder, dass Frauen Ruhepausen, Sitzplätze, sanitäre Einrichtungen und andere Leistungen erhalten.

Im Gegensatz dazu umfassen andere Maßnahmen zum Schutz der Gesundheit von Arbeitnehmerinnen Einschränkungen der Frauenarbeit. Diese nehmen die Form des Ausschlusses von gefährlichen Jobs oder schwerer Arbeit, der Beschränkung von Jobs an, die als moralisch gefährlich angesehen werden, Einschränkungen während der Menstruation, Höchstarbeits- und Überstundenverbote und so weiter (ILO 1989). Im Gegensatz zu Mutterschaftsgeldregelungen sind diese Maßnahmen restriktiv, dh sie schränken den Zugang von Frauen zu bestimmten Beschäftigungsarten ein. Ein Beispiel ist das Verbot der Nachtarbeit für Frauen, das eines der ersten Themen war, das auf der Internationalen Arbeitskonferenz 1919 angesprochen wurde. Vier IAO-Dokumente liefern weitere Diskussionen zu diesen Themen (ILO 1919a; 1921; 1934; 1948). (Es ist interessant festzustellen, dass es keine Standarddefinition des Wortes gibt Nacht-.) Die Geschichte der Einstellungen zu Nachtarbeitsbeschränkungen bietet eine aufschlussreiche Studie über die Beziehung zwischen Gesundheits- und Sicherheitszielen und Chancengleichheit am Arbeitsplatz.

Das Nachtarbeitsverbot sollte das Familienleben schützen und Arbeitnehmer vor der besonders schweren körperlichen Belastung durch Nachtarbeit schützen. In der Praxis sollen die IAO-Übereinkommen die Nachtarbeit von Frauen in der Industrie verbieten, nicht aber die Tätigkeit als Angestellte, in leitender Funktion oder im Dienstleistungssektor. Aber Nachtarbeitsbeschränkungen verweigerten auch Frauen Arbeitsmöglichkeiten. Im Namen von Gesundheit und Moral wurden Frauen von einigen Berufen insgesamt ausgeschlossen und in ihrer Fähigkeit, in anderen Berufen voranzukommen, eingeschränkt. Der Impuls, gesetzliche Beschränkungen der Nachtarbeit zu erlassen, war eine Reaktion auf die Ausbeutung von Arbeitnehmern beiderlei Geschlechts, die übermäßig viele Stunden arbeiten mussten. In den Vereinigten Staaten jedoch verhinderten zum Beispiel Nachtarbeitsbeschränkungen, dass Frauen lukrative Jobs als Straßenbahnschaffner erhielten. Einschränkungen hinderten Frauen jedoch nicht daran, als Tänzerinnen in Nachtklubs zu arbeiten (Kessler-Harris 1982).

Solche Ungereimtheiten sowie die wirtschaftliche Benachteiligung von Arbeiterinnen nährten die Kritik an Nachtarbeitsbeschränkungen für Frauen, die in den USA schließlich durch einen gesetzlichen Schutz vor Ausbeutung für Arbeiterinnen und Arbeiter ersetzt wurden. Der US Fair Labor Standards Act sah die Einführung von Arbeitszeitregelungen vor.

Andere Länder haben ebenfalls den geschlechtsspezifischen Ansatz zum Schutz berufstätiger Frauen abgelehnt und damit auf das zunehmende Bewusstsein für die wirtschaftlichen Strafen für weibliche Arbeitnehmer und andere Aspekte der Diskriminierung aufgrund des Geschlechts reagiert. 1991 entschied der Gerichtshof der EWG, dass die Mitgliedstaaten gemäß der Richtlinie 76/207/EWG der Europäischen Gemeinschaft Nachtarbeit für Frauen nicht gesetzlich verbieten dürfen. Die Europäische Kommission hat die ILO-Mitgliedstaaten, die an das ILO-Übereinkommen zum Verbot der Nachtarbeit für Frauen gebunden sind, aufgefordert, darauf zu verzichten, und viele haben dies getan. 1992 erklärte das Bundesverfassungsgericht das Nachtarbeitsverbot für Frauen für verfassungswidrig. Innerhalb der letzten zehn Jahre wurden Gesetze, die Nachtarbeit für Frauen verbieten, in Barbados, Kanada, Guyana, Irland, Israel, Neuseeland, Spanien und Surinam aufgehoben. Derzeit enthält das Gesetz in 20 Ländern kein Verbot der Nachtarbeit von Frauen. Eine Zusammenfassung der Maßnahmen zur Aufhebung von Schutzgesetzen vor 1989 wurde von der ILO (1989b) veröffentlicht.

Dieser Trend ist in Industrieländern am ausgeprägtesten, wo Frauen einklagbare Rechte zum Schutz ihres rechtlichen Status haben und wo Gesundheits- und Sicherheitsbedenken am Arbeitsplatz anerkannt werden. In Ländern, in denen die Bedingungen für Frauen „erbärmlich“ und viel schlechter sind als für Männer, wird jedoch manchmal argumentiert, dass „mehr Schutz erforderlich ist, nicht weniger“ (ILO 1989b). Beispielsweise übersteigt die durchschnittliche Wochenarbeitszeit von Frauen in Kenia mit 50.9 Stunden die durchschnittliche Wochenarbeitszeit von Männern mit 33.2 Stunden bei weitem (Waga 1992). Ungeachtet dieser Einschränkung hat der allgemeine Schutz von Arbeitnehmerinnen durch Einschränkung ihrer Arbeitsfähigkeit eindeutige Nachteile. Im Juni 1990 verabschiedete die ILO das Nachtarbeitsübereinkommen (Nr. 171), das besagt, dass alle Nachtarbeiter, nicht nur die weiblichen, Schutz benötigen (ILO 1990). Dieser Ansatz steht im Einklang mit der allgemeinen Position der ILO, dass alle „Arbeiten in einer sicheren und gesunden Arbeitsumgebung stattfinden sollten“ (ILO 1989) und ist ein Ansatz, der Gesundheitsschutz und Gleichberechtigung am Arbeitsplatz gleichermaßen respektiert.

Die Entwicklung der Bemühungen zum Schutz von Frauen vor den Auswirkungen gefährlicher Arbeitsplätze und giftiger Substanzen bei der Arbeit zeigt einige der gleichen Bedenken und Trends, die in der Diskussion über Nachtarbeit auftauchen. Zu Beginn des 1919. Jahrhunderts haben die ILO und viele Länder Frauen von gefährlichen Arbeitsplätzen ausgeschlossen, wie die Konventionen veranschaulichen, die Frauen und Kindern den Kontakt mit Blei verbieten (ILO XNUMXb). Durch Sitte und Gesetz waren Frauen von vielen Arten von Arbeiten ausgeschlossen, die von der Kneipenpflege bis zum Bergbau reichten. Diese Einschränkungen untergruben die Beschäftigungsmöglichkeiten und den wirtschaftlichen Status von Frauen und wurden uneinheitlich umgesetzt – indem sie Frauen von lukrativen Jobs ausschlossen, die ausschließlich von Männern besetzt waren, während sie die Arbeit in ebenso gefährlichen, aber schlecht bezahlten Jobs erlaubten, die von Frauen frequentiert werden. Kritiker warfen vor, dass alle Arbeiter vor giftigen Chemikalien geschützt werden müssten.

In den Vereinigten Staaten nahm der Versuch, Frauen von gefährlicher Arbeit auszuschließen, die Form von „fötalen Schutzmaßnahmen“ an. Befürworter behaupteten, dass der Fötus empfindlicher auf bestimmte Gefahren am Arbeitsplatz reagiere und dass es daher vernünftig sei, Frauen, die schwanger sind oder schwanger sein könnten, von solchen Umgebungen auszuschließen. Der Oberste Gerichtshof der Vereinigten Staaten wies diese Behauptung zurück und entschied, dass Arbeitsschutzpraktiken die gesundheitlichen Bedürfnisse von Frauen und Männern berücksichtigen müssen. Die Entscheidung des Gerichts setzt das Recht der Frauen auf Beschäftigung energisch durch und erkennt gleichzeitig das ebenso wichtige Recht auf Gesundheitsschutz an. Auf theoretischer Ebene räumt diese Lösung Gerechtigkeit und Sicherheits- und Gesundheitszielen und -verpflichtungen gleiches Gewicht ein und respektiert sie. Aus praktischer Sicht haben einige Bedenken geäußert, ob das Fehlen angemessener Mechanismen zur Durchsetzung von Arbeitsschutzgesetzen beide Geschlechter anfällig für reproduktive und andere Verletzungen macht (International Union 1991).

Andere Länder haben eine andere Lösung gesucht. Beispielsweise erlaubt das im Juli 1991 in Kraft getretene finnische Gesetz über den besonderen Mutterschaftsurlaub Frauen, die Stoffen ausgesetzt sind, die als schädlich für die Schwangerschaft oder den Nachwuchs gelten, eine Versetzung auf einen anderen Arbeitsplatz zu beantragen, der dies nicht mit sich bringt eine solche Exposition ab Beginn der Schwangerschaft. Wenn ihnen eine solche Stelle nicht zur Verfügung steht, haben sie möglicherweise Anspruch auf besonderen Mutterschaftsurlaub und Leistungen (Taskinen 1993). In ähnlicher Weise sieht die Richtlinie über schwangere Arbeitnehmerinnen (92/85/EWG) eine Reihe von Vorkehrungen für Frauen vor, die während der Schwangerschaft oder Stillzeit zusätzlichen Schutz benötigen, einschließlich Änderungen des Arbeitsumfelds oder der Arbeitsbedingungen, vorübergehende Versetzung und Beurlaubung.

Dieser Ansatz, wie der oben diskutierte, löst einige, aber nicht alle Probleme: Die unterschiedliche Höhe der Leistungen, die Frauen gewährt werden, kann sie zu weniger begehrten und teureren Arbeitnehmern machen und kann Diskriminierung aufgrund des Geschlechts fördern; und das Versäumnis, männlichen Arbeitnehmern Schutz vor reproduktiven Risiken zu gewähren, kann zu künftigen Krankheiten und Verletzungen führen.

Bestimmungen, die Frauen das Recht einräumen, Versetzungen, Änderungen der Arbeitsbedingungen und andere Vorkehrungen zu verlangen, verdeutlichen die Bedeutung der Aufteilung von Rechten und Pflichten zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern: das Recht der Arbeitnehmer, bestimmte Leistungen zu verlangen, die der Arbeitgeber zu gewähren hat auf Anfrage den Grundsätzen der Gleichheit entspricht, während Vorschriften, die es Arbeitgebern gestatten, Arbeitnehmern unerwünschte Beschränkungen aufzuerlegen, selbst „zu ihrem eigenen Wohl“, dies nicht tun. Den Arbeitgebern zu erlauben, die Arbeitsbedingungen von Frauen im Gegensatz zu denen von Männern zu kontrollieren, würde Frauen als Klasse ihrer Entscheidungsbefugnis und ihrer persönlichen Autonomie berauben und auch gegen grundlegende Konzepte der Gerechtigkeit verstoßen. Die Vorstellung, dass Arbeitnehmer die Kontrolle über gesundheitsbezogene Entscheidungen behalten, obwohl Arbeitgeber verpflichtet sind, bestimmte Standards einzuhalten und Leistungen zu erbringen, wird bereits im Zusammenhang mit dem biologischen Monitoring (ILO 1985) anerkannt und gilt gleichermaßen für die gesundheitlichen Bedürfnisse von Frauen und andere identifizierbare Untergruppen von Arbeitnehmern.

Wie die vorangegangene Erörterung zeigt, waren die Bemühungen zum Schutz von Arbeitnehmerinnen als separate Gruppe durch Leistungen, die anderen Arbeitnehmern nicht zur Verfügung stehen, von gemischtem Erfolg. Einige Frauen haben zweifellos davon profitiert, aber nicht alle. Schlechte Durchsetzung, insbesondere im Fall von Mutterschaftsgeldgesetzen, hat ihre beabsichtigte positive Wirkung eingeschränkt. Beschränkungen der Beschäftigungsfähigkeit von Arbeitnehmerinnen selbst, wie im Fall von Nachtarbeitsbeschränkungen, erlegen den Arbeitnehmerinnen selbst wirtschaftliche und andere Strafen auf, indem sie ihre Möglichkeiten, Chancen und Beiträge einschränken.

Gleichzeitig haben andere Faktoren eine Neubewertung der besten Wege erzwungen, um den Bedürfnissen der Arbeitnehmer nach Gesundheitsschutz gerecht zu werden. Der Eintritt von mehr Frauen in alle Teile der Belegschaft hat mehr Frauen der gesamten Bandbreite beruflicher Risiken ausgesetzt, denen zuvor nur Männer ausgesetzt waren, während zunehmendes Wissen über die Anfälligkeit von Männern für reproduktive und andere Schäden durch berufliche Expositionen die Notwendigkeit umfassender Gesundheitspolitiken aufzeigt. Auch andere Trends beeinflussen die Richtung aller beschäftigungsbezogenen Politiken. Dazu gehört nicht nur die Forderung nach Gleichstellung der Geschlechter, sondern auch die Tatsache, dass mehr Frauen arbeiten, länger arbeiten und in mehr Berufen tätig sind. Infolgedessen geht der jüngste Trend dahin, Männern und Frauen mehr Wahlmöglichkeiten in Bezug auf alle Aspekte von Familie und Beruf zu geben: Mehr Männer haben sich entschieden, an der Betreuung kleiner Kinder teilzunehmen, mehr Frauen sind Hauptverdiener und mehr Arbeitnehmer beiderlei Geschlechts mehr Flexibilität bei der Gestaltung ihres Arbeits- und Familienlebens anstreben. Diese Faktoren tragen zu einem Trend bei, Leistungen sowohl für Männer als auch für Frauen bereitzustellen, um einer Reihe vorhersehbarer Bedürfnisse im Zusammenhang mit der Familienfürsorge gerecht zu werden, darunter Fragen der reproduktiven Gesundheit, Schwangerschaft, vorübergehende Behinderung, Geburt und Kinderbetreuung und Altenpflege. Beispielsweise gilt das Übereinkommen (Nr. 1981) über Arbeitnehmer mit Familienpflichten, 156, gleichermaßen für Männer und Frauen. Darüber hinaus gestatten Frankreich, Deutschland, Belgien, Dänemark und Griechenland eine Form des Elternurlaubs, um einer Reihe familiärer Bedürfnisse gerecht zu werden. Die Leistungen für Männer entsprechen jedoch noch nicht den Mutterschaftsleistungen der Frauen (Dumon 1990). Anstatt Arbeitnehmer auszuschließen, von denen angenommen wird, dass sie für die Auswirkungen von Toxinen anfällig sind, wurden einige reproduktive Toxine vollständig verboten und andere streng reguliert, um reproduktive Schäden zu verhindern, indem die Exposition gegenüber beiden Geschlechtern reduziert wird. Transferoptionen für Männer und Frauen, die bei der Arbeit reproduktiven Gefahren ausgesetzt sind, wurden in mehreren Ländern eingeführt, beispielsweise in den Vereinigten Staaten für bleiexponierte Arbeitnehmer. Eine Reihe von Ländern hat Elterngeld eingeführt, das Eltern mehr Freiheit bei der Betreuung kleiner Kinder gibt.

Fazit

Die Beispiele aus den historischen und aktuellen Erfahrungen von Arbeitnehmerinnen demonstrieren Prinzipien, die gleichermaßen auf die Situation vieler behinderter und älterer Arbeitnehmer zutreffen. Wie Frauen wurden diese Arbeitnehmer manchmal auf eine Weise vor beschäftigungsbedingten Risiken geschützt, die ihnen die wirtschaftliche Unabhängigkeit und die anderen Belohnungen der Arbeit vorenthielt. Die Einschränkung der Wahlmöglichkeiten dieser Arbeitnehmer deutet darauf hin, dass sie nicht in der Lage sind, angemessene Entscheidungen über die Risiken und Vorteile der Arbeit zu treffen. Alle drei Gruppen wurden mit negativen Annahmen über ihre Fähigkeiten belastet und oft wurde ihnen die Möglichkeit verweigert, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. Und es gibt eine Tendenz, die Unterbringung dieser Arbeiter als besonders belastend anzusehen, obwohl es Routine sein mag, einen bei einem Verkehrsunfall verletzten Arbeiter oder eine Führungskraft, die einen Herzinfarkt erlitten hat, unterzubringen.

Der Gerechtigkeit wird gedient, wenn Arbeitsplatzrichtlinien eingeführt werden, um die Bedürfnisse aller Arbeitnehmer zu erfüllen. Dieser Grundsatz ist wesentlich, um Situationen zu bewältigen, in denen Angehörige bestimmter ethnischer oder rassischer Gruppen als besonders anfällig für bestimmte arbeitsbedingte Risiken angesehen werden. Solche Behauptungen müssen sorgfältig geprüft werden, um ihre Gültigkeit sicherzustellen; Sie wurden manchmal unbegründet vorgebracht und dazu benutzt, den Ausschluss betroffener Arbeitnehmer zu rechtfertigen, obwohl individuelle Unterschiede in der Anfälligkeit normalerweise wichtiger sind als gruppenbasierte Unterschiede (Bingham 1986). Selbst wenn dies zutrifft, legen gerechte Grundsätze nahe, dass das Risiko durch technische Kontrollen, Produktsubstitution oder andere Mittel verringert oder vermieden werden sollte, anstatt einer ganzen Klasse von Personen Beschäftigungsmöglichkeiten vorzuenthalten oder sie bekannten Bedingungen auszusetzen Eine Gefahr.

Idealerweise sollten die Fähigkeiten und Bedürfnisse der Arbeitnehmer individuell bewertet und individuelle Bedürfnisse so weit wie möglich berücksichtigt werden. Risiko-Nutzen-Rechnungen werden normalerweise am besten von den Personen durchgeführt, die am unmittelbarsten betroffen sind. Die Möglichkeit, dass Arbeitnehmer ihre Gesundheit für ihr wirtschaftliches Wohlergehen opfern, kann verringert werden, wenn staatliche Standards mit der Erwartung festgelegt werden, dass der Arbeitsplatz eine repräsentative Stichprobe der Bevölkerung umfasst, einschließlich schwangerer Frauen, älterer Arbeitnehmer, Menschen mit Behinderungen und Angehörige verschiedener Rassen und ethnischer Gruppen. Bestimmte Ereignisse im Leben sind in hohem Maße vorhersehbar: Zeugung und Alterung betreffen einen großen Teil der arbeitenden Bevölkerung, Behinderungen betreffen eine beträchtliche Anzahl, und jeder gehört einer rassischen oder ethnischen Untergruppe an. Arbeitsbezogene Richtlinien, die diese Umstände als normal behandeln und sie antizipieren, schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem Gleichberechtigung sowie Gesundheit und Sicherheit problemlos nebeneinander bestehen können.

 

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Mittwoch, Februar 23 2011 17: 20

Prekäre Beschäftigung und Kinderarbeit

Der der Kinderarbeit gewidmete Abschnitt dieses Artikels basiert weitgehend auf dem Bericht des IAO-Ausschusses für Beschäftigung und Sozialpolitik: Kinderarbeit, GB.264/ESP/1, 264. Sitzung, Genf, November 1995

Auf der ganzen Welt, nicht nur in den Entwicklungs-, sondern auch in den Industrieländern, gibt es viele Millionen Arbeitnehmer, deren Beschäftigung genannt werden kann prekär vom Standpunkt ihrer möglichen Auswirkungen auf ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden. Sie können je nach Art der Arbeit, die sie ausführen, und der Art der Beziehung zu ihrer Arbeit und zu ihren Arbeitgebern in eine Reihe von nicht ausschließlichen Kategorien eingeteilt werden, wie z. B. die folgenden:

  • Kinderarbeiter
  • Vertragsarbeiter
  • versklavte und gebundene Arbeiter
  • Arbeitnehmer im informellen Sektor
  • Gastarbeiter
  • Akkordarbeiter
  • Arbeitslose und Unterbeschäftigte.

 

Ihre gemeinsamen Nenner sind: Armut; Mangel an Bildung und Ausbildung; Ausbeutung und Missbrauch; Krankheit und Mangel an angemessener medizinischer Versorgung; Exposition gegenüber Gesundheits- und Sicherheitsrisiken; fehlender Schutz durch Regierungsbehörden, selbst wenn Gesetze und Vorschriften formuliert wurden; Mangel an Sozialleistungen (z. B. Mindestlöhne, Arbeitslosenversicherung, Krankenversicherung und Renten); und das Fehlen einer effektiven Stimme in Bewegungen, um ihr Los zu verbessern. Ihre Viktimisierung ist zum großen Teil auf die Armut und den Mangel an Bildung/Ausbildung zurückzuführen, die sie dazu zwingen, jede Art von Arbeit anzunehmen, die verfügbar sein mag. In einigen Gebieten und in manchen Industrien wird die Existenz dieser Arbeitnehmerklassen durch ausdrückliche Wirtschafts- und Sozialpolitik der Regierung oder, selbst wenn sie durch lokale Gesetze und/oder die Billigung internationaler Übereinkommen verboten wurden, durch die bewusste Nichtbeachtung gefördert staatliche Regulierungsbehörden. Die Kosten für diese Arbeitnehmer und ihre Familien in Bezug auf Krankheit, verkürzte Lebenserwartung und Auswirkungen auf das Wohlbefinden sind unwägbar; sie erstrecken sich oft von einer Generation zur nächsten. Durch jede Art von Maßnahme können sie in Betracht gezogen werden benachteiligt.

Die Ausbeutung der Arbeitskraft ist auch ein schädlicher Aspekt der globalen Wirtschaft, in der die gefährlichste und prekärste Arbeit von den reicheren Ländern zu den ärmeren verlagert wird. Somit kann und sollte prekäre Beschäftigung auch volkswirtschaftlich betrachtet werden. Dies wird an anderer Stelle ausführlicher erörtert Enzyklopädie.

Dieser Artikel fasst kurz die Merkmale der wichtigeren dieser Beschäftigungskategorien und ihre Auswirkungen auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Arbeitnehmer zusammen.

Gastarbeiter

Arbeitsmigranten stellen oft ein äußerst wichtiges Segment der Arbeitskräfte eines Landes dar. Einige bringen entwickelte Fähigkeiten und berufliche Kompetenzen mit, die insbesondere in Bereichen mit schnellem industriellem Wachstum Mangelware sind. Typischerweise üben sie jedoch die ungelernten und angelernten, schlecht bezahlten Jobs aus, die von den einheimischen Arbeitern verachtet werden. Dazu gehören „gebückte Arbeit“ wie Anbau und Ernte von Feldfrüchten, Handarbeit in der Bauindustrie, Hilfsdienste wie Reinigung und Müllabfuhr sowie schlecht bezahlte, sich wiederholende Tätigkeiten wie in „Sweatshops“ in der Bekleidungsindustrie oder am Fließband Arbeit in der Leichtindustrie.

Einige Arbeitsmigranten finden Arbeit in ihren eigenen Ländern, aber in jüngerer Zeit sind sie größtenteils „externe“ Arbeitskräfte, da sie aus einem anderen, normalerweise weniger entwickelten Land kommen. Somit leisten sie einzigartige Beiträge zur Wirtschaft zweier Nationen: indem sie die notwendige Arbeit in dem Land leisten, in dem sie arbeiten, und indem sie „hartes“ Geld an die Familien überweisen, die sie in ihrem Herkunftsland zurücklassen.

Während des XNUMX. Jahrhunderts wurde beispielsweise eine große Zahl chinesischer Arbeiter in die Vereinigten Staaten und nach Kanada importiert, um am Bau der westlichen Teile der transkontinentalen Eisenbahnen zu arbeiten. Später, während des Zweiten Weltkriegs, als amerikanische Arbeiter in den Streitkräften oder in der Kriegsindustrie dienten, erreichten die Vereinigten Staaten ein formelles Abkommen mit Mexiko, bekannt als die Bracero-Programm (1942–1964), das Millionen von mexikanischen Zeitarbeitern für die lebenswichtige Agrarindustrie bereitstellte. In der Nachkriegszeit halfen „Gastarbeiter“ aus Südeuropa, der Türkei und Nordafrika beim Wiederaufbau der vom Krieg verwüsteten Länder Westeuropas und in den 1970er und 1980er Jahren Saudi-Arabien, Kuwait und die anderen neureichen Öl produzierenden Länder der Nahe Osten importierte Asiaten, um ihre neuen Städte zu bauen. In den frühen 1980er Jahren machten externe Arbeitsmigranten etwa zwei Drittel der Arbeitskräfte in den arabischen Golfstaaten aus (einzig in Bahrain übertraf die Zahl der einheimischen Arbeiter die der Expatriates).

Mit Ausnahme von Lehrern und Gesundheitspersonal waren die meisten Migranten männlich. In den meisten Ländern gab es jedoch während dieser Perioden, als die Familien wohlhabender wurden, eine zunehmende Nachfrage nach der Einfuhr von Hausangestellten, hauptsächlich Frauen, um Hausarbeit zu leisten und Säuglinge und Kinder zu betreuen (Anderson 1993). Dies gilt auch für Industrieländer, in denen immer mehr Frauen in den Arbeitsmarkt eintraten und Haushaltshilfen benötigten, um ihre traditionellen Tätigkeiten im Haushalt aufzunehmen.

Ein weiteres Beispiel findet sich in Afrika. Nachdem die Republik Transkei 1976 als erstes der zehn unabhängigen Heimatländer gegründet wurde, die im südafrikanischen Gesetz zur Förderung der Selbstverwaltung von 1959 gefordert wurden, waren Arbeitsmigranten ihr wichtigster Exportartikel. Am Indischen Ozean an der Ostküste Südafrikas gelegen, schickte es etwa 370,000 Xhosa-Männer, seine dominierende ethnische Gruppe, als Wanderarbeiter in das benachbarte Südafrika, eine Zahl, die etwa 17 % der Gesamtbevölkerung ausmacht.

Einige Arbeitsmigranten haben Visa und befristete Arbeitserlaubnisse, aber diese werden oft von ihren Arbeitgebern kontrolliert. Das bedeutet, dass sie ihren Arbeitsplatz nicht wechseln oder sich über Misshandlungen beschweren können, aus Angst, dass dies zum Entzug ihrer Arbeitserlaubnis und zur erzwungenen Rückführung führen würde. Oft entziehen sie sich den offiziellen Einwanderungsverfahren des Gastlandes und werden zu „illegalen“ oder „undokumentierten“ Arbeitern. In einigen Fällen werden Arbeitsmigranten von „Arbeitsunternehmen“ angeworben, die exorbitante Gebühren verlangen, um sie ins Land zu schmuggeln, um den Bedarf zu decken Die Angst vor Verhaftung und Abschiebung, verbunden mit ihrer Unkenntnis der Sprache, Gesetze und Gepflogenheiten des Gastlandes, macht diese Arbeitnehmer besonders anfällig für Ausbeutung und Missbrauch.

Arbeitsmigranten sind häufig überarbeitet, haben keine angemessenen Werkzeuge und Ausrüstungen und sind oft wissentlich vermeidbaren Gesundheits- und Sicherheitsrisiken ausgesetzt. Überfüllte, minderwertige Unterkünfte (oft ohne Trinkwasser und grundlegende sanitäre Einrichtungen), Unterernährung und der fehlende Zugang zu medizinischer Versorgung machen sie besonders anfällig für ansteckende Krankheiten wie parasitäre Infektionen, Hepatitis, Tuberkulose und seit kurzem auch AIDS. Sie werden oft unterbezahlt oder sogar um einen Großteil ihres Einkommens betrogen, insbesondere wenn sie illegal in einem Land leben und ihnen daher grundlegende gesetzliche Rechte verweigert werden. Wenn sie von den Behörden festgenommen werden, sind es in der Regel die „undokumentierten“ Arbeitsmigranten, die bestraft werden, und nicht die Arbeitgeber und Auftragnehmer, die sie ausbeuten. Darüber hinaus können insbesondere in Zeiten des wirtschaftlichen Abschwungs und steigender Arbeitslosigkeit sogar dokumentierte Arbeitsmigranten einer Abschiebung ausgesetzt sein.

Die Internationale Arbeitsorganisation beschäftigt sich seit langem mit den Problemen von Wanderarbeitnehmern. Sie hat sie erstmals in ihrem Übereinkommen (Nr. 1949) über Wanderarbeitnehmer, 97, und der dazugehörigen Empfehlung Nr. 86 angesprochen und sie in ihrem Übereinkommen (Nr. 1975) über Wanderarbeitnehmer (ergänzende Bestimmungen), 143, und der dazugehörigen Empfehlung erneut aufgegriffen Nr. 151. Diese Übereinkommen, die die Kraft von Verträgen haben, wenn sie von den Ländern ratifiziert werden, enthalten Bestimmungen, die darauf abzielen, missbräuchliche Bedingungen zu beseitigen und die grundlegenden Menschenrechte und die Gleichbehandlung von Migranten zu gewährleisten. Die Empfehlungen bieten unverbindliche Leitlinien zur Orientierung der nationalen Politik und Praxis; Empfehlung Nr. 86 enthält beispielsweise ein bilaterales Musterabkommen, das von zwei Ländern als Grundlage für ein operatives Abkommen über die Verwaltung von Wanderarbeitskräften verwendet werden kann.

1990 verabschiedeten die Vereinten Nationen die Internationale Konvention zum Schutz der Rechte aller Wanderarbeitnehmer und ihrer Familienangehörigen, die grundlegende Menschenrechte für Wanderarbeitnehmer und ihre Familien formuliert, darunter: das Recht, nicht gefoltert oder gefoltert zu werden grausame, unmenschliche oder erniedrigende Behandlung oder Bestrafung; das Recht, in Bezug auf Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen nicht weniger günstig behandelt zu werden als inländische Arbeitnehmer; und das Recht, Gewerkschaften beizutreten und ihre Unterstützung zu suchen. Diese UN-Konvention tritt in Kraft, wenn sie von 20 Nationen ratifiziert wurde; bis Juli 1995 war es nur von fünf (Ägypten, Kolumbien, Marokko, den Philippinen und den Seychellen) ratifiziert und von Chile und Mexiko unterzeichnet, aber noch nicht formell ratifiziert worden. Es sei darauf hingewiesen, dass weder die IAO noch die UNO außer durch kollektiven politischen Druck die Befugnis haben, die Einhaltung der Übereinkommen zu erzwingen, und dass sie sich auf die Mitgliedstaaten verlassen müssen, um sie durchzusetzen.

Es wurde beobachtet, dass zumindest in Asien der internationale Dialog zum Thema Arbeitsmigranten durch seine politische Sensibilität behindert wurde. Lim und Oishi (1996) stellen fest, dass Länder, die Arbeitnehmer exportieren, befürchten, ihren Marktanteil an andere zu verlieren, insbesondere seit der jüngste globale Wirtschaftsabschwung mehr Länder dazu veranlasst hat, in den internationalen Markt für Arbeitsmigranten einzusteigen und ihre „billigen und fügsamen“ ' Arbeit in eine begrenzte Anzahl von immer wählerischeren Gastländern.

Akkordarbeiter

Akkordarbeit ist ein Vergütungssystem, das Arbeitnehmer pro geleistete Produktionseinheit bezahlt. Die Zahlungseinheit kann auf der Fertigstellung des gesamten Artikels oder Artikels oder nur einer Stufe seiner Herstellung basieren. Dieses System wird im Allgemeinen in Branchen angewandt, in denen die Produktionsmethode aus unterschiedlichen, sich wiederholenden Aufgaben besteht, deren Leistung einem einzelnen Arbeitnehmer gutgeschrieben werden kann. Somit ist das Einkommen direkt mit der Produktivität des einzelnen Arbeiters verbunden (an manchen Arbeitsplätzen, die größere oder kompliziertere Produkte herstellen, wie z. B. Autos, sind die Arbeiter in Teams organisiert, die die Bezahlung pro Stück aufteilen). Einige Arbeitgeber teilen die Belohnungen für eine höhere Produktivität, indem sie die Stückzahlungen durch Prämien ergänzen, die auf der Rentabilität des Unternehmens basieren.

Akkordarbeit konzentriert sich im Großen und Ganzen auf schlecht bezahlte Leichtindustrien wie Bekleidungs- und kleine Montagewerkstätten. Es ist auch charakteristisch für Verkäufer, unabhängige Auftragnehmer, Reparaturpersonal und andere, die normalerweise als anders angesehen werden als Verkäufer.

Das System kann gut funktionieren, wenn die Arbeitgeber aufgeklärt und um die Gesundheit und das Wohlergehen der Arbeitnehmer besorgt sind, und insbesondere, wenn die Arbeitnehmer in einer Gewerkschaft organisiert sind, um kollektiv über Lohnsätze für angemessene und gut gewartete Werkzeuge und Ausrüstung zu verhandeln , für ein Arbeitsumfeld, in dem Gefahren beseitigt oder kontrolliert werden und bei Bedarf persönliche Schutzausrüstung bereitgestellt wird, und für Renten, Krankenversicherung und andere ähnliche Leistungen. Dies wird durch die leichte Erreichbarkeit von Managern oder Vorgesetzten unterstützt, die selbst im Produktionsprozess erfahren sind und Arbeiter schulen oder unterstützen können, die möglicherweise Schwierigkeiten damit haben, und die dazu beitragen können, ein hohes Maß an Moral am Arbeitsplatz aufrechtzuerhalten, indem sie darauf achten die Sorgen der Arbeitnehmer.

Das Akkordsystem eignet sich jedoch leicht zur Ausbeutung der Arbeiter, mit nachteiligen Auswirkungen auf ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden, wie in den folgenden Überlegungen:

  • Akkordarbeit ist charakteristisch für die berüchtigten Sweatshops, die leider immer noch in der Bekleidungs- und Elektronikindustrie üblich sind, wo Arbeiter sich wiederholende Aufgaben erledigen müssen, oft 12 Stunden am Tag und 7 Tage in der Woche an minderwertigen und gefährlichen Arbeitsplätzen.
  • Selbst wenn der Arbeitgeber Besorgnis über potenzielle Gefahren am Arbeitsplatz äußert – und dies geschieht nicht immer –, kann der Produktivitätsdruck den Arbeitnehmern wenig Lust lassen, unbezahlte Zeit für Gesundheits- und Sicherheitserziehung aufzuwenden. Dies kann dazu führen, dass sie Maßnahmen ignorieren oder umgehen, die zur Kontrolle potenzieller Gefahren entwickelt wurden, wie z. B. das Entfernen von Schutzvorrichtungen und Abschirmungen. Gleichzeitig haben Arbeitgeber festgestellt, dass die Qualität der Arbeit abnehmen kann, was eine Verbesserung der Produktprüfungen erfordert, um zu verhindern, dass fehlerhafte Waren an die Kunden weitergegeben werden.
  • Der Lohnsatz kann so niedrig sein, dass es schwierig oder nahezu unmöglich wird, einen existenzsichernden Lohn zu verdienen.
  • Akkordarbeiter können als „Zeitarbeiter“ betrachtet werden und als solche für keinen Anspruch auf Leistungen erklärt werden, die für die meisten Arbeitnehmer obligatorisch sein können.
  • Weniger qualifizierten, langsameren Arbeitnehmern kann eine Ausbildung verweigert werden, die es ihnen ermöglichen würde, mit denen Schritt zu halten, die schneller arbeiten können, während Arbeitgeber Quoten auf der Grundlage dessen festlegen, was die besten Arbeitnehmer leisten können, und diejenigen entlassen, die diese nicht erfüllen können. (An manchen Arbeitsplätzen einigen sich die Arbeiter untereinander auf Produktionsquoten, die erfordern, dass die schnelleren Arbeiter langsamer arbeiten oder die Arbeit einstellen, wodurch die verfügbare Arbeit und der Verdienst gleichmäßiger auf die Arbeitsgruppe verteilt werden.)

 

Vertragsarbeit

Vertragsarbeit ist ein System, in dem ein Dritter oder eine Organisation Verträge mit Arbeitgebern abschließt, um die Dienstleistungen von Arbeitnehmern bereitzustellen, wann und wo sie benötigt werden. Sie fallen in drei Kategorien:

  1. Zeitarbeiter werden befristet eingestellt, um krankheitsbedingte oder beurlaubte Mitarbeiter zu vertreten, um die Belegschaft zu verstärken, wenn Belastungsspitzen voraussichtlich nicht aufrechterhalten werden können und besondere Fähigkeiten nur für einen begrenzten Zeitraum benötigt werden.
  2. Geleaste Arbeitnehmer werden mehr oder weniger dauerhaft an Arbeitgeber überlassen, die aus verschiedenen Gründen ihre Belegschaft nicht aufstocken wollen. Diese Gründe umfassen die Einsparung von Aufwand und Kosten der Personalverwaltung und die Vermeidung von Bindungen wie Gehaltssatz und Vorteile, die von den „normalen“ Mitarbeitern erworben werden. Teilweise wurden Stellen im Zuge eines „Downsizing“ abgebaut und die gleichen Personen als Leiharbeiter wieder eingestellt.
  3. Vertragsarbeiter sind Gruppen von Arbeitnehmern, die von Auftragnehmern angeworben und manchmal über große Entfernungen und in andere Länder transportiert werden, um Arbeiten auszuführen, die vor Ort nicht besetzt werden können. Dies sind in der Regel schlecht bezahlte, weniger wünschenswerte Jobs, die schwere körperliche Arbeit oder sich wiederholende Arbeit beinhalten. Einige Auftragnehmer rekrutieren Arbeiter, die bestrebt sind, ihre Grundstücke durch Auswanderung in ein neues Land zu verbessern, und verpflichten sie, Verträge zu unterzeichnen, die sie verpflichten, auf Geheiß des jeweiligen Auftragnehmers zu arbeiten, bis die oft exorbitanten Transportkosten, Gebühren und Lebenshaltungskosten zurückgezahlt sind.

 

Eine grundlegende Frage unter den vielen möglichen Problemen bei solchen Vereinbarungen ist, ob der Eigentümer des Unternehmens oder der Auftragnehmer, der die Arbeitnehmer bereitstellt, für die Sicherheit, Gesundheit und das Wohlergehen der Arbeitnehmer verantwortlich ist. Oft gibt es „schwarze Rüben“, bei denen jeder behauptet, der andere sei für die unterdurchschnittlichen Arbeitsbedingungen (und, wenn es sich bei den Arbeitnehmern um Migranten handelt, für die Lebensbedingungen) verantwortlich, während die Arbeitnehmer möglicherweise mit der lokalen Sprache, den Gesetzen und Gepflogenheiten nicht vertraut sind und zu arm, um Rechtsbeistand zu erhalten, bleiben machtlos, sie zu korrigieren. Vertragsarbeiter sind oft physikalischen und chemischen Gefahren ausgesetzt und ihnen wird die Ausbildung und Schulung verweigert, die erforderlich ist, um diese zu erkennen und zu bewältigen.

Informell Beschäftigte

Der informelle oder „undokumentierte“ Arbeitssektor umfasst Arbeitnehmer, die sich bereit erklären, „off the books“ zu arbeiten – das heißt, ohne formelle Registrierung oder Vereinbarungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Die Zahlung kann in bar oder in Sachleistungen oder Dienstleistungen erfolgen, und da die Einkünfte den Behörden nicht gemeldet werden, unterliegen sie weder der Regulierung noch der Besteuerung für den Arbeitnehmer und den Arbeitgeber. In der Regel gibt es keine Nebenleistungen.

In vielen Fällen wird informelle Arbeit auf einer Ad-hoc-Teilzeitbasis verrichtet, oft während der „Schwarzarbeit“ während oder nach der Arbeitszeit bei einem anderen Job. Es ist auch üblich bei Haushältern und Kindermädchen, die (manchmal illegal) aus anderen Ländern importiert werden, in denen bezahlte Arbeit schwer zu finden ist. Viele von ihnen müssen lange Stunden mit sehr wenig Freizeit "leben" und arbeiten. Da Unterkunft und Verpflegung als Teil ihres Gehalts angesehen werden können, können ihre Bareinkünfte sehr gering sein. Schließlich sind körperliche Misshandlung und sexuelle Belästigung nicht selten Probleme für diese Hausangestellten (Anderson 1993).

Die Verantwortung des Arbeitgebers für die Gesundheit und Sicherheit informell Beschäftigter ist bestenfalls implizit und wird oft geleugnet. Außerdem hat der Arbeitnehmer im Falle eines arbeitsbedingten Unfalls oder einer arbeitsbedingten Krankheit im Allgemeinen keinen Anspruch auf Arbeitsunfallleistungen und kann gezwungen sein, rechtliche Schritte einzuleiten, wenn der Arbeitgeber die erforderlichen Gesundheitsdienste nicht bereitstellt, was für die meisten ein wichtiges Unterfangen ist diese Personen und nicht in allen Gerichtsbarkeiten möglich.

Sklaverei

Sklaverei ist ein Arrangement, bei dem eine Person als Eigentum betrachtet wird, das von einer anderen besessen, ausgebeutet und beherrscht wird, die Aktivitäts- und Bewegungsfreiheit verweigern kann und die verpflichtet ist, nur ein Minimum an Nahrung, Unterkunft und Kleidung bereitzustellen. Sklaven dürfen ohne die Erlaubnis des Besitzers nicht heiraten und Familien gründen und können nach Belieben verkauft oder verschenkt werden. Von Sklaven kann verlangt werden, alle Arten von Arbeiten ohne Entschädigung und ohne die Gefahr einer Beeinträchtigung eines wertvollen Besitzes zu verrichten, ohne Rücksicht auf ihre Gesundheit und Sicherheit.

Sklaverei hat in jeder Kultur von den Anfängen der menschlichen Zivilisation, wie wir sie kennen, bis in die Gegenwart existiert. Es wurde in den sumerischen Gesetzbüchern erwähnt, die um 4,000 v. Chr. aufgezeichnet wurden, und im Kodex von Hammurabi, der im 1945. Jahrhundert v. Chr. Im alten Babylon formuliert wurde, und es existiert heute in Teilen der Welt, obwohl es durch die UN-Menschenerklärung von 1993 verboten wurde Rechte und von praktisch jeder internationalen Organisation angegriffen und verurteilt, einschließlich des UN-Wirtschafts- und Sozialrats, der Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation (FAO), der Weltgesundheitsorganisation (WHO) und der ILO (Pinney XNUMX). Sklaven wurden in jeder Art von Wirtschaft beschäftigt und waren in einigen landwirtschaftlichen und produzierenden Gesellschaften die Hauptstütze der Produktion. In den Sklavenhaltergesellschaften im Nahen Osten, Afrika und China wurden Sklaven hauptsächlich für persönliche und häusliche Dienstleistungen eingesetzt.

Sklaven waren traditionell Mitglieder einer anderen rassischen, ethnischen, politischen oder religiösen Gruppe als ihre Besitzer. Sie wurden normalerweise bei Kriegen oder Überfällen gefangen genommen, aber seit der Zeit des alten Ägypten war es verarmten Arbeitern möglich, sich selbst oder ihre Frauen und Kinder in die Sklaverei zu verkaufen, um Schulden zu begleichen (ILO 1993b).

Arbeitslosigkeit und Beschäftigungsmöglichkeiten

In jedem Land und in jeder Wirtschaftsform gibt es Arbeitslose (definiert als arbeitsfähige und arbeitswillige Arbeitssuchende). Perioden der Arbeitslosigkeit sind ein regelmäßiges Merkmal einiger Branchen, in denen die Erwerbsbevölkerung im Einklang mit den Jahreszeiten wächst und schrumpft (z. B. Landwirtschaft, Baugewerbe und Bekleidungsindustrie), und in zyklischen Branchen, in denen Arbeitnehmer entlassen werden, wenn das Geschäft zurückgeht, und neu eingestellt werden wenn es besser wird. Auch ein gewisses Maß an Fluktuation ist charakteristisch für den Arbeitsmarkt, da Arbeitnehmer einen Arbeitsplatz verlassen, um einen besseren zu suchen, und junge Menschen in den Arbeitsmarkt eintreten, um diejenigen zu ersetzen, die in den Ruhestand treten. Dies wurde beschriftet Reibungslose Arbeitslosigkeit.

Strukturelle Arbeitslosigkeit tritt auf, wenn ganze Industriezweige aufgrund technologischer Fortschritte (z. B. Bergbau und Stahlherstellung) oder als Reaktion auf starke Veränderungen in der lokalen Wirtschaft zurückgehen. Ein Beispiel für Letzteres ist die Verlagerung von Produktionsstätten aus einem Gebiet, in dem die Löhne hoch geworden sind, in weniger entwickelte Gebiete, in denen billigere Arbeitskräfte verfügbar sind.

Strukturelle Arbeitslosigkeit ist in den letzten Jahrzehnten auch auf die Flut von Fusionen, Übernahmen und Umstrukturierungen großer Unternehmen zurückzuführen, die ein weit verbreitetes Phänomen waren, insbesondere in den Vereinigten Staaten, die weitaus weniger vorgeschriebene Schutzmaßnahmen für das Wohlergehen der Arbeitnehmer und der Gemeinschaft haben als andere Industrieländer. Diese haben zu einer „Verkleinerung“ und Schrumpfung ihrer Belegschaften geführt, da doppelte Fabriken und Büros eliminiert und viele Arbeitsplätze für unnötig erklärt wurden. Dies hat nicht nur denjenigen geschadet, die ihren Arbeitsplatz verloren haben, sondern auch denen, die geblieben sind und mit dem Verlust ihrer Arbeitsplatzsicherheit und der Angst, für arbeitslos erklärt zu werden, zurückgelassen wurden.

Strukturelle Arbeitslosigkeit ist oft schwer zu bewältigen, da vielen Arbeitnehmern die Fähigkeiten und die Flexibilität fehlen, sich für andere Jobs auf vergleichbarem Niveau zu qualifizieren, die möglicherweise vor Ort verfügbar sind, und ihnen fehlen oft die Ressourcen, um in andere Gebiete zu ziehen, in denen solche Jobs verfügbar sein könnten.

Wenn es zu umfangreichen Entlassungen kommt, gibt es oft einen „Dominoeffekt“ auf die Gemeinschaft. Der Verdienstausfall wirkt sich dämpfend auf die lokale Wirtschaft aus, führt zur Schließung von Geschäften und Dienstleistungsunternehmen, die von Arbeitslosen frequentiert werden, und erhöht damit deren Zahl.

Die durch Arbeitslosigkeit verursachten wirtschaftlichen und psychischen Belastungen haben oft erhebliche negative Auswirkungen auf die Gesundheit der Arbeitnehmer und ihrer Familien. Der Verlust des Arbeitsplatzes und insbesondere die Androhung des Arbeitsplatzverlustes haben sich als die stärksten arbeitsbezogenen Stressoren herausgestellt und haben nachweislich emotionale Erkrankungen ausgelöst (dies wird an anderer Stelle in diesem Artikel erörtert Enzyklopädie). Um solche nachteiligen Auswirkungen zu verhindern, bieten einige Arbeitgeber Umschulungen und Unterstützung bei der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz an, und viele Länder haben Gesetze, die bestimmte wirtschaftliche und soziale Anforderungen an Arbeitgeber stellen, um den betroffenen Arbeitnehmern finanzielle und soziale Leistungen zu gewähren.

Unterbeschäftigte sind Arbeitnehmer, deren Produktionskapazitäten nicht voll ausgelastet sind. Dazu gehören Teilzeitbeschäftigte, die eine Vollzeitbeschäftigung suchen, und höher Qualifizierte, die nur relativ unqualifizierte Arbeit finden können. Neben einem geringeren Verdienst leiden sie unter den negativen Auswirkungen des Stresses der Unzufriedenheit mit der Arbeit.

Kinderarbeit

In den meisten Familien wird von den Kindern erwartet, dass sie arbeiten, sobald sie alt genug sind, um Beiträge zu leisten. Dies kann die Hilfe bei der Hausarbeit, das Erledigen von Besorgungen oder die Betreuung jüngerer Geschwister umfassen – im Allgemeinen die Unterstützung bei den traditionellen Aufgaben der Haushaltsführung. In Bauernfamilien oder solchen, die in irgendeiner Form in der Heimindustrie tätig sind, wird normalerweise von Kindern erwartet, dass sie bei Aufgaben helfen, die ihrer Größe und ihren Fähigkeiten entsprechen. Diese Aktivitäten sind fast ausnahmslos Teilzeit und oft saisonal. Außer in Familien, in denen die Kinder missbraucht oder ausgebeutet werden können, wird diese Arbeit durch die Größe und die „Werte“ der jeweiligen Familie definiert; es ist unbezahlt und beeinträchtigt normalerweise nicht die Erziehung, Bildung und Ausbildung. Dieser Artikel befasst sich nicht mit solchen Arbeiten. Vielmehr konzentriert es sich auf Kinder unter 14 Jahren, die außerhalb des familiären Rahmens in der einen oder anderen Branche arbeiten, meist unter Missachtung von Gesetzen und Vorschriften zur Beschäftigung von Kindern.

Obwohl nur spärliche Daten verfügbar sind, hat das ILO Bureau of Statistics geschätzt, dass „allein in den Entwicklungsländern mindestens 120 Millionen Kinder zwischen 5 und 14 Jahren voll erwerbstätig sind und mehr als doppelt so viele (bzw etwa 250 Millionen), wenn man diejenigen einschließt, für die Arbeit eine Nebentätigkeit ist“ (ILO 1996).

Frühere Zahlen gelten als stark untertrieben, wie die viel höheren Zahlen zeigen, die unabhängige Erhebungen ergaben, die 1993–1994 in mehreren Ländern durchgeführt wurden. In Ghana, Indien, Indonesien und Senegal waren beispielsweise etwa 25 % aller Kinder in irgendeiner Form erwerbstätig. Für ein Drittel dieser Kinder war Arbeit ihre Hauptbeschäftigung.

Kinderarbeit ist überall anzutreffen, obwohl sie in armen und Entwicklungsgebieten weitaus häufiger vorkommt. Es sind überproportional viele Mädchen betroffen, die nicht nur wahrscheinlich länger arbeiten, sondern wie ältere Frauen auch in viel größerem Umfang Hausarbeit und Haushaltsführung leisten müssen als ihre männlichen Kollegen. Kinder in ländlichen Gebieten sind im Durchschnitt doppelt so häufig erwerbstätig; Bei Wanderarbeiterfamilien ist es fast die Regel, dass alle Kinder neben ihren Eltern arbeiten. Der Anteil der arbeitenden Stadtkinder nimmt jedoch stetig zu, vor allem im informellen Sektor der Wirtschaft. Die meisten Stadtkinder arbeiten im Haushalt, obwohl viele in der Produktion beschäftigt sind. Während sich die öffentliche Aufmerksamkeit auf wenige Exportbranchen wie Textilien, Bekleidung, Schuhe und Teppiche konzentriert, arbeitet die große Mehrheit in Berufen, die auf den Inlandsverbrauch ausgerichtet sind. Insgesamt ist Kinderarbeit jedoch auf Plantagen weiter verbreitet als in der Industrie.

Kindersklaverei

Viele Kinderarbeiter sind Sklaven. Das heißt, der Arbeitgeber übt das Recht auf entweder vorübergehendes oder dauerhaftes Eigentum aus, in dem die Kinder zu „Waren“ geworden sind, die vermietet oder getauscht werden können. Traditionell in Südasien, im subsaharischen Streifen Ostafrikas und in jüngerer Zeit in mehreren südamerikanischen Ländern scheint es sich auf der ganzen Welt zu entwickeln. Trotz der Tatsache, dass es in den meisten Ländern, in denen es existiert, illegal ist und die internationalen Konventionen, die es verbieten, weitgehend ratifiziert wurden, schätzt die ILO (genaue Daten sind nicht verfügbar), dass es weltweit mehrere zehn Millionen Kindersklaven gibt (ILO 1995 ). Kindersklaven gibt es in großer Zahl in der Landwirtschaft, im Haushalt, in der Sexindustrie, in der Teppich- und Textilindustrie, im Steinbruch und in der Ziegelei.

Nach dem Bericht eines ILO-Sachverständigenausschusses (ILO 1990) sollen in mehreren Ländern mehr als 30 Millionen Kinder in Sklaverei oder Leibeigenschaft leben. Der Bericht zitiert unter anderem Indien, Ghana, Gaza, Pakistan, die Philippinen, die Dominikanische Republik, Haiti, Brasilien, Peru, Mauretanien, Südafrika und Thailand. Mehr als 10 Millionen von ihnen konzentrieren sich auf Indien und Pakistan. Übliche Beschäftigungsorte für versklavte Kinder sind kleine Werkstätten und als Zwangsarbeiter auf Plantagen. Im informellen Sektor findet man sie in Teppichwebereien, Streichholzfabriken, Glasfabriken, Ziegelherstellung, Fischreinigung, Bergwerken und Steinbrüchen. Kinder werden auch als versklavte Hausangestellte, als Sklavenprostituierte und Drogenträger eingesetzt.

Kindersklaverei herrscht vor allem dort vor, wo Sozialsysteme existieren, die auf der Ausbeutung von Armut beruhen. Familien verkaufen die Kinder direkt oder versklaven sie, um Schulden zu begleichen oder einfach das Nötigste zum Überleben bereitzustellen oder um die Mittel zur Erfüllung sozialer oder religiöser Verpflichtungen bereitzustellen. In vielen Fällen wird die Zahlung als Vorschuss auf den Lohn angesehen, den die Kindersklaven während ihres Arbeitsverhältnisses verdienen sollen. Kriege und Zwangsmigrationen großer Bevölkerungsgruppen, die die normale Familienstruktur stören, zwingen viele Kinder und Jugendliche in die Sklaverei.

Ursachen von Kinderarbeit

Armut ist der größte Einzelfaktor, der für die Versetzung von Kindern in den Arbeitsmarkt verantwortlich ist. Das Überleben der Familie sowie der Kinder selbst diktiert es oft; dies gilt insbesondere dann, wenn arme Familien viele Kinder haben. Die Notwendigkeit, sie Vollzeit arbeiten zu lassen, macht es den Familien unmöglich, in die Bildung der Kinder zu investieren.

Selbst dort, wo der Unterricht kostenlos ist, sind viele arme Familien nicht in der Lage, die Nebenkosten der Bildung (z. B. Bücher und andere Schulmaterialien, Kleidung und Schuhe, Transport usw.) zu bestreiten. An einigen Orten können diese Kosten für ein Kind, das eine Grundschule besucht, bis zu einem Drittel des Bareinkommens einer typischen armen Familie ausmachen. Damit bleibt die Arbeit als einzige Alternative. In einigen großen Familien arbeiten die älteren Kinder, um die Mittel für die Erziehung ihrer jüngeren Geschwister bereitzustellen.

In manchen Gegenden sind es weniger die Kosten als vielmehr der Mangel an Schulen, die eine akzeptable Bildungsqualität bieten. In einigen Gemeinden sind Schulen möglicherweise einfach nicht verfügbar. In anderen brechen Kinder die Schule ab, weil die Qualität der Schulen für die Armen so miserabel ist, dass der Besuch die damit verbundenen Kosten und Mühen nicht wert zu sein scheint. Während viele Kinder die Schule abbrechen, weil sie arbeiten müssen, werden viele so entmutigt, dass sie lieber arbeiten. Infolgedessen können sie vollständig oder funktional Analphabeten bleiben und nicht in der Lage sein, die Fähigkeiten zu entwickeln, die für ihren Aufstieg in der Arbeitswelt und in der Gesellschaft erforderlich sind.

Schließlich haben viele große städtische Zentren eine indigene Bevölkerung von Straßenkindern entwickelt, die verwaist oder von ihren Familien getrennt wurden. Diese fristen mit Gelegenheitsjobs, Betteln, Stehlen und der Beteiligung am Handel mit illegalen Drogen eine prekäre Existenz.

Die Forderung nach Kinderarbeit

In den meisten Fällen werden Kinder eingestellt, weil ihre Arbeitskraft billiger ist und sie weniger lästig sind als erwachsene Arbeiter. In Ghana beispielsweise zeigte eine von der ILO unterstützte Studie, dass drei Viertel der Kinder, die einer bezahlten Arbeit nachgingen, weniger als ein Sechstel des gesetzlichen Mindestlohns erhielten (ILO 1995). In anderen Bereichen waren die Unterschiede zwischen den Löhnen von Kindern und Erwachsenen zwar viel weniger beeindruckend, aber groß genug, um eine sehr erhebliche Belastung für die Arbeitgeber darzustellen, die normalerweise arme, kleine Auftragnehmer waren, die sich einer sehr geringen Gewinnspanne erfreuten.

In einigen Fällen, wie in der indischen Industrie für handgewebte Teppiche und Glasarmbänder, werden Kinderarbeiter wegen ihrer geringeren Größe oder der Wahrnehmung, dass ihre „flinken Finger“ für größere manuelle Geschicklichkeit sorgen, gegenüber Erwachsenen bevorzugt. Eine ILO-Studie zeigte, dass Erwachsene bei der Erfüllung dieser Aufgaben nicht weniger kompetent und die Kinderarbeiter nicht unersetzlich waren (Levison et al. 1995).

Eltern sind eine wichtige Nachfragequelle für die Arbeit von Kindern in ihren eigenen Familien. Eine große Zahl von Kindern arbeitet unbezahlt in landwirtschaftlichen Familienbetrieben, Läden und Läden, die für ihre wirtschaftliche Lebensfähigkeit auf Familienarbeit angewiesen sind. Üblicherweise wird angenommen, dass diese Kinder viel seltener ausgebeutet werden als diejenigen, die außerhalb der Familie arbeiten, aber es gibt zahlreiche Beweise dafür, dass dies nicht immer der Fall ist.

Schließlich sind Jugendliche in städtischen Gebieten in entwickelten Ländern, in denen der Arbeitsmarkt sehr angespannt ist, möglicherweise die einzigen verfügbaren und bereiten Arbeitskräfte, den Mindestlohn anzunehmen, meist Teilzeitjobs in Einzelhandelseinrichtungen wie Fast-Food-Läden, Einzelhandel und Kurierdiensten Dienstleistungen. Wo selbst diese nicht in ausreichender Zahl zur Verfügung standen, rekrutierten die Arbeitgeber in letzter Zeit ältere Rentner für diese Positionen.

Arbeitsbedingungen

In vielen Betrieben mit Kinderarbeit reichen die Arbeitsbedingungen von schlecht bis miserabel. Da viele dieser Unternehmen von Anfang an arm und unbedeutend sind und oft illegal tätig sind, wird den Annehmlichkeiten, die erforderlich wären, um alle außer Sklavenarbeitern zu halten, wenig oder gar keine Aufmerksamkeit geschenkt. Der Mangel an grundlegenden sanitären Einrichtungen, Luftqualität, Trinkwasser und Nahrungsmitteln wird oft durch Überfüllung, strenge Disziplin, veraltete Ausrüstung, Werkzeuge von schlechter Qualität und das Fehlen von Schutzmaßnahmen zur Kontrolle der Exposition gegenüber Berufsgefahren verstärkt. Auch wenn eine gewisse Schutzausrüstung verfügbar ist, ist diese selten so bemessen, dass sie in die kleineren Statur von Kindern passt, und wird oft schlecht gewartet.

Zu viele Kinder arbeiten zu viele Stunden. Von morgens bis abends ist kein ungewöhnlicher Arbeitstag, und die Notwendigkeit von Ruhezeiten und Feiertagen wird im Allgemeinen ignoriert. Neben chronischer Müdigkeit, die eine der Hauptursachen für Unfälle ist, ist die schädlichste Auswirkung der langen Arbeitszeiten die Unfähigkeit, von Bildung zu profitieren. Dies kann auch dann der Fall sein, wenn die Kinder nur Teilzeit arbeiten; Studien haben gezeigt, dass eine Arbeitszeit von mehr als 20 Stunden pro Woche die Bildung beeinträchtigen kann (ILO 1995). Funktionaler Analphabetismus und mangelnde Ausbildung wiederum führen zu stark verminderten Aufstiegschancen in eine bessere Beschäftigung.

Mädchen sind besonders gefährdet. Da sie oft auch für den Haushalt zuständig sind, arbeiten sie länger als Jungen, die meist nur wirtschaftlichen Tätigkeiten nachgehen. Infolgedessen weisen sie in der Regel niedrigere Schulbesuchs- und -abschlussquoten auf.

Kinder sind emotional unreif und brauchen ein förderndes psychologisches und soziales Umfeld, das sie in ihr kulturelles Umfeld sozialisiert und es ihnen ermöglicht, ihren Platz als Erwachsene in ihrer jeweiligen Gesellschaft einzunehmen. Für viele arbeitende Kinder ist das Arbeitsumfeld bedrückend; im Wesentlichen haben sie keine Kindheit.


Prävention von Verletzungen bei Kindern

 Kinderarbeit ist nicht auf Entwicklungsländer beschränkt. Die folgenden Vorsichtsmaßnahmen sind den Empfehlungen der United States Centers for Disease Control and Prevention angepasst.

Die Risiken für arbeitsbedingte Verletzungen und Erkrankungen bei Kindern sowie bei Arbeitnehmern jeden Alters können durch die Einhaltung routinemäßiger Vorsichtsmaßnahmen verringert werden, wie z. B.: vorgeschriebene Haushaltspraktiken; Schulung und sichere Arbeitsverfahren; Verwendung geeigneter Schuhe, Handschuhe und Schutzkleidung; und Wartung und Verwendung von Geräten mit Sicherheitsfunktionen. Darüber hinaus sollte von Arbeitnehmern unter 18 Jahren nicht verlangt werden, Gegenstände mit einem Gewicht von mehr als 15 Pfund (ca. 7 kg) mehr als einmal pro Minute oder überhaupt Gegenstände mit einem Gewicht von mehr als 30 Pfund (14 kg) zu heben; Aufgaben mit kontinuierlichem Heben sollten nie länger als 2 Stunden dauern. Kinder unter 18 Jahren sollten nicht an Arbeiten teilnehmen, die den routinemäßigen Einsatz von Atemschutzgeräten erfordern, um das Einatmen gefährlicher Substanzen zu verhindern.

Arbeitgeber sollten sich mit den Gesetzen zur Kinderarbeit auskennen und diese einhalten. Schulberater und Ärzte, die Arbeitsgenehmigungen für Kinder unterzeichnen, sollten mit den Gesetzen zur Kinderarbeit vertraut sein und sicherstellen, dass die von ihnen genehmigte Arbeit keine verbotenen Aktivitäten beinhaltet.

Die meisten Kinder, die unter 18 Jahren zu arbeiten beginnen, kommen mit minimaler Vorerfahrung für einen Job an den Arbeitsplatz. Fortgeschrittene Industrieländer sind von diesen Gefahren nicht ausgenommen. Beispielsweise berichtete im Sommer 1992 in den Vereinigten Staaten mehr als die Hälfte (54 %) der Personen im Alter von 14 bis 16 Jahren, die wegen Arbeitsunfällen in Notaufnahmen behandelt wurden, dass sie keine Schulung zur Verhütung der erlittenen Verletzungen erhalten hatten. und dass zum Zeitpunkt der Verletzung nur in etwa 20 % der Fälle ein Vorgesetzter anwesend war. Unterschiede in Reife und Entwicklungsstand in Bezug auf Lernstile, Urteilsvermögen und Verhalten sollten bei der Ausbildung von Jugendlichen in Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz berücksichtigt werden.

Zentren für die Kontrolle und Prävention von Krankheiten, 1996


 

Exposition gegenüber Berufsgefahren

Im Allgemeinen sind die Risiken, denen Kinder am Arbeitsplatz ausgesetzt sind, denen von erwachsenen Arbeitnehmern. Ihre Auswirkungen können jedoch aufgrund der Art der Aufgaben, denen Kinder zugewiesen werden, und der biologischen Unterschiede zwischen Kindern und Erwachsenen größer sein.

Kindern werden eher niedere Aufgaben übertragen, oft ohne Anleitung und Training zur Minimierung der Exposition gegenüber den möglicherweise auftretenden Gefahren und ohne angemessene Überwachung. Sie können Reinigungsaufgaben übernehmen, oft unter Verwendung von Lösungsmitteln oder starken Laugen, oder sie müssen möglicherweise gefährliche Abfälle beseitigen, die sich am Arbeitsplatz angesammelt haben, ohne sich der potenziellen Toxizität bewusst zu sein.

Aufgrund ihrer geringeren Größe werden Kindern eher Aufgaben übertragen, die das Arbeiten an ungewöhnlichen, beengten Orten oder langes Bücken oder Knien erfordern. Oft müssen sie mit Gegenständen hantieren, die selbst Erwachsene als zu sperrig oder zu schwer empfinden würden.

Aufgrund ihres kontinuierlichen Wachstums und ihrer Entwicklung unterscheiden sich Kinder biologisch von Erwachsenen. Diese Unterschiede wurden nicht quantifiziert, aber es ist vernünftig anzunehmen, dass die schnellere Zellteilung, die am Wachstumsprozess beteiligt ist, sie anfälliger für viele toxische Mittel macht. Eine frühere Exposition gegenüber toxischen Stoffen mit langen Latenzzeiten kann dazu führen, dass chronische Berufskrankheiten wie Asbestose und Krebs eher im jungen Erwachsenenalter als im höheren Alter auftreten, und es gibt Hinweise darauf, dass die Exposition gegenüber toxischen Chemikalien in der Kindheit die Reaktion auf ändern kann zukünftige toxische Belastungen (Weisburger et al. 1966).

Tabelle 1 fasst Informationen über einige der gefährlichen Arbeitsstoffe zusammen, denen arbeitende Kinder nach Expositionsquellen und Art der gesundheitlichen Folgen ausgesetzt sein können. Es sollte beachtet werden, dass diese Folgen verschlimmert werden können, wenn die exponierten Kinder unterernährt oder anämisch sind oder an chronischen Krankheiten leiden. Schließlich bedeutet der Mangel an medizinischer Grundversorgung, geschweige denn an Diensten von Gesundheitsfachkräften mit einer gewissen Erfahrung in der Arbeitsmedizin, dass diese gesundheitlichen Folgen wahrscheinlich nicht sofort erkannt oder wirksam behandelt werden.

Tabelle 1. Einige Berufe und Branchen und die damit verbundenen Gefahren, in denen Kinder beschäftigt sind.

Beruf/Branche

Gefahren

Schlachthöfe und Fleischverwertung

Verletzungen durch Schnitte, Verbrennungen, Stürze, gefährliche Ausrüstung; Exposition gegenüber Infektionskrankheiten; Hitzestress

Landwirtschaft

Unsichere Maschinen; Gefahrstoffe; Unfälle; chemische Vergiftung; anstrengende Arbeit; gefährliche Tiere, Insekten und Reptilien

Herstellung und/oder Verkauf von Alkohol

Rausch, Sucht; Umwelt kann der Moral abträglich sein; Gefahr von Gewalt

Teppichweberei

Einatmen von Staub, schlechte Beleuchtung, schlechte Körperhaltung (Hocken); Atemwegs- und Muskel-Skelett-Erkrankungen; Überanstrengung der Augen; chemische Vergiftung

Zement

Schädliche Chemikalien, Exposition gegenüber schädlichem Staub; anstrengende Arbeit; Erkrankungen der Atemwege und des Bewegungsapparates

Bau und/oder Abriss

Einwirkung von Hitze, Kälte, Staub; fallende Gegenstände; Scharfe Objekte; Unfälle; Erkrankungen des Bewegungsapparates

Kräne/Hebezeuge/Hebemaschinen Teer, Asphalt, Bitumen

Unfälle; fallende Gegenstände; Erkrankungen des Bewegungsapparates; Verletzungsgefahr für andere Hitzeeinwirkung, Verbrennungen; chemische Vergiftung; Erkrankungen der Atemwege

Kristall- und/oder Glasherstellung

Geschmolzenes Glas; extreme Hitze; Schlechte lüftung; Schnitte aus zerbrochenem Glas; heißes Glas tragen; Verbrennungen; Atemwegserkrankung; Hitzestress; giftiger Staub

Inlandsservice

Lange Stunden; physischer, emotionaler, sexueller Missbrauch; Unterernährung; unzureichende Erholung; Isolation

Elektrizität

Gefährliche Arbeiten mit Hochspannung; Sturzgefahr; hohes Maß an Verantwortung für die Sicherheit anderer

Unterhaltung (Nachtclubs, Bars, Casinos, Zirkusse, Spielhallen)

Lange, späte Stunden; sexueller Missbrauch; Ausbeutung; der Moral abträglich

Sprengstoffe (Herstellung und Handhabung)

Explosions-, Brand-, Verbrennungsgefahr, Lebensgefahr

Krankenhäuser und Arbeiten mit Infektionsrisiko

Infektionskrankheiten; Verantwortung für das Wohl anderer

Blei/Zink-Metallurgie

Kumulative Vergiftung; neurologische Schäden

Maschinen in Bewegung (Bedienung, Reinigung, Reparatur etc.)

Gefahr durch sich bewegende Motorteile; Unfälle; Schnitte, Verbrennungen, Einwirkung von Hitze und Lärm; Lärmbelastung; Augen- und Ohrenverletzungen

Seearbeit (Trimmer und Stoker, Stauer)

Unfälle; Hitze, Verbrennungen; Stürze aus der Höhe; schweres Heben, schwere Arbeit, Muskel-Skelett-Erkrankungen; Erkrankungen der Atemwege

Bergbau, Steinbrüche, Untertagearbeiten

Exposition gegenüber Stäuben, Gasen, Dämpfen, schmutzigen Bedingungen; Atemwegs- und Muskel-Skelett-Erkrankungen; Unfälle; fallende Gegenstände; anstrengende Arbeit; schwere Lasten

Gummi

Hitze, Verbrennungen, chemische Vergiftung

Straßenhandel

Exposition gegenüber Drogen, Gewalt, kriminellen Aktivitäten; schwere Lasten; Erkrankungen des Bewegungsapparates; Geschlechtskrankheiten; Unfälle

Gerbereien

Chemische Vergiftung; scharfe Instrumente; Erkrankungen der Atemwege

Transport, Betriebsfahrzeuge

Unfälle; Gefahr für sich selbst und Passagiere

Unterwasser (z. B. Perlentauchen)

Dekompressionskrankheit; gefährlicher Fisch; Tod oder Verletzung

Schweißen und Schmelzen von Metallen, Metallbearbeitung

Exposition gegenüber extremer Hitze; Funkenflug und heiße Metallgegenstände; Unfälle; Augenverletzungen; Hitzestress

Quelle: Sinclair und Trah 1991.

Soziale und wirtschaftliche Folgen der Kinderarbeit

Kinderarbeit wird, wie oben erwähnt, größtenteils durch Armut verursacht, und Kinderarbeit neigt dazu, Armut zu verewigen. Wenn Kinderarbeit Bildung ausschließt oder ernsthaft behindert, wird das Lebenseinkommen verringert und der soziale Aufstieg verzögert. Arbeit, die die körperliche, geistige und soziale Entwicklung behindert, belastet letztendlich die Gesundheits- und Wohlfahrtsressourcen der Gemeinschaft und verewigt die Armut, indem sie den Bestand an Humankapital verringert, der für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung der Gesellschaft benötigt wird. Da die gesellschaftlichen Kosten der Kinderarbeit vor allem auf den ohnehin schon armen und weniger privilegierten Bevölkerungsgruppen lasten, wird der Zugang zu Demokratie und sozialer Gerechtigkeit erodiert und soziale Unruhen geschürt.

Zukunftstrends

Obwohl viel getan wird, um Kinderarbeit zu beseitigen, reicht dies eindeutig nicht aus und ist auch nicht effektiv genug. Notwendig sind zunächst mehr und bessere Informationen über Ausmaß, Dynamik und Auswirkungen von Kinderarbeit. Der nächste Schritt besteht darin, die Bildungs- und Ausbildungsmöglichkeiten für Kinder ab dem Vorschulalter durch Universitäten und technische Institute zu erweitern, zu erweitern und zu verbessern und dann die Mittel bereitzustellen, damit Kinder der Armen diese nutzen können (z. B. angemessene Unterkunft, Ernährung und Gesundheitsvorsorge).

Gut ausgearbeitete Gesetze und Vorschriften, die durch internationale Bemühungen wie die IAO-Übereinkommen gestärkt werden, müssen angesichts der aktuellen Entwicklungen in der Kinderarbeit ständig überarbeitet und gestärkt werden, während die Wirksamkeit ihrer Durchsetzung verbessert werden sollte.

Die ultimative Waffe könnte die Förderung eines größeren Bewusstseins und einer größeren Abneigung gegen Kinderarbeit in der breiten Öffentlichkeit sein, die wir in mehreren Industrieländern zu beobachten beginnen (teilweise motiviert durch die Arbeitslosigkeit von Erwachsenen und den Preiswettbewerb, der die Hersteller von Konsumgütern dazu treibt, dorthin abzuwandern Gegenden, in denen Arbeitskräfte möglicherweise billiger sind). Die daraus resultierende Publizität führt zu Imageschäden von Organisationen, die Produkte vermarkten, die durch Kinderarbeit hergestellt wurden, zu Protesten ihrer Aktionäre und vor allem zur Weigerung, diese Produkte zu kaufen, obwohl sie möglicherweise etwas weniger kosten.

Schlussfolgerungen

Es gibt viele Beschäftigungsformen, in denen Arbeitnehmer Verarmung, Ausbeutung und Missbrauch ausgesetzt sind und ihre Sicherheit, Gesundheit und ihr Wohlergehen stark gefährdet sind. Trotz aller Versuche zur Gesetzgebung und Regulierung und ungeachtet ihrer Verurteilung in internationalen Vereinbarungen, Konventionen und Resolutionen werden solche Zustände wahrscheinlich so lange fortbestehen, wie die Menschen arm, schlecht untergebracht, unterernährt und unterdrückt sind und ihnen Information, Bildung und Ausbildung verweigert werden und die kurativen und präventiven Gesundheitsdienste, die erforderlich sind, damit sie sich aus dem sozialen Treibsand befreien können, in dem sie existieren. Wohlhabende Menschen und Nationen reagieren oft großzügig auf Naturkatastrophen wie Stürme, Überschwemmungen, Brände, Vulkanausbrüche und Erdbeben, aber so wichtig sie auch sind, die Vorteile einer solchen Hilfe sind nur von kurzer Dauer. Was benötigt wird, ist eine langfristige Anwendung menschlicher Bemühungen, die durch die erforderlichen Ressourcen gestärkt werden, um die politischen, rassischen und religiösen Barrieren zu überwinden, die ihren Vorstoß vereiteln würden.

Schließlich ist Kinderarbeit, wie sie in diesem Artikel beschrieben wird, eine Geißel, die nicht nur der Gesundheit und dem Wohlergehen der Kinderarbeiter schadet, sondern auch, obwohl es für Kinder völlig angemessen und gesund ist, als Teil der normalen Entwicklung und des Familienlebens zu arbeiten beeinträchtigt langfristig auch die soziale und wirtschaftliche Sicherheit von Gemeinschaften und Nationen. Es muss mit Nachdruck und Beharrlichkeit angegriffen werden, bis es ausgerottet ist.

 

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